在私企，管理好自己的小團隊，確實比在國企管理團隊要難得多。你有這個問題，我能理解你。

私企的團隊之所以比國企的難管理，原因有二：

第一，相比於國企，私企的各項制度條文不是那麼生硬規範，有的甚至沒有考慮到，因此私企整體來說，處於一種比較寬鬆的氛圍。而有人的地方，氛圍又寬鬆，管理的難度自然大多了。比如有時候管理者為了自己以後方便管理，會建立一些自己的賞罰制度，受益的人當然會接受，但是因此受到處罰的人則會不甘心，到時候以私刑為由，會弄得很難看。

第二，相比於國企，私企的人要麼更有本事，心高氣傲，要麼各方面素質較低，不便管理。許多名校畢業生喜歡去私企，除了因為私企的待遇更高之外，還有一個重要的原因，就是私企更看重能力而不是關係。因此這類人進入私企，就是帶著往上爬的目的來的。而往往那些管理者，並不是能力最強的，只是最合適的，因此一旦碰到有本事的人，真不好管理，因為本身你的位置，就是他們覬覦的物件。而在一些民企中，因為工作待遇較差，招收的人素質水平也比較低。

我就是處在一家民企中，有兩年的工作經驗。我雖然不是管理，但是我也看到了管理者的艱辛。因為在民企，一切都是老闆說了算，這些都導致管理者沒有決定性的話語權，沒有威望，而民企的人，大多也是得過且過的人，遇事推諉都很正常，因此民企的團隊極難管理。

在我的看法中，民企也是私企的一部分，因此就放在這點原因加以說明了。

因此，在私企中，想要管理好一個小團隊，確實有難度。但是我們不妨以上述這兩點為突破口，透過理論的角度來分析，如何在私企中管理好一個小團隊。

首先是制度的問題。作為管理者，你如果考慮到了自己團隊的特殊性以及自己的習慣，需要制定一些自己團隊內部的規則時，最好徵得領導的同意。如果這些制度透過領導說出來，或者透過你說出來，然後讓小團隊的成員都看到領導也點頭了，那麼你的這些制度就比較要權威性了。

其次是收買人心問題。人不是動物，尤其是成年人，更不容易馴服。要得人心，我覺得用收買的方式更為恰當。如何收買？無非三種，一種用錢，一種施恩，還有一種是震懾。

用錢的話最簡單了，一個人有本事，他做好了事情之後，你都要幫他在領導面前誇幾句，幫他爭取到更加豐厚的待遇和報酬。我想，沒有哪家公司願意放棄自己培養的人才，而你手下有能人，也能讓整個團隊的效益有良好的基礎。

施恩的話，其實和震懾是相輔相成的。其實，這也可以換作一種說法，叫做恩威並施。雖然中國古代有這麼一句俗語：慈不掌兵。但我認為這句話也是句富含中庸之道的話。它這裡的慈，是指絕對慈祥，因為物極必反，如果一個將軍絕對不慈祥，那麼士兵每天看到他，都像看到鬼一樣，怎麼可能替他賣命？

這裡，更看重的是這些管理者的殺伐決斷，獎罰分明。當一個人犯了錯誤，不管這人之前與你有何交情，果斷地處罰，並且按照相關標準進行處罰，也不用刻意去殺雞儆猴；但是事後，如果你覺得這人還有用，就因為單獨與他交流，說說事情的前因後果以及自己的難處，如果有條件，請吃飯也是應該的。因為他們幫你創造了收益，你的工資待遇裡面有一部分是他們幫你實現的。

我相信，伸手不打笑臉人，何況是領導請吃飯，這樣處理的員工，不但長了記性，也會對你另眼相看。

在私企。想要管理好自己的小團隊。主要介入以下幾點:

一，自身問題。二，團隊問題。三，外部環境問題。

第一項自身問題。私企的老闆。主要是重視結果。肯定是一個人做很多事情做好多崗位。不會像企事業單位一樣一個蘿蔔一個坑。這就考驗你自身的技能水平。還有管理手段。

第二項團隊問題。你如果管理好一個團隊。特別是，中間剛入手的一個小團隊。你就要在內部插入自己的絕對心腹。關鍵時刻能給自己頂起來。相當於你一指揮下面一呼百應。團隊的氛圍都被你帶動起來了。

第三項外部環境問題。這個說起來。環境問題就很多了。你和領導處的關係。領導對你的工作支援不支援。領導給你個權利。公司的制度符不符合你的管理模式。如果符合你的管理模式那更好，如果不符合你的管理模式，你是需要改制度。還是有其餘別的辦法？

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在私企，要管理好自己的小團隊，從以下幾個方面入手：

1、增強團隊凝聚力

多組織部門團建等小活動，讓團隊小夥伴之間更瞭解對方，培養團隊的凝聚力，在工作中齊心協力朝著一個目標前進，高效配合，一個人可以走的更快，但是一個優秀的團隊可以走的更遠。

2、完善制度

在職場中，任何事情都要靠流程來控制，有這樣一句話，流程管事，制度管人；只有完善制度流程後，才能更高效的工作，切勿將制度流於形式，管理者帶頭不遵守，制度的存在只是為了應付每年體系稽核拿證，沒有實實在在的去執行，去完善，造成員工工作時相互推諉，責任不清，流程矛盾，辦事極為低效。

所有完善制度流程，在制度的約束下，統一按照標準來辦事，你會發現更高效。

3、高效溝通

在每次開會或者談話之前，想清楚本次會議談話的目的是什麼，要解決什麼問題，或者是要拿出什麼要的方案來解決，切勿跑題，在開會時講了一大堆無關會議的話，到最後自己都忘了開會要解決什麼了，所以高效的溝通一定也是團隊高效完成任務的前提。