大家好！

現在大家或許都有一種感覺，那就是各行各業的生意都開始難做了。雖然在二十年前大家也在說生意難做，但那時候畢竟是網際網路剛開始興起，許多人都乘著風口創業成功，成為了億萬富翁。而現在大部分市場都已經飽和，許多人也找不到創業方向，就開始紛紛過起了打工的生活。

現在無論是線下實體店還是網路電商，生意都是一天不如一天。因為現在傳統市場太過飽和，只要有一個行業利潤大，就會有許多商家湧入。在惡意競爭下，利潤減少，多家店面倒閉，然後再去尋找另一個賺錢的行業，這樣就陷入了一個惡性迴圈中。再加上現在網際網路時代，許多商品的價格都是透明的，商人們難以牟取暴利。而且，中國目前正處於產業結構調整期，許多東西的市場需求減少，也對不少行業造成了衝擊。市場需求本來就弱，又有許多網路電商競爭，就造成許多線下實體經濟生意越來越難做。

這時可能會有人想：既然線下實體店不掙錢，那我也去做網路電商不行嗎。其實，現在網路電商的情況並不比線下實體店好多少。正是因為實體經濟不景氣，近幾年有越來越多的商家轉而去做網路電商，許多人為了爭奪客戶，開始給出包郵、贈品等優惠，而電商的利潤本來就低，這樣一來每單也賺不了多少，於是想要賺錢就只能以量取勝，但網路電商又多，客戶有更多的選擇。所以看似這幾年網路電商繁榮，但大部分商家都沒有掙到錢。就像雖然線下餐飲店被外賣行業衝擊，但外賣的種類繁多，可供使用者選擇的也多，所以看似外賣賺錢，但每個外賣店賺的其實並不多。

現在國內老百姓購買力的下降也是導致生意難做的原因，由於過去幾年房價持續上升，國內許多資金都流入了房地產。據統計中國家庭資產中有77%流入了房地產，80%的居民有房貸，5.8億華人在銀行沒有存款。許多人除了房貸還有車貸、信用卡、花唄要還，每月的工資僅能維持自己的日常開支，根本沒有額外消費的能力。而且，現在許多商人為了賺錢，開始弄虛作假、欺詐消費者。而不是去提高服務水平和質量，這樣一來也會導致消費者對商人失去信任，從而造成市場不景氣。

其實，每個時代都會有人說生意難做，現在這個時代只是更加明顯而已。如今許多年輕人都轉而去打工，喪失了創業做生意的信心，但是馬雲曾說過：“雖然現在創業的也有中年人，但是主力還是年輕人，他們更能接受新的東西，所以未來還是屬於他們的”。人各有志，筆者並不是鼓勵那些工作的年輕人去創業，而是希望那些想要創業的年輕人要不畏艱難，勇於創新。

你好朋友

針對成本來說

電商相對成本比較少，

實體店成本比較大，比如房租、各種雜費等

針對推廣度

實體店 容易點，選對位子 人流量自然很高

電商比較困難，推廣不好做，推廣費也高

賺錢多少

實體店 在相同條件下，沒有電商平臺利潤大

建議兩者結合 起來執行

我的建議是做跨境電商，跨境電商不僅衝破了國家間的障礙，使國際貿易走向無國界貿易，同時它也正在引起世界經濟貿易的巨大變革。對企業來說，跨境電子商務構建的開放，多維，立體的多邊經貿合作模式，極大的拓寬了進入國際市場的路徑，大大促進了多邊資源的最佳化配置與企業間的互利共贏，對於消費者來說，跨境電商使他們非常容易的獲取其他國家的資訊並買到物美廉價的商品。

近幾年來電子商務蓬勃發展，它的出現使得實體店的發展舉步艱難。開實體店需要辦理工商登記，營業執照，組織機構程式碼證，公章審批等，手續繁瑣且時間長，在經營成本方面，實體店明顯大於網店，不僅要承受巨大備貨壓力，還要花費不少的裝修費和租賃費用，還有區域限制，消費者數量有一定侷限，實體店多，雖然機會平等，但相同的商品也存在可比性，同行直接進行壓價，影響實體店的利潤。

