小可認為吉利收購沃爾沃的原因：

（1）1.吉利戰略轉型對技術和品牌的訴求；吉利從2007年開始就提出了戰略轉型：不打價格戰，而是將核心競爭力從成本優勢重新定位為技術優勢和品質服務。2.渴望技術：李書福指出“在智慧財產權的內容上，我們事斤斤計較。”一語道破吉利饞涎沃爾沃技術的天機。作為國際化的品牌，沃爾沃智慧財產權和先進技術是毋庸置疑的，誰收購了沃爾沃誰就會得到一大筆技術財富，他的先進技術和安全效能，節能環保特點正是吉利實現戰略轉型最需要。3.提升品牌；吉利汽車在價格和品牌上都給人以“草根”的印象，成本和價格一方面為吉利帶來利潤，另一方面又使吉利的品牌無法更上一層樓，沒有可以打出去的牌子的卻是個棘手的問題。

（2）民營企業走出去的一種方式；吉利是民營企業，打入國際市場更困難，但是隻有進入了歐美髮達國家，才能夠越做越強。需要打入國際市場“通行證”，而收購品牌無疑是捷徑。

（3）學習系統的市場營銷規模；沃爾沃透過體育營銷和大成本的營銷讓自己的品牌和“紳士精神，挑戰極限，高尚生活”緊密的聯絡在一起，能夠近距離的學一學外資品牌的營銷策略，對吉利以及中國自主品牌的車企來說，都是未來走向世界的前提。

福特出售沃爾沃的原因：（1）1.戰略性出售，發展福特品牌；為應對2006年福特創下的有史以來最嚴重虧損，福特決定縮短規模，主要發展福特品牌，並提出“一個福特，一個團隊”。（2）經濟壓力沃爾沃轎車在被福特收購後銷售額在過去數年來一直下滑。同時，福特汽車出現鉅額虧損。（3）繼續持有風險更高；金融危機使汽車市場呈現萎縮態勢，未來即使企穩可期，但是回升乏力，在這樣的國際環境中福特確實沒必要增加風險繼續持有沃爾沃。福特選擇吉利的原因1.吉利的尊重；李書福一直承諾要為沃爾沃保留更多獨立，這種尊重讓福特對吉利產生了極大的好感，對收購的成功起到了不可估量的作用。2.福特擔心技術為競爭對手所用：擁有大量的共享技術和專利，由於擔心技術為競爭對手所用，因此福特並不熱衷於將沃爾沃出售給大型汽車集團，以免曾強對手競爭實力。從而吉利得以憑藉不對福特構成威脅的優勢收購沃爾沃。3.看中中國車市場；中國是塊大蛋糕，沃爾沃認識到要走出困境，眼下最大的機遇就是藉助中國市場，但中國有個政策；海外併購都要在發改委備案，不予許自相殘殺。所以，沃爾沃如果要選擇中國，就只能選擇吉利。

因為金融危機，全球汽車集團倒閉好幾個，那時候沃爾沃銷量也不行，利潤率屬於下等，福特就把沃爾沃賣了，甩賣止血。就跟悍馬把自己民用車部分賣掉只保留軍用車部分一樣，不賺錢，又金融危機，割肉止血，要不然真要整個集團倒閉了

一，世界經濟危機，這是大前提，福特運轉不靈了只能出賣資產來度過危機

二，經濟危機中中國受害相對較小，因為我們跟西方不是一個體系或者說彼此相對隔離，有充沛的資金和發展預期來進行收購

三，中國整體處於上升期，技術，品牌都是急需的，然而這些你靠自己奮鬥是永遠也追不上的，只能透過經濟，金融，市場等手段來獲取，國家和政府在政策上都會支援

四，吉利做為中國產車廠裡實力經驗技術較為突出的一家，對發展有強烈渴望，在李書福帶領下，造車理念也跟沃爾沃比較吻合，雖然技術經驗差太多，但在李書福眼裡，沃爾沃就是明天的吉利，而且對沃爾沃仰慕已久，這種情況下機不可失，失不再來

五，沃爾沃本身要重新選擇，肯定在競爭者中選他看得上的，耐何競爭者裡選擇性不大，而吉利作為新興大中中國的優秀企業，能快速把沃爾沃帶入世界市場中心，再加上李書福對沃爾沃的各種承諾，如未來會投資沃爾沃給沃爾沃輸血提振沃爾沃實力和盈利能力，不會讓吉利直接用沃爾沃技術，吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，保持沃爾沃的獨立性等等

六，李書福的個人魅力感染了沃爾沃工會，李書福說：I Love You！