首先，把相關風險告訴老闆，讓他做決定，並告訴他你不會做違法的事

其次，保留好相關證據。

最後，如果偶爾一次，儘量保護好自己;如果經常性的，最好辭職。

我來說點靠譜和實務的。首先 絕大部分老闆其實很明白他在幹嘛，所以多說無益（除非遇到新手老闆）。可依次思考如下：1. 本企業是一般納稅人還是小規模或者個體戶公司，一般納稅人需謹慎，因為一般搞來的是可抵扣的增票，這個要謹慎。個體戶公司則無妨（但也要注意開票單位是否靠譜，見下文），小規模 2019起放鬆了不少。 2.查來票單位，如果是外地遠端，則需查一下該企業是否正常經營是有日常業務的（比如工廠、批發檔口、門店、電商等），最要小心的其實就是開票單位出事被連帶（哪怕本公司是個體戶公司，萬一被聯帶稽查，依然會被重罰），打幾個電話多問，還可以透過企查查等查對方企業是否靠譜，特別小心18個月內註冊的商貿型新企業（特別是對方答應幾乎啥業務都能開的商貿企業），還有對方是做大宗貿易或建築建設裝修公司凡是註冊36個月以內的都需謹慎（特別是企業股東註冊了很多企業的！！），如果有稅務、法務不正常的，企查查之類能看到。 總之查來票單位是關鍵，如有瑕疵務必暫停此操作。 3.看來票單位和我司業務是否有重疊部分，如來票在業務邏輯上可以則尚可，否則要調整。特別要注意 來票是 買貨的票，買的貨又是我司沒有的類別，哪要萬分小心！！ 4.看來票金額大小，10萬+以上大票要謹慎，200萬以上更要絕對謹慎。 大票就算業務內容和我司吻合，也必須補上 業務合同，並且至少有少量的對公款項往來（後做預付款 其他掛帳），如果有物流票配套更好。 千萬級別以上的大票，除非做大宗貿易或很大的工程的企業，一般企業的財務部門千萬要拒絕此類票，因為後期資金流無法解釋，合同也肯定也很難配套（小票不是查不出問題，而是稅管專員不會太較真而已）。 5.正規渠道要掌握才是關鍵，農業合作社來的合規票、去稅務局現場開的個人票、自己另外成立一家個體戶公司（股東非關聯）做部分業務外包、壓本司供應商多開票等等....才是相對安全的手法。

「企業這種情況是避免不了的。但很多老闆實際是不懂稅，也不懂票，財務要把關」

說財務是刀尖上行走一點不為過。哪有企業不缺票的？只是新的管理模式下，大家的思維都要轉換。靠買票的時代已經一去不復返了。

第一，要弄清楚，這個業務邏輯是什麼樣的。如何做到“三流合一”（合同，資金，票）的？如果是原材料的，還會涉及物流。這是業務鏈，也就是“證據鏈”。走資金，那對方能不能安全，老闆肯定擔心；不走資金，在金三之下，普票可能還好，增票還敢？發票2.0，叫“發票全生命週期管理”，會查供應鏈，祖宗十八代查個底掉。老闆不想被認定虛開被罰，被稽查？不是一個稅管員可以搞定的，金三系統預警了，首先就把你稅控鎖死，然後必須進行核查，進而可能觸發稽查。影響業務不？老闆生意還咋做？

第二，看業務種類。很明顯不符合公司業務的，也是需要預警的。有的公司是因為確實在實際業務環節裡，對方可能是個體或自然人，不願意開票的情況。這種情況是可以作為一種籌劃方式去解決進項的問題。比如小型的物流公司。

