一個企業中，辦公室的人和車間的人一樣重要，都是企業發展執行中必要的組成部分，可能在企業發展的某一階段，辦公定的人或車間的人會特別受到重視，那只是因為特殊需要導致的，用歷史和發展的眼光看，辦公室的人和車間的人都在發揮各自崗位上的優勢，二者一樣的重要。

這個問題問的有點絕對，或者說是問的有點生硬。答案取決於幾方面

1、不管是什麼地方的員工，都重要，也都不重要。非要有答案的話，可以說對於一個企業而言，除了老闆以外，沒有重要的。老闆算是辦公室的人員嗎？

2、好比人有兩隻手，請問左手重要還是右手重要？按常理推測，一般這樣的問題傾向於站在車間員工立場上發問的。覺得車間辛苦，貢獻大，承受了汙染，噪音，這無可厚非 ，確實也應該給予關心。但是不能因噎廢食，車間是要生產的，生產需要裝置，需要工藝，需要統計，需要圖紙，這些不重要？辦公室人員還有腰間盤頸椎病呢，是吧。一般辦公室人員文化程度相對於車間要高一點，你看看你自己的小孩讀書的辛苦，等他長大到辦公室工作，你會說他不重要？

3、將心比心，換位思考，這個問題的提出出發點就有一定問題。這樣的比較沒有任何積極意義和正能量。但是我不反對車間工人待遇高於辦公室人員。待遇其實取決於你的崗位不可替代性。你有金剛鑽，你能覽別人幹不了的瓷器活，何愁待遇不高，何愁沒有重要性？否則，自身綜合實力不夠，無論在車間還是辦公室，都會面臨被淘汰的結局，或者成為邊緣人，可有可無。

個人見解，非喜勿噴

以下純屬個人觀點：望您參考

一、 在如今的職場中，各種人都是被社會所需要的，無論在辦公室還是在工廠，還是在其他領域，每個人所學的專業不同，技能不同，因人而異，自我的價值觀也有所不同，選擇在辦公室工作，還是在工廠工作，都希望你能發揮出自己的光芒。

二、如果你是剛畢業的一個大學生，那麼我推薦你去辦公室，因為你在辦公室可以學到各種人際交往與人相處之法，可以讓你接觸到新鮮些的東西，更加開闊自己的眼界。

三、工廠的生活雖不能說枯燥無味，但是與社會的接觸面小了，作為一個年輕人應該去開闊自己的藍天，多認識世界，更要認清自己，明確自己的目標，建議不要把生活過成老年化，如果作為一箇中年人，受家庭多方面的影響，工廠也是一個不錯的選擇，踏踏實實為自己的家庭奮鬥，掌握生產製造技巧，實現自己的小目標，做到更好，為自己為家庭撐起一片天。

都重要！對於一個生產型的企業來說，車間產生的是直接價值，在這個價值產生的過程中也同樣離不開辦公室人員的付出和支援。如物料採購部門的採供支援，人事部門的人力資源支援，技術部門的工藝把控和研發支援，財務部門的資金支援。

一個企業和組織一定是在不同崗位通力合作，輸出不同貢獻的基礎上，才能獲得良性發展的。

在某種意義上說，辦公室就是指揮行動的一個平臺。把一個工廠比作為一個人，辦公室就是人的大腦。計劃，決策，布暑，實施，結果等全在掌控之中。但是，話總是說起來容易做起來難。明智的決策者，也深知這句話的深刻含義。為了完成計劃，親臨車間，現場指導。由此可見，辦公室和車間是相輔相成相互協調的。

你問到辦公室的人和車間的工人哪一個更重要，所以我想問你一下，您說你大腦重要還是心臟重要，您的腿重要還是你的頭重要？還是你的胳膊重要，所以這個問題就是這樣的，因為小時候都學過麻雀雖小五臟俱全，作為一個企業它會有多種功能，它是一個系統，包括它的介入系統，就是採購系統，運營系統以及銷售系統，生產系統，呃，包括組後勤保障系統這些系統缺一不可，只不過在小公司體現的時候是呃一個人兼的多個職位，但是就像人一樣，他需要所以吃，要吃飯還要排洩，中間還要有心臟，還有大腦指揮驅動一些事情，所以是在企業當中每一個部門都非常重要，生產也重要，辦公室也重要，因為它只是功能不同而已，可能是辦公室的人員承擔的業務和功能比較多，比較重要，但是缺了工人也不可以，也就是說同樣重要，分工不同。

二者都很重要，有領導沒人幹活也不行，光幹活沒人安排怎麼幹也不行，效率和出錯率都會大幅度提升，這樣工廠會進入一個惡性迴圈，所以說二者要互相配合，才能讓工廠的工作效率大幅度提升，我感覺二者缺一不可

我因為在醫院工作，是不是可以理解為醫院領導、後勤和臨床醫護哪個重要：作為臨床醫生我對他們以前是有偏見的，覺得沒有我們臨床醫生收治病人哪有醫院的效益；經過很多事情以後才明白，我們是一個整體，缺誰都不行；比如禽流感和新冠肺炎事件，沒有領導的統一調配和後勤各種醫療保障的積極供給，大到指導方針的下達，小到科室醫用電腦、印表機，各種隔離防護服、手套，酒精的發配，醫務人員的飲食提供等等，那一環掉鏈子了，都會影響正常的運作！

