換位思考。要想說服老闆，你首先要站在老闆的角度，就老闆的想法提出你的意見，分析利弊得失，更多的替企業、替老闆著想，然後指出老闆的想法有何問題，有哪些更好的想法能替代老闆的想法，而不是僅僅指出老闆的想法有何問題，卻沒有更好的想法進行替代。

老闆是一個團隊的經營者和領導者，在辦理和決策任何事情的時候都有自己的絕對觀點。

在工作中你又如何才能讓老闆聽取和採取你的意見呢？

1，一定要在老闆心情好的時候去訴說你的意見，這樣老闆容易接受。反之亦然你說的老闆就不會聽取。

2，要找合適的時機，在適當的情景去說會更加容易聽取。

3，要有利於公司的發展，能給公司帶來多大的利益和時效。

4，從自我出發，當你把你的意見做突出了，老闆察覺到你在為他分憂自然而然就聽取你的意見。

5，自己訴說的時候一定要條理清晰，對老闆的反問一定要準確回答。

個人觀點僅供參考！

其實“說服”老闆聽取你的意見是不現實的，你在老闆面前表達你的想法和意見老闆可以接受或者贊同，但談不上被你“說服”。老闆作為你的頂頭上司或者公司的直接領導人，對任何事情都有著自己的看法，從內心來說對於下屬，你必須服從他，而他不可能服從你。從這一點來說當你對工作上的事情有好的建議的時候，最好在私下和他表達，這是工作中必須要有的情商。如果他覺得對的，他會在集體會議上提出。還有一點最重要的是，你的意見並不一定就真的符合公司現況，更不能想當然認為自己的想法就是對的，必須要老闆接受，這種情況私下溝通可以給雙方一個很好的緩衝和思考的時間。任何時候老闆不接受你的意見或者表面不接受內心任何的時候，你都不要想著說服老闆，最不理智的行為就是因為意見相左而和老闆正面衝突，記住“老闆始終是老闆”！

除非你是某領域的專家要不你儘量不要去說服老闆已認定的想法。1.老闆和你的角度不一樣你可能考慮的偏於區域性的問題。2.老闆的決定老闆能承擔一切後果你未必行。3.老闆比你經歷的多他的資產他更慎重。4.普通的老闆不喜歡反對他的人喜歡執行力強的人。特殊情況可以堅持說服老闆，即關係到公司的生死存亡或觸犯刑法要坐牢的。用三個以上已發生的經典案例放上他桌上。

古有武官戰死，文官諫死，說明為了讓皇帝採納自己的意見，哪怕被砍頭，也要堅持己見。那麼問題來了，那個時候文武大官在堅持己見的時候是用命在說服皇上的，最後出現差錯，達不到預期效果，一個軍令狀就讓你用自己的人頭為自己的方案護航。那我們今天就說說你又應該用什麼樣的方式諫言～～～

第一，基本上做老闆的又能讓你這麼有能力的人在那裡打工，肯定都是摸爬打滾出來的，閱人無數，閱事更是無數，在他人生閱歷這麼豐富的時間，你蹲在廁所因為缺血頭一暈冒出來的一個想法，你讓老闆怎麼採納你的建議。

第二，就算你的想法真的很好，那你考慮過在實際操作中需要付出多少代價沒有？人力成本，機會成本，資金流動你都計算過沒有？

第三，就算你的想法真的很好，公司的資金跟的上你的想法的執行不？記住公司的困境，做老闆的不一定會和你說。當然如果你是股東，那你就可以按股份和老闆談，如果談不攏就老老實實的待著。

第四，也許你的想法真的很好，那說不定你的其它的同事的想法也不錯啦，老闆為什麼就不可以折中一下，規劃出更有利於執行的方案啦？

第五，如果你的想法就算是獨一無二的好，也不排除有些老闆想把他變通一下，變成自己的想法啦。

第六，既然在公司打工，那就做好自己的本分工作，沒必要處處邀功，該給你的老闆會給你的。請記住，在沒創業之前，你就是一個打工的。

第七，總之老闆沒立馬接受你的意見，要麼你的建議他根本看不上。要麼就是你的建議風險太大，公司承受不起。要麼就是公司處於困境階段，想動缺動不動。一句話每個老闆都想自己的公司越來越好，所以只要你有能力，公司總有一天會發現你的。

第八，我個人感覺當你有了好的想法時，在會上可以有第一次說明。如果感覺老闆沒聽明白，可以會後立馬再做進一步的解釋。如果老闆還沒同意，就立馬放棄你的想法。不能因為老闆沒采納你的想法而影響後面的工作。

