一般情況之下，是應當採取這種不要當面與老闆辯對錯之方法，來處理一些工作、生活上的彼此間的分歧。

這一方面說明，下邊一起工作的同志們有涵養，講究解決問題的方式方法。另一方面，採取這樣的對待問題之解決方法，也更有利於問題的妥善處理。

我們知道一般講來，是人都是要面子的。

老闆有錯，下來單獨交談，指出其錯誤之所在，然後由老闆自己去加以糾正。

這樣的處理方法，產生的影響小，對於解決實際的問題是解決得會又快又徹底。

所以，這當然是一種值得我們提倡的好方法。

若是採取直接當面硬頂，大家臉紅脖子粗地當面爭吵。結果是，大家彼此爭吵了半天，可能問題還是沒有得到很好的解決，大家心中反而產生了不少的隔閡。

所以，這種過火的處理方法，絕對不利於彼此間問題的妥善、快速解放。

當然，當遇到有關生命存亡、企業組織重大損失之危險狀態時，不當面立即糾正就會造成重大後果。

此時，那就是一定要採取直面否定之方法，立即糾正老闆錯誤之行動，避免重大嚴重事件的發生。

但注意，此時你要注意自己說話的態度。

態度可以放輕，但所言要力鼎千斤，要引起當事人老闆的充分注意和重視。

然後儘量以理服人，講清楚所取決策之重大利害關係，進而使問題得以圓滿解決，使企業組織避免一次重大經濟損失。

這樣的遇事之處理方法，讓人信服，會產生良好的效果。

當立場和角度不同的時候，不能說誰對誰錯，但是在職場中，服從和執行力的第一，當遇到問題，我們在針對問題去解決，團隊精神永遠大於個人主義，所以很多時候不需要去辯解

“職場中，和老闆不要當面辯對錯”我認同這句話，非常認同！為什麼？

1.你和老闆有熟悉到這種程度嗎？如果有並且瞭解別人的脾氣，可以私下說，千萬不要在眾人面前打老闆的臉！

2.你拿別人工資，還有勇氣說別人不對？雖說你們雙方理論上是平等的，但是現實中你就是他的工具。

3.你怎麼知道你自己是對的，你這麼自信，現實中誰的實力強大誰說的就是對的，有沒有發現一個怪像，現實裡有很多你認為錯的、不可思議的事和人最後都是成功者，打臉嗎？那些富豪天天演講、講座，他們成功了他們扯淡臺下都是掌聲雷動！

4.作為下屬，還是要低調、做事、執行，這是你的職責，也是處世之道！

可能有的天才會反其道而行之、也可能遇到了大度的老闆，但是普通員工還是建議你收斂、低調，別被捏死了還不知道怎麼死的！

關於是否爭辯這個問題，答案是不可以的，相信有好多人不知道該怎麼辦，下面我就分享下我的觀點。

1、不要挑戰權威

領導是公司最高統治者，而統治者自古以來都是接受意見和建議，不接受反駁與否定，就事論事提出建設性的意見才是正解。

2、切勿低情商

情商的高低體現在處理事情的方法上，若是與老闆存在相反意見，而性格卻直來直去，大可換個環境不要在眾員工面前提及，而私下進行與老闆溝通，這樣一來即照顧了統治者的顏面，也不會挑戰到他的權威，讓其他員工難以管理。

3、不在其位不謀其政

凡事具有兩面性，若我們自己是老闆，做任何事和決定時，都是出於整個事態和環境最終決定的，顯然作為職員的想法要窄很多，與老闆的決定存在不同也情有可原，而我們需要成長，需要提高自己的認知維度，能夠現在更高的地方思考一個問題的可能性。

老闆畢竟是老闆，老闆有老闆的考慮，如果老闆做的決策不如你，那麼你為什麼不是老闆？

首先，不管老闆做出怎樣的決策，都不要當面去討論對錯，因為老闆不光是團隊的老大，也是整個團隊的最終負責人，他應該對自己做的決策負責，如果不負責，朝令夕改，那麼這樣的公司是不值得為之效力的。老闆之所以是老闆，就是他必須要站在大局的角度來考慮，必須站的比大家更高。

每一個不符合常規的，極不符合邏輯的決定背後，一定有不可公之於眾的秘密。

其次，老闆可能會做出看起來極不符合情理的決策，在每一個正常人看來簡直沒有腦子，如果老闆真沒有腦子，那另說，大多數的情況都是有著某種不公開的秘密，或者是有不得不做的原因，只是這個原因你不需要知道。

有無相生，難易相形，福禍相依，誰都會犯錯，犯錯不一定是壞事，要看是什麼事情。

最後，不管事情是否對錯，都不應該去爭辯是對還是錯，因為對與錯總是相互依存的，在正確的事情正確的道路上做好沒什麼，在錯誤的事情上依然把事情做好，這才是一般人做不到的能力，這也是另一個角度的機會。

是的，我認同這個觀點。

因為：

1、你認為的“對”就是對的嗎？我們只是站在自己的角度覺得是對的，但是到底是不是就是對的呢？如果是那麼容易判斷是對是錯，大家也就不會有爭議了，就是因為你也不確定你就是對的，所以才會有爭議，但是很多時候，經驗越豐富能力越強的人，他們相對而言在一些事情的判斷上，準確率要高一些，所以很可能，你的所謂對錯可能是：你是錯的。