車間人重要，車間是技術核心骨幹重地，用金錢買不來技術經驗生產技能。辦公室就是財務，接待，處理雜務等，這些帳面金融流水帳，貝有會計麥業的人都會及一切人都能幹，車間沒有技術沒有質量，質量是企業生命價值經濟效益效率的保礙保證及公司穩定訂單收入槓桿。當然車間重要。

同為重要啊，人活著不是取悅誰，自己覺得和誰相處融洽就可以，不要因為辦公室人都有文化有知識只和領導級別的人在一起相處，車間人咋了，辛苦勞動掙錢，我覺得一樣的，就看你咋想了，每個人和每個人想法不一樣，也許我是一個不會巴結領導老實的一個人

首先我糾正你一點，提出這種觀點是很勢力的。毫無疑問，車間屬於基層生產部門，辦公室屬於管理部門，不管在哪一個部門，只有你表現的足夠出色，才能夠獲得雙方的共同認可。

對待任何人都應該抱有平等的眼光，其實不管在車間還是在辦公室，都對企業發揮了很大的作用，只是工作性質上有所差異。經常溝通交流就會發現，不管在哪裡，他們都能教會你點什麼。

我認為車間的人重要，車間的人都有著各種操作技術，企業是離不開技術的，辦公室人員是行政人員，他們的存在與產品質量無關。

車間的人重要，因為只有他們才能給企業創造財富，而辦公室的人次要，只是拿勞動工人創造出來的財富，假如工廠沒有工人，辦公室再多人，他們也不會為工廠創造財富。

公司發展中是車間工人重要還是辦公室人員重要？辦公室人員比車間工人高一級嗎？

如果在企業中你總是以這種“誰更重要”的思維去看待問題，很容易產生心態失衡的情況，車間工人不重要的話誰給企業加工產品呢？辦公室人員不重要的話誰來指揮協調呢？

一個企業，不同的模組或職能，就好像人體中不同的器官一樣。你說是手臂重要還是腿更重要呢？似乎缺了哪個都不行！

下面，就這個話題，我個人說自己的三點看法，僅供參考。

一、車間工人在企業發展中的重要性

職場上，很多人都會看輕車間工人，覺得他們學歷低，沒有文化，可替代性強。

實際上，一個企業的產品最終都是靠車間工人給生產出來的！舉個例子，一臺精密儀器，生產流程機器複雜，各種零部件需要加工和組裝，而且生產質量標準非常高，不能出現一點偏差。

所以負責這種儀器裝置的工人，沒有熟練的技術和過硬的素質，如何能完成這些工作呢？

千里之堤毀於蟻穴，車間工人的作用絕對不可小視了，往往產品中微小卻十分關鍵的瑕疵，是來自一線的工人。

你如果在製造業幹過，就會有體會，很多大的製造型企業，對車間工人的培訓教育、人文關懷是做得很不錯的，因為企業家知道這些一線工人就是自己產品優質的保障，他們表現好，企業的發展才更有前途！

二、辦公室人員在企業發展中的重要性

這裡所指的辦公室人員，實際上範圍很廣。

後勤職能部門，例如財務部、人力部、辦公室等這些部門的員工可以算作辦公室人員，而生產部門裡坐在辦公室的管理者，也可以視為辦公室人員。

他們往往負責某個非業務的具體模組，並最終為公司的業務發展所服務。

對辦公室人員的定位，實際上不同人的角度是不一樣的，在部分一線工人的眼裡，辦公室人員工作輕鬆，不用像自己一樣操作那麼累，而且收入還更高，羨慕嫉妒恨就少不了；在一些企業的高管眼裡，辦公室人員不直接產出，尤其對後勤人員非常輕視，覺得他們工作的價值不大，可有可無。

這種視角的差異很現實，主要還是他們沒有正確去看待辦公室人員的職責和作用。

就以我們人力資源崗位為例，企業的人員招聘需要hr，薪資發放和績效考核需要hr，搞文化建設也需要hr，以及培訓、辦理員工關係手續等等。

人力資源的工作還需要成為公司內業務部門包括生產部門的戰略伙伴，他們的崗位培訓、後備骨幹培養、人才職業規劃等都需要hr的協助。

如此看，辦公室人員顯然就是有價值的，重要性不言而喻。

三、車間人員和辦公室人員沒有誰更重要的說話，需要的是彼此配合好，共同促進企業發展！

在我看來，一個企業各個板塊或者說部門之間不能相互內耗，比來比去的，最後只能形成隔閡和猜忌，各自為政的小團體。

生產也好、銷售也好、職能也好，都是一家企業的有機組成內容，相互間應該配合默契，形成合力，促進企業的發展。

我以前曾在一家優秀的上市公司做過調研，他們的各板塊都是打通的，不存在和誰比較的問題，真要比較，也就是銷售團隊還相互比比業績，其他的板塊雖然職能不一樣，但心是一樣的，只要出現了問題，大家就會做在一起商量解決的辦法，也不計較彼此利益的得失。

