要讓他知道是負責什麼工作的，他的頂頭上司是誰要對誰負責。工作的重點需要怎麼完成才可以達成得合符要求，有獎就有罰。

這個關鍵在於老闆正確的引導，

員工只有進入老闆設定的情境和角色當中，才能在自己的崗位上各司其職，而角色的進入不應只是員工個人的嘗試和努力，更大作用的產生來自於老闆主觀的推動。好的規則，讓壞人變好；壞的規則，讓好人變壞。再好的員工沒有好的內部角色或是說定位，也只能是白忙一場，費時費力，耽誤企業的壯大也耽誤自己的發展。

就像一部引人入勝的戲劇，好演員不一定就能演出好的作品，一個是自己能力狀態的原因，很難進入角色，但更多的是編劇和導演本身的角色設定就存在問題，老闆是導演，編輯設定的框架脈絡就是關係制度。此時，老闆的絕對作用在角色的安排中顯現，勞資關係改變員工自動進入角色，員工進入角色自動產生價值。

我們每個人都希望在自己寶貴的一生中，活得瀟灑如意，活出自己存在的意義，不白活一回，人人都想給自己找個合適的位置，獲得成功。

每個人只有找到適合自己的位置，才能發揮其特長，從而信心百倍地工作。窮人漫無目的，天天無所事，不知道自己該幹什麼；而富人總能找到適合自己的位置，即為自己準確定位。給自己合理定位就是，你喜歡幹什麼，你能幹什麼，你的特長是什麼。

把自己的特長髮揮到極致，體現你在公司的獨特價值，這就是找準了自己的位置，從而才能在公司更好地生存和發展。

在人生的座標系中，一個人如果站錯了位置——用他的短處而不是長處來謀生的話，那是非常可怕的，他可能會在永久的卑微和失意中沉淪。沒有找準自己的位置，就是丟了自己的長處，而用了自己的短處。

你問如何讓員工找準自己的工作位置？我的答案是，在企業文化定位的前提下，從職場實踐觀察只需要三步。就是：一是靜態定位。公司招聘上百員工上班，開始只能憑藉檔案簡歷等靜態資料，做個簡易的靜態定位；

二是動態上位。就是經過崗位實習的磨合期，依靠實踐表現，適當調整崗位；

三是微調竄位。就是對於表現極端的個別員工，非定期地組織微調，以最大限度地達到人崗匹配合一，利於更好地發揮員工主觀能動性；

就像圖中的雄鷹，適合在廣闊的天空翺翔一樣。你覺得呢？