我說的跨境電商簡單來說從國內電商平臺採集商品上傳到亞馬遜平臺售到國外賺取差價。無貨源模式優勢在哪了，因為我們是發展中國家，我們的製造業成本比較低，還有匯率問題。賣給高消費的發達國家加價一般都是5倍起，10-20倍的都有，想在國內十幾塊錢的東西在發達國家銷售20-30歐元都比較正常，利潤非常可觀。一個月純利潤都在一萬左右。

電商和實體店都不好做，10年前做電商的門檻低，也容易做，現在做電商在京東，天貓，淘寶開店都不容易，最基本的註冊開店，裝修，美工，店長，客服，倉庫發貨，廣告促銷等，不是一朝一夕能做出好的效果。實體店要求更高，即要有開店的經驗，對門面的位置，周圍的商業氛圍，當地的購買力和購買習慣，目標消費人群，代理的品牌產品能否適合當地消費，代理品牌的支援力度，競爭對手，倉庫庫存，人員管理，資金週轉等

電商和實體店哪個容易做？哪個利潤更豐厚？首先我們比較一下電商和實體店，電商不要門面，實體店要門面店鋪，如果自己的好辦不要高昂的租金，如果要租門店，那就要租房錢。在創業方面，我們電商沒有門店租錢，因此可以節約開支，當然也有實體店同時做網店的也很多。電商是做網際網路生意，沒地域限制，實體店有地方限制，因此，如果你有大量的貨源，網上電商是個不錯的選擇。如果你只是定位在小區，那麼實體店就是不錯的選擇。

從成本上，和客戶資源地域上電商溝通全球網際網路，因此電商的利潤會更高。

但是在中國，純粹的電商越來越多，但是大部分的實體店都在發展電商，因此都是中國經濟發展的一部分，都會得到發展。

電商和實體店哪個更容易做？

從技術方面來說電商難做一些：1、電商店鋪需要每天分析店鋪資料，需要活用直通車，最佳化搜尋引擎，而這些處理得不好店鋪不僅沒有訂單，還會白白虧錢。網店也要拍攝產品圖片，修圖，寫產品文案，研究平臺規則和研究平臺活動等。2、實體店主要是採購產品，研究店鋪所在區域客流量和消費情況，接待顧客的諮詢並促成交易，分析店鋪的經營情況。其實很多實體店有的工作網店都有，這裡就不過多的分析了。

電商店鋪相對於實體店的優勢：1、現在有很多生產廠家開有自己的網店，減少了不必要的環節，去中間化，價格更有優勢；2、網店沒有時間和空間限制，效率高，服務範圍更廣；3、計算機可以自動完成一些人工需要完成的事情，減少了人工成本；4、網店不用交店鋪租金，在哪裡辦公都可以，大大節約了場地成本；5、網上交易公開透明，更容易完成交易。

實體店相對於電商店鋪的優勢：1、實體店商品肉眼可見，可以直接接觸商品，消費體驗效果更好；2、實體店所賣的產品質量更有保證3、實體店前期會比較快有產出，而網店剛開店權重很低，會導致沒有訂單的可能。

電商與實體店哪個更容易做？

……近幾年來，資訊快速發展，很多人都說生意越來越難做，現在不管做那個行業都是有難度的。

對於現在要開始創業者來說，選擇電商與實體店之間確實有些難以抉擇，您可以根據你選擇的產品以及自己更適合做哪一類店主做出選擇……如果你沒有網銷經驗選擇去做電商肯定是會踩很多的坑，所以，好不好做取決於自己的特長、喜好和產品屬性……

