如果是無法調和的，並且影響公司的發展，分是遲早的事。創始人是一家公司的靈魂，如果這個核心是分裂的，到最後對誰都不好。

話說回來，很多事就像夫妻過日子。難免有意見不合的時候，有時候也覺得日子過不下去了，但問題處理完再回頭看，也沒啥大不了的！

相信能作為合夥人，肯定有你們契合點，不至於價值觀都不和。經營理念可以改變的，誰都不是天生的企業家，都需要學習。

總之，不要在有情緒的時候做決定，冷靜觀察一段，試一試求同存異能不能解決問題。不到萬不得已，不建議分。就像離婚一樣，找下一個就能換來想要的幸福嗎？真不一定。

第一，如果經營理念都不同了，時間長了雙方都會有自己的想法，不會像創業初期那樣什麼都兩個人商量著做事，這個時候，擁有投資多的一方，肯定會強勢的做出單方面的決定，然後另一個人肯定會冒火，這樣以後的矛盾會越來多，影響公司的決策和大的發展方向，結果公司會慢慢經營不下去，直到倒閉。

第二，早期發現經營理念不同，對雙方都是好處，提早發現問題，早點分開，就像兩個人談戀愛一樣，不合適，早分開，避免未來矛盾加深，變成仇人。分開過後，相互還可以做朋友，彼此還可以提前止損，避免未來因為公司倒閉，產生更大的損失。

第三。如果合夥經營理念不同，對公司有非常大的損害，沒有一個總得規劃，公司不可能有好的發展，員工也會慢慢的離開。

既然能成為合夥人，肯定雙方都有被欣賞的方面。當初也不會是草草決定合夥。公司經營理念肯定會有多種聲音，即使作為獨立老闆，你的一把手經理也反對，你也不能拍板把他開除。

出現理念不同，但只要是為公司謀求利潤，都是可取的。

理念不同，完全可以各自施展，最後看結果，哪個做的更好，用誰的理念，如果差不多，可能雙向一起發展。

跟合夥人經營企業，多多少少會存在著理念的不同。之前也有身邊創業的朋友找我諮詢這個問題。這個事情其實源頭中就可以避免掉的，就像我之前跟諮詢我的朋友講解一樣，合夥一起創業之前先坐下，把一切的事項放在桌面上講開講明瞭。

1：股份制倆人合夥，股份佔比多少。

2：合夥人出資金額佔比。

3：實力管理者是誰，還是共通管理，管理中出現了意見不一需要怎麼處理。

4：退出機制是什麼。以及簽訂協議。

第二齣資情況，當時他們首次投入資金是十萬，對於專案是這位朋友組建，模式技術等出資3萬。剩下的倆位合夥人平攤。

第三管理者公司組建成功前定好人選，以便出現不同分歧。

第四退出機制，合夥人想退出但是入股資金一律不準退回。股東簽署協議。

朋友公司組建完，也成功走上了軌道，但是他出於對合夥人的親人關係沒有按照之前講解的去實施，出現了理念分歧。導致被搶走管理權，分歧也是越來越大。事情發生後朋友諮詢我怎麼處理這個事情。我給了朋友倆個答覆。

第一公司現在運營上正軌了，每月盈利都是穩定的，人家要管理你沒辦法那就退。只要每月能拿到相對應的分紅就行。忍一忍別跟錢過不去。

第二要嘛退出不受氣，業務模式都是自己一手摸索出來的，資金自己也有了，自己找場地從新開始。

最後朋友經過一個月的考慮深思選擇了退出。自己出來從新開始。

中國式合夥為什麼經常會出現很多問題？

源於華人自有的主管性。

遇到觀點不一致的時候，潛意識裡首先不是分析誰的方案更好，而是主觀的希望自己的方案被採納。

每個人都認為自己的方案是最好的，是自己經過深思熟慮想出來的，大家都試圖說服對方，結果誰也不能說服誰。

所以如果真的要合作，要絕對拋棄自己的主觀意識，冷靜切合實際的去分析，拋開個人感受。但說實話並不容易做到！

所以為什麼大公司的決策層人數，都是單數，三個、五個、七個這樣。因為如果僵持不下的時候，可以採取投票機制，少數服從多數！

對於問題本身，如果只是偶爾出現分歧，並不至於要分家，有分歧也很正常。這個時候真的需要去冷靜分析，是否真的對方是對的。如果對方是錯的，對方仍然堅持，那麼就按照對方的意思做。但要告訴對方，雖然認同對方的理念，但是仍然保留自己的觀點。最終結果會證明你是對的。

得到結果證明，對方也許嘴上不會說什麼，但心裡會覺得虧欠。下次再有衝突的時候，也就不敢任性了。

但是如果這種分歧是常態化，那就離開吧。現在不離開，以後關係只會越來越僵！

我今天回到這個問題，我認為這是有階段性的。

如第一階段：創業初期，大家都是理念相近的，只是想著將公司成立，儘快賺到錢，接下來才開始分歧的。

如果階段性的看一段關係，能磨合在一起就好，不能的話，比較困難在一起了。