我覺得為什麼要說許家印未來兩年最大的對手是孫紅兵呢。

我覺得這個問題問的就比較沒有水平。因為其實房地產行業，或者說大部分的行業是不是能夠成功，是不是能賺到錢？主要制約他的是同行嗎？不是的。主要是看到底是政策倒不好呀，現在市場形勢好不好，包括剛需是不是多呀，還有像各自企業的發展方向也不同，所以不是純粹的競爭關係，甚至有時候是相輔相成的一個關係。

當今世界經濟形勢都不太好，各行各業的經濟都不太行的樣子，重點更加不是同行到底說的怎樣，而是自己能做到怎樣需求的客戶到底是怎麼樣一個消費水平？

如果要算地產巨頭的競爭，其實遠沒有達到直接兵戎相見的地步。雙方還有很大的市場空間沒有去佔領。整個全國的地產市場，數以萬億，現在這些地產巨頭，每年的銷售額也就幾千億。連萬億的規模都都沒有達到。如果說地產這個行業還有10年時間來發展的話，至少5-7年都不會有巨頭之間的直接競爭。這段時間裡，都是各方不斷提升自己的產品力，不斷去增強自身綜合實力的階段。

地產市場比其他行業更復雜，不只是一個消費品，還是一個投資品。不存在一個非此即彼的關係。

孫宏斌和許家印都是商人 不會做虧本買賣 但是 盜也有道。不能落井下石孫宏斌應該聽過吧。。放出很多利空樂視的話 有進而讓大家想到落井下石這個成語。司馬昭之心吧也許。從萬科到投資美國FF。可以判斷 許家印是個大格局 大眼光 大氣 真仗義。講在商言商 卻不落井下石的大商人近年來，全球新能源汽車發展迅猛，中國連續三年位居全球產銷第一大國，美國成為第二大市場。國家指揮棒明顯向技術領先型企業傾斜，恆大選擇此時入主就不難理解。

這幾年，融創不僅追擊的速度非常快， 而是無限逼近第一梯隊的3強陣營。這離孫宏斌多年前老大的夢想，只差一個翻倍了。可是無情的調控緊箍咒又來了，融創只能止步於4強。

從前面開始，保利開始發力，特別是2019年第1季度基本守住了行業第四的位置，並伺機衝擊前三。融創能否保住目前的佔位呢？等保利公佈年報後，我們再對比分析。恆大作為長期處於房地產前三強的企業，無論是企業管理還是規模經營以及戰略佈局和資金週轉，都有很明顯的優勢，所以融創可能不是恆大的對手。

各行各業都有很競爭和對比，做得好的總會拿一些作為對比，其實很沒有必要，各有各業都有自己的特色和選擇，所以說真正的對手是自己，相信每個人在創業和事業發展的時候都會遇到各種困難和難題，一步一步堅持到現在發展的這麼好，也是成功的體現，所以無論哪個企業家都是獨一無二的，何必拿來比較呢，不過恆大做的也非常全面的了，看到這次對於疫情的捐獻和支援真的很給力，為社會做貢獻，值得點贊希望疫情趕快治好，武漢好起來，各行各業順順利利繁華起來，加油中國

越過萬科,超過碧桂園,恆大在許家印的帶領下,正在向行業第一的山頂攀登,而且看起來馬上就要成功了。在他的背後,則是少年成名、幾起幾落的孫宏斌,亦虎視眈眈的覬覦著山頂的風景。

山路險峻,想登頂只有一條路可走。而融創,正沿著恆大走過的路,一步步完成孫宏斌東山再起的大業。

兩者同是高負債、高土儲、快週轉型的房地產企業,兩者老闆都是商界傳奇式、領袖式人物,發展路徑亦如出一轍。

個人覺得不是融創也不是碧桂園更不是萬科，地產未來發展對標企業行為，作為超級企業已經不需要對標了。不管做什麼，其實最大的對手是自己。各行各業的頂尖人物或企業都是如此，所以才能成為世界第一，但如果他們不能夠不斷的自我要求、超越自己，他們也不會成為世界頂尖的人物或企業。況且恆大房地產行業的各項資料已經多年處於行業領先的地位，恆大已經走過了規模爭奪的時代，未來恆大是要走多元化的道路，走一條其他房企從未走過的道路，這是一條充滿荊棘但是散播榮光的道路，從現在的大勢看，毫無疑問這是正確的道路。

