一、萬事俱備，是一種理想的狀態；每個人在創業的時候，總有不完善的地方。

有的缺資金，有的缺專案，有的缺人脈；總之，只要你創業，就有不具備的條件。

在創業的時候，我們無法做到萬事俱備，但我們可以多去準備，把風險儘量降低。

二、您在富士康做過，還是有一定的經驗與優勢；但您在什麼工作崗位，或者擅長什麼，喜歡什麼，這個也很重要。

我有個朋友，原來在富士康負責模具，後面出來創業，還是做模具，這樣自己也比較熟悉。

所以，你主要負責什麼，擅長什麼，也直接影響著你後續的創業，最好相關聯，這樣風險相對低一些。

三、每個人創業的時候，都無法做到萬事俱備；但我們可以做到處處留意，用心準備。

許多商機就是這樣，只要你去用心觀察，你就能發現別人沒有看到的商機。

創業是一個系統的工程，如果您是第一次創業，建議您早一點規劃，早一點準備。

創業的目的是解決社會某一個問題，創業的途徑不是非要自己開公司。何時開始不是最重要的問題，不要為了創業而創業。

想好了就開幹，遇坑修路，遇水搭橋。別想的太多，想是想不完的，你想到的不一定能遇到，遇到的很可能想不到。加油吧，兄弟。

不是！

一句話：英雄造時勢，時勢造英雄！

努爾哈赤成功的主要原因之一：1. 目標需要階段劃；2. 欲成事切不可等十成把握，五成可能就要敢想、敢為之。

清太祖愛新覺羅·努爾哈赤（1559年2月21日—1626年9月30日）

在1999年的時候，劉強東創業的時候，京東還叫“京東多媒體制作室”，面積只有4平方米，員工只有7個人，主營業務是製作VCD。

想要開始創業，

首先，創業者需要知道自己的長處和短處。必須知道自己的侷限，必須瞭解自己能否承擔風險和犧牲，在心有餘而力不足時能夠坦然地接受現實。例如，當自身才能不能滿足企業當前需要的時候，他們可能就需要請他人幫忙。有時為了公司利益，創業者還不得不放棄CEO職務。

其次，不應該等到萬事俱備才開始創業之旅。就算你願意等待，隨著時間的推移，你會越發難以放棄已有的生活水平而去選擇創業。另外，越早創業，越不需要過多的物質需求，也不會揹負太多的家庭責任，這樣創業的選擇餘地就很大。

最後，創業者本人不等同於企業，創業失敗並不意味著自己是糟糕的人；同樣，創業成功也並不意味著自己是天才或超人。創業者們應該知道，失敗其實也是一筆寶貴的財富，在失敗中總結經驗教訓，從失敗中爬起，這樣，你的事業就有了更加堅實的基礎，風風雨雨帶給我們不少的麻煩，同時，也會讓我們事業的大樹根基深厚。

所以，欲成事切不可等十成把握，五成可能就要敢想、敢為之。

首先肯定的告訴你:不要等萬事俱備之後，再去創業。

我來講一下我的親身經歷:2010年我去海南給一家只開業了45天就關門的大型自助美食廣場做市場分析。在工作閒暇之餘，跟樓下修鞋的老師傅聊天得知，修鞋師傅50歲是四川人，來海南10年了，現在還在租房子住，我問他來海口這麼多年為何不買房子，修鞋師傅說，現在房價太高了。。。

剛來海口的時候，錢不是太寬裕，一直租房子住，後來積攢了一些錢，有買房子想法，可是，總是積攢的錢，跟不上房價上漲，就想等等，看看再說。結果一路看著房價到現在也沒買上房子。。。

