目前肯定是小米多，而且做的還不錯。榮耀還任重道遠。說一個區別:小米除了米家系列，其他是第三方售後。榮耀是可以直接找榮耀。共同點:都屬於第三方生態公司產品，質量參差不齊。

小米生態鏈旗下的企業到現在數量已經非常龐大，今天發一臺電飯煲，明天智米發一臺空調，普通消費者也是感到不明覺厲：小米實在太厲害了！但是這就有一個問題了，很多人習慣性地把這些企業全部當作小米旗下的品牌，但其實小米生態鏈其實並沒有那麼簡單。

最近有兩件事又讓小編清晰地感受到網友們對小米生態鏈的誤解，一個是小米生態鏈企業智米推出了一款售價4399元的空調，一個是米家有品在昨天改名為有品。幾乎所有人都認為智米的空調是小米的，而對於有品取消米家的字首，很多人也表示自己不理解，所以我們今天就來理理看起來並不簡單的小米生態鏈。

小米生態鏈≠小米，但他們很像小米

小米和這種小米的親兒子我們就不放在討論之列了，那麼其他那些品牌究竟和小米有什麼關係呢？其實他們並不完全屬於小米，其中有一部分是小米投資創立的企業；而有些是小米和原行業中的老司機合資創辦的企業，比如峰米和；還有些則是已經初有成就的創業公司，小米後來對他們進行了投資，比如紫米和Ninebot。

但是我們可以確定的是，這些生態鏈企業其實並不屬於小米，就像滴滴拿過騰訊和阿里的投資，但是誰都不會說滴滴是騰訊或者阿里旗下的公司吧？不過和單純的投資關係不一樣，小米生態鏈旗下的企業之所以會被很多人誤會為屬於小米旗下，就是因為他們都認同自己是圍繞小米生態鏈而建立的，就拿最近釋出了智慧馬桶蓋和空調的智米來說，他們的官網上就是這樣介紹自己的：

所以小米生態鏈中的這些企業，雖然多數並不屬於小米，但是卻憑藉對小米價值觀的認同而聚在一起，並且他們產品的銷售也完全依託於小米的生態，小米聯合創始人劉德就透露，智米旗下產品90%的出貨量幾乎都是出自小米的渠道。這樣的關係，相比其他幾家國內科技巨頭單純的投資、收取回報的套路是完全不一樣的。

不過這並不意味著小米生態鏈企業就會一直只在小米的羽翼下生長，比如打造了小米手環這個爆款的華米，也有自有品牌AMAZFIT，智米也有自己的除菌加溼器和直流變頻落地扇，紫米打造了小米移動電源這個爆款，但是他們旗下也有數量龐大的自有配件......

而在所有品牌中，是有一個異類的，那就是米家，米家品牌其實也是小米的“親兒子”，但是掛上米家牌子的產品卻依然出自各個生態鏈企業，比如小米空氣清淨機就出自智米，最近很火的米家鐳射電視就出自峰米。而只有生態鏈企業旗下最優秀的產品，才能夠掛上米家的牌子，所以米家旗下的產品幾乎個個都是精品，而且還有不少獲得過世界級的設計大獎。簡單來說，米家集結了整個小米生態鏈的精華。

而且這裡我們需要強調一個特例，很多人會把也當作了小米生態鏈的企業，但其實極米和小米並沒有任何實際上的關係，之前極米的無屏電視在小米商城上上架也是兩家公司的合作，而極米本來叫做幾米，後來被註冊了才不得已叫極米，最後和小米生態鏈企業的名字撞車了。

小米一直說自己要做科技界的無印良品，現在他們確實距離目標越來越近了，而米家有品昨天的改名就和小米生態鏈的壯大有關。一開始小米只有小米商城，裡面只買掛小米品牌的產品，而隨著小米生態鏈企業推出越來越多自有品牌的產品，小米商城也放不下了，所以小米又創立了米家有品，專門賣小米生態鏈企業的各種產品。

