創業是一條艱辛的路，但是創業能給人另一番天地。

“我想起那天夕陽下的奔跑，那是我逝去的(創業)青春”

1-合適的專業範圍

最好做自己熟悉行業。

做過的行業，有啥套路都經歷過，需要的資源，流程都清楚。

所以，自己熟悉的行業更容易成功，畢竟你走過的路可能比別人吃過的鹽的多。

2-合適的人脈範圍

很多行業入門門檻並不高，也不是高大上的技術行業，所以有時候創業機會就是你的人脈關係，有人引進門，修行在個人，後面具體經營都不是問題。

3-合適的時機

創業需要義無反顧，一往直前的勇氣，但是絕不是一夜起意，莽莽撞撞。

多思考，把握好時機，為的是後面少走彎路，少後悔做準備，時機很重要，對的時間遇見對的專案，bingo!

所謂的創業機會，其實就是暫時未被滿足的需求。

對自身而言，成功的事業需要的三個step：

一是熱情。

“熱情”是第一個要優先考慮到、也是最重要的。你不熱愛的事情，你不會覺得好玩；你覺得不好玩的事情，你不會持之以恆；遇到困難，一次、兩次、三次，你就會放棄。

二是強項。

首先需要的是找到了解自己的強項，然後在不斷的去強化它。不斷地強化、不斷地磨練、不斷地積累經驗，才能成為頂尖的人物。

三是經濟效益。

“經濟效益”指的是可行性、實務面、現實考慮。

所以，在找出“熱情”和“強項”的同時，你還必須想出一套可行的獲利模式——思考如何讓大家都贏。我們要協助你發揮創意，找出你獨一無二的成功事業。

對外界而言，許多創業者因為僅僅憑藉自身的想法去創業而失敗了。那麼如何判斷一個好的商業機會呢？第莫斯教授定義過，好的商業機會有以下四個特徵：

第一：你必須有資源（人、財、物、資訊、時間）和技能才能創立業務；

第二：它很能吸引顧客；

第三：它能在你的商業環境中行得通；

第四：它必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，並把產品已推向市場，那麼機會之窗也就關閉了。）

管理學大師彼得·德魯克將創業者定義為：那些能“尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。創業的機會，大多產生於持續變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構就會發生變化。當然，今天的創業環境是瞬息萬變的，唯有抓住機遇，突破創新，搶佔市場並堅持下去，才能在風起雲湧的市場中拼的自己的天地。

選擇一所城市，實地親自做市場調研，分析研究市場供求關係，找準切入點發揮競爭力優勢。【資訊的不對稱性是機會點】

想太多了，創業首先有膽大，要有拼博精神，也要動力，堅持，有負出才會有收穫，俗話說:博一博，單車變摩托，就是這個意思

要看地方了。有一些地方適合旅遊。有的地方適合餐飲。有的適合擺攤。有的適合賣水果之內的。比如我的家鄉凱里香爐山。是旅遊景區。可以釋出宣傳資訊和煤體傳播等

簡單說下自己的看法吧，我在實體創過業，也在網上創過業，雖然都不怎麼成功，但也見識了很多。

既然你說到了創業機會，說明你不是盲目創業的，不像很多盲目創業者，看到什麼都覺得好，能幹，我要發了。

鑑定一個機會是不是好的創業機會，最簡單的就是能不能掙錢，有沒有發展。

不論做什麼，都要考慮的三大要素，產品，流量，轉化，也可以理解為產品，銷售。過去流量也就是客戶，轉化客戶，就是銷售的過程。

尤其是剛開始創業，不要想那麼多，活下來才是唯一目標，活下來的唯一途徑就是銷售，再好的產品，沒資源，沒人買單等於零。當然也不是說除了銷售其他不重要，只是階段不同，創業初期，銷售就是最重要的。

而對於銷售來講，如何拓展客戶，也就是獲取流量更是重中之重。所以要考慮自己能不能做的來，如果不能，能不能花錢解決。如果不能，就不是好的機會。

1，實體開店，客源就是路過店鋪的人流量，這個就需要統計記錄觀察，因為這個是有上限的，核算進店率，客單價，算算利潤，一天要多少個進店才能掙錢，能不能做到。

2，開工廠，這個我就稍微有點經驗了，之前和朋友合夥開了個加工廠，雖然沒黃吧，到最後也沒從根本上解決銷售問題，工廠才真的是利潤低，要靠走量維持，然後才能謀發展，所以一個銷售團隊極其重要。

3，在說說網路上的各類創業，說直白點，最基礎的就是流量，你選哪個都得有人看呀，才能談下面的轉化。

所以問問自己，能不能做好前端流量，不能的話，能不能做好後端轉化，還不行，能不能做好終端產品。

你總要能做好其中一個，才能算是好機會！

如果都做不好，就先把自己變強。

尋找創業機會主要針對現有的產品與服務，重新設計改良。第二追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網路。第三機緣湊巧。第四透過有系統的研究，發現創業機會。我們在挖掘創業機會時，必須從這些方面好好入手。

接著是市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。

然後是達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創業機會。不過有的創業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，透過這些前期投入，創造進入障礙，保證後期的持續獲利。在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。

最後的是投資回投率：考慮到創業可能面臨的各項風險，合理的投資回報率應該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創業機會。

我們要尋找創業機會，就要利用以上的資源，比如創業中國上面適合普通創業者的創業專案就不少，此外還可以與創業專家一起商討創業的問題。

首先不要認為創業就一定要冒風險，創業要謀定而後動。在自己熟悉的領域創業是一個非常不錯的選擇。其次，面對新的“機遇”，要深思熟慮，多徵求大家的意見。團隊的智慧勝過個人。

