在職場，打小報告的人無處不在，無非是幾種人的心態。

1、巴結型，將他人的過錯、或認為有損領導、公司的言論向領導打小報告。

2、表現型，以打小報告的方式在領導面前表現自己而已，想得到領導的關注。

3、搬弄型，這種人最討厭的，不管在工作期間、朋友之間，喜歡搬弄是非，口無遮攔，嘰嘰歪歪，以博“關注”

其實，在職場喜歡打小報告的人，領導也是很反感的，只是表面不說而已。

還有這種人的管理能力也好不到哪裡去。

說說自己的看法！

這類很常見，在職場同事間，部門間時常會有這類報告打上去，然後領導在找你談話，本來一件小事，弄的人心裡不舒服，凡事都是可以溝通來的，如果這事上升到領導層，說明這個事需要通報，需要領導解決，對後面的事情會產生影響。

說一下最近發生的一個真實案例。

我所在的單位因剛啟動一個新專案，從零開始做起，人員配備和業務熟練度都很一般，慢慢做的話還能勉強應付。最近專案組進來幾個行業熟手，一來不用培訓直接上崗，業務單子也多了起來，是之前日常的幾倍數量。

前方是業務開單子，後方是服務部門給支撐錄入單子資訊歸檔，本來就一個人，突然業務量增加幾倍，就感覺工作很繁重，人員配備也沒有那麼快配齊。然後工作人員就催促業務人員快提交單子，有單子就提交不要積攢一起交，否則忙不過來，都知道，業務人員都喜歡自己支配時間，自由，空間，結果，都自己有自己的安排，不想有人催著。

一直也沒有效果，這樣好幾天，都沒有達到配合的效果，然後就出現了服務部門人員向領導反饋問題。這事讓個別業務人員心裡不舒服，認為是打小報告，背後告一狀。

這事兒也沒多大的事，要說打小報告也不貼切只是需要領導幫助自己的工作能順利開展。所以我們遇到反應的問題，有些問題真不是所謂的小報告，都在從自身工作角度出發，完成任務。

工作中就需要時不時的要把問題反饋一下，領導當然喜歡跟TA反饋的問題，一是可以瞭解工作狀態，二是領導的職位也需要有人尊重，天天沒人找TA反饋，也不舒服，不可能沒有問題的，三是有人需要圍著自己，鞏固自己的團隊，心裡安全感要的，誰離自己近，也能沾點光。這些都沒有錯，只是每個人處理和與上司溝通的方式不一樣。

不要太敏感，放開自己，幹好自己的活，你越當沒事人一樣，人家就越覺得你重要，反而要是斤斤計較，缺點暴露，對自己也不好。

加油！職場人！

道·總經辦

主管喜歡打小報告的人，因為主管喜歡掌控，可能他本身不喜歡這樣的人，但是這樣的人能幫助他了解一些不容易瞭解到的事情。

喜歡打小報告的人，首先他不是很自信的，總是擔心別人會超過自己，總是擔心別人會比自己得到的肯定多，所以他會透過小報告的方式來披露別人的缺點，同時也等於是在證明自己的優點。其次打小報告的人心胸狹窄，嫉妒心強，他們的重點不在工作上，而是彰顯自己上。再就是他解決問題的能力欠缺，遇到問題期待上司解決。

公司主管是公司某一部門的管理人員。首先你要弄清楚什麼叫管理！所謂的管理就是管制、理順所屬部門人員之間的關係以及自己和下屬人員之間的關係！主管喜歡打其他部門主管的小報告給部門經理或總經理無非有兩種心理狀態:一在工作中他（她）們之間出現過矛盾，各執己見，互不相讓，因為他（她）們是同級，所以只有一人去向經理或總經理反應情況。二是工作之外的人情關係沒搞好，遭到一方不滿、怨恨，為了洩私憤、圖報復去向部門經理或總經理打小報告。這種人一般都心胸狹窄之輩！