2012年我再一次去海南講課，特意去海口藍天路看看那個四川修鞋師傅在不在那裡了，結果，他還在那裡，還是租房子住。。。

上面說了這麼多，總結起來就是:四川修鞋師傅就是一直想等積攢夠買房子的錢再去買房，可是，隨著房價的上漲，貨幣的貶值，導致他至今也沒買上房，還在租房子住。

我們創業也是，只要你不去邁出創業的第一步，總是要等四平八穩，萬事俱備，可能錯過很多好的專案與機會。

所以，創業永遠是在路上。。。

您提的問題:萬事俱備後再去創業嗎？我以個人的觀點來回答一下！

一、創業是完成一個想法透過市場運作變成現實併產生收益轉化的過程。

營銷、策劃、定位、戰略必須是儘量完善的。其他的在實施過程中根據發展不斷糾正和完善。

二、如果用事無鉅細、凡事周密完善後再去做創業專案的一般都不現實。

創業涉及的因素、條件、範圍、物件、資源等很多很多等你完全準備好的時候第一可能市場時機錯過或者等你認為周全時信心也被打磨的沒有了。

三、創業專案的啟動籌劃沒有百分之百準備全的。

很多都是在工作中學習工作，毛澤東講過的戰爭中學習戰爭。還有就是現實永遠與想法有差距甚至是差距很大，更多的是完全出乎意料。

四、創業的成功是萬千甚至上億或者更多的小因素小基因組成的。

行業的把控，專業的駕馭，市場的洞察，資金的供給，團隊的組建，客戶的積累，內部的管理，外部的營銷，更新與升級，蛻變與再造……

五、一切都準備好再幹的事沒有能幹大的事。

小事好準備，比如準備好了再吃飯，準備好了再睡覺。

大事有它複雜性的因素，所以沒有人能準備的那麼的充足。

所以，小事沒有人喜歡去做，因為結果讓人不過癮，想去做過癮的大事，往往很多人不願意去用信心，耐心責任心去做。很多人把這兩個概念給整顛倒了而已。

總結:

準備充足要打的戰役對手不會給你機會，所以貽誤戰機。

沒有所謂萬事俱備，因為他後面還有一句只欠東風呢！準備好，計劃好也是一個大致的骨架。

第一是做起來，

第二行動起來，大方向別走彎。

做的過程中發現矛盾解決矛盾，發現問題糾正問題。只有這樣才能不斷地進步成長和積累。

掌握好一個邏輯:

做不做？

怎麼做？

誰去做？

先做什麼？

再做什麼？

最後做什麼？

找出來專案的:

優點、優勢

缺點、缺陷

戰略、戰術

方向和方法

希望對您有幫助！

祝：成功順利！！！

一起交流，廣結善緣

創業是九死一生，永遠不可能萬事俱備。

選對方向，掌握方法，接下來就是堅持！想好了什麼時候開始都不晚！

對於許多有志之士來說，創業是一個夢想。創業存在著很大的風險，根據不同的行業成功率也不同。比如擺個地攤成功率7－8成。做餐飲行業，只要地段選的好，成功率也能將近5成。但是想要市場規模做的很大，以上市為目標那成功率可就不好說嘍。

所以具體問題需要具體分析。關鍵在於自己所能承擔的風險有多大。，目前的市場行情是什麼，資金問題是否已經解決等等。

創業起步很難，但是勇於踏出第一步更難。

創業者需要具備的一些條件:

1.綜合素質要優秀。不僅要具備管理能力，還要具備必要的技術能力，充分的經驗以及頑強的毅力。

2.人際資源。創業者需要具備很好的人際交往能力，有很好的人力資源。

3.決策力。創業者需要具備果斷的決策力。能夠善於把握時機做出明確的決定。

4.行業知識。不斷學習先進的行業知識。

總之，創業不易。多加思索，多加準備。

永遠不可萬事俱備，創業成功的秘密就是：創造成功的條件。創業如小夥子組建家庭，首先學會營銷自己吸引來另一半組建小家，逐漸兒女成群，逐漸……創業必須要有萬事俱備的思維，創業首選要明白老闆的概念：

創業無論大小，無論幹什麼，古語“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”一樣少不了，都是創業者要考慮的事情，包括如何發展等等，所有事情都需要操心去做，就是所謂的老闆。

我創業20多年了，夢想之一是“必須成為全球知名的企業家”至今還走在夢想的路上，所以一直學習研究踐行如何成為企業家。對於當下創業者我有幾點建議：

首先要明確自己做什麼層次的創業者：

一、個體戶思維，自己出錢自己幹，和投資額大小無關。創業難度係數和投資額成正比，即投資越多難度越大，如果你創業只是開個小吃店，費用非常低，創業難度係數反而非常低。

二、企業家思維：別人出錢，別人做，有多少資源不重要，重要的是可以融合多少資源，創業難度係數最小，但是必須進行創業規劃設計，尤其是資源整合設計非常關鍵，如蓋樓需要設計圖紙，即所謂：勝兵，先勝而後求戰，百戰百勝，何為勝兵：就是首先規劃設計好怎麼幹，怎麼幹好的規劃設計，否則還有一句話“敗兵，先戰而後求勝，百戰而不勝”，也是當下90%以上私營企業老闆為什麼累，為什麼倒閉的核心原因。請切記。

三、資本家思維、自己出錢，別人去幹，馬雲成為世界名企業家，因為有孫正義投資，孫正義成為世界首富就是標準的資本家。

創業不易，但有意義。

創業不可能等到萬事具備才開始，不過在開始創業之前要做好規劃，制定好計劃，分析具備了那些條件，那些條件還不具備，不具備的條件我們怎麼樣來創造這些條件，或者說我們有什麼樣方法來替代這些條件，就我們通常說的如修高速公路，都是大山，但高速公路都是要平坦的，只有透過逢山開路，遇河架橋的方式來實現，救需要有開隧道架橋的技術，工具等等，也同意可以修建平坦的高速公路。因此，創業不需要等到萬事俱備才進行的。