許家印未來兩年的最大對手不會是孫宏斌，也不會是楊國強，也不會是萬科那幫人。許家印未來兩年最大對手是他2017年引入的1300億戰投。

眾所周知，房地產行業的大背景已經發生一些重要變化，快週轉和銷售規模已經不受待見，自從碧桂園銷售額奪冠之後差一點倒掉後，各大房企對於追求規模方面都歸於理性了。

恆大不再追求規模，許家印可以做得到，也無可指摘。但是，推進借殼深深房上市A股，這個事情對於許家印來說，則是不成功必成仁，因為那1300億戰投可不是來鬧著玩的。但是，相比兩年前啟動這個事情時，如今這件事的難度已經呈現幾何級數的難度。

所謂內因起決定作用，這1300億頂峰時候進來的戰投，現在就是恆大未來發展的內因。所謂成也蕭何敗也蕭何，怎樣順利實現A股上市，給這大筆戰投合適的退出渠道，這是許家印的最大問題，所以說這才是未來兩年他最大的對手。

但是恆大回A股談何容易。萬科撒嬌鬧國慶，大喊“活下去”又給了恆大回A這件事迎頭一擊，而且是致命一擊。

萬科都在爭取活下去了，你恆大還有底氣回來A股？那不是純粹來割韭菜的嗎？現在的韭菜已經有氣無力、奄奄一息了，再來這麼大的一個聯合收割機，韭菜場的管理者會不會允許你開進來？

中國房地產是一個翻著跟頭暴漲了二十年的大類資產，作為這個行業受益最大的企業之一，作為這個平臺上受益最大的人之一，萬科的管理層這次以“活下去”作為主題在國慶節前夕召開這麼一個聲勢浩大的會議，該怎麼形容呢，說他們缺乏立場也好，說他們象牙塔居久了不知人間疾苦也好，其實都不夠準確，最準確的定位應該是：不知廉恥。

“活下去”這個主題，是在向社會管理者撒嬌，是吃了20年豪門盛宴之後，對這盛宴即將撤下換上正常飯食的哭鬧——多像一個吃慣了人奶的孩子被大人換上奶粉時候的樣子啊。

歸根結底，房地產就是個蓋房子的，這次中美貿易世紀大摩擦，已經深刻教訓了我們，什麼才是國家民族的核心競爭力，房價再貴，例如賣了北上廣深任何一個城市的住宅數字上都可以買下整個美國，就算你有了這麼多錢，人家也不賣給你核心技術。核心技術的取得越來越難，這是高瞻遠矚的結論。

而我們的萬科，在房地產略有降溫之際，就擺出一副“活不下去了”的樣子，這種撒嬌顯然是非常低劣的物種表演，中國銀行業的住宅貸款餘額、中國居民的家庭債務總額，都在觸目驚心地警告依靠做大房地產總值來建設美好生活的道路是一條死路。

碧桂園也好，恆大也好，甚至融創，都在默默探索轉型，有些很早就已經開始行動。只有國有資產控股的萬科，在那裡嗷嗷待哺，表演一場努力“活下去”的鬧劇，真是奇哉怪哉。普通老百姓如果活不下去了，那他會換工作，努力掙錢，他不會以“活下去”作為話題，向社會傳達赤裸裸的負能量。

話說回來，如果一個人真的貧窮到活不下去了，我們社會主義的國家政府會對其予以救助。而萬科吃了這麼多年行業高速發展的肥肉，一朝盤子裡端上來的都是瘦肉，你就活不下去了，那前些年的積累都積累到哪了呢。再說，你再大，也無非就是一家蓋房子的地產商，你活不下去，很好辦，那你就去死好了。

商業江湖，風雲詭譎，誰是誰的對手，誰又說得清呢。

1988年，孫宏斌偶然地給聯想投出了簡歷，柳傳志離開背景去香港開分公司，王石在股份制改革中放棄了股權，王健林離開體制下海創辦了萬達。

2018年，30年過去了，人生中的成敗，殊途同歸的活法，命裡自有定數。

如今的企業界，柳傳志隱了，王石退了，潘石屹匿了，賈躍亭跑了，許家印成首富了，王健林低調了。孫宏斌依然活躍在我們的視野，有過去的朋友，有昔日的對手。人生中的成與敗，商戰中的勝與負，或許大佬們早已看淡。

