任務有輕重緩急，所以你的工作目標也應該留有機動。1；直管上級佈置的任務必須完成；否則你是不稱職的助手。即使有再大的困難也必須完成。2；鑑於任務繁重，可以將工作任務的情況向直管領導及時彙報求得支援與理解，或許還會獲得幫助。3；任務不一定都得親歷親為，學會用十個指頭彈鋼琴。把有些任務分解下去。4；注意處理好與同事們的關係，求得理解與支援，這點很有必要。以上意見僅供參考！希望對你有用。

這個問題應該分幾個層面來回答

1.管理高層制定公司願景和長遠規劃目標

只有上層目標明確了，下面才不會像無頭蒼蠅亂衝亂撞。

2.團隊充分理解管理層的願景和長遠目標及年度目標之後，進行團隊分解，各團隊圍繞上面的目標制定本部門發展規劃和目標

3.個人

目標的制定，分解，評估，重新制定，執行，調整和最佳化。

目標的制定以戰略的制定，業務的發展為導向，以微博為例，微博的運營目標是要增粉和做轉化。分解任務為微博釋出，粉絲關注和互動，活動方案製作。

進而目標制定，一週發文數量，粉絲關注數和活動方案。去分解任務安排時間，這個時候就會知道這些任務和時間的安排是不是出現問題。不知道怎麼去分解任務，就把自己安排的任務分解成每天做的任務，分解全部完成後，你就知道一週內的計劃安排是不是合理。

過去不知道自己工作效率，那就大體預測下，再去按照自己的計劃去執行，然後再去對比實際情況和預測情況來調整自己的工作任務。有時候工作越細分越容易把握時間，細分之後容易在自己的大腦中形成具體場景和認知，時間上最好也要限定每個小時做什麼，這樣可以讓自己有目標感和完成壓力，這樣容易提高工作效率，因為具體了你知道這個時間完成不了，下個任務就不能完成。

也就是很明確自己很具體知道自己完成不了的後果，所以有時候越明確越具體對事情的完成效率越高，就如你每天必須幾點出門超過這個時間你就會上班遲到，因為你知道大體需要多少時間，具體的話就必須幾天出門，幾點上車，車幾點發，幾點下車，下車後走多長時間，如果晚於任何一個時間，你大多數情況下是遲到的，除非改變原來的做法，或者是換快的公交線路，或者打車，或者下車後奔跑來縮短時間，避免遲到。

這就說你對每個細節越清楚和明確，你越知道改怎麼做做什麼，跟能達成事情。

制訂目標的八大步驟：

（1）目標要清晰（願景），要具體、量化並有時間限制；

（2）思考達成目標後的結果；

（3）列出完成目標可能遇到的障礙；

（4）制訂克服障礙的策略；

（5）安排進度，明確達成目標的行動和步驟；

（6）積累能量和資源；

（7）做好對完成目標過程“關鍵點”的監控和管理；

（8）寫出支援目標達成的誓言。

蓋樓需要工程師進行設計，人生同樣需要設計，這就是人生職業規劃。你在行動前，一定先把你的規劃想好、制訂好，只有高質量的規劃，使自己變成高質量的人，才有高質量的人生。當然，人生目標不是一成不變的，要根據形勢的變化做出必要的調整，孫中山、魯迅、郭沫若，早年都是學醫的，但後來由於環境和條件的變化，他們都對人生大目標進行了調整。孫中山投身政治為推翻清王朝建立中華民國做出了重要貢獻；魯迅獻身文學，成為中國新文化的開拓者；郭沫若亦文亦政，成為中國現代文學巨匠，並擔任政府領導職務。