現在銀行信用卡一般整體都趨於飽和狀態，所以一般客戶不會主動來銀行網點辦理信用卡，另外就是剛畢業的大學生，進入銀行，銀行會安排他們做信用卡業務員，我就幹過信用卡業務員。

每個網點的kpi設定，一句話營銷。你去網點開個卡，行裡給櫃員/理財經理的考核，就是一戶幾開，比如把手機銀行開了，風險測評做了，信用卡辦了等等等。

有點像，中午你去麥當勞吃飯，你只想買一個漢堡，結果店員說我們有個套餐比單買漢堡划算。

大家好，我是武漢信貸員，為什麼銀行都問你辦不辦信用卡呢？

當然答案是：資金迴流慢，並且利潤大

聽小編慢慢到來，比如100萬的房貸，基本要20-30年，才能完成資金迴流。而100萬的信用卡，能夠分配給幾百個人，每月還款一次，基本就能完成迴流。一旦有逾期，還會有額外的收入，如此一來，銀行的利潤會比較高。銀行的錢也不是大風颳來的，有利潤源，自然會加大推銷力度。

所以銀行不是慈善機構，推銷信用卡只是一種商業活動。作為消費者，還是要結合自身的消費能力，再決定是否辦理。不然，沒有合理的消費觀念，很容易會成為“卡奴”。

信用卡：

信用卡又叫貸記卡，是由商業銀行或信用卡公司對信用合格的消費者發行的信用證明。

信用卡消費是一種非現金交易付款的方式，消費時無須支付現金，待賬單日（Billing Date）時再進行還款。

最早的信用卡出現於19世紀末，20世紀60年代，信用卡在美國、加拿大和英國等歐美髮達國家萌芽並迅速發展，經過50多年的發展，信用卡已在全球95%以上的國家得到廣泛受理。

目前中國經濟資訊社在滬釋出《中國信用卡消費金融報告》。報告顯示，截至2020年一季度，中國信用卡和借貸合一卡在用髮卡數量共計7.49億張，環比增長0.32%。全華人均持有信用卡和借貸合一卡0.53張。

報告顯示，截至2019年末，信用卡逾期半年未償信貸總額與期末應償信貸總額之比為0.98%，較上年的1.15%下降了0.17%。

截至2019年底，工行、建行、中行、農行、交行、招行六家各自的累計髮卡量過億，國有大行的信用卡規模仍然佔據優勢。

總結：合理使用信用卡的話，還可以幫助持卡人養成合理安排資金的好習慣，信用卡的使用形式對於持卡人也有著一定的約束。不過對於那些自控能力比較差的人來說，可能會出現逾期的情況，這樣也是具有一定“風險”的。因此使用者可以根據自己的需求進行辦理，如果自我約束能力較差的，還是最好少使用信用卡。

信用卡是銀行經營的產品之一，也是銀行的重要任務指標之一，每個銀行每年都會下發一定量的信用卡任務指標到各個網點，但隨著信用卡市場的日漸飽和，以及激烈的競爭，導致任務指標完成度較難，所以，銀行才不會放過每個客戶，逮著客戶就會問要不要辦信用卡。

信用卡作為一款金融產品，除了本身可供提前消費之外，還會衍生各種信貸產品，當髮卡量達到一定規模的時候會為銀行帶來鉅額的利潤，而且信用卡的發行符合當前居民的消費觀念，同時，其衍生的信貸產品獲取渠道簡單便捷，相較於銀行貸款繁瑣的手續，信用卡衍生的信貸產品更為居民所青睞。

因此，各銀行對信用卡及其衍生的信貸產品市場極為重視，紛紛出臺各種優惠政策，加大力度營銷信用卡，增加信用卡髮卡量，搶佔市場份額，為此，每個銀行都有成立信用卡中心，專門負責信用卡營銷以及審批，同時，也將信用卡任務指標分配給各個銀行網點，於是，我們就會經常看到各種營銷信用卡的職工，無論是在營業網點還是戶外，都能見到。

現在的銀行業競爭激烈，信用卡市場競爭更為激烈，且每個銀行網點都有一定量的信用卡任務，完成了就有獎勵，完成不了就要被罰款，所以，現在的銀行都問客戶辦不辦信用卡其實並不奇怪，主要還是為了完成任務。

信用卡又叫貸記卡，是由商業銀行或信用卡公司對信用合格的消費者發行的信用證明。其形式是一張正面印有髮卡銀行名稱、有效期、號碼、持卡人姓名等內容，背面有磁條、簽名條的卡片。

持有信用卡的消費者可以到特約商業服務部門購物或消費，再由銀行同商戶和持卡人進行結算，持卡人可以在規定額度內透支消費。

現在銀行在為每個分行下達任務的時候，都會帶上信用卡髮卡量的任務，平均到每個櫃檯，基本都是一個月2-3張。這個任務量當然不固定哈，也不是硬性指標，每個銀行或地方政策不一樣，就不一樣。

他問你估計也是想完成當月的任務，雖然沒有硬性要求，但是現在銀行基本都是提成制，多勞多得，在他也就是一句話的事。

現在是網路時代，是網際網路公司盛行的時代，網際網路公司講的是流量、入口。早期的門戶、搜尋網路公司只講流量，關鍵指標是瀏覽量、點選率，和客戶間是被動關係；發展到今天，應用不同，更講求入口，關鍵指標是使用者數，諸如日活躍使用者數量、月活躍使用者量，在和客戶關係中更具有主動性。為了搶奪入口和流量，都是不惜血本，比如騰訊，先推出的QQ、微信都是免費的，成為入口後再去想辦法變現；其他淘寶、京東、滴滴、美團、拼多多等等，都經歷過用鉅額補貼爭奪入口和流量的階段。其實，這種爭奪戰在商業銀行間早已成為常態，只是沒有需像網際網路行業那麼激烈，因為網際網路公司在資本的推動下，在細分領域只能活下一兩個，還要保持足夠的緊張度，時刻準備和跨界選手展開新的爭奪戰。

商業銀行的入口最直觀，就是客戶的結算賬戶，就是借記卡、信用卡。有了入口，再繼續努力爭取流量，和網際網路公司是一樣的，爭取活躍使用者數量。有了流量，就有收益。舉個最常見的例子，客戶持工行卡消費，商家使用中行佈設的POS機刷卡支付，刷卡手續費1%，在此過程中，1%手續費要由髮卡行（工行）、銀聯（清算機構）、收單機構（中行）三家機構，按照7:1:2比例分配，比如這一筆刷了1000元，手續費10元，工行分7元，銀聯分1元，中行分2元。這種流量帶來的只是發出銀行卡的基本收益，即使這樣，這個量已經是非常驚人了，而且是那種躺著掙錢的感覺。

對信用卡來說，本身就有信貸作用，自然還有更重要的收益，可以帶來大量的透支利息、分期利息和罰息等等。

另外，貸記卡同樣可以帶來存款，畢竟很多人信用卡持卡人都是設定自動還款的，自然會在還款日前保持一定的存款，其中一定還會有“懶人”，保持的“頭寸”會多一點和長一點。

所以，對商業銀行來說，借記卡、貸記卡都是要常抓不懈的。對於到銀行網點辦事的，一般都已經有了存摺或借記卡，此時當然要重點推貸記卡了。商業銀行也會經常上門推銷，借記卡一般都是搞“批發”，比如爭取工資卡、費用支付卡等等；信用卡更不用說，上門服務的更常見。