青山依舊在，成敗轉頭空。

上市地產公司也關注了很長一段時間，我來回答一下這個問題。

答案我認為會，按照融創目前的發展態勢，兩年後，融創的房地產銷售額完全有可能超越恆大。

說說原因，孫宏斌領導的融創更專注於房地產的發展，而且專注於收購其他地產公司來獲得土地，這樣的成長模式已經得到驗證，具有很強的生命力。

而恆大最大的優勢就是土地儲備是目前國內房企最多的公司之一。但法拉第未來事件也透出一個問題，許家印做大恆大之後，總想找到新的企業發展方向。

孫宏斌領導的融創專注地產業務發展，許家印領導的恆大更希望在現有基礎上開拓其他的市場。這樣的情況下，恆大地產業務被融創趕超是很大機率事件。

不會。

第一，房地產這個行業，大家共同的博弈物件是政策、資本、市場情緒，而不是彼此。

第二、產品的售價與客戶定位不同。

恆大目前做民生地產，銷售單價1萬左右，有很多是精裝修的。那麼按照毛坯算，也只有在七八千。可以看出來它的地理位置，以及客戶的定位。

融創的銷售單價在13,000左右。融創的佈局主要在環一二線及熱點三線，融創的定位是做改善型的住宅。

恆大全國佈局，但重點在大灣區、深圳舊改、海南海花島，江蘇啟東等幾個大盤。

融創全國佈局，相對平均和分散。

第三，恆大走民生地產+文旅+康養+新能源，融創一條路房產+文旅+文化，雙方也很難碰到。 除非賈躍亭回國和融創聯手做新能源汽車，三家相逢一笑泯恩仇啊。

第四，都是很牛逼的企業，比爆發力他們兩家都很強；比耐力，我個人更看好融創。

第五，到他們這個級別，更多時候對手是自己，而不是外界。

第六，就是要碰，誰也不願在這麼早的時候碰見這麼大體量的對手，吃柿子也要撿軟的捏，也是那些小房企先被收並或者自行淘汰。

未來兩年最大的對手應該是中國這段時間管控嚴格的房價和現在新能源的特斯拉這些企業。一個是恆大現在要面臨的問題，地價越來越貴，備案價卡的越來越死。再一個，現在的新能源的新的風口誕生了許多的公司。前有特斯拉 比亞迪，後有小鵬汽車、蔚來。這都是重資產的產物，可不是好對付的。

不管做什麼，其實最大的對手是自己。各行各業的頂尖人物或企業都是如此，所以才能成為世界第一，但如果他們不能夠不斷的自我要求、超越自己，他們也不會成為世界頂尖的人物或企業。

剛出生的嬰兒就好比剛組裝好的電腦一般，必須輸入軟體及資料，才能發揮它的功效，人類也是如此，唯有灌輸好的觀念及價值觀，讓他潛移默化成為信念，也才能成為優秀而傑出的人士，如果輸入的是錯誤的資料，出來的資訊也不會是正確的。讀世界一流人物所寫的自傳或傳記，就會了解為何他們會成為頂尖人物的原因，然後在自己所屬的行業及專長領域中，不斷的精益求精、自我要求、自我磨練，只要持之以恆，一定也會有所成就，正如孟子所言:“舜何人也，禹何人也，有為者亦若是”。

或許，最難戰勝的敵人，是自己。當你戰勝了自我，你才能脫胎換骨，變成自己期望的那樣。

中國恆大發布2019年度上半年業績。恆大上半年收入為2269.76億元，相比去年同期的3003.48下降24.43%。同時，歸屬上市公司股東的利潤為270.6億元，相比去年同期的530.26億元下降48.97%。上半年恆大實現銷售2818億元。

碧桂園披露2019年上半年業績，收入、毛利潤、淨利潤等指標同比均有大幅增長。截至2019年6月30日，碧桂園實現權益合同銷售金額人民幣2819.5億元，權益合同銷售面積3129萬平方米。報告期內，集團實現收入約2020.1億元，同比增長53.2%。上半年實現淨利潤230.6億元，同比增長41.3%。歸屬公司股東的淨利潤、歸屬股東的核心淨利潤分別為156.4億元、159.8億元，同比分別增長20.8%、23.4%。

綠地控股釋出2019年半年報，營業總收入2014億元，同比增長28%；利潤總額166億元，同比增長42%；歸母淨利潤90億元，同比增長48%。上半年，綠地控股累計實現合同銷售金額1677億元，回款1319億元。

萬科中報披露，上半年主要指標均實現不同程度上漲。報告期內萬科營業收入為1393.2億元，同比增長31.5%；實現歸屬母公司淨利潤118.4億元，同比增長29.8%。截至6月30日，年內銷售資料也較去年同期增長9.6%，達到3340.0億元。

