-
1 # 蟹肉的職場星球
-
2 # 小小小小小啊贇
有前途。
不擅長和領導溝通,你會失去會多機會。
但是你的努力和上進,總會被看到。
只要是金子,在哪裡都會發光的!
-
3 # 陳闖聞思修證
感謝邀請。首先我認為聊天不合適,畢竟一般都是工作交集。應該是溝通。溝通技巧當然啊很總要。比如,如何彙報,如何請示,領導安排有誤如何提醒都需要有技巧。彙報要有結果,好結果要有過程。不如意結果要有原因和補救方案。請示工作需要讓領導做選擇,比如方案1.方案2.供領導選擇而不是讓領導說怎麼辦。在其他社交場合需要給領導面子和必要承擔。機會留給有心的人。
-
4 # 無悔一獨行
好的丶
來回復你、與領導聊與不聊天關係很大,首先工作能力強者丶善於和領導聊天、讓領導瞭解你的表達能力,處理事務應急能力丶當然丶與領導聊、也同樣能學到不少的管理知識等等吧!進步會加快、提升也就更快。
在就說說丶一般人或者會拍馬屁之人丶從聊天中能瞭解領導的悲歡和愛好丶言語要投機的話,當然也提升很快丶還有一最大問題是丶領導都喜歡拍馬屁的人丶聽說過丶會幹的丶不如會說的之說嗎?這樣就產生了在幹工作中領導想起了你,上級和同事的交往中、領導會想起善於聊天表達能力強丶會拍馬屁的人了。不再說了、你應懂了吧。
你說有前途嗎:?最多也就是業務技術專家吧!
-
5 # 正信說佛法
有前途的人,總得有個有前途的理由,至少是得有一個閃光點的,你人際不行,做事能力行不行?工作技術行不行?得有個長處吧。
-
6 # 淨水專家袁先森
基本沒有吧。
和領導的交流至關重要,不能理解領導的意圖,做出來的結果肯定也是不符合領導預期的。需要強調的是,會和領導聊天不等於拍馬屁,而是有效且愉快的溝通。
-
7 # 泛微華南運營總部
可以說機會不大吧。和領導聊天考驗的是一個人的主動積極和為人處事,也不防會有工作做得非常好的直接被領導賞識的,但是大機率告訴我,不善與領導處理好關係的,一半也不會被怎麼賞識,做出成績來也可能輪不到你來領賞。
-
8 # 一個愛笑的人5774
有,這樣的性格會失去些機會,但可以活的很輕鬆
-
9 # 奇思妙想少年
程式設計師和銷售。這個問題其實沒啥意義
-
10 # 胡詩劍
也不能說沒有前途,只能說他為人比較正直,不會溜鬚拍馬,但是不能代表他沒有前途
-
11 # 夢想七和絃
那就努力做好自己的工作!你的努力大家是看在眼裡的!雖然平常跟領導走的不近!但是真正需要做事的時候!領導心裡想到的還是你!還是有前途的!
-
12 # 天秤座的S
不擅長和領導溝通的人有好多 只要業務紮實也沒什麼問題 溜鬚怕馬畢竟是虛的
-
13 # 小彈簧191
不會和領導聊天,說明情商低。
管理型的領導一般高情商,具有曉人以理,動人以情的本事。物以類聚,人以群分,不會和這種領導聊天肯定沒前途。
如果“真的”不會和領導聊天,努力成為技術人員,也是不錯的選擇。藝多不壓身,在任何單位裡,掌握技術的人終歸不吃虧。
-
14 # 文火烹小鮮
不知道你說的這個不會聊天,是指工作方面的,還是私下感情溝通方面的?