感謝邀請。個人認為基層領導大部分喜歡聽小報告，說好聽些，是向領導反映問題，是為領導分憂。領導也想聽取基層意見和建議，是謂民意。有水平的領導一般不會為小人所左右，但小人不吃虧，領導與小人的距離更近了，若領導不能客觀,公平,公正地處理問題，時間長了，一個單位失去了凝聚力，造成領導與絕大多數員工對立，那麼長此以往，這個單位必出大問題。

有一句老話:做人的底線是不告密。你想得到領導的垂青,重用，想出人頭第，可憑能力和業績，可以在私下極盡拍馬逢迎之能事，但不能在公眾場所赤裸裸地阿諛奉承，別人聽了看了會噁心。更不能在背地裡詆譭同事，用下三濫地手段，用不公平的下流方法排擠竟爭者，踩著別人去實現個人利益。

凡事不能一概而論，領導們喜歡別人反映問題，提出建議。去反映問題或提建議的人，只要是出於公心，而且反映的問題或提出的建議合理，不能視為讒佞之徒。但這個真沒法界定，這就涉及到人品了。

主管利用管理術中的平行管理，瞭解員工的壯況，對員工平行管，推動他們的積極性，但打報告的員工不會納入主管心心腹

謝謝邀請，職場老菜鳥有話要說，古往今來，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭，吃的吃得苦中苦方為人上人，做到領導這個級別大家都是千軍萬馬中過來的，是人就有私心，人心隔肚皮，就想知道對方所思所想，領導也怕群眾起鬨把自己給掀翻了，所以耳目還是很重要的，領導最怕的就是脫離群眾，和群眾走的太近又不好，所以就喜歡提供群眾資訊的人。

幾乎沒有誰喜歡打小報告的人。我們討厭告密者。

一般而言，打小報告往往是指那些見不得人的內容，而且一般是很秘密地做，怕被更多的人知道。

公司職場，就是一個小社會；在公司，你會遇到各種各樣的人，有的人心態明亮，有的人心地陰暗；有的人做事光明正大，有的人偷偷摸摸。不管是什麼樣的人，只要你待在公司，就需要積極面對，不管你喜歡還是不喜歡。

打小報告的人，多數是心地陰暗的人。其目的，一是告密，二是討好。

告密就是告同事的密，把他人的行為、心思告訴領導，這種告密，往往會添油加醋，歪曲事實，甚至無中生有；告密的結果，一是會破壞他人在領導心目中的形象，把可能提升他人的機會毀掉，告密者企圖加在自己身上。二是渴望得到領導的認可，表明自己與領導“站一條隊”。

討好就是討領導的好。透過小報告的方式，獲得領導的認可、接納，變成領導佇列的人。

打小報告，一是打同事的小報告，二是打不同領導的小報告，特別是領導之間有競爭、有矛盾的時候，小報告可能會“幫助”到某一方領導。後一種情形下，打小報告的人，特別容易成為領導之間鬥爭的犧牲品。

打小報告的人，能得到好結果嗎？一般都會搬起石頭砸自己的腳。沒有人會喜歡私下告密的人，沒有人會喜歡心地陰暗的人；不僅僅是同事會防著，領導也會防著這種人。即使領導表面上不說什麼，心裡也會給打小報告的人一個惡評。

喜歡打小報告的人，最終的結果就是，同事不喜歡，領導不喜歡，大家都躲著他，落一個孤家寡人的下場。

可能看起來，聽起來一片叫好，實際上根本沒有績效，進步，但小報告提供了一條績效顯現的通道。你是想平等溝通，還是想別人“以錯當對”恭維，附和你？你再“以對當錯”對待別人？溝不溝通都是好遷就差，優遷就劣，對遷就錯的要符合你的認知水平，自我實現，不溝通和溝通，有區別嗎？

