一 幼兒教育

現在家長都十分注重孩子的教育工作。望子成龍望女成鳳，不惜花重金培養孩子，不讓他們輸在起跑線上，是個不錯的行業

二短影片、直播等自媒體行業。

短影片從2019年就開始火的不要不要的，但是隻要你有新的創意，那麼在2020年，收入仍舊是不可估算的。

三養殖業。

從2019年開始，豬肉、牛肉、雞肉等價格就開始居高不下，2020年搞養殖，相信也不會錯的。

四教育培訓機構。

中小學的教育培訓，資格證的培訓，收入都是很客觀的。投資不用太大，選擇合適的地點，聘用靠譜的老師，收入就會很不錯哦！

五小本地攤

資金少，時間相對靈活，創收快。

您好！首先您要明白一個道理，創業難是肯定的，創業之前要有這方面的心裡準備，不管成功與否自己心裡都能承受得起，下一步再說創業過程中遇到困難的問題，遇到問題的時候自己也不要慌，靜下心來想一想自己的處境，經濟承受能力，自己適不適合現在所做的行業，方向對不對，如果認定是你適合的行業，又有發展前景，那就熬，沒有條件創造條件，反之就快刀斬亂麻，快速退出，再找機遇。

是的，創業真的好難，當初我退伍回來分配的工作，堅持上班了十年，因為性格不適合上班，迫於家庭壓力，後來成家，各種壓力很大，就做父母工作。終於辭職，貸款20萬創業，結果兩年賠完，但我是比較幸運的，因為闖蕩這兩年結交了朋友很多，其中有七八個給我兌錢40萬重新開始，經過五年，但過程是很辛苦的，要把握機會，平衡這幾個人的思想，目前有四個公司，三千畝土地，幫我的也都納入公司股東。

建議不要單獨創業，最好合夥，抵抗風險能力強一點，合夥創業一定要學會吃虧。不要耍小聰明，現在人都不傻。

祝你元宵節快樂，

創業從找到好問題開始

柳井正說，所有偉大的公司，都是因為解決了一個巨大的矛盾。而創業的第一步，是找到一個問題。這樣才能找到創業的方向。

1.怎麼找到低風險創業的機會

抱怨

抱怨中可能藏著很好的創業機會，比如Facebook就是抱怨的產物。起初，馬克·扎克伯格聽到同學抱怨要找其他同學的聯絡方式很難，應該有個花名冊。但從學校層面推動這件事比較困難，於是他開始著手做這件事。最後便有了Facebook。

洞察

訓練觀察能力，深入洞察使用者的生活和靈魂，比他們自己還了解他們，從而找到創業機會。比如，蘋果手機用一個鍵就能實現全部功能，亨利·福特讓汽車廣為人知並加以普及。

體驗

創業者要從使用者角度體驗產品，忘掉創始人身份，去試用自己的產品。

體驗的關鍵是要忘記自己的能力、背景和身份，像“小白”一樣思考怎麼做產品。比如，寶潔公司設立了一個大超市，用來模擬一般超市的經營狀態，以此研究產品擺放位置、顧客購買方式和購物體驗等。

2.如何判斷問題的好壞

標準一：夠不夠大

好的問題，市場要足夠大，而且要有變革、解決的空間。否則，一來難有發展前景，二來也會影響融資。

標準二 ：夠不夠痛

在客戶最痛的點上突破，才能快速獲客，降低創業風險。如果某個問題對大家而言，可有可無，說明這個問題沒那麼痛，使用者便不願花錢。

三、秘密是最好的抗風險武器

所謂秘密，就是你能做，別人做不了；就算別人做出來了，也和你不一樣。秘密是企業的鎧甲和護城河，別人可以模仿你的行為，但無法複製精髓。而沒有秘密則是創業者最大的風險。

1.六種好秘密

①資源

這是一個好秘密，但是有限。比如經濟實力雄厚是一種資源。但資源會枯竭，之後的獲取成本會變得越來越高。

②科技

科技是第一生產力，不言而喻。比如華為會將每年10%的營業收入用於研發。而它的成功，靠的就是科技。

優秀的運營能力，是企業的好秘密。比如海底撈的服務做得比別人好。其創始人創業的第一桶金便是來自於他卓越的運營能力。

④品牌口碑

品牌是非常重要的秘密，它能讓企業的邊際成本為零。但很多企業只有品牌，沒有口碑。沒有口碑的品牌，人們只是知道它，卻不喜歡它。

所以，創業者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造經營，才能擁有別人無可取代的競爭優勢。

⑤價格

有人說，價格戰沒有技術含量。事實上，價格戰是一種高階的競爭方式。比如格蘭仕，基於科技、運營能力和大批次採購三大秘密，它能準確定位價格，做到既能讓競爭者沒利潤，又能使自己有盈利。

