《兩者皆重要，整體論協調》

第一，在一個單位、公司、團體中，個人能力和團隊能力的建設，可以說同樣的重要。

第二，個人能力建設和團隊能力建設這兩者是一個相互依存的關係，團隊能力包含著個人能力，一個個獨立的個人能力又支撐著團隊能力的構成。離開了個人能力的存在，團隊能力也就無從談起。

第三，團隊能力決不是由無數個個人能力的簡單相加或疊加。它的邏輯是，團隊能力大於無數的個人能力之和，即哲學上所講的“整體大於部分之和”。這是系統論中一個重要的基本慨念。基於一個整體的功能，它或大於部分之和，或等於部分之和，或小於部分之和。這種綜合效應的呈現，取決於各部分之間的相互作用，當各部分之間的結構科學合理，有序高效執行之時，就能最大程度的發揮作用，形成倍增效能，反之則會損害整體功能的發揮。

從這個意義上講，對於團體能力與個人能力建設，如何遵循規律，把握特點，建立相應的系統和機制，讓個人能力和團隊能力都充分的發揮作用，這才是最重要的能力建設理念。

兩者都重要，但是如果擇其一的話，看你公司的屬性吧！如果你是屬於銷售性質為主的公司，團隊建設肯定大於能力建設，如果你是屬於原創創新領域的公司，能力建設肯定大於團隊建設！從公司的資源配置來說，你是人圍著產品轉，還是產品圍著人在轉，這個要想清楚，比如直播行業，他的資源配置是圍著人轉，如果你是工廠，代理經銷商，那就是人圍著產品轉，一個想的是如何製造，一個想的是如何賣

個人認為兩者都很重要，但是首先是能力建設，能力是企業根本，沒有能力就沒有基礎，沒有基礎就沒有未來，也何談團隊，所以能力為先，團隊為輔助。以下闡述的工作能力和團隊建設的要點，供參考：

工作中的“能力”指的是能將工作任務圓滿完成的一些能力的總稱。包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。

一、溝通能力工作中我們免不了需要與人合作，或者完成上級安排的任務，那麼溝通能力無疑是非常重要的，如果你不能理解上級的意思，或者與人合作時需要別人做的事情說不清楚，很有可能這個工作完成的結果是南轅北轍的，如此以來，你如何能說自己能完成工作，能匹配這個崗位呢？二、執行能力一個公司從上到下，無論是什麼級別的人，都需要有執行力。完成上級或者自己本職工作是一個職場人最基本的職業素養。成功人士往往都有強大的執行力，上級要求完成到B級即可，能力強的人就會完成到A級，這個過程中也會遇到很多問題，面對問題一定是用積極的態度去解決而不是抱怨。三、學習能力作為職場人，接觸不同的工作時，工作本身對於工作能力的要求不同，打個比方，如果你新工作是負責運營的，那麼對於資料的統計這一塊就需要非常熟練，如果以前的工作沒有接觸或者掌握，那麼在新崗位就一定要以最快的速度學習並熟練運用。每個職場人都應該不斷學習充電，這樣才不至於在有變動的時候產生慌亂。四、應變能力在工作中出現意外是很正常的事情，那麼面對意外，你是否能妥善處理？舉個例子，你是客戶經理，你的客戶原計劃後天來司交流參觀，但由於客戶行程變動，參觀公司的行程提前了，這個時候你該怎麼辦？是告訴客戶這次行程取消，還是緊急聯絡相關人員重新作安排？還是直接告訴領導你遇到這種情況，不知道該怎麼辦？這個時候的一分一秒都是萬分重要，一個環節安排不好，就會讓客戶對你們產生失望。這時候應變能力就體現出價值，你會先聯絡相關人員，看看之前安排的能否提前，你會聯絡領導告知客戶行程變化，需要領導支援出面接待，你會在安排好一切後第一時間聯絡客戶，告訴他們一切都安排好了。五、抗壓能力在職場中，我們都是獨立的個體，我們都需要為自己的所作所為負責。但是沒有人能保證自己完成的工作不會出現一絲問題。因為疏忽造成工作失誤的時候，領導可能會責罵，同事可能會抱怨，這個時候若是你不能及時調節自己的心態，就很容易讓情緒影響工作，嚴重的可能還會抑鬱。因此，在職場中要學會調節和釋放壓力，讓自己的抗壓能力不斷增強，這種能力的增強更多的是在不斷的挫折中產生的。每當你遇到困難的時候，心裡總覺得自己是站在懸崖邊，如果不能跳過去，那麼就會陷入深淵，一旦你過去的時候，你會發現，每一次挫折帶給你的不僅僅是心裡抗壓能力的變強，還有應變能力等的增強。六、為人處事的能力這裡更多表示的人能很好的處理人際關係，這在生活和工作中都是非常重要的。我們離不開人這個群裡，而每個人都有自己的想法和慣有的行為習慣，如果你不能適應或者你非常牴觸某些人的做法，而這些人恰恰是你工作中必須要協作的人。你該怎麼辦？若是處理不好，你很可能就被“出局”了。七、思考能力為什麼要提到思考能力，因為每一項工作的開始都是需要先思考，規劃，再行動的。如果在工作中只會悶頭做，不思考，那麼這樣的人永遠不會有什麼進步。工作的規劃，創新，工作的步驟，工作的方法等的最佳化都是經過思考後沉澱，最終能更好的完成任務。記住一句話，每一次完成工作內容不僅僅是因為崗位的需要和職業素養，還可以提升自我的經驗和工作中的綜合能力。

團隊建設有以下幾個作用

1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團隊建設可以幫助員工建立良好關係，有助於營造良好的工作氛圍。2. 在工作中，很多工作都是需要團隊合作的。例如專案實施等，這時就需要良好的團隊建設。良好的團隊建設能讓專案實施等團隊工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團隊建設可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團隊能夠理智公平的對待每一個人。4. 消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關係。團隊建設有助於增進人與人之前的情感，使團隊更加人性化，更加溫暖。5. 樹立正確榜樣，說明應該怎樣有效地工作。團隊建設有助於團隊成員相互學習取長補短，提高整體水平。現在大家知道團隊建設的作用了嗎?良好的團隊建設不僅僅有助於團隊成員間良好關係的建立，更加有助於團隊成員在其他成員的影響下潛移默化，全面發展，提高團隊的整體素質水平。