《孫子兵法》曰：法者曲制、官道、主用也。如果想達到你這種以一控十、以十控百的管理願景。你首先要在管理方法上，制定出一套行之有效的“賞善罰惡”的公司規章制度。有了這樣的規章條令，在這八個人中，一定要有兩個耳目心腹之人。他們要像明朝的錦衣衛一樣，能夠眼明心細的察知其他人的大致舉動。在重大關鍵決策時，先向他們瞭解大概實際情況。這樣當你再與當事人進行相關事情探討時，就不會在眾人眼中顯得一無所知。間接的提升了你的領導權威，同時讓你在做決策時，可以有更加細緻的考慮。你所轄制的那些人，也就不敢對你有絲毫的欺瞞。哪怕你說想要給太平洋做個蓋子，他們也不會有絲毫的猶豫。同時古語《三略》中說：軍無財士不來，軍無賞士不往。下屬為什麼要聽上司的號令？天下熙熙皆為利兮，天下攘攘皆為利往。所以作為眾人之主宰，千萬不要吝財，而要散財聚才。只有讓你手下管理的這群人能夠發揮他們的才能，你才能夠獲得更多的財富。你的管理也才能夠做到通暢無阻。至於你說的“指鹿為馬”，千萬不要在管理上面隨便的出現。因為這是一種明知不合理，而偏要眾人接受的荒謬操作手段。也許你作為領導者有一個宏大的願景，那你至少也要讓部分人認同你這個願景。如果所有的人都覺得這是吹大話，那麼你說多了，你的權威性也就不再那麼高了。大音希聲，但是一旦大音發聲，就應該是象孔聖人的木鐸一樣，眾人都會為明智的領導者殫智竭慮。

所以《孫子兵法》曰：凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也。在管理公司上，“分數”就是制定管理層，“刑名”就是制定賞罰管理條例，“奇正”就是指管理嚴慈藝術，而“虛實”可以代指公司領導人的遠景宏圖與近期規劃。

把這8個人按照能力和性格分成3311或者3221的格局。

第一：選擇兩個比較強勢的人，對他兩委以重任，給與最好的待遇。

第二：按照上述的格局給他們兩配助手或者下屬或者搭檔。

第三：選擇其中一個脾氣溫和，和事老性格的人，給與第二檔的待遇，並且讓他只有虛職。

第四：選擇一個小人，獨立一體。

最後，你只要平衡兩個強勢的人，並且靈活使用和事佬和小人就行了。