方法可取，春節後是員工辭職的高發期，公司提前做準備是對的。

其實公司不應該在缺人的時候招人，應該時時刻刻都招人。這樣就可以大機率的發現優秀的人才。

同時公司要有末位淘汰機制。公司不是福利機構，對於能力不足態度不端正的人必須要淘汰掉，這對公司的發展是有利的。

提三點建議，以下三種人不能用：

一、個性不健全的人，不能用。這一種人，也許是早年經歷的緣故，或者是個性的原因，很難與他人合作，看任何問題都不是呈現出簡單的“外控型人格”，而是全世界都對不起他，一講話就是滿滿的負能量，而且這種人通常喜歡搬弄是非。這種人是絕對不能放在團隊中使用的。

二、態度不認真的人，不能用。如果用了這種人，他做完的事情都需要其他人為他做善後。而且造成大事故的可能性很大。

三、做事不職業的人，不能用。不能解決問題，只會提出問題和抱怨問題的人，就是不職業。不職業的人，自己不會成長，對於團隊提升也很少會有幫助，

年底了招人做儲備是非常理想的，一句話，寧可有不可無嘛，肯定會比較好，比如100報名，肯定會有那麼10-20個會來面試嘛，對吧所以對公司是有益的。

這個是可以的！因為年底也是訂單很緊張！特別是安防監控領域的公司工廠，可以找一些可以信任的新人進來培養，為明年一開年來訂單做好充分的準備！到那時不至於手忙腳亂，安排不過來！

有誰知道或者看到過菸草局需要儲備人員，防止年後人員不足的？當然這麼說有點單槓雙槓高低槓了，只想打個比方。那麼做為中國經濟構成的重要力量，吸納了90%勞動者就業的民營企業來說，如何滿足用人需求，如何留住員工，真真的成為了民營企業老闆和hr的心頭之痛。怎麼辦？可從以下方面分析入手。

1、待遇原因。工作一年了，現在公司的很多員工都已經心裡長草，開始盤算著怎麼過年了，工作大部分都已經沒有那麼用心了。而這時候，很多人對年終獎不滿，或者根本沒有年終獎，發兩盒糕點就不錯了。你說，員工心裡會由衷的想明年還在公司繼續工作嗎？盤點一年的收入，累死累活也沒剩下多少錢，過年回家怎麼和家人說呢？所以這是打工人員的基本心態，不要鄙視這樣的員工，就是為了掙錢，我覺得非常理解，年後不來的機率很大！

2、心態原因。打工者(不只是一線操作出體力的員工，也包括各類中小民營企業中的所謂辦公室白領人員)的心態基本沒有發生變化，不掙錢是第一個不想繼續做下去的主因。很多公司連保險都給交最低檔或者不交，工作場所連供暖都保證不了呢，還談什麼職業發展、尊嚴和體面，更別說老闆的狡黠和黑心，因此多掙點錢落袋為安，成為很多打工人員的最核心訴求，而心態則會在春節期間達到崩潰的頂點，一旦達到了離職是必然的。

3、管理原因。大部分中小民營企業沒有管理，人力資源管理混亂無章法，老闆一言堂一支筆，全憑個人喜好，公司裡有各種親戚朋友關係戶等，狹隘自私無格局等等，讓員工無所適從，或者收到不公平的待遇等等，於是離職保平安的人大把，而不少公司還會在離職人員身上再咬一口，噁心你一下，讓你深刻體會到打工的不易。

1、招聘成為常態。看一個公司好壞就看他是不是常年招聘就知道了，有的公司常年在智聯、前程無憂、58同城上釋出招聘資訊，崗位涵蓋了整個公司，從副總到保潔，這樣的公司如果好就怪了。如果不幸，你做為這個公司的hr，那還是趕緊走吧！就算你年前招聘到了，年後也待不了不久就跑了。

2、完善公司的各項管理漏點。不論是薪酬確定、崗位職責、團隊活動、考核，甚至員工心情引導都得去做，要和老闆不停的溝通，用資料說話，在堅持和妥協中把工作一項項完善，你會發現，在此過程中你自己變得思維周密，計劃完善，溝通提升，就算是沒有成功，你也自己把自己增值了，這是千金難買的經驗。

題主所說的為年後招聘，說白了就是一個應急手段，可以做但效果不一定好。不從根本上解決或完善公司，員工不改變心態，基本上此事會變成一個死迴圈，離職—招聘—離職無限下去，還會經常背鍋，成為老闆以及其他部門的指責物件，提升自己，逃離現有平臺，急早脫坑才是！

