被一個上面的領導，惹的很火大，想想就火大，說話像吃了屎一樣臭的，很多人都對他有氣。

第一個關鍵點是領導。

領導在一定含義上是一個組織或單位的老大，在這個組織內擁有絕對的權威，掌控著最大的資源，在一定程度上也掌握著下屬的職業前途。那麼，你願意與這樣的人為敵嗎？

第二個關鍵點是惹火。

注意，是領導把下屬惹火，說明：一是領導的領導方式不夠科學，容易惹火下屬，從後面的描述“很多人都對他有氣”可以得出結論；二是下屬火氣夠大，領導說話都能給惹火。

第三個關鍵點是領導說話臭。

能當上領導的，必有能當上領導的某些能力，不是隨便誰都能當上的。從題主的描述中能得出結論：領導的溝通能力不夠，特別是和下屬之間的溝通有問題，容易惹火下屬。

第四個關鍵點是很多人有氣。

這說明這位領導的確說話水平太差，使得若干下屬都對他有氣。

根據這些關鍵點，來解答“咋辦”的問題。

必須告訴自己，領導能決定自己的前途命運，甚至生活的飯碗。當你不夠強大的時候，就裝慫吧。“人在屋簷下，不得不低頭”，這並不丟人，遠比你丟了飯碗，或失去晉升機會，要強上太多。

不是危言聳聽，下屬和領導掰腕子的下場，基本上都會以下屬的失敗告終，而且還會給下屬帶來後續的若干麻煩。

根據我的經驗，最好的辦法，是離開讓自己情緒難以控制的場所，避開容易觸動情緒的因素。

如果感覺自己的火氣越來越大，難以控制的時候。就找個藉口，趕緊離開現場，實在平靜不下來，就到公司外、單位門口，溜達幾分鐘、做幾個深呼吸、做做運動，這幾項，都是能讓自己平靜下來的有效方法。

等心情平靜下來以後，對領導惹火你的過程進行復盤。看到底是什麼原因引起的，正常來講，下屬有錯，才會讓領導批評、說話臭。當然，不排除個別情況是領導的領導方式有問題。

如果是下屬有問題，那麼應該向領導主動承認自己存在的問題，提出下步工作建議或解決辦法。當一個人認錯了，又提出解決辦法的時候，領導再發火，太明顯是領導的問題。

如果真遇到領導動不動就發火嘴巴臭，那下屬儘量避開這個領導。

實在避不開，繼續剛才的步驟，就是在告訴領導，下屬已經不能忍受老這樣挨批了。正常的情況下，領導也會反思自己的，畢竟能當上領導都不是傻子。

如果實在無法避開，也不能忍受，乾脆說出來“領導，您這樣的做法（說法），我有其他意見，我認為應該怎樣怎樣”，一是搶抓主權，轉移話題，二是明確告訴領導，下屬的忍受程度也是有限的。

找個合適的場合，最好的私下場合，沒有別人的時候，比如兩個人單位在辦公室。這個機會並不難找，單位經常有談心活動，就可以坦誠地對領導，委婉地、技術性地指出領導說話方式存在的問題。

說嘴巴臭之前，最好先說幾個領導的優點，再說領導這樣的方式，導致很多人惹火的現實，分析對領導的危害，提出做得好會對領導產生哪樣的效果，更方便領導掌控全域性等。

正常情況下，領導應該知道，下屬真心為自己著想，就算改不了嘴巴臭的毛病同，對你也會高看一眼的，至少能促進你們之間的感情。