又一個行業爆發了，快報，快報，

自2月6日上市以來，“插座一哥”公牛集團表現精鹽。截至今日收盤，該股連續八個交易日漲停，股價漲幅達180%，市值突破1000億元。與此同時，公牛集團背後的阮氏家族身家暴漲500億。

公牛集團8連板

上市十天市值破千億

2月17日，公牛集團早盤低開0.45%，最低下探至跌超3%，為上市以來首次開啟漲停板。

不過，公司股價隨後快速直線拉昇並封死漲停板，截至上午10：40，公牛集團股價上漲10%至166.85元/股，總市值突破千億，達到1001.1億元，成為國內照明電工應用的產品領域第一家市值破千億的企業。全天換手率59.16%，成交額55.22億元。

前倆天又出現了雲蹦迪，主播一晚上刷禮物收入70萬人民幣，要看準形勢

永遠記住：任何的想法都是從相信開始的！相信別人一次，自己沒什麼損失，在當下這個分享經濟的時代，幫助別人也在成全自己

五年前，我投資6萬，與另兩個夥伴創業，經營東南亞家居裝飾，兩年後全部虧空。兩年前，僅帶著對股市的熱情，又攜6萬進入股市，半年後殺出，僅剩一半。結合教訓，對你的問題回答如下：

一、先找客源。結合地域、市場、環境、行業等特點，分析一下客戶端，有多少？需求什麼？現在供應如何？比如準備開餐飲，先確定一個位置，結合地段人流，看看需求什麼，分析一下，至少清楚一半，則客源應該是找到了！

二、再找資源。你會什麼？你最擅長什麼？你最好的資源是什麼？別人有沒有？你承受失敗底線是什麼？知己知彼，也許真的是百戰百勝。

三、走上創業。思想準備好了，市場調研分析好了，那就做好計劃，招兵買馬，開始幹。提醒一下，邊創業時，一定要注重修正計劃！

機會是留給有準備的人，你確定準備好了嗎？創業不易，且行且珍惜哦！

我有40多年打工創業經歷的人，我以自己的創業經歷，對這個提問給出個人的看法和觀點，供參考。

我們為什麼要創業，理由很多，但我們在創業前必須有個清醒的認識，才能減小創業的風險，提高創業成功的機率。創業是個人生的系統工程，在創業實踐中，需要調配你所有的能力和身邊的資源，並且能夠持續地發揮和靈活高效的運用這些資源，同時還要不斷補充新資源，以及應對未來臨的危機。

現實中我們所看到的很多創業成功者， 其實他們很多是正在創業的路口，何許他們正經歷創業中最艱難的時刻，而那些創業還沒正式開始就失敗的大多數，我們沒能看到。因此你在選擇創業之前，你問一下自己：你所選擇的創業，一定會成為幸運者嗎？

創業機會或專案的選擇，一定是依靠自身的經歷，能力，眼光，思維判斷來決定的，因此從這個思考角度上來講，創業機會是乎無處不在的，但那個機會適合你來做創業的呢？答案是：創業機會是給有準備的人的，而且是那些有充分準備的人。

比如：四個人一起吃燒烤，稍微計算一下都會知道這裡的成本和大至的利潤，燒烤專案都適合這四位食客嗎？只能說燒烤專案是他們的創業機會的選項而已，這個創業專案是否能成功，還有更多因素評估才有可能。其實這個專案最合適的人選，不是想創業的這四位食客，而是那個為燒烤擋口老闆打工，那個天天受氣，受剝削"打工仔"！他清楚每天的營業額，食材進貨的渠道和價格，天天偷師燒烤製作的技巧，也知道老闆與食客對白的套路，他天天夢想著有朝一日自己也開一個燒烤擋口，每天算計著成敗機率，盤算自己何時是出來創業最佳時機。類似這樣的事例天天在發生，也有很多人按這個思路有選擇有目標的去打工，謀劃自己的創業機會，但成功的創業仍然很少，為何？

這裡有個很重要的一個觀念，進入一個行業打工，並不等於入"門"入"行"，而是在打工的過程中，是否瞭解其中的渠道內幕，行規，要點，人脈，這就是俗話說的"商道"或“行道"。從未進入行業打工，從未入門入行，從業時間很短的人，怎麼可能捕獲到“商道"或“商機"呢？創業的機會那裡找，盡在入“行"努力中。每個行業的老闆個個精明透頂，有很強烈的自我保護意識，對行外人很警覺，誰都不會向外透露其中的"商道"規則，更不會讓行外人接近。如何才能探知其中的商業規則技巧渠道呢？一般開始都很難，有很多人在這個行業做了多年，還是門外漢。入行，進圈，與你自身的人品，性格，智慧和能力，持續的工作時間有相當大的關係，它是需要時間過程，需要你不斷的付出，來展示你對工作的認真和熱忱，對師傅老闆的忠誠，以獲得大家對你的認同，營得老闆對你的信任和考驗，你才有機會入"行"，入"道"，比如要你進貨，發貨，收款，讓你進入重要技術崗位，讓你對外業有務交往等，試想：一個工作吊兒郎當，處處斤斤計較，為人不正的員工，會有這樣接觸機會嗎？

因此要尋找創業的機會，首先是選擇好行業，進入這個行業，認真評估一下自己是有能力做好這個行業，做個敬業的打工者，當你能幫老闆賺到錢，在熟知其"商道"規則玩法時候，再來盤算自己的能力和資源，考慮創業的時機。

總結下來就是：只有敬業，才有專業，才能找到創業的機會。