企業怎樣構建和諧的上下級關係，說簡單也不復雜， 首先很高興你這個老闆有這樣的想法，很多老闆也產生過這樣的想法，但是有想法不行，要讓想法落地才是開始。因為這件事情員工有這樣的想法沒有用，只有老闆這樣想了才是產生效果的開始。我告訴你方法很簡單，在嚴格執行各項規章制度的前提下，你把身段放下，平時要平易近人，如果你願意，可以和儘可能多的員工進行多次的、真誠的溝通和交流（千萬不可以因為交流產生負作用 切記 切記），表現出你對員工工作的理解和感謝。在溝透過程中，你對部分所瞭解的資訊要淡化，不要急於處理，最好是不處理，對你平時不滿意的員工更要真誠的多多交流，正確引導他們，理解他們，並形成常態。對有違法制度的員工，先讓主管經理按制度處理，處理結果出來以後，最後你要和犯錯的員工談一次，一定要讓他知道自己錯在那裡，讓他明白市場競爭的激烈，客戶關係的良好維護的重要性，客戶意見會帶來的後果，最後有你出面，和主管經理溝通，在制度允許的前提下，減輕一部分或免除處罰。達到懲戒的效果。既達到效果又教育的所有員工，更主要的是團結了老闆和所有員工，大家內心沒有了隔閡，你希望的那種和諧的效果也就有了很大的希望。公司的企業文化一定要包容，不但是對員工，還有和你的企業方方面面有關係的所有參與者，這是和諧的前提。