HR說重要也重要，說不重要也不重要，這個也得看公司大與小決定 。如果只是一個小公司或者是小工廠，看看有幾個是有HR這個職位的了，這些都是老闆自己幹了。

如果是大公司的話，HR這個職位就必須要有，因為很多時候公司需要人員時，HR就得衝鋒陷陣往前衝搶人了。但是如何招聘到好的HR，這是一個難題，首先，這個HR經理職位就得老闆親自挑選人才了。

只有老闆親自挑選好的HR人才後，那麼公司以後發展壯大就得靠HR經理來完成人員的配備了。好不好的HR人才，並不是靠人力資源管理師證書來決定的，現如今的社會，永遠是經驗和閱歷比證書更值錢。

證書這種東西，靠死記硬背得到的東西，真實的含金量有多少，面對殘酷的現實，拿個證書就真的能有好的工作。老闆如何認為一個人拿著國家發的人力資源管理師證書，就認為這就是一個HR專業人才的話，那麼這樣的老闆也不用想著公司壯大發展了。

公司發展永遠離不開人才，但什麼是人才，什麼是好的人才，這不是用證書就能說明的。人才是要有多年豐富的經驗與閱歷，要有好的人品與素質。這才是人才，這才是公司發展的基石。

好的HR，這個需要看你需要什麼的人為準。而且不同的公司型別需要的人不一樣。大小公司也不同。

有公司需要流程化制度化的HR，只有這樣的HR才是好HR。如大公司。

有公司可能需要情商高的人做HR，因為公司還小，需要聚集人，一起做事情。

有公司可能需要資料化的HR，因為為了保證公司的快速發展。公司在快速發展的時候，最需要的就是資料化能力，因為需要預估一切未來可能需要的東西及成本。

綜上所述，招聘到好的HR，首先需要明確什麼是好的HR，這樣你才能招聘到好的HR。