高階手機，在我看來過4000以上的手機，配置基本都全是上成的了，但買的人基本不會看配置只會看牌子了。

小米方面，小米起步才10年，充其量就是個中學生，真要衝高階市場，還欠火候；另一方面，小米一開始給大眾的印象就是高性價比，你要真出個五六千的東西，消費者不見得能接受。

答案是，否定的。

小米全球化的構架已經實現，品牌塑造已經到了中後期，也就是受眾定位已經固化。

下面再普及下什麼是小米模式。

·1、將相對高階先進、價格低廉的硬體產品推向市場，讓使用者感受到價效比的誘惑。

2、透過軟體和服務提升體驗(用miui改進安卓原生並不斷迭代升級、開設小米應用商店、各地小米之家等)，超越客戶心理預期。

3、透過網際網路直銷砍掉傳統實體店成本，支援整體的低價戰略。

在這個模式中，對於消費者最大的賣點其實是“價效比”。

先看看三星，華為，蘋果，高階是如何成功的！這三家都是投入了大量資金用在廣告宣傳上，小米怎麼推出高階的？就是把價格推高，再用水軍歡欣鼓舞？大家就會買了？好好思考一下吧！小米現在的形象還是價效比，怎麼可能成功！

沒有獨門的看家本領怎麼高階？蘋果，三星，華為，三個都有同樣的特點，小米能用的所有廠商都能用，就是說小米高階，所有的廠商也就高端了。

首先什麼是高階呢？價格賣的高只是高階的一個面，也不是拿著有面子，更不是盲從、迷信。他應該是像一位自帶光環的朋友，樸實善良又能引你追隨。始終堅持高性價比就己是高階。

高階化需要對標。小米高階化必須要勝過高階品牌，所以盧偉冰肯定是盯著華為P/Mate系列和iPhone的，小米數字和MIX系列必須在價效比上與它們平起平坐。紅米K30曾連續幾周出貨量超過榮耀V30，小米系列也需要硬核手機開啟高階之旅。小米10主動比華為P40。它們的配置不重複了，網路上都有。總體看，小米10系列硬體配置要優於華為P40，但是小米10未必能抵擋得住華為高階品牌價值。即使小米硬體配置再高，使用者心中還將其作為價效比手機，不認同小米的品牌溢價，小米10還是很難翻身。小米樹立全球新形象，需要一個過程。小米的努力是對的。當今全球智慧手機競爭成敗，很大程度上取決於高階市場的角逐。就2019年國內出貨量來說，小米與華為還存在很大差距。但是小米和華為都是全球優秀的科技企業，華為的通訊技術積累和優勢，被華為智慧手機業務使用。小米缺乏技術積累，但是剛成立10年的小米，努力已經有目共睹，還有足夠的空間進入高階市場。反過來說，華為一直有小米這樣的對手，也是一種幸福，讓雙方互相學習、競爭、進步，持續提升技術，高階化才有保證。歡迎關注，批評指正。

雷軍努力的模樣，讓廣大的米粉心疼。一直很努力的雷軍，能讓小米實現它的高階化夢想嗎？

在小米9的釋出會前，雷軍就已經為小米9的定價做了很多鋪墊。雷軍在微博上透露小米9價格訊息的同時，電影聯名，明星代言，以至於很多觀眾和米粉以為小米9真要提價衝擊高階市場。釋出會期間，雷軍更是搬出了Mate20和小米9做出對比，拔高產品定位，但小米9的最終定價最後還是落在2999元。在拔高消費者對小米新旗艦的心理預期之後，小米9還是回到了價效比的軌道上。從價格來看，小米仍是小米，說明對於高階市場小米還是信心不足，大概這也是雷軍的無奈吧。

從2016至今的3年多時間，小米掛牌上市了，紅米分家了，紅米獨立標誌著小米高階化程序的正式開始。然而，高階化的道路異常艱難，特別是小米要兼顧價效比和高階。現實卻是，價效比可以接受高階，高階卻無法接受價效比。小米高階化道路的艱難，何嘗不也是眾多中國品牌之殤，比亞迪、吉利等等比比皆是。事實上，不止國內，放眼全球，從來也都是高階走入低端易，低端走入高階難。特別是在紅海市場，本身就缺乏差異化的產品，想由低端走入高階，無異於登天。

大家應該記得，雷軍在小米6X的釋出會結束時透露了一個重要決定，即從今天起小米向用戶承諾，小米硬體綜合淨利潤率永遠不會超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給使用者。為此雷軍還發了內部信。

在我看來，雷軍代表小米對使用者的這個承諾，就像一個緊箍咒，把自己紮紮實實地綁了起來。撒謊吧，小米現在是上市公司，財務很透明，無論你怎樣圓謊，最後都會給人揪著小辮子不放。執行承諾吧，我們知道，手機賣的就是硬體，5%的綜合淨利潤註定你追求的就是價效比。上面說了，價效比可以接受高階，高階卻無法接受價效比。為什麼？因為不同群體的消費觀念是不同的。

小米的承諾和小米的高階化路線出現了相悖，這個問題沒解決，小米的高階化，是不可能成功的。當然，解決了也不一定能高階化成功，小米給消費者的大眾品牌形象，其實已深入人心。