接下來我們來看看電商與實體店有哪些不同。

……實體店……

我們都知道做實體店選址很重要，對於一個店鋪來說，決定了生意的50%。那麼想要賺到錢，就必須保證產品的質量和服務。但是，現在實體店同樣可以藉助網際網路平臺一起營銷。可以做到線上線下結合。

……電商……

可能你會認為電商比起實體店來節約了門面租金這筆費用，其實不然。要做好一個電商還需要一個倉庫，如果你做服裝類的還需要模特，從方方面面的因素考慮，電商的成本其實也不低。

並且消費者在購買東西通常會貨比三家，在網上可就不止三家了。電商還有一個重要的部分就是維護信譽！

至於那個更賺錢，都是差不多的。

你好，我是一名知名電商公司的從業者，你問的問題，相信幾乎沒有人會不知道，在網際網路興起後，答案必然是電商的利潤更豐厚，但我還是樂意簡單做個分析。根據實際來追溯的話，從網際網路產業興起後，實體店的命運早已被逐漸被革新或革命了，電商作為網際網路發展的一種產物，表現最為明顯了，要回答這個問題，首先必須要從幾個方面去理解電商盈利的本質和原因。

第一，電商消滅了庫存成本，現在多數電商都是直接面對製造商，這個過程，作為電商，完全沒有庫存積壓，這個最好理解；

第二，電商打破了資訊不對稱，以前的商業都是依賴資訊不對稱賺錢，但網際網路的發展，讓所有資訊變得更加透明，無論是成本價，還是定倍率，都難逃消費者眼下，致使更多人的消費流向電商；

第三，電商的成本更多體現在物流和維護使用者上，雖然電商沒有了庫存壓力，但取而代之的就是物流成本和獲客成本上，儘管如此，這些成本在未來也會隨著業務量和使用者量規模的變大，讓這些成本逐漸變小；

第四，電商要盈利，需要經過幾個階段，若是白手起家的話，第一個是融資階段，需要有足夠的資金讓你的電商運營起來，第二個是虧損階段，也就是我們所說的燒錢階段，這個階段根本目的是開啟市場，獲取使用者以及增長，供應鏈的穩定，物流合作的穩定，第三個階段是開始平衡盈虧，然後才逐漸走向盈利，但這個過程也取決於創業人本身的理念以及商業模式的優勢，像京東和亞馬遜都是虧損了近10年才開始盈利，第四個階段就是盈利之後如何提供更多的服務，與實體店不一樣，電商使用者來得快，但也流失得快，在維護這塊需要持續不斷地進行。

因此，電商基於使用者的獲取，只能把使用者量做起來，並且長期穩增長，才能開啟電商的規模效應，因為相比實體店，電商任何商品，它的邊際成本都為0，但這在實體店是不可能實現的，因為有店面空間的限制，有場地費用的限制等等，所以，答案很多人都知道，電商的利潤必然更豐厚，但這種豐厚的背後，需要經歷的成本就是一個長期的虧損和模式的探索。

希望以上的見解可以幫助你，也希望其他朋友一起來補充！

我給的答案是結合著做！

為什麼要這樣做？因為不做就要被這個市場淘汰！現在不是以前，以前貨好、地段好就行，現在是再怎麼貨好、地段好，但是沒顧客也沒用！

因此，服裝店要想辦法把客戶來進行引流，如果服裝新手不知道怎麼做，可以自己瞭解，不細說（有人留言評論我再說說，不然嗶哩吧啦一大堆沒人看，感覺就是自我陶醉了）。如果不知道怎麼做，又不想了解，建議自己去加盟個靠譜的品牌，企業會想辦法讓你明白的。

最後，奉上一個洗腦但是又頗有道理的一句話“從來沒有哪個企業或是店鋪因為選擇了做電商而倒閉了，相反很多企業或店鋪正因為拒絕了電商而瀕臨衰亡”。

如果，一個東西你覺得它對你沒有害處，但是否有用並不確定。那麼就去嘗試，大不了浪費點精力，又沒有損失。我們還沒有到那種時間、精力值成百上千萬的地步，就多去嘗試一些新鮮的事物。

