作為工業網際網路團隊的創始人，感覺這個問題比較模糊。

如果網際網路化的目的是為銷售和個性化定製，我個人覺得對中小型企業來說是一個美麗的陷阱，因為這需要一個類似淘寶、京東這樣的網際網路訂購平臺，中小型企業是沒有能力去支撐這樣的平臺，那意味著企業的銷售必須依靠第三方平臺，意味著你必須接受平臺的不合理要求，意味著你可能在為平臺打工，否則你就沒有流量。

如果網際網路化的目的是為經營和生產管理，那這是趨勢，即傳統企業的數字化轉型，在提升管理和降本增效方面都會有相當的幫助。

是的。

所有商業的進化都是提效降本。

網際網路就好比是石器時代的先進工具，工業時代的先進機器，代表先進的生產工具，企業要提升效率降低成本就應該加持網際網路。

生產端不比消費端，生產方的數字化一定要以提高效率作為標準。一條生產線上原來可能用工人是七八十個人，現在經過數字化和人工智慧技術應用以後，可能只需要1到2個人，需要的是掌控計算機技術的高階人才。特別是結合5g的技術和人工智慧的技術，目前在礦山，運輸，遠端控制，自動駕駛等方面已經展現發展的苗頭。未來生產企業想要在市場佔據優勢地位，一定是要結合人工智慧的技術的。

夠浪漫的題目，有旋律的浪潮，相對網際網路化傳統企業，難也就在這裡。

市場經濟環境下的企業，都是有業績要求和壓力的，如果藉助網際網路的現代資訊化工具，就能做到事半功倍。所以，掀起浪潮就是很確定的事。起不了浪花的都會被淘汰，所說的旋律也只有靠網際網路化的企業來奏響了。

問題是問題有時候不在於給予WHY肯定的回答就結束了，更大和現實的問題是：傳統企業如何網際網路化？

這個問題的回答顯然停留在文字和課堂裡是無法解答的，這裡先給兩個研究方向僅供大家參考：

首先，您遇到的“傳統企業”是什麼WHAT，這是一個如何HOW執行的企業？

其次，網際網路是做什麼的WHO，在哪裡WHERE，要多久WHEN能做到？

實際上回答這個問題之前，還是要看傳統企業的網際網路化有哪些方面

傳統企業網際網路化可能第一個被想到的就是增加電商銷售渠道，實際上中大型的傳統企業只要有面向C端消費者的產品都基本已經或多或少有自己的電商渠道。可能一些比較小的企業因為供應量的問題或者是資金等一些因素沒有在已有渠道上增加電商渠道，所以如果只是單一將傳統企業網際網路化理解為電商的話，那麼可以說這已經不是未來商業的主旋律，而是現在商業的主旋律。不過還有一大部分面向B端客戶的企業還是以相對傳統的渠道來銷售自己的產品，目前來看也沒有太好的平臺能完全解決toB傳統企業的電商化，只能做到資訊的互通，而到交易的鏈路還是比較傳統的。不過以我的經歷來看，toB企業的銷售渠道因為很多主觀互動的存在所以完全電商化還是很有難度的。

實際上網際網路化不只是在銷售渠道方面，在供應鏈上也能體現出來。傳統的供應鏈還是透過訂單來採購原料再生產，往往需求發起到需求滿足會有一個時間差，這樣的時間差會形成很多無形的成本。而且因為沒有資料的支撐，會對趨勢的判斷出現偏差。如果一個產品的供應鏈是依據於終端產品的需求，這樣會給企業提高不少的效率和降低很多成本。目前很多以網際網路模式運營的科技產品企業就是如此做的，比如Apple的極低庫存就是將供應鏈資料運用到了機制。我覺得在網際網路越來越普及，而且更多可追蹤資料來源的出現，這樣的聯網化以資料支撐的供應鏈將會成為很多傳統企業轉型的一個機會。

企業的網際網路化不只是對外，內部協同的網際網路化也是現在很多傳統企業的一個改變。尤其是在這次疫情爆發之後，以網際網路工具來協同工作以及變成很多傳統企業改變工作方式，提升工作效率的一個重點。而且，因為很多網際網路巨頭的入場，內部協同的網際網路化已經比之前門檻低了不少。向之前的釘釘、企業微信和後來出現的位元組跳動的飛書，實際上都是幫助企業在內部協同方面做到網際網路化。

總的來說，企業的網際網路化肯定是大趨勢，雖然未必會在每個方面都能做到網際網路模式，不過總在整體企業的某些部分開始加入網際網路元素。畢竟網際網路的核心還是提高效率和降低成本。