怎樣說服老闆聽取你的意見？

很簡單，只要你的意見是老闆想要的，滿足老闆的需求，用時髦的說說就是直擊老闆的痛點，老闆自然就會聽取。這就有點像賣東西，只要你的東西能滿足人們的需要，就有市場。

要找到老闆的痛點，不是一件容易的事情。首先，你要多方蒐集資訊，對老闆的需求進行全面的深入分析。這個分析要多角度考慮，長遠來看。

找到痛點之後，表達意見也很重要。如果有很好的想法，可不會表達，就像茶壺煮餃子。

進行一個良好的表達要做到以下幾點。

第一，觀點明確。在職場上有些人怕犯錯誤，發表意見總是顧左右而言他，寧願說不對也不要說錯。這是老江湖，不可取。

第二，理由充分。理由是你觀點的支撐，關聯性強。陳述理由要注意從正反兩方面入手，進行風險與收益的分析，此時要儘量以資料說明，確保理由的客觀性。

總之，要讓老闆聽取你的意見，一要切中要害，解決老闆的問題，二是要準確恰到好處的表達。

如果老闆的決策是錯誤的，那就必須拿出論點 論證在沒有第三人的情況下來說服老闆，但如果你和老闆的決策都是正確的，結果相同，只是觀念或途徑不同，那作為員工，你必須閉嘴，無條件採取他的意見！就這樣！

首先，向老闆提出你的意見要做好不被採納的思想準備，老闆畢竟是老闆，特別是一個有水平的老闆，往往經歷的多，和你佔的位置和看問題的角度不一樣，你必須承認，這樣的老闆的水平一定比你高，若在這種老闆面前提出的意見沒有被採納，你一定要反思一下自己，是不是提的意見考慮的不夠全面，或者實現起來不夠現實。若你的老闆是一個唯我獨尊，完全聽不進別人意見的主，勸您還是幹好自己份內的事，別費力不討好了

某次，向領導提建議前一定要經過深思熟慮，儘量的做好細緻的調研和準備，向領導沉述時，一定要客觀，詳細，有理有據，讓領導看出建議的可行性，如果你的建議真的合理，相信好的領導一定會考慮，即便你的建議有所欠缺，領導也會看到你對工作認真負責的一面

第三，向領導提建議時一定要注意自己的態度，有的人和領導談工作總是唯命事從，不敢提自己的主張，其實你大可以就事論事，客觀的說出自己的想法(當然一定不要有私心)，提不提建議是你的事，採納不採納是領導的事，你只要做好自己就好，當然和領導談工作，不論怎樣，前提是一定要尊重領導，領導之所以為領導，或是技術或是人際關係上一定有一定的水平，即便再不行，現階段在工作上還是你的管理者，沒有必要給領導留下不好的印象。

謝謝邀請！說服老闆聽取自己的意見有幾個條件，一是看你的意見是否正確、是否高明、是否比其他人及老闆的意見都好。二是看你有沒有實力，可行性有多大。看過《亮劍》嗎？趙剛與李雲龍搭配當政委，李雲龍打心裡看不起這個學生政委。一次戰鬥，部隊衝鋒受敵火力阻擊，趙剛500米普通步槍一槍斃敵，李雲龍從此對趙剛另眼相看。三是看你老闆是什麼性格，老闆如果是個性格型自信的人，沒有聽取採納他人意見建議的先例，你就不要去說服了，趕快找時間再找份新工作吧。但如果你也是個認死理的人，你也具備性格自信的基因，總覺得自己什麼事都能辦到辦好，其結果是你不炒老闆的魷魚，老闆就會炒你的魷魚。

能做老闆，大多是非常有主見的力量型，善於殺伐決斷、帶兵打仗，是否能兼聽是另外一回事。

要說服老闆，一方面取決於你是誰，老闆是否信任你，一方面取決於你的意見是否有效，諫言的方式是否有技巧。

一、荀息智諫晉靈公：

春秋時期，晉靈公即位不久，有一天突然心血來潮，打算花費巨資，建造一座九層高的樓臺，以供自己遊玩，並下令說：“誰敢前來勸諫，定斬不饒。”　　

大夫荀息聽說了，便給晉靈公上書，請求晉靈公接見他。　　

晉靈公讓身邊的衛兵們張弓箭，然後召見荀息。荀息胳膊上挎著一個大籃子，來到晉靈公面前說：“我不敢來勸阻大王修建樓臺，只是來為大王消愁解悶，給您表演一個小把戲。”　　說罷，他把籃子放在地上，從中取出一把棋子說：“我能把十二枚棋子壘起來，再往上邊放上九個雞蛋。”　　

晉靈公一聽高興地說：“好啊，那你就快為我表演吧。”　　

荀息一本正經，小心翼翼地表演起來。他先把十二枚棋子壘在地上，再把九個雞蛋一個個地壘在棋子上面。晉靈公周圍的人都專心致志地看著，隨著雞蛋的增高，他們都擔心地屏住了呼吸。晉靈公也緊張地扶著桌面，喘不過氣來，嘴裡連聲說：“好險好險。”　　

正在壘雞蛋的荀息此時好像無意地介面說：“這算什麼，還有比這更危險的呢！”　　晉靈公聞聽，立刻問道：“還有什麼更險的，快讓我見識見識。”　 　荀

息停止了手中的動作，嚴肅地說：“大王要建造九層樓臺，沒有三年時間不成。這三年之中，百姓要服役，男人不種田，女人不織布，需花費大量錢財，國庫必將空虛，鄰國會趁機侵略。那時我國將山河破碎，國破家亡。到了這個時候，就算是你站在九層高臺之上，又能觀看到什麼呢？這難道不比壘雞蛋更危險嗎？”　　

