這個問題，我認為我們不妨去跟領導競爭一下，取而代之。

首先，如果你的技能基礎都還不錯，學有餘力，可以學學管理方面的書籍，為以後的競爭營造環境。你的領導只是你現在的上級，他還有上級，上上級領導，所以如果你能忍耐，建議先把當前事情做好，伺機而動。

等有適當時機一定要主動爭取表現給上上級領導看，是金子總會發光的，時機來了如能抓住，就代表你備受矚目和青睞，下次競聘管理幹部你不妨也跟他去競爭，鹿死誰手還不一定呢！

其次，你的領導容易甩鍋，很能說明他處事方式不夠周全，為人自私。這種領導社會上挺多的，如果你忍受不了，或者嚴重影響到自己生存和發展，我建議可以先跟人力資源部的領導溝通下，謀求應有的福利，也許能被批准。

最後，假如有那麼一天，盡了所有力氣也滿是失望，俗話說的好“樹挪死人挪活”，我認為是時候跳槽了，換個環境換個活法，也許可以充滿血重來一次職場征程，加油哦！

你怎麼看待這種領導的？

三十六計，走為上計。

職場裡面，除了薪資之外，最重要就是有一個好領導，一個好領導願意幫組員一起背鍋，發展的時候願意帶著組員一起向上發展。

相反，一個領導，出了問題，明明是自己的決策問題或者沒有設計相關的流程來保證任務的質量，把問題拋給下屬，這不是一個值得追隨領導。

這個時候，最應該做的就是止損。一邊工作，一邊看機會，時機成熟的話，毫不留情地走。

如果劉備每次出了問題就怪諸葛亮的話，臥龍先生可能很快就走了。但是，不是，劉備每次出問題，都是說，這是我的錯。雖然，劉備從心理素質上來說不適合當領導，但是這是最基本人心策略，如果領導都沒有這個心的話，每一次出事，你就是背鍋俠。

不要留戀，有好的機會趕緊走。如果沒有機會的話，盡把事情做好，重大的事情儘量透過郵件讓領導確認。

在單位裡，有的領導精明能幹，對員工要求嚴，這樣，員工也不會懈怠；而有的領導卻只做官不做事，敷衍塞責。甩鍋一級棒，讓你背黑鍋。

怎樣才能不被領導抓住當替罪羊，背黑鍋呢？一方面，要和領導搞好關係，領導就不會抓你。另一方面，做事認真，不馬虎，事事都要白紙黑字做得有實有據，即使錯了也會用證據解釋清楚。

首先，咱們先看一下，領導什麼事情甩鍋。

最常見的情況就是搶功勞，一個團隊費心費力，最終功勞成了領導一個人的。只是這樣的人一般都長久不了，因為領導的上邊還有領導監督。

認識一個朋友，他的領導就屬於這個型別。天天在大領導跟前，說自己如何能幹，認識多少人，如何運營部門。

掙著高工資，每天遊手好閒。

其實所有的事情，實際操作都是我朋友來做的。有時候也煩惱的很，常常跟我吐糟：說工作累得要死，大領導也看不見。你看現任領導多瀟灑，說說話就可以掙高工資。

我安慰他說：有這樣的領導也沒有什麼不好。大領導也不傻，時間會告訴你答案。努力工作肯定沒錯的。

朋友後來也不吐糟了，每天努力完成工作，每天晚上學習行業內新的課程，日子也就這樣平淡的過了兩年。

兩年後，大領導開始進行人事調整。領導調整到更無所事事的崗位，後來朋友的領導都換了三個。朋友一如既往的努力工作，學習，最終升職了！

只是大領導的眼睛都是雪亮的，剛開始也許看不出來，時間長了，領導就會進行人事調整，去劣存優。

再一個就是，對底下員工的付出不知感恩。

曾經遇到過一個奇葩領導，所有的事情，都推給朋友幫她做，然後給我朋友戴個高帽子，美其名曰：你能力比我強！找你沒問題！

然後一直這樣操作了一年多，領導高升了，然後說朋友“神經病”，敗壞朋友名譽，說朋友不知感恩，對朋友如何好。好像朋友多垃圾一樣。

最終，氣得朋友沒法正常工作，就離開了。朋友現在做得也挺好的。

所以，不管堅持還是離開，在於我們自己，需要綜合考量。能堅持和忍受，就堅持；假如已經到了無法正常工作，就選擇離開。

沒有對錯，也不用糾結。一切順其自然就好。

古語有言：‘長工不對長工走.掌櫃不對.長工走’現時社會就是這樣的。

不過.這樣的格局.就好象免子的尾巴.長不了!