所以這家企業，利潤年年正增長，人員規模不斷擴大，企業文化也開展得很好，成了行業裡的標杆，大家都去學習

都重要但是辦公室銷售部更重要。

我個人觀點是如果沒有訂單存在所有的輔助單位都不能上崗，財務部，品質部，物流部，車間（生產）部，後勤部，人事部等所有這些都是需要訂單來創造利潤維持的。銷售部拿回的訂單是需要各部門協助配合關係，質量的重要性取決於，進來的原材料配件，員工的操作是否按照工藝流程標準化執行，是否能按時完成訂單，出貨的時效性等相互緊密配合作用，可以說缺一不可。

我認為工人和管理人員是同樣重要的，他們就像是一輛車上必備的零件，少了誰都不能正常地運轉。車間的工人雖然文化程度大多不高，但是他們的技術都是毋庸置疑的。而且現在很多大型企業在上崗之前都會對工人進行培訓，工人的秩序和企業文化認知度都是非常高的。而且工人代表的可以企業產品的質量，他們的用心和努力是企業的保障。而辦公人員也是關乎企業發展的重要部分，他們雖然沒有親自去生產物品，但是企業中每一個商品的設計以及各項工作的安排，企業文化的輸出以及企業的宣傳，都少不了他們的付出。因為貢獻的內容不同，所以有著不明白原因的人就會認為他們整天坐在辦公室還能拿高工資，雖然他們是坐在辦公室，但是對於公司的付出也是同樣重要的，整個企業的運轉是少不了他們的，不論是人員的調配，還是企業的宣傳都需要他們的努力。

都重要。只是分工和崗位不同，都能為公司創造價值。辦公室主要從事管理、協調和服務，當領導的參謀助手，為車間提供保障；車間主要生產產品，直接為公司創造價值，但他們的價值還得要靠銷售人員將產品銷售出去，收回貨款才能實現，銷售收入要超過銷售成本。

我認為辦公室的人和車間的人同樣重要。

一個工廠的組成辦公室的人和車間的人是相輔相成，密不可分的。

之前聽說朋友公司有一段時間，公司財務故意少給他們辦公室人員發工資，不知道是不是上層領導的意思，他們辦公室的人覺得不公平，去找財務了，也無濟於事，後來領導們也去幫忙找過，也沒有用，聽領導回來說好像公司上層覺得辦公室人員沒有用，領導只關心產品出貨，覺得車間人員更重要，不敢給車間人員少發工資，還有一方面，生產型的企業，辦公室人員通常沒有車間人多，所以少發工資也因為人少找不回來。後來辦公室人員幹活都不積極了，有問題也不去處理，很多表格也都是造假，當時那段時間很混亂，客戶頻繁投訴公司產品近段時間老是出問題，反應了也不盡快解決，給公司帶來很大損失。後來到了下個月，工資再沒少過。所以公司少了辦公室人員也無法實現正常運轉。

第一，辦公室的人的作用是什麼？

1.辦公室人員的崗位組成。

辦公室人員是腦力勞動者，平常辦公要用電腦辦公。

辦公室人員一般主要是由人事，管理，生產，品質，技術，研發，業務，倉庫等部門組成。

2.辦公室人員的主要工作職能。

辦公室人員主要負責統計資料，處理車間產品問題，並彙總報告，聯絡客戶等發貨事宜。

3.辦公室人員的作用。

辦公室人員的價值主要體現在將車間人員的生產資料做成報表及PPT,以及車間產品問題處理情況反饋，各部門辦公室人員將本部門的工作情況進行統計並整理報表輸出，讓領導瞭解公司生產狀況及各部門工作執行情況。

第二，車間的人的作用是什麼？

1.車間人員的崗位組成。

車間人員是體力勞動，主要靠出賣體力來實現自己價值。

車間人員的構成主要是跟產品生產相關的直接操作人員和間接操作人員。

2.車間人員的主要工作職能。

車間人員說白了就是在車間工作的人員，主要負責把產品加工成成品輸出。

3.車間人員的作用。

底層基礎決定上層建築，車間人員是工廠的重要組成部分，沒有車間人員加工產品出來，公司就沒有產品銷售。就像沒有米無法做飯一樣的道理。

第三，辦公室的人和車間的人如何配合？

車間的人把產品生產出來以後做好資料記錄，辦公室人員根據資料記錄用電腦做好報表統計並輸出工作，同時做成各種PPT反饋公司運營情況。

總之，辦公室的人和車間的人沒辦法去比較誰更重要，為了公司的正常運轉都起著重要的作用。希望不管處於什麼崗位，都要努力做好自己的本職工作，為公司創造價值，在其位謀其政，拿到屬於自己的相應報酬才是對的。

不管是辦公室的人，還是車間的人都是不重要的，因為這個人是可以改變的，可以在辦公室，也可以在車間。所有這個是個人選擇，開心才是最重要的！