2、就算你認為你說得對，你就應該當面跟他爭辯嗎？老闆是公司的第一決策人，他擁有最後的決定權，他的決定無論錯對，最後都是他去承擔後果，作為下屬，不是去跟老闆爭對錯，而是去幫老闆看有沒有漏洞，有沒有更好的方案，然後再去幫老闆去做好它，而不是老闆提出一個想法，你覺得是錯了，你就跟老闆爭辯：“老闆，你這方案是錯的，我覺得這樣做比較好，怎樣怎樣...”這樣的員工，在職場是很容易死得快的，有人說難道我覺得錯我還不說嗎？當然可以，所以不是去判斷對錯的問題，而是可以幫老闆找漏洞，找完善的方案，不是去爭論你錯還是我對，這樣是沒有意義的，而且也容易讓老闆對你反感，從而丟了飯碗。

3、記住，老闆請你來不是讓你來判斷他的對錯和挑他的刺，而是讓你提供好的方案或者改進方案，如果本末倒置只會讓你自己受傷，關鍵是很多人受了傷，還不知道為什麼，還覺得自己是為了公司好，是為了老闆好，這才是最大的問題。

首先要說下老闆和員工層次不同眼光不同，員工以為的“錯”在老闆眼裡可能是需要權衡取捨的雞肋，幹了十來年我都在學習更快的揣摩老闆的思路，特別是那個思路和我想的完全不一樣時。

其次就是國內的職場，雖不像日韓那樣絕對服從，但也是不接受下克上的，國內公司更多講究執行力，而不是創造力

傳統模式下是不能當別人面和老闆辯對錯的，畢竟這是對領導的尊重，但是私底下還是去求證一下自己的對錯，如果自己錯了就當領導給你上了一課順帶解決了你的疑惑，這樣你才能安心的上班，如果你對了我想領導也不至於把你開除吧，最起碼也證明了自己，這也是符合當下年輕人上班的風格，好多人都是忍著不去溝通直到離開公司才把所有的不如意都散播出去這是不可取的，對老闆和自己都沒有益處的。學會及時溝通才能在職場上越走越遠。

一切不和上級保持高度一致的行為，都是在吃虧

我們用一個例子來說明，說明要與領導保持高度一致的重要性：

西漢有位大臣叫石慶，他曾任太僕。一次，他與天子駕車外出。天子問他總共有幾匹馬駕車。石慶就用馬鞭逐個數完以後，舉起手說：“六匹。”正是以這樣認真的態度，石慶最終官至丞相。死後訂諡號文憲。

石慶數馬，在我們看來看來可能是迂腐的。但在職場上，他的行為是大智若愚!

解析內在的原理：

首先，讓上司獲得安全感是很重要的；

其次，職場上成所有的事情，從本質上就是為取得上司的信任，你的爭論，很可能會得罪領導；

上司站在全域性的角度，他的眼光比我們更長遠，他的決定也就決定著工作走向！我們作為其單位的一份子，我們的是仰視的，掌握的資訊不足，更難以正確理解領導的意圖。因而與上司爭論，這些都不是明智選擇；

所以，我們要說：“一切不與領導保持高度一致的行為都是不理智的！”

工作中結果固然重要，但你工作的方式的態度甚至比事情的結果更重要！所以絕對不要用我們感覺的“正確”去糾正上司所謂的“錯誤”。

“領導永遠是對的”——這句話在職場中是真理！

回答的人基本都是贊同，不要和老闆當面辯對錯！

記得小時候唱歌，歌詞裡有一句“一切行動聽指揮，步調一致得勝利！”有一個同學問：一切行動，那放屁算不算行動？要不要聽指揮？這話被一個老英語教師聽到了，老教師自言自語：咁點出來撈世界！中學畢業四十多年了，這個同學混的非常不好！

那些把頂撞老闆看成剛正不阿，大公無私，性子直爽！

那些把老闆看成傻瓜，以為老闆有今天是運氣好，以為老闆的錢是從天上掉下來，以為偷偷摸摸老闆看不見！

那些動不動就和老闆拍桌子，動不動就說和公司籤的合同是無效合同，違反什麼法，那些動不動就殺老闆全家的人。

真是不乖不懂事啊！

所有事情不是絕對，對與錯也不是絕對，站在不同的角度看待問題的立場也是不一樣的。但不管怎樣，你的出發點是要好的，為公司，老闆著想，體現你的價值。後面就是做事方法的問題了

非常認同。

老闆招聘你來公司幹嘛的？

他不是招你來公司罵他、說他錯了，還是怎麼的，他是讓你來替他賺錢的。

而你來公司幹嘛的？

你是來幫助他，然後讓他給你工資、給你錢的。

就相當於在外面你被人誤會了，你可能脾氣爆，直接給人一巴掌？但是在家裡你讓父母誤會了，你還能直接給父母一巴掌了？？？

需要搞清楚自己跟老闆之間的介面。

在公司裡面，無論你們多熟悉，你們最大的關係還是上下屬關係。你讓老闆下不來臺對你有什麼好處？只能讓老闆看你越來越不爽，找個理由把你給炒了。

還是覺得自己忠言逆耳，是“魏徵進言”？

那你就想多了，你不是魏徵，老闆也不是唐太宗，公司也只單純是為了替老闆賺錢而已。

就算老闆的發言有錯誤，你也應該私下找個合適時間跟老闆提一下建議。而不是當場的跟老闆爭辯對錯。

再者，即使爭辯，你也可能有錯誤啊。

那老闆招你來幹嘛的呀？招你來跟他辯論的？拿著工資開小差。

綜上所述，個人認為在職場中還是不要和老闆當面爭辯，畢竟在爭辯的時候雙方都不是很理智。而且老闆是上級，她是掌握你未來命運的大人。