被安排做三個崗位的工作，不要被工作本身嚇到。先排除領導想逼走你的原因，若不是針對你，那就是公司崗位編制調整，節約人力成本，而你能力也強就合併了崗位。自我評價合併後的工作量是否超負荷，如果超負荷，可跟領導溝通好，建議增加編制；如果沒有超負荷，只是比以前忙點，那證明公司合併崗位的決策是沒問題的。最後，不管是否超負荷都加大了你的工作量，可以跟公司提加薪，大部分多崗位合併情況下的加薪會得到批准的。

看到了你的抱怨是不是因為錢沒有給夠，如果要是錢給夠的話，根本就不會有抱怨，因為只要錢到位一切都不是問題。面對這樣的事情一定要清楚，你能不能夠完成三個人的任務，完成度有多高。如果你能夠完成，而且還都達到了標準，就擁有了和老闆談判的籌碼，畢竟在那個時候你就掌握了主動。如果你不想要做三個人的工作，老闆還不同意加新，那就需要準備好找下家的準備。因為這樣的公司對於人不尊重，說不定未來你會做4個人，5個人的工作。所以現在要看情況你才能做出最好的選擇，這個社會其實很殘酷的，是一個博弈的環境，你需要有籌碼才能夠上談判桌。千萬不要抱怨老闆的要求，而是要透過自己的價值來博弈，一切的利益都是自己爭取的，抱怨是解決不了任何問題的。

關於多崗位本身

關於工作本身，如果是在本部門內來說，相對來說一個人幹多崗位的工作壓力較小。如果是跨部門一人幹多崗位，對個人能力和精力都是一種挑戰，花在熟悉不同部門的業務和溝通上就是大把時間。

大部分小企業都可能一個人身兼數職，有這個崗位的需求，當時工作量上不飽和，不夠支撐單獨設定該崗位的編制。就比如很多小公司，人事、行政、員工活動等等都是一個人。公司體量和工作量上沒辦法在編制上像很大企業一樣配備齊全，劃分細緻，比如細分到企業文化主管、人事專員、薪資績效、HRBP等等。有的公司是“加量不加價”，有的企業公司會透過提高你的職級的方式，提高你的薪資，當一個“光棍司令”，幹一個小部門的活兒。

如果是一個上以上的情況，你可以透過薪資待遇，工作量是否給自己帶來壓力來判定能否繼續該工作。當你接受“光桿司令”的工作方式，一段時間後，你需要考慮的是，個人專業能力提高後，管理能力是否需要提升？

複合型人才

近年來，很多高校和企業提倡培養複合型人才，不僅符合社會經濟發展對各崗位人才的基本要求，也能體現高等教育基於時代發展的前瞻性。

複合型人才是全面發展,整體素質非常高,雖然不是特別拔尖,但適應能力強,能勝任多個方面的工作。

如果你的興趣愛好比較廣泛，對工作又充滿熱情，可以考慮接受一個人多崗位的工作，培養自己各方面的能力，全面瞭解自己所在的行業，所在的公司是如何運轉的。這樣不論對於將來自己創業或者再就業，崗位晉升，提高管理能力等都是有所幫助的，尤其是當你處於一定崗位擁有一定決策權利後，才能更好的承擔自己的責任。

一專多能人才

一專多能人才是指在某一領域是傑出的頂尖人才,同時又在其他領域有相當程度的造詣,和複合型人才相比具有相當程度的重合。

但就我個人經驗而言，當我的工作經驗和能力達到一定程度後就遇到了瓶頸，總是有一種焦慮。這種焦慮來自自我的困惑，總是忍不住思考一個問題：“好像我什麼都會一點，又好像什麼都不專？”