題主提到的領導“甩鍋”是職場最常見的現象，一些職場達人已經將“甩鍋”技能作為職場精進必備武器來修煉。翻看了相關答案，很多答友從拒絕“背鍋”的角度給題主支了招。個人認為，甩鍋與接鍋不全是負面能量，本文另闢角度，從主動接受“甩鍋”，做好“背鍋俠”的視角來深入解析題主的問題。

主要觀點包含兩個方面：一是要理清自己的思維邏輯，認清領導“甩鍋”的本質。二是加以甄別，從容接鍋，實現職場精進和大跨步。

第一，整理思維，認清領導“甩鍋”的本質。職場甩鍋是一種工作表象，內含的問題本質不容小覷，認清以下幾點才能從容應對。

A：甩鍋是領導對管理技巧的靈活運用，容易造成員工思維混亂。遇上領導甩鍋是最容易干擾我們情緒，讓我們做出錯誤決定的事情。甩鍋對領導來講是一種趨利避害的本能，而我們的本能反應是不接、甩回去，還會從內心問一句“憑什麼、又不是我的工作”，這也是趨利避害。

從思想根源來看，這是思維混亂的表現，是職場人的應激反應，有這樣的想法無可厚非。但是，做事情往往不能按照慣性思維去處理，這樣容易被關進思維的盒子，被慣性思維框起來。

我建議遇到這樣的問題最好實行逆性思維，從甩鍋這一現象去追問問題的本質。

B：領導甩鍋是內心不自信，自身管理失真的表現。不論是層級管理架構還是扁平式管理架構，管理層與普通工作人員的職責都規定的非常明確，一崗一責、一崗多責與甩鍋是兩碼事。

甩鍋從管理的角度體現的是管理人員的責任擔當缺失、管理不自信以及管理失真，畢竟這是不作為或慢作為的具體呈現方式。具體來講，就是管理層人員在崗位與職責上失位了，職責與工作錯位。

作為員工，這時最好要冷處理，先從容接下領導甩來的鍋，再把每一個問題肢解開來，把它放入管理的盒子來解決。

C：資訊不對稱是造成領導甩鍋的主要誘因，有些領導善於使用資訊不對稱帶來的弊端。作為管理者，所掌握的資訊量明顯大於普通員工，藉機使用這一優勢，把工作中的難題和問題甩給下屬，實在很常見。而我們的應對策略就是，打破資訊不對稱造成的負面影響，縮小資訊差距。

【個人真實案例】我們部門的副職就是個甩鍋高手，不光善於縱向甩鍋，更擅長橫向甩鍋，縱向甩鍋多是平行部門間的推諉扯皮。比如，部門正職單獨安排給他的工作，讓起草一份工作方案，他每次都不會自己去處理，都是先安排我來起草。這樣做的好處是，工作方案起草的好，功勞自然自己攬下。如果工作中出現紕漏，那麼他就會和大領導這樣說：“王主任啊，這項工作我沒有把好關，我是安排給小劉的，他弄完材料沒有給我看啊，我也自我檢討。”

你看，他這是以退為進，這就是一次成功的甩鍋。

小結：職場甩鍋比較常見，我們不要一味地去追打、喊打，作為職場接鍋人，整理好我們的思維，深層次分析這一事項的本質，才能把握領導的中心意圖。要看清甩鍋是領導慣用的管理技能，常常會造成我們的思維混亂。甩鍋是領導管理不自信、管理失真的表現，是我們可以利用的著力點。資訊不對稱是甩鍋的誘因，打破資訊不對稱可以有效防範領導甩鍋。第二，整理技能，接鍋得成長，用好每個鍋子，做一個好的刷鍋匠。他甩任他甩，我心如山海。我們要相信，每一次吃過的虧，都終將成為職場成長的墊腳石。

A：以工作為出發點，對工作負責，我們不會吃虧。作為職場人，工作是我們安身立命的根本，做不好工作，其他都無從談起。就題主這個問題來講，我們不要碰到領導甩鍋就是想著扔回去，有些工作鍋子該接還要接，這是我們工作的初心和使命。我相信，一個對待工作認真的人，上天不會讓他吃虧。

舉個例子，小王是我們單位的保安，那麼多保安前段時間唯獨小王被加了薪。後來，我們瞭解到，前段時間下大雨，小王與另外兩名職工值夜班，負責巡夜。結果，另兩人直接在值班室睡大覺了。大領導不放心單位近期進的一批貨，怕雨夜出事故，就連夜到單位去了。大領導到以後，正好看到小王自己一個人在倉庫面前做防澇措施，倉庫的貨物一點損失都沒有。第二天，小王就接到了人事部門提薪的通知。

B：藉著領導的鍋子，提升自己，是我們必須要做的。領導甩過來的一些鍋子有嚼頭，我們能夠學到很多技能，比如，文字材料寫作能力、應對複雜問題的能力、人際溝通能力等，這也是我建議大家勇於接鍋的根本原因。

