伴隨著2020年的一場突如其來的疫情，“靈活用工”這個概念可謂是隨處可見。

其實有關“靈活用工”，很多企業應該是比較熟悉的，因為隨著企業用人成本的日漸升高，很多企業都會將關注點轉向“靈活用工”，希望可以透過“靈活用工”的方式減少企業在用人方面的支出，目前來看這的確是個不錯的辦法，但是對於大部分企業來說，對“靈活用工”的認知依舊存在一些誤解。

下面我們就來看一看，你對“靈活用工”真的瞭解嗎？

很多人都以為，靈活用工類似“靈活支付”，就像我們按小時結算、按天去結算、工作完就結算。但是這裡我要告訴大家的是，“靈活支付”是一種支付方式，而“靈活用工”是一種用工方式，兩者之間存在很大的差別，不能一概而談。

雖然“靈活用工”可以實現“靈活支付”，就像滴滴平臺與司機的合作模式，可以是按月結算，也可以即時結算，但它僅僅是一種支付方式，因此“靈活支付”不等於“靈活用工”。

首先，“小時工”跟“靈活用工”不是一個概念。“小時工”指的是企業或者人力資源公司在用工的過程中，按照“小時”的方式支付酬勞，每週工作時間不超過24個小時。它僅僅是一種用工方式，不屬於我們今天談到的這種“靈活用工”的這個大概念。

跟“小時工”比較類似的還有兼職，兼職是利用業餘時間為企業提供各類技能服務，兼職跟“小時工”的主要區別就是沒有時間限制。

同時我們可以看到，無論是兼職還是“小時工”，它其實是一種相對靈活的勞動關係，但是這種勞動關係無法轉化成一種服務的方式。

企業直接用“小時工”或者兼職會比較靈活，但沒辦法實現“靈活用工”的價值。

什麼叫彈性用工？就是說工作時間彈性，比如說三天工作制，四天工作制，比如說每天自主工作8小時或4-6小時。它本質上是一種考勤方式或者一種考核方式，因此也不能和“靈活用工”劃上等號。

“勞務派遣”和“人力外包”是傳統人力資源公司跟企業的一種合作形式，這種合作形式跟“靈活用工”之間是沒有對應性的。

按照傳統勞動關係，去做派遣或做外包，本身不屬於“靈活用工”的範疇。

因此，我們國內很多的“靈活用工”的平臺，以及部分在做“靈活用工”服務的人力資源公司，有相當一部分可能是採用了以上幾個概念之一。以上概念和“靈活用工”都有一定程度的關聯，但都不是真正的“靈活用工”。

近幾年隨著網際網路、高科技的快速發展，新業態下形成的各種“平臺型用工”，正作為新的“靈活用工”業態迅猛發展。例如，以物流快遞員、家政服務員、護工護理員、網約送餐員、貨運駕駛員、社交電商微商等為典型代表的平臺型靈活就業群體。

從組織變革的角度來說，採用“靈活用工”模式有三個好處：

是組織與個人直接建立合作關係的模式，最大程度上激發勞動者工作積極性；

將薪酬變為費用、從僱傭變為合作，多方面為企業帶來切實利好;

便於企業在發展過程中降低用工成本，降低用工風險，在這個特殊時期渡過難關。

以下是目前“靈活用工”模式的兩種主要型別：

1、企業與員工改變勞動關係，員工變成自由職業者;

2、企業專案外包給平臺公司，透過公司平臺並支付相關專案費用，公司給企業開具6%的增值稅專用發票(可進行抵扣);

3、然後公司把工作分包給自由職業者，並支付相關報酬以及在稅優地(稅收窪地)代徵個稅。

4、自由職業者組織管理權在企業。

二、個體戶模式

1、企業與員工改變勞動關係，員工變成個體戶;

2、企業專案外包給平臺公司，透過公司平臺並支付相關專案費用，公司給企業開具6%的增值稅專用發票(可進行抵扣);

3、公司把工作分包給個體戶，並支付相關報酬以及在稅優地(稅收窪地)代徵個稅。

4、個體戶的組織管理權在企業。

因為疫情的原因，靈活用工和共享用工是頻繁的曝光在大眾的視線內。

作為新晉的業內人士，我想說靈活用工確實是未來用工形式的一個發展方向。原來我是招聘行業的運營，其實大家在求職過程中會發現，絕大部分的求職者在與企業的博弈中都屬於弱勢群體。隨著社會經濟的發展，新生代青年步入職場，整體職場都在發生變化，越來越多的人不在侷限於一輩子只做一件事，人們越來越習慣給自己安排許多副業，也就是我們所說的斜槓青年。求職者與企業間的關係邊得越來越對等，未來可能每個人就是一個個體，與企業間都是專案交付獲取佣金。

在來看看靈活用工，他解決了什麼問題呢？

就目前大多靈活用工服務商提供的內容來看，大部分是幫助企業解決靈活用工場景中的後端問題，也就是支付環節與稅票環節，能一定程度上降低企業的成本，提升個人的收入。