當自我橫向拓展的同時，建議一定要在某一個領域上不斷深挖，精通於這個領域的業務知識，給自己打造一張“王牌”。

如此以後，你會發現，在你選擇的行業裡，你能做的比自己想的要很多，更有底氣。

希望的答案能夠幫助你。

首先，我得恭喜你被選中做三個崗位的工作。我想上層也不是隨便就做出這樣決策的。也許你就是下一個上層要培養的物件，這正是一個表現自己能力的好機會，也是一個升職加薪的好機會。何樂而不為呢？

其次，三個崗位的工作既給單位節省了成本，又實現了自己存在的價值，這麼好的“雙贏”機會。為什麼不幹下去呢？

第三，你得相信上層的眼光啊，不逼一下自己你都不知道自己到底有多優秀。就算不能勝任，畢竟自己努力過，也不遺憾了。

當然這些是有前提條件的，首先，心理素質就得過硬。其次，處理問題的能力夠贊。第三，做到下面幾點：

1.既然選擇做了就應該做到努力並快樂工作。認真把每個細節做好，盡力給領導交一張滿意的答卷，留一個好印象。能力越大責任就越大，其中的酸甜苦辣滋味，自知就好。

2.既然選擇做了就不要抱怨，輸出負能量對誰都沒好處。覺得憋屈就拒絕。

3.既然不能做好就要找領導說清楚，不要硬抗。出力不討好的事，不是智者所為。

4.既然不能做好說明我們的能力還有待提升，還需要認真沉甸自己，為下次機會的到來時刻準備著。

這也沒有啥。一個是你有能力都可以把三個崗位做完。二個是你有時間。雖然是三個崗位但是並不是都很忙或者有的崗位只需要稍微做就好。倘若，你沒有能力把三個崗位做完，同時一個崗位你時間都夠多了，那肯定做不下去了。

你好，領導這樣安排可能是因為你的能力還可以吧。如果自己可以勝任就堅持做吧，如果有一天你能把這個工作做到在公司無人可以替代你的時候，你的價值就提升了。

如果不是惡意針對你的，我建議先頂下來。這對你以後的職業生涯發展有好處！

這要看你對未來的規劃和期望到底是什麼樣的。

看上去有點答非所問，而實際上這才是你這個問題的本質。下面是分析的過程。

要看你將從這三個崗位的工作中收穫什麼

這個要從我的個人經歷說起，我最早入職的時候和你現在描述的經歷一模一樣，當時在一個小團隊，我一個人同時兼任了銷售諮詢，網路推廣以及人事招聘的工作。

當時做的確實很累，每天大概只能睡4個小時。因為不管是哪個崗位的工作，實際上我都不是特別熟悉，都要從頭學起。白天主要做招聘和銷售的工作，晚上回去還要上網課學習怎麼做推廣，然後去操作平臺。

這樣的狀態大概持續了有半年的時間，這半年到目前為止是我職業生涯中成長最快的階段。

半年後公司發展不錯，需要去外地組建新的團隊，老闆在公司看了一圈兒，雖然我在業務上不是最優秀的，但是隻有我一個人去了，才可以同時完成招聘推廣的工作，而銷售方面可以派個人輔助我去培訓即可。

所以在半年後我相當於是升任了分公司團隊的直接領導。

從這段經歷你不難看出，做不同崗位的工作實際上是很有好處的，現在很多矽谷的大公司對於應屆生的要求就是在半年到兩年的時間內實行輪崗制，起碼要體體驗2~3個崗位的工作，然後再確定自己的未來職業規劃。

原因很簡單，人都會得隴望蜀，見異思遷，在沒有體驗足夠多的崗位時，反而很容易因為現有工作的不滿，而選擇離職和轉崗，與其讓你選擇不如公司，先幫你體驗一下各個崗位的優勢與問題。

