好好幹，我看好你。你是骨幹。你是團隊長(實際沒職務，自己封的團隊長，工資和普通員工一樣，獎金略高，只要換個領導馬上不認這事)

忽悠一個人不算什麼，我們的領導忽悠整個單位加班加點，每年基本上六個月以上沒有雙休日，另外的雙休日每人還有一天加班搞業務，任務下來就給員工人頭計算，壓給員工，不完成就扣績效和基本工資，完成任務了，上面拿的獎金就領導自己進腰包。

這忽悠水平高吧？具體怎麼忽悠的就不詳細說明了，怕有的領導學到了，再去壓榨員工。

你自己給你自己乾的，也不是給我乾的！我聽到過好幾個老闆都這樣說給員工聽。

明明員工加班是給老闆乾的，老闆偏偏說不是給他乾的，這到底是為什麼呢？是老闆在裝嗎？老闆都很精明的，怎麼可能說胡話呢！在一定程度上老闆說的話也是對的。因為老闆發工資都是按最低工資標準發的，你不加班是拿不到那麼多錢的！這才是真正的原因！

真的，員工加班都是給自己乾的。基本工資只有一千多，你不加班怎麼能拿到3000、4000呢？好像老闆說這個話，等於是得了便宜又賣乖一樣，是不是內心偷偷的高興呢？明明是給自己幹，偏偏說是員工給員工幹！ 我覺得老闆在某種程度上說的也是實話。誰叫製造業難做呢！不加班的話，老闆可能也賺不到錢！

羅振宇前段時間也說了一些話，很多老闆估計都想罵他了。他說，員工不要想著為集體做貢獻，你乾的一切都是為了自己離開以後再增殖。其實他只說中了一部分，那些懂點兒技術的可以這樣做，對於純手工勞作者，又能學到什麼呢？即使換了N家公司，還是在生產線上做手工活兒。能增值什麼呢？

老闆不忽悠員工，等於是不會搞管理，哪有實實在在的老闆做成大企業呢？反倒是當老闆時間越長，越能忽悠人！有一些員工傻乎乎的跟著老闆幹，長年累月也不加工資。老闆用人的手段可謂高超極了！一句話，唯利是圖。

有的公司還相對比較人性化一些，員工晚上加班以後，至少還給一個夜餐補助，計發到工資裡面，這也算公司的一點恩德吧！但有的公司可不是這樣，明明規定的上班12個小時，一個月倒兩次班，上夜班什麼毛線都沒有。員工晚上上班不餓嗎？這個老闆根本都不去想，他甚至認為，我給國家解決了很多就業問題，已經是為國家做了很多貢獻啦！看看一些老闆的陰暗心裡竟是如此不堪！

不過，我見到過的老闆中，他只能做到能忽悠沒有什麼本事的員工。對於有能力的員工，無論他如何巧舌如簧，人家都不叼他。該加的工資加上去就好了，說什麼好聽話、請客吃飯都沒有什麼用處！這些立場比較堅定的員工算是有經驗了，沒有經驗的上兩次當也就知道了。呵呵！

在職場中，僱傭者和被僱傭者，從來都是一對兒矛盾，怎麼可能利益方向一致呢？那是不可能的事。但是，一些老闆總是想在這個地方給員工進行洗腦。想盡可能地說服員工按公司的要求加班，加班不是不可以，按勞動法發放加班費就好了呀。關鍵問題就在這裡，他不想發啊。

為什麼大型合資企業很守規矩呢？中小民營企業做不成大型合資企業的規模，我覺得加班費就是一個因素。人家是真心誠意地發放，我們一些老闆是虛情假意地騙員工加班。企業做不大、倒閉是由原因的。

1、原話：好好幹，辛苦這一陣就輕鬆了。

真相：好好幹，辛苦這一陣，接著下一陣。

2、原話：最近辛苦了，加把勁，幹完加工資。

真相：最近辛苦了，加把勁，你們幹完，領導我就可以加工資了。

3、原話：我們團隊拿到這個獎，全是團隊小夥伴的功勞，全靠他們加班加點，這個獎是他們的。

真相：獎是團隊小夥伴的，獎金是領導的。

4、原話：不要和其他人比，你們辛苦加班是為自己奮鬥，別人輕鬆是有礦。

真相:別人又輕鬆又加薪，你加班半天加薪晉升沒你事。

5、原話：我從來不要求你們做無意義的加班，只要你們能夠完成工作，準點下班是應該的。

真相：小王，你最近都沒怎麼加班，你工作不飽和，我給你加寫工作啊。

領導最能忽悠下屬拼命加班的話，都是給你未來畫餅、販賣焦慮，然後承諾無法兌現的諾言。

要知道，業績和加班沒有任何關係、加薪和加班也沒有任何關係。

年輕人好好幹，年底分紅獎金公司不會虧待你們的。

許多公司領導都會說一句:好好幹，好好表現，公司不會虧待大夥的。特別是對剛剛上班的年輕人特別有效果，還以為領導特別重視自己，所以表現特積極，特主動，加班，出差沒有一句怨言！反觀老員工就不一樣了，嘴上應付一下，到點最積極下班，找各種理由拒絕出差，形成鮮明的對比。