第三，面對明確風險的時候，要算好賬，兩項對比。要跟老闆分析這樣可能會出現的後果。因為這會嚴重影響經營。

第四，作為財務，要能有長效性的籌劃辦法，不能一到年底了，就告訴老闆沒進項，那個時候老闆就當然會覺得要買。所以，這個財務也有責任。

長效性的，比如改變業務模式，用工模式，利用一些註冊地的優惠政策等等。

第五，財務是一個需要終身學習的職業，應該加強自身的價值，管理好公司的財務才是根本。

希望對您有用！

首先，明確告訴老闆這麼做的法律風險。

其次，堅守自己工作準則，這是紅線，牽涉法律風險。

最後，老闆還有堅持的話，這種風險非常大的工作，不做也罷。

您是會計，應該很清楚這麼做的法律風險。

從樓主表述的話題內容可以知道幾個明確的資訊：

一是該老闆的公司是一般納稅人；

二是購買進項發票肯定是用於抵扣；

三是“購買”發票，意指虛假交易行為。

基於上述情況，財務人員將處於“違規操作”與“保工作”之間平衡。

這個怎麼辦呢？依和尚對職業的認知，談點個人意見：

1、從崗位職責角度，必須向老闆解釋“購買發票”的風險

開公司當老闆的人，多少都知道點稅法基本常識。但是作為一個財務人員，必須要盡到工作職責，嚴肅財經紀律，不管什麼情況下都有義務和責任，向公司老闆作出明確的說明，購買發票是一種違法行為。如果財務人員事先不向老闆作出說明，自認為老闆其實知道購票是違法的，而免於麻煩解釋，那麼財務人員是沒有盡到工作職責的。

2、在“保工作”與”違規操作“之間，財務人員應以職業生命為第一選擇

對於購票風險作出解釋和說明後，老闆的反饋態度，對於財務人員職業操守並不是最重要的。財務人員堅持職業規範，尊重公司利益的合法性合規性， 以個人職業生命為第一選擇，這是職場人的基本準則。

若老闆在聽取購票風險後，仍堅持要購買發票，作為財務人員明智的選擇是辭職。不能抱以僥倖心裡，將自已的職業生命安放在“就怕萬一”的境況下。

僅供參考。

老闆給資訊對接，去“買”進項發票，這老闆膽子有點大啊。

來，先請了解一下金三系統、資訊比對、爬蟲技術……

不過，作為財務人員，不管碰到什麼情況，還是先要做好本職工作。

是不是購買，還是說老闆言辭有誤，先判斷清楚。如果確定是“買”，而不是正常業務的“來票”，那麼還是要跟老闆解釋下這個當中的風險。重點突出現在稅務的手段很先進，然後可以講講最新的大案子。當然了，大部分情況下，這些問題老闆是清楚的，只是出於無奈，或者受到一些錯誤引導，選擇了這樣的做法。那麼這個時候，會計人員不是單純地選擇拍案而起，憤然離去，更不是心一橫，跟著幹，而是可以有第三種選擇。

如果會計人員可以給到一個方案，逐步幫老闆解決公司的痛點，那麼老闆何樂而不為呢？規避風險是大家的願望。

首先，財務人員要分析老闆為什麼要去“買”票。多數情況都是因為缺少進項。

其次，要仔細分析為何會缺少進項，根源在哪裡。是現有的供應商無法提供發票？還是企業沒有獲取發票的意願？又或者是員工沒有取得相應的發票呢？或許有人要說，老闆自己不要票，怎麼可能！還真有。實務中有些供應商一開票就要求加點，然後老闆不願意了，算了，不要票，自己去找。這一來二去，節約了多少錢沒算清楚，反倒風險劇增。因此，作為財務人員，要幫老闆把這個當中的賬算清楚。

再次，找到了問題所在，還要幫老闆想對策。對源頭進行分門別類的整理，然後根據現狀提出改進的措施。比如，供應商不給票的，看看有沒有協商的餘地，或者更換的可能。對於企業自身的問題，比如不要票的，要仔細測算成本，究竟是漲價要票抵扣，還是不要票不能扣除划算，把問題跟老闆講清楚。另外，對於員工要進行培訓，讓大家都建立起索要發票的習慣，也知曉什麼樣的發票才能夠作為合格的稅前扣除憑證。

最後，附送老闆一個“禮包”。根據公司的現狀，看看有沒有適用的稅收優惠政策。比如小微企業、現代服務業，看看有沒有必要改變公司的組織結構，有沒有適用簡易徵收，能不能申請核定徵收等等。

總之，基於財務的職業道德，肯定不會幫老闆去“買”票，但是也不能決然離開，任老闆折騰。所以，更多地還是要從企業的實際情況出發，分析問題，尋找解決的對策。

從專業角度，必須向老闆解釋“購買發票”的風險，買發票會觸犯刑法，對老闆和財務人員的風險都非常高，當然很多老闆對這個嚴重程度沒有足夠的認識，作為財務人員也不要去解釋一下，那尤其在現在的金三系統下，這個買賣發票非常容易被發現。

在“保工作”與”違法操作“之間，財務人員應當評估相關的風險，而不是考慮非要保工作，對財務人員來說工作永遠是能找到的，只不過是一個收益的一個高低要義，那沒有必要非要為了為了保住工作，那隻要一技在手，到哪裡都不愁找到工作。

對這樣高風險的工作和老闆，也許換掉，對財務來說是一個更好的選擇。

所謂鐵飯碗，不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪裡都有飯吃。