就是說除了辛苦之外，你既獲得了三個崗位的工作經驗，也體驗了三個崗位不同的優劣勢，這就是你的收穫。

要考慮同時做三個崗位，對你未來職業的影響

就像前面我經歷中提到的，當時雖然三個崗位做得很苦，可是我收穫了對各個不同崗位的理解，這給我快速勝任管理層提供了很必要的經驗。

從不好的方面來說，在短時間內因為精力有限，所以三個方面我都沒有做到行業最好，但是隨著時間的提升，這個缺點也逐漸被抹平了。

原因很簡單，因為現在我自己創業，雖然在每個崗位上的時間較少，但是屬於自我驅動型的人，所以不斷的在琢磨和最佳化工作方式以及工作方法。

反而比那些所謂一個經驗用了10年的人要好很多。

要看老闆讓你做這些工作的目的，以及你能學到的東西

有些時候老闆給一個人委以重任是有意栽培，我個人遇到的第1個老闆就是這樣的。

可我也看到過，就是為了剝削，而不斷的給員工增加工作量的老闆，做完了之後，會卸磨殺驢。

具體你的老闆屬於哪一類，需要你自己去觀察，這主要是看老闆的格局以及他平時對待你的態度。

崗位有很多不同之處，有時可以像我自己的經歷那樣，學到很多不同型別的經職業經驗，但是有時就是一些重複性的工作，這個也要區分好，如果分給你的三個崗位都沒有什麼成長性，那我個人認為這就沒有必要了。

但是對崗位成長性的定義，很多人都會有誤解，我的理解是你要看這個崗位的職業發展天花板在哪裡，能做到的最高職位是否能讓你滿意。

【問題分析】

有這樣的問題，其實反映的是付出與收穫不成比例的現象。這個現象其實是到處都存在的。對於題中的問題，我們要弄清楚三個崗位需要付出什麼？自己收穫了什麼？只有弄清楚，答案自然很明確了。

沒有付出就沒有收穫，付出總有收穫。

三個崗位的工作的付出

被安排了三個崗位工作，必然是有辛苦的付出，下面總結下付出。

1. 工作時間強度付出

毋庸置疑，被安排了三個崗位，必然需要完成三個工作。相對的工作時間必然增加。

A只需要完成一項工作，也許需要6小時，也許需要4小時，但此時如果再次接手一個工作，必然要花費時間在上面，即使時候1個小時，那麼A這一天的工作時間其實也是增加了1小時

2 . 工作壓力

這個很好理解，一個人幹3份工作，那麼就有三個壓力等著你。工作的增多，必然帶來壓力的增加。

3.隱藏的付出

這裡需要提出下，隱藏的付出，是你看不見的付出。但它卻是確實存在的，不容忽視的。

身體精神等付出。如果長期出去緊繃的工作環境下，長期處於巨大壓力下，這對自己的身體、精神都是一個過大的負荷，長期以往，必然帶來許多不好的負面效應。

親情的付出。長期加班工作，導致個人時間減少，親子、父母、夫妻關係必然有所變化。

舉個我真實的例子：去年脫貧攻堅，任務繁重，我好幾個月加班沒有休息，家屬直接拉黑了我的電話。這都是付出自己收穫了什麼

有付出，必然有回報。關鍵是自己收穫了什麼

1. 薪資

這個是最直接的收穫，任何工作付出，都是會獲取薪資回報，關鍵是多少的問題。是否能滿足自我的需求。2. 能力能力的回報：工作多，接觸的就多，學習的自然也就多。收穫自然也就多。不同的崗位需求是不一樣的，能同時勝任不同的崗位，那麼必然是一名多面手，長期的鍛鍊學習，必將使自己的能力得以大幅度的提升。3.領導的認口是的，既然領導安排了三個工作給你，必然是認口你的，相信以你的能力是能夠勝任的。或者說是領導對你的一種觀察，鍛鍊。如果有後期晉升，你必然是優先考慮的。是否值得繼續工作下去

分析完付出與回報（也許分析的不夠全面，但至少你自己是清楚的），相信你的答案以很明確了。付出小於收穫，直接辭職是最好的選擇。

【總結】

任何事情都是相對的。員工希望付出少，收穫大；領導更是希望不付出而獲得收穫。關鍵是看你如何平衡二者之間的關係。