—— 首先我們要有一個明確的概念，不管是實體還是電商，其本質是一樣的，都是銷售商品，白話講就是賣東西。明確這個概念非常重要，不管是實體還是電商，都是銷售商品的一種途徑，不管哪種途徑，只要能賣更多的東西，增加營業額和利潤，就是好路子！

—— 再者我們還要明白實體和電商的差異，實體是依託實體商鋪銷售商品，電商是依託網上商鋪銷售商品，那實體商鋪和網上商鋪的區別就是實體和電商的差異之處。實體店鋪需要選址、裝修、擺放實物商品等等，網上商鋪需要選擇平臺、美工、網站維護等等。從開店成本來講，電商相對較低，實體店較大；從輻射區域來講，網上商鋪輻射地域範圍更廣，實體店輻射區域範圍較小；從便捷性來講，網上商鋪更加方便快捷，不用專門去實體商鋪，可隨時隨地買賣商品；眾多角度來講網上商鋪確實優於實體商鋪，但購買商品最終要的一項，買家對於商品的真實認知度這一點，實體商鋪優於網上商鋪。

—— 另外我們再看看實體與電商的發展，實體銷售已經伴隨人類社會的發展幾千年，電商興起於近十多年，隨著網際網路及移動網際網路的飛速發展，又得益於電商相對實體商鋪的諸多優勢，近十年來極速發展，一步步侵佔實體銷售份額，所佔比重也極速增大，再加上實體商鋪部分的倒閉也很容易給人們一種錯覺：實體將亡，電商才是未來。

—— 最後我們從實際親身體驗來比較一下電商與實體，雖然我們跟隨時代發展的趨勢，網上購物頻率和次數有所增加，但是相比之下實體購買的也不少，有些特定商品比如數碼產品，我們可能在網上搜索相關資訊後直接再網上下單；又比如我們經常會在週末休息時去商場或大的購物中心購買生活用品；又比如一些實體商家會網上商鋪，待人們網上下單後，根據地點就近調配倉儲物流。

諸多資訊表明，實體和電商不是你存我亡的道理，不是你乾死我我乾死你的道理，而是一種協同發展的方式，亦如最近兩年興起的“新零售”。不管是電商還是實體，或者新零售，終究是最佳化管理，整合資源的銷售模式，最終目的是：能夠為人們提供更好服務的同時，也使商家賺取最大的利潤！

電商容易點賣得快，實體店是守株待兔等顧客的。只要貨源多質量過關價格合理優惠還是電商容易多了多，電商賣的是全世界百姓，成交量是無限量的，實體店賣的客人只限區域內。實體店利潤確時比電商高點，不過實體店費用要門面費，人工費與雜七雜入算下來比電商費用高好多，最主要是電商賣貨快量多利潤相比還是電商利潤更豐厚多了，兩者相比較生意還是電商容易點，未來生意發展主要靠自媒體抖音短影片的天下，生意走向應該發展線上與線下相結合為主。

電商和實體店哪個容易做哪個利潤高？這個問題不能一概而論。

首先要明確，風險與利益成正比。容易做的，競爭就會很激烈，利潤就不會高。相反，要想利潤高，要麼你有獨特的商品或者獨特的渠道，要麼你要付出比別人更多。

其次，電商與實體店的比較，還取決於你做什麼、在哪裡做。在大城市中心，區位好，人流量大，肯定是做實體店好。如果是在過去比較落後但又有地方特產的地方，本地消費水平有限，做實體店利潤就不會高；相反，做電商就可以突破地域限制 ，把特色商品賣向全國甚至全球，關鍵是要有信譽，誠實守信比黃金重要。

阿里巴巴用電商把實體搞的不死不活，現在阿里巴巴自己又開始走實體這條路，只要有特色，進貨便宜，實體還是比電商要好做一些