如果是第一種,問題就比較嚴重了,有些領導會有意無意地透過聊天的方式,來試探你對一些問題的看法,對工作和領導的真實態度,或者是對專業知識掌握深度。
姑且以為是第二種吧。這種就比較考驗情商了,有時候領導不跟你聊和工作有關的話題,而是天南海北古今中外地胡侃,這時候領導的心情是放鬆的,但是你最好不要太放鬆,你對一些問題的看法,很可能會暴露自己的視野寬度、思想深度。比如我和領匯出差,話題聊著聊著就到了民主集中制,這個時候表達自己的觀點就要慎重,這種話題很容易和實際聯絡起來。
建議有幾點要注意:
1、聽。如果你真的不太會聊天,那麼最好的方式就是傾聽,並做出該有的反應,比如特別感興趣,很受啟發之類,或是很應景的誇讚幾句。領導也是人,有時候也有表達欲和虛榮心,希望得到後輩的崇拜和尊重。不懂的東西可以主動問,這個過程你也真的會學到很多東西。
2、說。不僅僅是跟領導聊天,就是在平時跟朋友交流的時候,碰到自己擅長的話題,也不能一直滔滔不絕,不管別人愛不愛聽。那成了你給領導上課、科普了。
3、思。和領導溝通的過程中,你也可以有意識地注意和思考,領導平時對什麼感興趣,他的思維習慣是什麼,這對以後的互動必定有所裨益。
還是那句話,對領導尊重即可,不必害怕,這樣聊起天來,就會自在很多。
-
15 # 樂拍碧雲飛
應該說,與領導會溝通,機會才會多。你聊的多,領導才會瞭解你,當有機會就不會忘記你。
回覆列表
不擅長,那就想辦法擅長起來!
這裡提供一份只需要三步,就可以讓你“看起來”擅長和領導聊天的超簡單攻略。
01 說得對,比說得漂亮更重要我們常常會羨慕那些口若懸河,口吐蓮花的人,到我們這裡只有“行”“好的”。
那是不是沒有巧舌如簧的口才,就沒法和領導好好說話呢?
當然不是!
因為今天我們要交流的物件是領導,不是做演講,要多華麗的詞藻和鼓動人心的效果,也不是要哄女朋友,低聲下氣甜言蜜語。
職場交流,尤其是和領導說話,說得對,比說得漂亮更重要。
那什麼算是說得對呢?
表達準確一來因為職場是最注重效率的地方,能夠準確表達意思可以節省時間;
二來即使是帶私人會話性質的聊天,表達準確也能體現出一個人的思維能力。
別小看這一點,有些人表面看起來和領導在閒聊,但其實暗藏玄機,可能是為了和領導拉近距離,可能是為了借閒聊暗示一些平時正兒八經時候不好開口的訴求,而有些人只是為了閒聊而閒聊,自然把這事當成了包袱和麻煩。
當你有了自己表達背後的動機,並能透過準確的表達實現自己的目的,這就是一場成功的交流。
用詞得體這裡主要提幾個細節:
1.儘可能戒掉口頭禪
大部分的口頭禪沒有實際意義,但很多口頭禪會給我們的社交形象減分。
髒話粗話就不說了,比如高頻使用網路流行語,在私下看起來很“潮”但職場上會不妥,比如一些無意義的情緒用詞,像“隨便”、“呵呵”會給交流帶來負面情緒影響等等。
2.儘可能用領導更習慣的表達方式
如果領導自己是個年輕的新新人類,平時風格也是開放隨意的,那我們和他交流起來限制會少一點。但是更多的領導,尤其是一些位高權重的職場“老人”,重視威嚴和形象,我們和他們交流時要用對方更認可更習慣的表達方式。
比如有些領導年紀大,外語不是很好,我們就不要說話裡夾槍帶棒混著英語。
3.稱呼向上,思想平等,內容向下
在稱呼等這些面子工程上,我們要對領導儘可能尊敬,x總什麼的常掛嘴上是基本,同時嘴甜點也沒壞處。
在具體交流的內容上,我們反而要把領導當成小孩子,當學生,有問題了耐心解釋,不急不躁,儘可能減少領導對你說話的理解障礙。
