三產服務業。

第一產農業，二產工業已比較充分發展飽和。三產服務業屬軟性產業，前期40年改革開放重製造業輕服務業。現已發現跛腳，要加快實體經濟和服務業特別是智慧服務要加快發展。比如軟體外包就是需要大力鼓勵發展的，不僅能大量創造就業，激發中國工程師紅利優勢，而且符合製造業產業結構升級方向，有製造能力，工業設計和工業軟體偏弱。所以工業設計特別如晶片設計，工業軟體開發等方向是很好的就業方向。

世界各國都向中國這樣產，供，銷，服務一條龍，當然了還要完善，是建設國家，善待百姓，是唯一出路。從役情看出，再發達國家，只有幾種強項，幾種利國利民措施是不夠的。只有國富民強，國家制度優越，上下一心，才是最適合做的產業。否則，向美華人就是有一百條航空母艦群，也無忌於是。美華人最大的缺點就一切為少數人群服務，形不成合力。資本主義國家忘了一條根本問題就是:人民，只有人民才是創造世界歷史的真正動力。離開了人民群眾，什麼事也做不成，也當不了總統。謝了。

一個哲學方法論：一個問題的解決，往往在本層級系統裡無解，需要到更高一級的系統裡才能找到答案。企業——產業——宏觀經濟，是三個不同層級的系統。企業的很多問題，需要在更高層級的產業系統裡才能找到答案和出路。所以，思考企業問題必須建立產業思維和產業認識。

1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險 

2、沿著經濟時差的軌跡尋找產業機會 

3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產業偏好 

4、以產業代表的身份尋求“產某結合” 

5、以歷史性遠見看到中外產業競爭態勢的大趨勢 6、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險

7、從產業政策裡尋找黃金屋和顏如玉 

8、確立“產品競爭--產業鏈競爭--產業生態競爭”的競爭思維 

9、洞察“產業邊界清晰--產業邊界模糊—自設產業邊界”的企業演變趨勢

10、產業集中是歷史必然，產業整合是大勢所趨 

11、從問題中發現產業機會 

12、產業是“想”出來的

我們在行業的變遷中要思考一個問題：在中國，創新，創業的機會究竟在哪裡，該怎麼駕馭這樣的機會？

思考結果一、為什麼你沒在風口飛起來？——好產品不一定能贏

如果把創新，創業比喻成一個騎手駕馭一匹馬，你會面臨三個選擇：第一，你要選擇一個什麼樣的賽道。第二，你要選擇一匹好馬。第三，如何培育我們駕馭這匹馬的能力。

一個企業與個人的事業選擇，往往與其所處的跑道和他選擇的人，組織是息息相關的。另外一個問題是，很多賽道都非常好，但為什麼有的企業能夠跑起來，而有的企業並沒有真正站在風口上飛起來。

舉個例子：小藍單車，使用者體驗非常好，使用者很認可，但為什麼這樣有工匠精神的產品依然被市場淘汰。究竟是什麼因素決定了這場競爭格局上的差異？橫向來看，這個產業裡衝出來的兩家，摩拜和OFO，他們不僅關注了騎行體驗，而是資本，供應鏈，營銷，一個產業鏈條整體化的運作，並且基本把所有巨頭捲進來，他們從流量，資本，產業服務上支援這兩家，全面參與到這場競爭當中。

所以，現在整個行業，很多人強調產品思維，但按照趨勢發展來看，產品已死，產業方興。

思考結果二、產品思維已死——不能做好產業，你會輸的很慘

產品思維的關鍵邏輯包括：產品細節，體驗細節，轉化率以及商業平衡系統，此外還有流量，入口以及產品整合方案。

產品思維是有瓶頸的，因為單純用產品能解決的問題已經基本被解決完了，剩下的就需要用產業鏈來解決的問題，所以今天我們需要有一個產業思維視角，要去關注整個產業鏈的邏輯關係，去關注整個產業鏈的供求關係和實現的細節，關注資本，技術，流量對這個產業的助推作用。

尤其是當流量不在瘋狂增長，流量都被巨頭壟斷的時候，我們怎麼去獲得更多的流量？

這裡不僅僅是增量的競爭，還存在一個存量的競爭和存量的最佳化，甚至是存量和供應鏈之間的博弈。

如果我們不能做好產業，不能理解新的產業需求和產業共同成長，並和這個產業形成一個共同體，我們會輸的很慘。

思考結果三、網際網路下半場的創新法則——連線，賦能，破界

現在，移動網際網路的紅利，人口的紅利都在面臨枯竭，而中產階級文化娛樂生活的消費升級，以及中國城市化的紅利正在到來。但這些紅利帶來的機會和我們現有的純產品思維邏輯未必完全一致。大家需要找到的是：配合消費升級的產業升級過程中，產業鏈上還有什麼樣的痛點？我們怎樣抓住這些痛點並解決這些痛點？

什麼樣的打法是最適宜的？三個法則：連線，賦能，破界。

第一個連結：連結服務，連結人，連結需求。

第二個賦能：技術賦能，資料賦能，營銷賦能。

第三個破界：產業鏈關係破界，價值鏈破界，

只有有了產業有了實體經濟才是發展的根本，才能在市場競爭中佔盡先機。平庸的商人與出色商人的差別在於，前者做別人做過的生意，後者則能想出一門生意，或者把舊的一門生意做成嶄新的生意。

喬布斯有句名言是：“創造無非就是把事物聯絡起來，即便是最不可思議的創意通常也不過是對已有事物進行新的組合。”

產業是“想”出來的，而不是“選”產業，企業的行業定位、商業模式和事業發展，不要被現有的產業劃分和行業歸類所侷限，不要自己畫地為牢、作繭自縛，世界有無限種可能。

一個社會的發展都是從低端到高階的，先解決溫飽，再謀求發展，肯定是食物鏈頂端最賺錢，我們已經解決了糧食問題，也成為了世界第一的工業大國，現在潛力比較大的是第三產業，裡面的機會比第一、第二產業機會多。

大家都知道發達國家都是服務業為主，佔到60%以上，但是中國的目標是不一樣的。中國像發達國家學習，但是不是照搬。比如他們要去工業化，我們不是。就比如蘇州，蘇州成為世界第一大工業城市。蘇州是接上海的工業產業轉移。而佛山是接廣州、深圳的工業產業轉移。我們是要形成有層次的城市格局，像上海、深圳的目標是建設成為世界金融中心。蘇州、佛山是建設成為工業基地等。

所以，我認為未來我們的第二產業還是大有作為的。

不過未來第二產業與現在有些不同。未來機器人應該會大規模普及，取代大量的人力。所以未來製造自動化機械、機器人、模組控制、智慧學習軟體是工業發展的一大方向。

第一產業、第三產業未來應該也會用到很多自動化機械。