但是現在小米想把更多優質的第三方生產企業也拉進來做精品電商，而不是隻賣小米相關企業的產品，小米這回乾脆去掉了米家的字首，有品商城將轉變成一個綜合性的電商平臺。說到這裡相信大家都想到了另一個電商APP——網易嚴選，兩個平臺幾乎都是以精品、高顏值和價效比著稱的。

對於有品與網易嚴選的區別，劉德曾經在接受媒體採訪時提到，“首先在品類上，有品不會像嚴選那麼廣，但是希望每個產品的銷量會比較大；其次，嚴選是直接從廠家買貨然後去賣，有品是從產品還是概念期時就參與進來，在各個環節嚴格控制產品的品質，簡言之，嚴選是‘選’，有品是‘控’。”

至於小米做電商的發展也是非常被看好的，很多人不知道的是，小米商城早在去年就已經成為全球第八大電商平臺，在國內僅次於阿里和京東，甚至戴爾、蘇寧、沃爾瑪等巨頭的電商平臺規模都不如小米。而在米家有品上線之後，不管是上新量還是關注度都是相當高的，至於有品的最終目標，小米生態鏈負責人劉德希望它能成為一個百億人民幣流水的大電商平臺。

第一個，華為的智慧全場景（含智慧家居）不只是做硬體、做標準、做連線，它還做內容——不論是影視、音樂（含普通曲庫和Hi-Res曲庫）、圖書以及應用等，目前都與行業內的巨頭們合作，內容豐富程度做到了行業前列甚至第一的規模！——張平安

——三軍未動糧草先行，好的產品需要好的內容作為支撐，比如之前釋出的SoundX音箱，它能夠播放Hi-Res 無損音質的音樂，如果華為不能提供的話這個功能就廢了，使用者買回去也用不；而華為能夠提供的話，將會促進自家更多高品質音訊類產品的銷售，比如支援更高音質的TWS耳機是不是可以有？

第二個，華為智慧全場景“1+8+N”裡面的“N”，在接入華為生態的時候是完完全全免費的，華為不收任何費用和提成！——閃罡

——聽到這個介紹的時候，當時真的顛覆了我的想象和認知，也是讓我認為華為這套體系必然會成的最強大的理由。免費+華為品牌+華為技術這將推動多大的能量？未來幾年大家買新房的時候可能就知道了。

第三個，華為的“1+8+N”戰略很清晰：大連線、大入口和大生態。其中“+”是連線，“1和8”是入口，“N”是生態。

——提出口號是一方面，知道自己在做啥並且在深入進去繼續做就是另外一回事了。從今年的情況來看，很明顯華為是知道自己做啥並且在深入進去在做：

大連線方面：除了看得見的家用路由器和看不見的各種連線協議之外，今年我們還見到了基於華為分散式軟匯流排開發的一碰傳X，多屏協同等功能，明年還將見到更多這方面的功能；

大入口方面：手機之外，“8”也開始起飛了

今年的MateBook和MagicBook膝上型電腦的銷量很可觀（國內輕薄本市場第二）；

M6系列/MatePad Pro平板電腦很炫、平板產品銷量Q3國內第一；

智慧屏開始探索：產品很贊並且年底被友商送了份賀禮；

耳機產品有口碑也有銷量：FreeBuds3、Freelace；

音箱產品引爆市場：Sound X；

眼鏡產品開始探索：上半年和GM合作了帶藍芽耳機功能的時尚眼鏡、下半年推出了新的VR眼鏡；

手錶/手環：Watch GT系列口碑也有銷量。

車機：年底已經搭載在寶駿的新車上了。

大生態方面：分To-C和To-B吧。題主關注的智慧家居在表面上看主要在這方面了。

To-C 似乎沒出什麼爆款，品類目前也還不夠豐富，具體賣得怎麼樣也沒看到相關資料，咱也不知道，但是接入華為Hi-Link的合作伙伴確實是多；

To-B 華為今年和多家大型房地產企業籤協議了，未來將會打造全屋家居（今年已經做了幾百套，明年有更大量級目標）。華為免費策略下，這方面對於第三方的動力很足的。

從上面三大點來看：華為在智慧全場景方面是高舉高打，全方位無死角的陣地戰推進。