中國海外發展公佈半年報。物業合約銷售額增長28.7%至1942.0億港元，對應銷售面積為922萬平方米，增長8.9%。收入上升至933.8億港元，經營利潤上升至366.1億港元。公司股東應占盈利上升7.4%至249.4億港元，核心淨利潤達209.9億港元，同比增長9.5%。

融創中國披露的2019年半年報顯示，上半年，公司實現營業收入768.4億元，同比增長64.9%；歸母淨利潤102.9億元，同比增長61.7%。

清華畢業的孫宏斌，88年進入聯想，年輕有為，不到兩年，被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，在全國各地開創了不少分公司，可以說是成績斐然。可是，因為年少輕狂，在用人上不免獨斷專行，和聯想老大柳傳志發生了正面衝突，然後，柳傳志舉報他挪用公款，孫宏斌被逮捕入獄，緊接著就是判刑，罪名是挪用公款13萬，判刑入獄五年！

不必去查閱案件細節，只要看看孫鴻斌當年在聯想的職位，看看他挪用金額的數目，就完全可以肯定，這是一場莫須有的陷害。作為一個管轄全國18個分公司的聯想發展部經理，在資金支配上，難道沒有13萬的許可權？真要用所謂的財務管理條例來查人，全國還有一個經理能逃掉挪用公款的罪名？！從這個案件來看，表面看起來一團和氣的柳傳志，絕對是一個心狠手辣的角色。

柳傳志雖然心狠手辣，但氣量不小。孫宏斌也是，雖然年少輕狂，但不是狹隘的人。刑滿釋放，第一件事，就是請柳傳志吃飯，當面道歉，承認自己的過錯！這個人也了不起，明明自己才是被陷害的人，卻要向陷害他的人低頭認錯。後來孫宏斌在創業之中，得到了柳傳志的不少幫助。柳傳志，或許心裡多少對當年的作為有點內疚吧。

孫宏斌和柳傳志的關係，可以算得上是精彩的江湖恩仇錄。

融創中國控股有限公司（簡稱融創 ）是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高階精品發展戰略。迄今，在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的專案，產品涵蓋高階住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業型別。

恆大地產集團是中國標準化運營的精品地產領導者，持之以恆推行精品地產的標準化運營模式，將多年開發精品地產的成功經驗迅速複製到全國專案。恆大的發展可能更加多元化一點，特別是前些年成立恆大足球俱樂部之後，拿下了驕人的成績，給恆大打響了名聲，可謂是很有頭腦的做法。另外恆大近些年的轉型也是走在了前列，涉獵了旅遊、健康、金融、高科技等多個領域，多元化發展得很健康。

雖然兩家公司在地產板塊業務有重疊，但是並不能說就是對手，因為房地產市場體量大，完全可以和平競爭，而且恆大的多元化，尤其是最近進軍新能源汽車行業搞的風生水起。

孫宏斌這兩年最應該感謝的人就是王健林了，白菜價收購了13個萬達文旅城，讓孫宏斌走出了投資樂視鉅虧的陰影，低價拿到了那麼多優質土地儲備，甚至還得到了一顆搖錢樹青島影都。孫宏斌罵當初是以一個俠士進入樂視的，160多億沒救樂視於水火之中，情理之中 只能說孫宏斌把問題想的簡單，戰前評估預判不足。本來是個俠士 最後卻變成了罵街的了，說：讓我再投樂視100億，我傻X啊我孫宏斌和許家印的眼光差的可不是一點。。孫宏斌和許家印都是商人 不會做虧本買賣 但是 盜也有道。不能落井下石孫宏斌應該聽過吧。。放出很多利空樂視的話 有失一個白衣騎士的身份 進而讓大家想到落井下石這個成語。司馬昭之心吧也許。從萬科到投資美國FF。可以判斷 許家印是個大格局 大眼光 大氣 真仗義。講在商言商 卻不落井下石的大商人近年來，全球新能源汽車發展迅猛，中國連續三年位居全球產銷第一大國，美國成為第二大市場。國家指揮棒明顯向技術領先型企業傾斜，恆大選擇此時入主就不難理解。FF汽車在多項技術指標上已全面領先行業標準，實現了動力系統、車輛平臺、自動駕駛、人工智慧、計算平臺、網際網路系統等六大領域的技術變革.許家印的產業更加多元化，而孫宏斌基本只集中在地產業。如果未來房地產市場不景氣，兩人差距還會拉大.