但我們心態上和思想上,我們要不卑不亢,大家都是平等的,每個人都有表達的權利,都有被理解、被誤解甚至被忽略的可能,領導不比我們優越,我們也不比領導卑微。
02 要說什麼,還是取決於做了什麼如果你問我最討厭怎麼說話的人,我的回答既不是那些不善言辭的人,他們只是差了些表達方面的技能,說不定在其他領域是個專家,也不是那些可能表達強勢偶爾會讓人感到冒犯的人,可能人家未必真的有惡意。
我最不喜歡的,每次在社交場合看到就覺得頭疼恨不得轉身離開的人,是那些誇誇其談卻空無一物的人。
他們可能是人群中的焦點,飯桌上最活躍的人,一張嘴一刻不得閒,什麼話題都能插上一腳,迫不及待地洋洋灑灑發表一派言論,自己洋洋得意,可是卻其實沒有提供任何價值。
而與他們相反,還有些人,他們鮮少開口,但每一次開口都字字珠璣,或能順利化解尷尬,或能讓人聽君一席話,勝讀十年書。
這中的差別,不完全在於說話技巧,更多在於我們的學識眼界和經歷思想。
和領導聊天也是如此。
與其挖空心思想著,是不是能找到什麼別出心裁的話題,或者摸到領導不為人知的小心思,以下兩種思路更好操作:
1.幹好本職工作,在和領導聊工作時更有底氣
很多人不敢主動提工作,很大一部分原因是擔心領導借題發揮,甚至腦門一拍給自己增添工作量,覺得不划算。
但還有一些人會積極抓住非工作時間的聊天機會,瞭解一些在工作時間來不及瞭解的事,像客戶公司的內幕,領導管理層一些想法,領導自己平時沒表達的態度和觀點,對於之後自己推進工作都會很有幫助。
2.有自己的獨立三觀,才能在和領導聊人生時不露怯
私下聊天時,尤其聊到工作以外的話題,領導本人未必是更有優勢的那一個。這個時候,基本的尊重是必要的,但更多的是要展現我們有自己的生活安排,有自己的人生規劃,在領導面前會很加分。
03 價效比最高的終生技能:夸人首先我們先要明白一件事,夸人從來不等於天花亂墜胡亂吹噓,更不等於太監對皇上低聲下氣的拍馬屁。
為什麼有些人夸人顯得虛偽做作,有些人夸人卻能誇到人心坎裡?
最大的差別,在於誇什麼。
1.誇實績,不誇運氣
比如領導在一個專案裡透過自己的能力克服障礙,我們可不得大加讚揚一番?
但如果領導明明是犯了錯,只是客戶一時沒察覺到矇混過關,我們還在那裡吹領導運氣好啊洪福齊天啊,怎麼聽怎麼有種陰陽怪氣的感覺。
2.誇細節,不誇場面
場面話有個特點,就是換了誰都能用。
像什麼領導有方,聽起來很不錯,在酒桌上熱熱鬧鬧,大家都不過腦的時候很適用,但如果只是平時的普通聊天,這話顯得誠意不夠,甚至還會覺得敷衍。
那我們應該怎麼誇呢?
很簡單,誇細節。
誇一個女孩子“你今天真好看”她肯定是高興的,但是鑑於你是她人生中第123個誇她好看的人,她肯定不會記住你。
但如果你誇她“今天這個髮型很適合你,這編髮是你自己編的嗎?好厲害啊!”,她肯定會兩眼發亮,甚至還可能滔滔不絕地和你說她為什麼選這個髮型,編這個頭髮花了多久,馬上就會對你另眼相看。
比如聊到你們之前一起做的專案,提到當時客戶那裡思路不清和我們一通瞎掰扯,多虧了領導當時當機立斷,改變方案,幾句話就打消了客戶的疑慮。
因為這專案的確是我們和領導的確一起做的,從我們嘴裡說出來有信服力,同時我們既誇到了領導的具體能力,也表現出自己有在時刻觀察學習的敬業態度,算得上一箭雙鵰。
寫在最後:和領導交流,首先我們不要先給自己設障,覺得自己口才不好,就一定沒法和領導說好話,但其實說什麼,比怎麼說更重要。
其次,在說什麼上,建立在我們做了什麼的“說”會讓我們更言之有物,也更能推動交流。
最後,實在不行就誇誇誇吧,既讓自己省心,又讓領導開心,何樂而不為呢?