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樂視大屏廣告榮獲“年度最佳內容營銷平臺”

據悉，“中國內容營銷大獎”——金成獎是《成功營銷》秉承“發現營銷價值 影響營銷決策”的辦刊理念，為表彰行業內優秀的內容營銷案例，深度挖掘內容營銷價值，激勵更多的廣告主和營銷實踐者進行創新和開拓所開設的專業獎項，是營銷領域內分量較重的主要獎項之一。而在此之前，樂視大屏營銷就已經連續獲得權威機構評選的“金滑鼠”和“虎嘯獎”等多個行業大獎的肯定。

會上，樂視生態營銷Quattroporte張旻翬表示，移動網際網路入口越來越少，在另一個戰場上新的入口已經產生，就是智慧電視。智慧電視非常重要的優勢是擁有一批在沙發上看內容的高質量使用者，沙發使用者在家庭這個場景下接觸內容的時候心態是放鬆的，獲取內容完整度最高，因此是高價值的內容使用者。

據奧維雲網的資料顯示，2016年智慧電視的市佔率（或滲透率，即一個品牌產品的年度銷售額在該品類產品年度銷售額中的份額）達到84%，預計2017年將達到90%，未來兩年內智慧電視市佔率將超過95%。而隨著智慧電視滲透率的不斷增長，在購買智慧電視後，87%的人群會選擇用電視作為主要觀看裝置，超過Pad成為家庭生活場景的“第一屏”。

樂視作為業內第一個提出大屏運營概念的網際網路電視企業，依靠“平臺+內容+硬體+軟體+應用”的垂直整合開放閉環生態系統，採用生態補貼硬體的方式，將廣告運營收益讓利於使用者，繼而顛覆了電視產業傳統的商業模式。

自2014年下半年以來，樂視大屏廣告累計與300+品牌進行了合作，合作形式不僅包括開機、屏保、關機、換臺貼片、角標等常規形式的大尺寸大流量廣告位，也包括跨屏互動、輪播臺頻道合作、邊看邊買、大屏購物的引流OTT潮流的創新形式廣告。另外，還推出了品牌定製開發的線下聯合釋出會、聯合樂迷會、微電影聯合拍攝等全新形式並獨具樂視特色模式的探索合作，將廣告延伸至螢幕外，實現跨界整合營銷。樂視大屏屢次開創大屏創新營銷模式的先河，聯合廣告主打造了眾多經典案例，為行業塑造跨界合作榜樣。

目前，樂視超級電視終端硬體入口價值已經凸顯，樂視大屏以場景入口廣告為一級入口，以超級輪播頻道為一級應用，以智慧桌面為一級桌面，結合傳統OTT廣告的其他影片應用和獨特的樂視生態創新合作，為廣告主提供家庭場景全路徑營銷解決方案，已打造成為中國品質家庭第一營銷平臺。

2017年，在即將爆發的智慧電視廣告市場，在未來客廳經濟的核心營銷陣地上，樂視超級電視正在引領大屏營銷行業的前行。

圈錢，擴張，再圈錢，再擴張。

然後壓供應商款，炒作宣傳。

圈子鋪的太大，市場做的不精，現在步子太大終於扯到蛋了。

如果不能迴歸主業尋求突破，樂視必死。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，青山依然在，勿以當下論英雄。看慣多少起伏沉淪，感嘆多少金錢利益上演的恩怨情仇。網際網路在中國的發展翻滾多少英雄的歷歷事蹟。我們嘆息著物是人非，看風流人物的耀眼風采，感嘆轉瞬成空，他們是生活的革命者，信仰的岡仁波齊，後來者藍客創品夏曉明與你們同行.

套路就是圈錢，把餅子做大，把檯面打得高大上，什麼生態，騙傻子，樂視產品我一樣都沒用，包括樂視網，一開始就是在做文章，做專案，不弄，手機，電視，汽車，專案哪來理由圈錢，好聽點就是融資，就沒打算靠哪個專案贏利得，最後就是股市套現，還有就是股權抵押，這就是旁氏，巴鐵，他姓賈，如果他姓甑我還會姓他，問題他姓賈，這就是賈式套路

樂視的套路是指在樂視在賈總的帶領下，打造的七大分類的樂視生態圈，生態反哺，形成閉環系統這一運營理念和觀點，就這一運營思路在初期實際就有人提出質疑的，只是媒體一片讚揚的聲音遮住了質疑的觀點，首先，在樂視執行還沒出問題的前期，除去賈總的個人很強的演說能力之外，事態發展到現在，媒體的推波助瀾的作用也是不容忽視的，今天的媒體早已失去評判是非的標準，部分媒體容易為了利益而鼓吹，當然賈總的個人魅力在集團的發展初期確實起到了不可忽視的重要作用，賈總的企業家精神雖然有值得欽佩的地方，但就樂視這件事情後期的處理而言，毫無企業家的擔當精神，也導致了事態發展越來越不可控的地步。

其次來說，資本的盲從也帶來了不可估量的影響，實際也不能說盲從，各自搞好每一波的利潤的分配，牛逼還可以繼續，大家就相安無事，現代金融和資本的投資方向，都是很注重鼓吹未來發展模式，A輪吹完，B輪吹，然後C輪在繼續，直至資本套現完畢，大家各自拿到好處在各奔東西，然後留下一地雞毛到處飛，實質現在的創業者很多都是做模式，做融資，做規模，講故事，而注意盈利的增長到相反，沒多少人放在心上，或者說收到多少押金的資金池，流行的企業就不在舉例說明了，這裡面的泡沫，如此繼續下去，將來未嘗不可能會成經濟發展的一個隱患，當然也不能完全否認資本的積極作用，但現代很多社會的商業形態，很大一部分還是太過於功利性了，而樂視應該說是這種不正常怪圈的典型代表，它們只是問題暴漏了，我們才可能看出來一點端倪……

再次來說，樂視的每一個生態，最近新聞上也報道很多了，每一種模式花錢不計成本，但盈利模式確很差，但又都很有故事，所以很多大佬欲罷不能，只能不停誇賈總是個有情懷的企業家，實際任何企業老總老是靠演講，靠表演，靠娛樂來做背書，而企業的實質運營也成了娛樂話題，估計這種企業離經營的軌道也越來越遠了，離危險還能有多遠呢？

樂視的套路不論是好是壞，企業家的精神能在好的時候四處激情澎湃的演講，而在壞的時候，遠離漩渦中心而無動於衷，這種企業家精神實質是值得人懷疑的，萬惡的資本套路也是我們值得警惕的，無良媒體的破壞作用也值得大家需要警惕和反思的，在社會經濟發展轉型期，多些實幹，少些套路，或許對個人，家庭，社會，企業，國家都是有百利而無一害的

本人不是樂視黑，但是瞭解資本套路，樂視的套路就是槓桿擴大規模，銀行借貸，再擴大規模利用手段把評估價大幅提高再銀行借貸或股市圈錢，這是前20年的資本運營套路。

幾乎所有創業板都是這麼搞得，只是賈有關係，這種套路的規模更大更得心應手。

以前臺商到大陸，帶點資金，沒有專案先買地，建個廠房，儘量提高評估價再再貸款，再買地建廠房在貸款。最後，生意不怎麼樣，地皮賺很多錢。