當然建議有一定的規劃才開始創業，但也不是非得一切都準備好，創業本來就是一個不斷探索的過程，其中會有很多變數，但我們最重要是敢於開始的勇氣。

其實專案能不能成功，不是全是看你的努力程度，真的很多時候是和專案，有著莫大的關係的！一個有發展前景的專案，決定你能走多遠。

受疫情影響，宅經濟將爆發，零售業，線上教育，電商/外賣與物流行業將會獲得市場機會。

2020年疫情爆發，中國整體經濟必將受到強烈衝擊，我們創業要更加謹慎。相比於社會環境來說，校園環境相對封閉，成功的可能性更高。

零點校園專注高校及周邊的本地化生活服務聯盟，開放給所有創業團隊自主運營，零點校園內含外賣商城、零食盒子、代取快遞等50多項校園應用，只要成為站長即可免費使用，零點校園全套配送系統可保證資料視覺化、資金透明化。若有興趣的話，你可以自行百度“零點校園”，進入官網瞭解一下。

籠統的可以這麼說。

但，創業之前做一些必要的市場調查還是很有必要的。

在創業之前，必要的市場調查，資金的準備以及預測各種風險是創業的必要流程，是必做的事情。

以開一個餐廳為例，具體分析一下需要做的市場調查。

1、餐廳的定位。以什麼菜品為主打？檔次的定位，高中低檔，裝修風格等。

2、餐廳的位置。是商業中心，還是小吃街，還是郊外做農家樂？餐廳所在位置的客流量如何，這些人群的消費能力怎樣，有什麼消費習慣？

3、附近10公里內的餐廳分析，有沒有同類餐廳，菜品，檔次，環境，服務等。

4、開餐廳的資金從哪裡來？是自籌還是合夥？如果失敗，如何應對？

5、餐廳的租金，人力成本，裝修成本預估是多少？

6、有沒有成熟的營銷方案，餐廳開業以後怎麼以最短的時間做營銷。

7、餐廳按照自己的預估幾個月能回本，多久能盈利？

8、餐廳開業後的管理有沒有管理系統？

這些必要的市場調查非常有必要，做了這些以後自己心裡有底，並且對市場有個大致的瞭解，現在創業不是30年以前，只要膽子大，做什麼都賺錢，現在的市場，只要是賺錢的行業或者領域，絕大部分已經有人再做，所以，自己再去做，優勢，核心競爭力是什麼？

當然，大部分創業專案並不是萬事俱備，開業了就賺錢的，不少是摸著石頭過河，邊做邊糾正，邊做邊改進，就如一個手機APP開發出來，上線以後隔一段時間就會提示更新BUG，因為，在實踐的過程中出現了問題，需要馬上糾錯。

現在的人創業，有很大一部分都是衝動型創業，一時頭腦發熱，感覺自己萬無一失，但是創業的機率還是非常大。

說個簡單的例子，史玉柱當時做腦白金的時候，當時在江陰做了一個月的市場調查，天天和老人聊天，扯家常，深入最直接的使用者瞭解他們的想法，最後設計出了那句人人都知道的廣告詞：過年回家不收禮，收禮只收腦白金。

三隻松鼠在做產品定位的時候，對堅果市場做調查：

散裝—炒貨鋪或者市場上的堅果零售攤兒，基本是買多少裝多少，按斤計算價格，其特點為：線下購買方便，價格便宜，偶爾或者逢年過節購買，但是品牌性不強，口味不太穩定，其消費群體各種各樣。

袋裝—市場基本以超市的堅果為主，其特點為：價格高，包裝好，甚至有高檔盒裝，其消費群體大多不是為了便宜，而是希望網上購買方便，沒有壞的，外殼容易剝開，吃完了手不髒...在工作之餘新增一點味道，順便滿足吃貨的口福，這樣才定位出三隻松鼠做袋裝堅果市場，針對人群為辦公室白領，旅遊者，並且以小袋為單位，因為大家在辦公室吃的時候，時間也有限，小袋裝更受歡迎。

綜上，創業之前，必要的市場調查，資金的準備以及預測各種風險是一個基本的流程，很有必要，同時，也不要過於糾結於細節，一個創業專案怎麼可能是完美的？一件事情，怎麼可能把所有的準備工作都做好了才去做。

當然不是，萬事俱備的情況幾乎沒有，創業就是不是缺這個就是缺那個，如果什麼都不缺了，那就不是創業了，那就是投資了。

萬事俱備就不叫創業了，只要有希望就去幹，成了叫創業成功，沒成叫創業失敗，但是獲得了經驗，如果下次能用上就不叫失敗。

實在不知道怎麼回答，因為我也在創業，這個過程沒辦法萬事俱備，因為問題會層出不窮，哎，心塞有需要一起合作的嘛？