【個人真實事例】我在單位的部門副職，與我的工作重疊，是我的頂頭上司。平常的工作中，經常會把一些不屬於我的工作推脫給我，甩鍋是很經常的。我這個人比較老實，不太會說話，領導安排什麼一般就接下來，我自己感覺，在這些工作中確實實現了成長。幾年下來，我對單位的各方面工作都很熟悉，各項資料瞭然於胸，對單位存在的問題也很清晰。有一次與大領導聊天時，我們很有共同話題，形成了思想上的同頻共振，領導非常認可我的解決措施，這為我後來的提拔打下了很好的基礎。

C：勇於接鍋不代表盲目接鍋，從容理性甄別每一個鍋子。領導甩過來的鍋分很多種，有的有毒，有的無毒，有的只是從工作角度甩鍋，有的是人品有問題，為下屬挖坑而甩鍋。我建議大家勇於接鍋，不是接有毒的鍋，而是接下經過甄別後的好鍋，這些鍋子有負面因子，但我們可以從中挖掘中更多的正面因子。

小結：本節主要建議大家勇於接鍋，但不是毫無原則的接鍋，而是要甄別每一個甩過來的鍋子，只接無毒的鍋子。要從工作角度出發，以對工作負責的態度接好鍋子。要利用好每一個鍋子，在解決問題中實現成長和精進。

總結：領導甩鍋在職場再正常不過，建議大家不要一味的追打甩鍋現象。要認真領導甩鍋的本質，分清到底是領導的管理策略還是領導的為人有問題，這裡有一個核心要素是縮小自己與領導間的資訊不對稱。

面對領導甩過來的鍋子，我們要以墊腳石的心態來看待，從容不迫的甄別選擇對自己有利的鍋子，在破解鍋子（問題）的時候不斷提升自己，實現職場精進。

【既名聊職場】立足職場、愉快成長，多分析、多分享、多成長。

一個好的領導，應該是勇於擔當，愛兵如子。而不是平時不顧職工的福利，遇事甩鍋給下屬。這樣的領導品質有問題，不值得尊重。

下屬員工跟隨這樣的領導，應有的福利得不到，時不時還要替他背鍋受窩囊氣，身心疲憊，前途暗淡，那可真是苦大了。就如何去化解，本人提出如下建議。

暫時忍著點，等他倒黴出局。

一個單位之所以會時常出個黑鍋，與領導的德行是分不開的。或者領導的管理水平太差，經常瞎指揮，導致工作出現重大失誤，難以收拾;或者領導的法制觀念淡薄，動不動亂開口子，工作中的違規現象敗露，無法交待。比如:在這次湖北抗疫戰中，黃岡那個一問三不知的衛健委主任就是第一種型別。據說她還好多天沒回家，可只是在那裡瞎指揮，對抗疫極為重要的床位數、檢測能力等基本資料和情況都不知道，怎麼會不出問題?因此，她主管的黃岡疫情失控也就難免了。如果是在平時，八成這個黑鍋會甩出去的，可這次不行了，受到了應有的免職處罰。正應了那句俗話，德不配位必有餘殃。可想而知，你說的這個領導註定也是不會長久的。況且，鐵打的衙門，流水的官兵，他也有可能調往別處，忍一忍也就過去了。

學著聰明點，讓他無鍋可甩。

其一，這些習慣於瞎指揮的領導，往往有著官僚主義傾向。他們在安排工作的時候，常常是隻顧下達工作指標，要求工作效果，至於說客觀條件是否具備，根本不管。對此，咱可不能死要面子活受罪。比如說，要做一項工作，人手根本不夠，投入明顯不足，就應該找出充分的理由提出來，讓領導給予協調安排，因為這是他的職責所在，免得完不成任務自己去背黑鍋。其二，這些法制觀念淡薄的領導，頭腦簡單，做事不論胡，頭腦一發熱，就可能指使你做違規之事。比如你是主管會計，他讓你挪用公款，在這樣的事上就要堅決地說不，他心裡有虧，也不敢把你如何。如果咱一時糊塗，恐怕就要揹著黑鍋進牢獄了。

證據多留點，使他有鍋難甩。

如果這個領導還非常強勢，上級服從下級，你不得不做一些容易背鍋的事項，那就在請示、彙報中儘量留下一些證據，現在是電子化辦公，是很容易做到的。到時候，他如果甩鍋於你，你就可以拿出充分的證據，讓他身敗名裂。對這次新冠疫情在全世界的蔓延，世界霸主美國不是極力詆譭中國隱瞞疫情企圖甩鍋中國嗎?可中國拿出了與世界衛生組織及時溝通、無私共享資訊的大量證據，使他們的陰謀徹底破產。這就是用事實說話，應對甩鍋的最好案例，小到一個單位與此同理。

至於說不為員工謀福利的問題，這涉及到大夥的切身利益，應該有的福利，完全可以齊起心來一起去爭取。可以利用全體員工會議的時機，大家異口同聲地提出來，眾怒難犯，他也不會拿誰怎麼樣，往後應該會好好心思心思的。