晉靈公聽了，沉思了片刻說：“真有你說的那麼嚴重嗎？”　　

荀息肯定地點點頭說：“是的，大王。”　　晉靈公說：“既然修築高臺的後果是如此嚴重，這是我的過錯，那就停止吧。”於是下令停止建臺。　　

荀息為了阻止晉靈公建樓臺，沒有直言進諫，用一個小小的實驗，讓晉靈公親身體會一下建高臺的危險性，自然也就達到了說服晉靈公的目的。

很多時候，我們用一種委婉的方式表達自己的觀點比直來直去要好。

二、如何說服老闆聽取你的意見？

1、謙虛謹慎：

說服老闆是為了老闆和公司的利益，為對方好是根本的出發點。所以一定要讓對方明白你的好意，必須謹慎行事，不可疏忽大意、用語不能激烈，不可挑戰老闆的權威。

挑戰老闆權威的行徑有：

辯論；

有些恃才傲物的人喜歡和老闆辯論，即便你是對的，也千萬別辯論。

因為辯論並不能讓人改變想法，反而只會讓老闆感覺你的強勢。

反駁；

有些人自認為“堅持真理”就喜歡和老闆對著幹，覺得老闆錯了，就公開地直言不諱有一說一，想證明自己是正確的。

但現實是，誰的地盤誰做主，沒有幾個老闆能開心面對一個公開反駁自己的員工。

無論何時，要尊重老闆，維護老闆權威。

2、選擇時機：

最好一對一：

千萬不要當著他人的面向老闆提出忠告，老闆可能會受自尊心驅使而產生牴觸情緒，因此前功盡棄。

要要結合之前或之後一系列場景和反應，讀懂老闆的肢體語言：

尖塔式手勢——老闆自信滿滿；

上身斜傾——老闆在等你說話；

輕輕擦掌或頻繁點頭——老闆贊同你的觀點；

用手摸耳朵——老闆對你的話表示懷疑；

手指托住下巴——老闆對你的話不耐煩；

雙臂環抱，身體靠後——老闆希望你結束談話。

3、不要比較：

不要用事與事、人與人比較的方式提出建議。

因為此時的比較，往往是拿別人的長比對方的短，很容易傷害老闆的自尊心。

4、說服溝通的技巧：

請看下面案例：

某公司2009年成績明顯，為了獎勵銷售部，公司領導決定讓銷售部出國旅遊15天，但只有8個指標。這下銷售部方部長覺得犯難了，因為公司的10個銷售員都非常努力，如果剩下的兩個人都沒有去，肯定會有意見的。

於是他決定再向上級領導個名額。

把你的意見變成領導的意見：

王總啊，您太懂得西方式的管理了，我真羨慕我手下的員工，因為他們能追隨您這樣的領導。您曾經告訴我，激勵的目的是為了啟用團隊，讓團隊更有使命感、成就感和刺激感，我估計公司行政部沒有理解您的管理思想。行政部只安排8個人，銷售部有10個人，如果我傳達下去，一定會影響您多年創造的和諧團隊的企業文化。其實我們銷售部成績非常平均，沒有大幅度的成績落差，就是因為打的是團隊精神的旗號，嚴格執行您的意志。如果只去了8個人，團隊精神就體現不出來了，也和您的管理思想相違背了。儘量在不增加公司預算情況下，節約每個人的開支，爭取讓每個人都去，這也符合您的精神。

一針見血，分析利弊：

王總，您真是活菩薩啊，敢一下子拿出這麼多錢做福利，讓我們出國旅遊。本來有福利是好事，但10個人只去8個人，就把好事變成壞事了！因為成績是10個人的成績，如果只有8個人享受成果，會嚴重傷害剩下的那兩個人的自尊心的，您一直提倡的團隊精神一定會因此失去。我的意見是節約開支，儘量不增加公司預算，讓10個人都去，來年他們一定會更加團結理加賣命地工作，為公司創造更大成績。

以德服人：

節約開支基本把另外兩人的費用節約下來了。我算了一下，他們現在的開支每個人3萬元，其中包括入住五星級酒店，吃的也不賴，如果讓他們住三星級標準，吃家常飯，這樣每個人就都可以節約5000元左右，8個人不就4萬元了嗎？公司只用貼個5000元，就能讓我們公司繼續有超一流的團隊精神。如果您不願意出這份錢，為了公司，我都願意出！

除了以上所述，還有一個很重要的因素是——你是誰？老闆是否信任你？如果老闆信任你，聽取意見的可能性會更大，反之則聽都懶得聽了，更談不上採納。如果信任度不夠缺乏話語權，還是先去認真做事的好。

職場中員工只有建議權，老闆有決策權，牢記說服的初衷是為了公司有更好發展，而非一時逞強爭個輸贏。

無論說服的結果是否得償所願，還是要執行老闆的決定為上，不可因此心生牴觸消極怠工，畢竟為公司真金白錢花錢的是老闆，他要承擔所有的責任。

在其位，謀其職。

——段曉嵐寫於2018.07.26