其實，小米品牌為什麼就要走高階化路線呢？因為蘋果和華為嗎？還是OV？特斯拉為了普及電動車，想法設法往下走要成為大眾品牌；豐田汽車、大眾汽車，它們都是推出獨立的品牌來走高階，而公司的品牌走的都是大眾品牌形象。小米為什麼就不能維持大眾品牌形象呢？你又不追求高利潤率。

留給雷軍的還有很多時間，讓他繼續去思索，繼續帶領小米前進。無論小米高階化是否成功，我都相信小米有一個光明燦爛的未來，而我，也正在努力成為小米股東的路上。

我覺得不一定成功，成功可能性叫小。

走高階化路線，會斷了小米的根基。

其難度不亞於再創造一個品牌

華為走高階是因為專利技術較多公司創新能力較強，有一定的核心科技 同時掌握了高階晶片的研發技術。拍照技術也是行業內可圈可點，可以說是多方面領先才能創造高階手機，現在小米在這些方面根本不是華為的對手，這些也不是一時能追趕上的。沒有自己的專利和創新。

小米現在發展家居領域還是有一定口碑的 基本都是靠它的價效比。

突然發展高階先申請點自己的專利技術再說吧！

小米為什麼要獨立紅米？還不是為了向華為看齊要做高階？為什麼華為Mate30系列的價格能夠接近蘋果？

從華為Mate7以來一步步積累的品牌價值請不要忽略，透過品牌建設，你現在敢說華為的Mate系列、P系列不是旗艦？誠然華為的高階產品成功離不開大環境，但歸根結底是因為有自己的技術實力，小米要想完全改變自己的價效比形象，還是需要潛心積累技術，價效比的模式、價效比的營銷都交給盧總和他的紅米團隊。

品牌這東西還真不是一個堆料能完成的，哪一次釋出會小米不是堆料滿滿？而今年的小米10系列大概起步價也不會超過4000元，因為超過了四千元，在國內基本上是蘋果、華為的天下，即使是被米粉噴的一無是處的華為Mate30標準版也賣得不會比普通產品差。

有上進心自然是好事，所以小米10的高階之路同樣也要一步步來，想一蹴而就是不可能的，雷總心裡其實比誰都清楚。

小米弄了個紅米，然後想把小米往中高階走，這個戰略本身就是錯誤的：

首先，小米從誕生起，就一直走的價效比路線，這就決定了小米的基因是價效比，而非高階；

第二，除了手機外，小米做的很多配件和周邊產品也都是走價效比路線，不會因為手機往高階走就把品牌整體拖上高端了。

第三，雷軍的品牌經營思路有些分裂。嘴上天天喊價效比，還總強調說硬體淨利不超過5%，還學習COSTCO等，都是走量的打法，就別提什麼中高階品牌了

第四，小米在使用者心目中定位就是價格便宜，東西還不錯。你價格貴了消費者就不認，不會購買的。

第五，競爭對手不允許。他們在手機方面會牢牢盯著小米，並把它摁在屌絲機這個定位上，會用各種方法拖住雷軍，不可能允許小米順著品牌階梯往上爬。華為幹得最徹底，用各種方法拖住小米，讓雷軍無法跟華為品牌競爭，只配跟榮耀一起搞一下市場競爭

所以綜合來說，高階不是你想搞，想搞就能搞。而且小米和雷軍想擺脫價效比人設，也不是一個聰明的想法，畢竟這個人設消費者已經廣泛認可。最好的方法是在小米體系裡，透過投資培養一個做高階的品牌，運營獨立於小米之外，小米只做財務投資，這樣也許有可能，雷軍一插手，就會被搞得不倫不類。因為每個人都有自己的成功路徑和底層思維，這個好難改變。

小米曾經也嘗試過走高階化路線，比如小米note系列和第一代mix系列，可惜這兩次都以失敗而告終，不是價格趨高米粉不買賬就是產能受限，畢竟小米從一開始一個主打高性價比的手機品牌如果突然走高階路線，無論是米粉還是其它使用者都是難以接受的，何況小米本身也不是走純技術路線的公司，更多的還是靠供應鏈上的成熟技術來支援。

當然，對於企業來說利潤很重要，為了支撐小米未來的發展和研發支出，小米走高階路線將是一個必然的選擇，小米數字旗艦機從前幾代1999元的定價一路來到了小米9的2999元，而小米10價格還會創新高，如果小米想在提價的基礎上不損失銷量，那麼就必須在小米10上拿出競品做不到的東西，同時價格還要有競爭力。

小米10從晶片等純硬體配置上來說是沒問題的，驍龍865，LPDDR5記憶體，還有一億畫素的攝像頭，但是這些單純的高階硬體堆砌能否達到令人滿意的使用體驗是另一回事，一款手機能否達到高階化的標準還是要看它的特色和辨識度，如果大家談到小米10只是說效能多強，畫素多高，那麼還是無法成為真正的高階旗艦。