⑥使用者

這就是人們所說的“粉絲經濟”。凱文·凱利曾提出“1000鐵桿粉絲”原理，意思是一個品牌，只要有1000個鐵桿粉絲就能活得很好。

因此，創業者需要用心運營好使用者，和他們建立更緊密的聯絡，讓他們發自內心地愛這個企業。如此，他們不僅是企業的使用者，也是企業的力量之源。另外，使用者甚至可以推動產品的改進，幫助企業持續構築秘密。

2.企業如何擁有好秘密

超越競爭的”十倍好”原則

Space X的創始人埃隆·馬斯克，人稱“矽谷鋼鐵俠”。他之所以能取得巨大的成功，很大程度上是因為“十倍好”原則。它的意思是：要麼不做，要做就做得比同行好十倍。

而“十倍好”是一種思維方式，如果創業者想設計一款產品，就必須做得比同行好十倍。這樣才能擁有一個具備抗風險能力的好秘密。

秘密是個積累的過程

秘密不是一蹴而就，而是不斷積累、演進的。創業者首先要明確自己現有的優勢和進步的方向，一步步打造秘密，讓它變得越來越強大。

比如，可口可樂最早期的秘密是配方。後來，發現配方容易丟，於是將可樂瓶子做成專利。再後來，開始塑造品牌，注重與受眾之間的互動等等。它利用自身的能力，把秘密越做越深，不斷構築更高的護城河。

融資需有度，錢不是越多越好

對創業者來說，企業有融資是件好事，但融資不一定越多越好。當創業者得到大量融資後，心態容易膨脹，思維方式也會隨之改變。這時，沒有資金壓力，便容易鬆懈，循著自己舒服的套路按部就班，最終引發風險。

反脆弱的結構設計

反脆弱的核心，是在不確定的事發生時，企業擁有讓自己變得更好的能力。如何讓企業具備反脆弱性，可透過以下幾個方面做到。

1.設計反脆弱的商業結構

一個反脆弱的商業結構，其特點是成本有底線，收益無上限。意思是這個專案如果一直虧本也有底線，不會一直無止境地虧下去。而如果賺錢，卻沒有上限。

反之，一個脆弱的商業結構，則是成本無底線，收益有上限。這種生意如果虧錢就像個“無底洞”，沒完沒了。比如開飯館，它的收益上限很明顯，即使翻檯率再高，收益也是受限的。但它的運營成本卻是不小的投入，如房租、原材料成本、裝修費等。

所以，創業者在設計反脆弱的商業結構時，重點在於將失敗的成本控制在最低限度，同時不斷放大收益上限。

書到用時方恨少，事非經過不知難。 ——陸游

譯：知識總是在運用時才讓人感到太不夠了，許多事情如果不親身經歷過就不知道它有多難。

推薦你“樊登讀書”，多看看書，是有很大幫助的。

創業難是因為大環境不利，正遇經濟下行所以整個實體行業越加艱難，各行各業都是環環相扣的正如馬太效應所以實體更難了，電商也不太景氣，競爭也非常的激烈各項成本相應在增加，現在是大的越大強的越強，那些中小電商生存也很吃力。

如今物價上漲現金貶值又過快此時並不是創業的好時機，建議可以做自媒體這是個新興行業且投資不用多少。

或有自己感興趣的行業，入行前一定要做好充分的調研最重要的是資金做好萬全的準備一定會馬到成功。

也不用太擔心，中國經濟正在轉型所以困難只是暫時的，過不了多久經濟又會騰飛起來，機會是留給有準備的人的，加油！加油！

創業

創業確實挺難的，要是不難，隨便隨便便都能成功，遍大街都是老闆了

要創業，得想想自己能不能吃得了苦，有沒有好的方向，自己能不能堅持。如果創業途中短期不能盈利，自己的資金能支撐自己折騰多久。

創業意味著付出得比別人更多，卻不一定會有回報，不管是何種創業，都是一個新的起點。留意觀察，現在的很多商鋪每隔一段時間就換了業態，背後又是一個倒在創業路上的創業人，特別是現在，高額的房租，日漸上漲的用人成本，還有一類屬於衝動型創業，借錢創業，這些都是不明智的行為

此次疫情，房租關係更是搞得非常緊張，但疫情過後也許會迎來新的創業機遇，新型社群電商，也許是很好的機會。人生哪有不折騰，萬一成功了呢！