可取的。

大家都有同感，2019年是進入職場以來最艱難的年份。找工作的朋友明顯感到工作比以前更難找了，開出的薪水也低於往年，996成為常態。中年危機橫掃70、80、90後，成為職場上方一朵揮之不去的陰雲。大家一邊喊著“太難了”，一邊選擇繼續為難自己，畢竟，哪個工作不委屈？而我，在2019即將結束，離發年終獎還有1個月的時間，選擇了主動離職。其實，從年初開始，辭職的念頭就一直像微風裡的火苗，搖晃不定，但明滅不息。自我懷疑，看不到成長，毫無價值感，“純粹為了錢工作”，讓我一度覺得自己抑鬱了。我選擇了辭職，代價是還有一個多月就可以到手的年終獎。38歲裸辭，該何去何從？ 激情辭職的後果是我並沒有提前給自己做好準備。儘管在這之前也零零星星有人找我寫稿、做方案，但並不能成為穩定的收入來源。我原先的工作，工資不算低，雖然寫得痛苦，但從稿費標準來看是個不錯的價錢。儘管我一直覺得自我價值感比錢重要，但實際上錢在很大程度上決定了價值感。在剛離開公司的半個月裡，我每天無一例外地5點醒來，白天大把的時間卻沒辦法安心補個覺。有些東西只有你失去了才覺得比你想的重要，比如錢。房貸、孩子的教育、家裡的開支、老人的生活費……中年人的送命題一樣都沒少。看到類似“女人35歲以後辭職很難找到工作了”的言論又反感又扎心。儘管不服氣，但心底無端地生出一絲悲涼：38歲，沒有足夠的行業資源，沒有牛逼的學歷和履歷，甚至連繼續在職場上打拼的打算都沒有，徒有一身孤勇。我要去哪裡？ 拋開看不清的未來必須先解決當下的問題：現在，能做什麼？雖然沒有了工資，但還可以自由供稿，所以只要努力，並不會沒有生活來源。加上我一直都在做消費降級：不是必需品絕對不買，物質上夠用就好。考慮到自己有過廣告文案、策劃、自媒體撰稿人、編輯、語文老師的職業經歷，我把自己的時間分成兩大塊：一塊是寫稿，包括原創投稿，接文案、方案類單子。因為自己十多年一直在做這塊工作，平常熟悉不熟悉的朋友也會拋個單子，相對有一些資源。只要都告知一聲，有活記得兄弟就ok了。一塊是帶課。在離開單位後我很快在某家教平臺上註冊了語文教師，半個月時間簽了6個學生。這樣每個月也有一筆收入，雖然不多，但是可以持續、穩定增值。這樣下來，第一個月收入大概是全職時期的三分之一，但第二個月預估基本可以持平。

關於中年職場危機這5點你越早知道越好 十幾年的職業生涯，我經歷過種種離開，但從未讓自己陷入困境。說起來，或許和以下幾條“信念”有關。關於中年職場危機，這5條也是我想和大家分享的。1、在辭職之前，做好你現在的工作你在職場上的每一份表現，都將成為你離開後的底氣。我認識很多朋友，有辭職後自由職業的，也有重新找工作的，“混得好”的永遠都是那些做事靠譜、職場表現優秀的。35歲的“坎兒”，也許有，但你的能力越強，它對你就越是無稽之談。 2、要不要辭職一定要聽自己的，想好自己能承擔的後果一旦辭職，所有的問題都只能自己面對，不管別人怎麼肯定，自己如果沒有這份底氣也白搭。我給自己定了一個非常具體的目標，選擇自由職業前，存夠一筆錢。雖然最終還是因為衝動提前了，但也是這個目標讓我一直堅持到現在。而在這個過程中我除了存了一定積蓄，也在做一些準備，比如提前熟悉語文教材，準備課件。建議辭職前給自己設定一些小目標。比如攢夠一筆錢，靠私單每個月能養活自己，建立合作平臺等。 3、別人的幫助只是錦上添花，你必須足夠自律和勤奮我離職後經常有朋友在朋友圈留言：好羨慕你呀，自由自在。別傻了，那只是我苦中作樂。錢都沒了，還不許我“販賣”一下自由嗎……我現在的作息基本是：6點半起床做早飯，送女兒出門，8點-12點寫文，讀書；下午1點到3點備課，3點出門上課，連著跑兩場；晚上9點到家，陪孩子讀書；10點以後洗漱，聽1~2集《中國通史》睡覺。沒有太高強度，但至少每天堅持一點點用學習來提升自己。4、與人為善，做事靠譜自由職業是一個拼實力、拼自律，更拼人品的職業。有人好奇為什麼我總有單子做，我想了下，給我介紹單子的大多是前同事、前同事的朋友。甚至好多是朋友圈從未見面的朋友、朋友圈的朋友的朋友。雖然不敢說自己每次都做到最好，但一定靠譜。遇到過兩次，對方讓我報價，結果我報價後主動給我加價，甚至有個客戶看到稿子後給了double的稿費。把自己當做一個公司，珍惜每一個單子和口碑，你可以不必每個單子都接，但接了就一定好好對待。 5、耐心觀察，變化正在一點點發生無論你做了多少準備，當離開固有的軌道，一開始也可能會惶惑、不安。這個時候不妨耐心觀察，觀察自己的慌張，觀察自己的努力，觀察外在的迴應，以及，發生的變化。給自己多一點時間，不要急於一天的所得。前幾天一個以前的HR同事加我微信，說是老闆給了她一份簡歷，她一看竟然是我：“我們老闆經常自己網上看簡歷，主要是針對一些重要崗位。”我說認識一下可以，但暫時不考慮全職。她和老闆彙報後又聯絡了我：“我們老闆說兼職也可以的。”幾千人的大公司，十幾年的傳統企業，六十多歲的企業老總，自己上網看簡歷，對員工無所謂是否坐班，這在十年甚至五年前都是很少見的。但我相信以後對於就業方式，不管是就業方還是用人單位都會越來越寬容，也會越來越普遍。“我不需要你坐班，坐班本質上反人性，束縛創造力，你創造多少價值，我就給你多少報酬。”那個Sunny燦爛的午後，那位老總對著我如是說。寫在最後