往往現實是最殘酷的，年底獎金加分紅都沒有年輕人的份，領導領分紅，老員工領高額獎金，年輕人只有一點獎金等於是辛苦費。

一般領導忽悠新進員工還是有效的，老員工各個滑頭老油條，根本不吃這一套。

你潛力很大，機會很多，自己要把握好。

“畫大餅”是領導最喜歡使用的激勵方法。作為員工，有大餅或者沒有，都需要努力工作。況且如果有大餅，不論真假，至少領導確實給了你認可。

在職場，最聰明的做法是，主動需求領導的“大餅”。量變形成質變。不要在乎眼前的蠅頭小利，當領導大餅畫到一定程度，只要有兌現的機會，這個餅一定是你的。

堅持最為重要，難得糊塗，捨得吃虧，不要患得患失，總會有所收穫。

最能忽悠下屬拼命加班的話，往往是取決於下屬最想要什麼。

馬斯洛提出了一個著名的需求層次理論。

最基礎的能忽悠下屬拼命加班工作的是：好好幹，我給你漲工資。

而這樣的忽悠，恰恰是最低階的生理需求，我們需要用工資在社會上生存下來。

滿足了基本的生理需求，我們就會希望這個能長久穩定地解決生理問題。

這個時候的我們希望有一份長期穩定的工作，這個時候最能忽悠下屬努力加班的話就是：我一直在老闆目前力保你，沒有我你早就被公司辭退了。

滿足了前2個需求，再就是“歸屬與愛的需求”

這個時候是文化的契合，或者說領導打著“我是問你好”的旗幟。

“我這是在鍛鍊你，我是為你好。”

職場中跟對人有時比做對事更重要，千里馬常有而伯樂不常有，遇到好的領導對未來職業發展助力非常大。

領導常掛在嘴邊的話可能就是“好好幹，將來不會虧待你”之類的，對於那些光嘴上說說的領導千萬要長個心眼，別被當成“消耗品”。至於如何分辨領導是否可跟隨，最簡單的辨別辦法就是“如何分錢”。

畫餅充飢。

1、提拔

小張啊，好好幹，咱們馬上就要進行中層崗位調整，有幾個馬上就到歲數了，我看這幾年你進步很快，乾的不錯，我很欣賞你。

2、漲工資

小李啊，這幾年你工作表現不錯，業績突出，年末考評也優秀，過年爭取給你漲一級工資，按照部門副職待遇對待。

3、年終獎

小王啊，今年你業績突出，成為了銷售部門的優秀員工，給公司創造了應有的價值，年終評比爭取給你公司的優秀，年終獎提高20%。

這個問題挺有意思的，所以來回答。前段時間（過年前）我也是拼命加班，並不是因為領導說什麼。

面對放在眼前的可以預見的工作量和並不充裕的人力（如果人力充沛，就不需要太多加班了），我選擇的是堅守，因為我有一份責任感。這種堅守不得不讓你付出巨大的時間和精力，晚上很晚在床上躺著，雙腿發酸，胳膊痠疼……第二天又得繼續。給一個數據，1月份的加班累計要76個小時，也就是有9天之多。

領導當然會說“辛苦了”之類的話，也會跟我抱歉“因為人力沒有跟上造成我的辛苦”之類的話……總之，領導心裡也有數，但在年底緊張的工作情況下，只有辛苦了。

其實我要說，在這種情況下是考核人品最好的時候了。這就是一個人的擔當！因為工作是自己選擇的，崗位是你要承擔的，在任何情況下都要努力做好本職工作是一個人應盡的責任。

沒有哪個領導會喜歡沒有擔當的下屬，越是喜歡撂挑子的下屬越是缺少晉升的機會。領導在繁重工作任務的情況下，當然會說一些安慰鼓勵下屬的話，有些領導也會畫大餅……但這些都不重要，重要的是你做人的態度，做事的態度。

遇到困難是迎難而上，還是總是跟領導較勁提條件？本人覺得，如果你能擔當一些，就要努力，千萬不要後退。不要在乎領導說什麼，同事說什麼，要想好自己在做什麼！？要對得起自己的心。

即便很快要離開公司，眼前的工作也要做好，站好最後一班崗。即便離開了公司，同事和領導很快淡忘了你，也不要緊。做事好比做人，要無愧於心。

這事交給你最放心了，交給別人還真幹不了。

你想的是領導這麼看重你，還不得努力幹，以後重用提拔肯定少不了；

領導想的是你就是幹這髒活累活的料。

記得18年在河北石家莊一家公司做銷售，還是電話銷售，每天基本都是加班到晚上八九點，甚至於11點。

銷售公司嘛，人員流動很快，基本都是初出茅廬的畢業生，公司大廳的牆上就是貼的一些打了雞血的文字，做過銷售的大家都懂。

有一次開會，領導站在辦公大廳最前面，領導揹著個手就開始了:同志們，最近見大家都挺辛苦的，看到有的員工甚至於加班加到11點，很是欣慰，彷彿看到了當年自己的模樣，想當年自己也是跟大家一樣一個人闖蕩社會，慢慢的才做到了現在的地步，他們就是你們的榜樣！！所謂榜樣不是讓你們跟他們一樣加班加那麼晚，但是我們既然出來幹活，就要對得起自己的工作！哪怕你去任何一家公司，都要做到問心無愧。拍拍你們的胸脯子，問心無愧了沒有？？來，大家往我身後看，寫的是什麼？房子、車子、娶媳婦兒、父母。都好好想，現在不拼怎麼娶媳婦兒？現在不拼怎麼買房子？你連個住的地方都沒有哪個女的肯跟著你？再想想自己的家人，每個月給家裡打多少錢？自己還剩多少？還能不能把自己養活？今天跟大家說的這些話，散會後都好好想想。

半個小時之後散會了，年輕人就跟打了雞血似的幹勁十足。就好像一個龐大的傳銷組織一樣。自此之後，每天加班的人多了，老闆的臉上洋溢著幸福的笑容。