關於這個問題，應該正視現實。公平都是相對的，從一定意義上來說，不公平才是常態。
相信有一個現狀，大家都不陌生，老實人，好說話的人總是乾的最多，被分配的工作最多，得到的好處卻不一定比那些善於表演的多。但是很多人又處於這樣的境地：心中不滿，但又無可奈何。或者抹不開面子，或者不知道如何反駁，一直是隱忍，或者就如火山，積累到一定程度，爆發。
有人的地方就有江湖。欺軟怕硬，看人下菜碟幾乎是大多數人的選擇。怎麼解決呢？
1、作為領導，上位者，想讓自己領導的組織運轉好，那就應該把規則制定好，執行好，把工作氛圍建立好。否則，組織運轉會出現問題：效率低下、怨聲載道、溝通成本高、劣幣驅逐良幣。。。。。。長此以往，組織就會壞死，發展也就談不上了。
具體執行起來，最起碼的規則底線是，對待好同志，要給錢給閒給榮譽；對於刺兒頭，那就使勁兒打壓，要麼改，要麼走，而不是不敢碰觸。
2、對於當事人，應該堅守原則。完成領導交辦的任務，可以，但是不是什麼活兒都接，否則慢慢就習慣成自然了。一旦這樣，就像進入到一個迴圈，活兒越來越多，壞情緒越來越多。要有對超出底線的不公平說不的決心和勇氣，要讓領導知道，你可以多做一些，但你也不是垃圾桶，什麼都來者不拒。把自己的工作任務和工作結果放在那兒，讓領導能夠看得見。
話說回來，如果領導給錢給閒給榮譽，基本跟工作任務匹配，那麼恭喜你，你還算是遇到一個好領導，可以堅持做下去。否則，就要及時表達自己的意見。要不然，情緒積累到一定程度爆發了，得罪人會更厲害，活兒多幹了，還落得一個不好的結果。
關於這個問題，應該正視現實。公平都是相對的，從一定意義上來說，不公平才是常態。
相信有一個現狀，大家都不陌生，老實人，好說話的人總是乾的最多，被分配的工作最多，得到的好處卻不一定比那些善於表演的多。但是很多人又處於這樣的境地：心中不滿，但又無可奈何。或者抹不開面子，或者不知道如何反駁，一直是隱忍，或者就如火山，積累到一定程度，爆發。
有人的地方就有江湖。欺軟怕硬，看人下菜碟幾乎是大多數人的選擇。怎麼解決呢？
1、作為領導，上位者，想讓自己領導的組織運轉好，那就應該把規則制定好，執行好，把工作氛圍建立好。否則，組織運轉會出現問題：效率低下、怨聲載道、溝通成本高、劣幣驅逐良幣。。。。。。長此以往，組織就會壞死，發展也就談不上了。
具體執行起來，最起碼的規則底線是，對待好同志，要給錢給閒給榮譽；對於刺兒頭，那就使勁兒打壓，要麼改，要麼走，而不是不敢碰觸。
2、對於當事人，應該堅守原則。完成領導交辦的任務，可以，但是不是什麼活兒都接，否則慢慢就習慣成自然了。一旦這樣，就像進入到一個迴圈，活兒越來越多，壞情緒越來越多。要有對超出底線的不公平說不的決心和勇氣，要讓領導知道，你可以多做一些，但你也不是垃圾桶，什麼都來者不拒。把自己的工作任務和工作結果放在那兒，讓領導能夠看得見。
話說回來，如果領導給錢給閒給榮譽，基本跟工作任務匹配，那麼恭喜你，你還算是遇到一個好領導，可以堅持做下去。否則，就要及時表達自己的意見。要不然，情緒積累到一定程度爆發了，得罪人會更厲害，活兒多幹了，還落得一個不好的結果。