如果你能保持持續的學習和成長，保持持續的輸出能力，某種程度上你自己就是平臺，離開任何平臺，你都有好好生活的底氣。明白自己想要什麼，以及一直行走在路上，中年支援危機，就只會是一座穿行而過的森林，有風景，而無懼。

年底了，招人為年後做儲備，這方法是可以的啊。

這有兩個好處：

年底一般都是趕貨的時候，加上會有很多員工辭職，如果能招到員工補充的話，當然最好了。而且過年前那個月遇上春節，是上不滿一個月的，一般就是按上多少天來計算工資，公司也不會吃虧。

年前招工的公司少，一般會等到年後再招，因為那裡有比較大的返工潮，但是相對來說，求職者的選擇性也更大，如果公司的福利不夠吸引人的話，可能也還是會比較難招到人員。錯開高峰期來招，反而說不定能招到合適的人員。

但是，也有可能存在兩個問題：

1、年前招人，春節三天國假是帶薪的，有的公司不願意出這個錢，情願年後再招，如果是這樣的話，那麼這方法就行不通了；

2、年前一般來說比較難招人，因為失業的都想著先回家過年再說，至於沒失業的，就不用說了。

因此，這個方法一要結合公司的需求，二要看實際情況，否則可能即使花了大力氣去招人，也未必能達到想要的效果。

我覺得如果你是工廠，而且人員流動速度快，那你就要招人，如果是公司，那你就要等人辭職了再招，或是把人辭了再招。

我以個人的實際情況回答這個問題，年前招人是可行的，因為過完年是公司人員流動最大的時間，很多有換工作意向人都是等年終獎拿到手，過完年換新工作，所以做到有備無患是特別可行的！

我的答是可取的，首先遇到過年，會有很多人辭職，或提前請假回老家，公司趕貨沒有人，招人是最好的選擇。其次是過年有放假，不用發一個月全勤的工資，公司不會吃虧。再次是過完年，也不一定有好多原來的員工會來公司上班，這時公司會缺少人員，所以年底招人著儲備是可取的，對公司是百益無害。

謝謝邀請！年底招工為年後做儲備，該方法也有可取之處。經濟學也是心理學，通常打工者心態在年底會相對懈怠，想著辛苦一年，趁節日放鬆一下，但明年的工作生計也還是會惦記，不會完全拋之腦後，因為人們都有“一年之計在於春”的思想，欲在開年後努力工作大幹一場，所以對於那些善於“不打無準備的仗”、做足提前量的人來說，年前的招工會有一定吸引力，可以相對從容地篩選。對於企業來說，能招到這種有備無患思想的員工，也是一樁好事。

百益人力：我的答案是可取的，

1.首先遇到過年，會有很多人辭職，或提前請假回老家，公司趕貨沒有人，招人是最好的選擇。

2.是過年有放假，不用發一個月全勤的工資，公司不會吃虧。

3.是過完年，也不一定有好多原來的員工會來公司上班，這時公司會缺少人員，所以年底招人著儲備是可取的，對公司是百益無害。