小米高階化能否成功我不知道 但是這樣的問題舉一反三大家自行判斷

優衣庫高階化能否成功？

麻辣燙高階化能否成功？

桑塔納高階化能否成功？

並不是說屌絲逆襲沒有可能性 而是要看屌絲如何的努力又有如何的機遇

就目前的小米而言

1.沒有自己的技術 噱頭都是供應商提供的

2.主打價效比 而這個世界就不存在又便宜又好的

3.天天網上給人科普 最後拆機被全方位幹翻

4.耍猴式賣手機也是略有耳聞

4.定價19999的小米阿爾法至今還在櫥窗中 而我也絲毫看不出哪裡比華為mateX好

我覺得不能，還不如單獨開闢出一個系列，就比如mix或者在開發出另外一個高階產品線，這個就可以列比大眾車的輝騰和Touareg的不成功。。。。

2019年2月13日，雷軍在線上釋出了小米十週年旗艦機小米10。作為小米10週年的旗艦手機，它承載了小米和雷軍衝擊高階的夢想，而為了這個目標，雷軍已經佈局了一年多的時間。

首先是從2019年小米9的定價中可以看出，此時的雷總就想要衝擊高階，但是又擔心捨棄價效比，在銷量上的影響，因此2999的定價青黃不接，再加上配置的缺陷導致了小米9的翻車。小米9區區幾百萬的銷量在小米八面前是完全不夠看的，再加上小米盲目衝擊高階沒有相應的鋪墊接手之前的價位，將大量小米使用者拱手讓給了別人，這時候小米才匆匆讓紅米獨立推出了紅米k20來挽救危機。這時候的小米正處於轉型的陣痛期，紅米獨立之後原來小米的使用者紛紛轉向紅米，而小米有沒有推出新的機型，致使小米的銷量幾乎清零，小米也因此飽受非議。

直到今年年初，小米釋出其十週年旗艦機小米10系列，小米的佈局才算基本完成，即小米走高階精品路線，而紅米走的低價親民路線，產品線定位區分清楚，(這點三星華為都應該學學小米)，因此小米10成為小米轉型的關鍵一仗.從目前來看，小米的高階之路可以說是開了一個不錯的頭，小米10系列在半個月多一點的時間內取得了不錯的成績，估計銷量已經有70萬到80萬臺，這還是在疫情影響無法充足供貨的情況下取得的，從目前來看小米的競爭品都不怎麼有競爭力，要麼定價太高，要麼配置方面不如小米，從目前來看小米依然是同類手機中最為優秀的，因此如果接下來要釋出的華為p40沒有領先太多的話，小米10系列的銷量應該很可能超過500萬甚至1000萬，恭喜雷軍，小米的高階之路是算是開了個好頭，而且目前來說紅米也是很好的接過了小米的接力棒，目前也是取得了不錯的銷量，小米的轉型初步宣告成功。

但是看到將來，小米的挑戰依然艱鉅，現在全球做高階手機的巨頭，包括蘋果、三星還有正在追趕的華為，無一例外都是靠深厚的技術底蘊支撐起其品牌溢價，各個巨頭都有拿的出售的技術作為核心競爭力。但是小米的核心競爭力是什麼?靠的是利用其高效的運作方式壓低成本使得其產品的價格更低，即所謂的價效比。有人可能會問：不是做高階手機了嗎，怎麼還會有價效比？其實這是個錯誤的認識，高階不代表沒有價效比，價效比不意味著低價。例如把成本5000的手機賣到6000就是具有價效比，跟手機本身的售價沒有直接關係。雷軍正是以此作為小米衝擊高階最大的王牌，也是最危險的一招。

很多人認為小米沒有小米沒有研發，沒有核心技術，並且來噴小米，其實這是不理智的，小米的價效比模式決定其不可能有華為三星蘋果這樣強大的研發能力，想要兼顧價效比和研發那是幾乎不可能的，因此我們欣賞華為的能力也要支援小米的模式。透過融合了網際網路的小米模式是獨一無二的，這也是一種創新，希望小米的模式能得到大家的理解和認同。

小米作為一個成立10年的公司，未來的潛力還有很大，祝願小米模式獲得成功，祝願小米越來越好。

小米高階化不能說百分百，但也會90％以上機率會成功！

小米從最初的發燒價效比，現在最想脫離屌絲機這個標籤！

小米想走向高階市場的小米note系列以及小米mix系列都沒有走向成功！而去年請來盧偉冰把紅米和小米分開兩個品牌獨立運營去打造紅米走中低端，而小米走中高階這樣的一個佈局！

那麼mix系列絕對是小米的旗艦標杆，各種頂級硬體配置於一身！

小米mix系列，其實並不成功，從小米mix1驚豔出世，到現在逐漸被市場被大家所遺忘，小米mix系列一路很曲折、很坎坷，但是從去年小米mix α環繞屏的面世，小米，肯定會把mix系列打造成比小米系列更高階的一個品牌！

小米10pro價格4999起步，而小米mix價格相應會在5999以上，最新的小米10銷量還是非常不錯的，所以小米衝擊高階市場還是有很大希望的，就看小米10的後續還能不能繼續打擊，以及小米後續產品能否繼續給力！