心態1，見不得別人好

心態2，讓別的主管在上級領導的心裡印象變差，如果有升職的機會，首先想到的是自己

心態3，心虛

心態4，Ta自己可能是靠小報告上的位，覺得這是條途徑

結論：Ta很幼稚，也很蠢

主管喜歡打小報告的人，大部分上都是這樣的。說到心態，大概有這幾種：1、對自己不夠自信，有點擔心團隊裡出亂子，對團隊人員沒達到足夠的瞭解，想透過小報告人員，掌握動態。2.自身也是透過這種方式上位的，本身也是喜歡打小報告，物以類聚人以群分。3.能感受到領導的受尊重感覺，喜歡這種被手下討好和尊重的感覺，需要幾個心腹。

其實對於1.3兩種心態，大部分小領導都有。第2種情況，他就對打小報告的人還是有喜歡和防範的。

討好上層，顯示工作認真負責！如果就是為了工作，或你真有不對也不能說不對。好好溝通一下，不是很嚴重批評指出。不用什麼都打報告，那要你這個主管做什麼？

凡是打小報告的人心態比較黑暗，不想得罪當事人、又想當面做好人、又到領導跟前告狀。其目的就想拆人家的臺來樹立自己的威信和信任，這樣的人屬於小人。

人分三，六，九等，有句古話人一上百什麼人都不缺，遇上這種小人，有效的辦法可跟主管多談談心另外有機會跟上級領導多溝通溝通，或許這方法也行找跟領導比較親近的人了介了介主管對自已言行怎樣，中策就是兩耳不聞窗外事努力工作創出優益成績比說什麼都管用。下策是能力有限又不善於與人溝通那就騎馬找馬換個自已舒心的地方，有句話是樹捋死，人捋活，怎不能在一顆樹上吊死。

哎呀，這個問題，看開一些吧。

領導也不容易的，能有個一個情緒穩定，工作積極，又可以穩定發揮崗位作用的員工現在有多難？

如果沒有人知道下屬的情緒、動向，當然，正常情況下，你絕對不會主動去找領導聊你看中了哪一家的高工資，高待遇了吧？

哪天你辭職信一交，要去看世界，要回老家當老闆，甚至要當他老闆的女婿，你拍拍屁股走人，甚至辭職信都沒有一封，直接消失，一個月後出現在對手公司……

想想不可怕嗎？

領導在公司日理萬機的空檔，會想到這個吧，想到這個，是不是腦殼都疼？

這時候，他需要一杯咖啡……啊不，他需要一個人，過來彙報彙報同事們的思想動態，工作態度。

這不正常嗎？

你的主管，也許就是領導需要的那類員工。

他一定從打小報告這件事裡有所收穫，起碼得到了領導的認可。

這就是他攀爬的路徑。

我前領導曾經說過，現在山腳下的人，永遠不懂山頂上的人在想什麼。

小菜鳥，加油吧！

主管喜歡打小報告的人，說明主管自身缺乏足夠的安全感，或者從另一方面來講他的操控意識比較強，同時也要認識到這是主管自身能力缺乏的一種具體表現。

顧名思義，小報告通常是見不得光的。打小報告的人和說私房話的人有些類似，比較容易引發親近感，所以，容易讓人喜歡。

其次小報告的內容通常是主管關心而不太容易得到的資訊，所以主管容易有興趣。

第三，操控意識強的主管需要對一些關鍵問題的關鍵細節有所把握，所以某些時間段對小報告有客觀需求，這也是某些主管喜歡打小報告的人原因之一。

但無論如何，打小報告的人和喜歡打小報告的主管都是性格和能力均有所欠缺，同時格局不夠的人。畢竟Sunny和規矩才是一個組織運作的基本條件。

小報告往往是提不起快子事。首先往往沒頭腦的主管，還些領導喜歡聽小報告，但從來不分折打小報告人的目的！有目的人才去打小報告！主管（一些領導）如信了，實際他（她）被賣了，還幫打小報告的人數錢！