抱團眾籌，籌錢籌力，籌資源，籌人才。這是最關鍵的，這是當下做網際網路產業平臺，比較能夠成功的方式，單純燒錢的模式已經過時了。

第一，關鍵是戰略定位是不是利他的，政府支不支援。

第二，創新的組織系統是否讓人才能夠自動更新，讓專業的人做專業的事。像華為一樣的，能夠進入換屆制。

第3點，產品能夠提供給消費者超值增值的服務嗎？只是賺差價的時代已經結束了。

第4點，商業模式是否有可持續迴流的現金流？

第5點，你的營銷推廣能否讓客戶自動化的產生？

“看不懂”可能只是投資人委婉的表達“你這個專案不行”

你能做的是修改商業計劃書，儘量讓投資人看懂，或者找到能看懂的投資人

題主這個問題很有普遍性，這也是許多創業者初期專案不能落地，90%是因為缺少啟動資金。

就像題主的問題，你明白專案的核心和前景但是投資人看不懂說明你還沒有摸透投資人的心。常規的商業計劃書是打動不了那些商業老油子的，如果你能夠下面四個方面入手，或許你的融資道路會平坦許多。

投資人投專案肯定要考慮4個方面問題。

1.投資比例及量級

2.投資風險

3.投資回報週期

4.團隊執行層面能力

一.投資刺比例及量級:

投資人在投專案的時候，肯定會分析投資多少的問題，投資佔股比例是作為投資人最看中的一塊，其他三項只是保證而已，唯獨投資比例是投資的核心，是投資人最看中的。

二.投資風險:

投資人在投專案的時候最擔心的就是錢投進去打了水漂，如果你不能讓投資人放心那你的融資之路很坎坷，如何讓投資人放心錢投進去是安全的這是你考慮的另一個問題，讓投資人很放心的把錢給你，你就成功了。

三.投資回報週期:

也就是說你的專案投資人投了什麼時候妹能回本什麼時候能分錢，是另一塊投資人喜歡聽的，當然你的回報週日表述一定要有市場分析，資料支撐和財務分析等相關細節，而且一定要客觀，可以誇大但不能毫無節制的誇張的誇大。否則你會很被動。

四.團隊執行層面能力

前三項投資人很感興趣，也產生投資慾望，但是不要高興的太早，否則前功盡棄。還有最後一塊你需要征服投資人，也就是為什麼那麼好的專案，就你能做成。這個時候不要說太多未來的虛，真誠為上，說出你的優勢和決心，在關鍵崗位上的優勢和特色（技術特色，人才特色，管理特色，渠道特色等）以真誠打動投資人。

你要做好行業分析，這個專案所屬的行業現在的市場規模有多大，你能拿到多大的蛋糕。分析這行業以屬於什麼週期等這些詳細資料。

然後理清你的商業模式，如何佔領市場。

還有你的團隊成員，都是什麼人。

都搞定後，就是細化你的BP。

如果是所有的投資人都看不懂，說明是專案有問題，如果僅僅是幾個投資人看不懂，可能是專案沒寫好，專案講解也不到位。

先考慮幾個問題：

1.你是否能夠組建自己的團隊，一定是高效的團隊？

2.你認為好的專案，是否市場上有先例或者類似的專案？如果沒有，你如何保證你的專案就是有前途的？是否前期做了市場調查？

3.讓人投資，你的專案的投資量是否有一個預測？投資回報週期是否計算過？

3.如果你真的認為你的專案是可行的，那就先有一個初步的小樣品或者模型，總不能拿著所謂的PPT就跟人家要錢吧？

4.此次疫情發生後，我們很多人居家待著，我們就應該多去思考：跟大家生活密切相關的專案才是較為穩定的專案。

加油吧，只要你的專案足夠好，你就有機會！

1.你這個顛覆性專案是否能透過ppt闡述清楚

2.預計多久能實現？具體需要投資多錢？投資回報率是多少？

3.多找一些VC

我不是這個領域的，以下這些僅僅是個人的一些看法，如果有什麼說的不對的，請擔待。

我曾今看過一些書籍，也參加過一些商業策劃書的編輯，參加過比賽瞭解了一部分知識。

從題主所問有一個大膽且具有顛覆性的專案，投資人看不懂，我猜這個專案應該是很多人都不會想到，存在一些猜想的方式，就跟以前的共享單車一樣，這個是很多想過但是一開始就pass掉的專案，但是這個創立者用自己的行動把專案做起來了，然後風靡全球，其中涉及到投資者最感興趣的東西，那就是金融變現，集萬眾資金獲取收益(保證金)，投資者可以在段時間內變現，再基於目前大資料時代，這個專案就很可靠，同時風險很大。

這個專案為什麼那麼多投資者都會去擠破腦門進來呢？這個就和商業計劃書有關，用大量真實調研資料，結合市場情況，包括落地中的運營思路，投資情況，回報率，和創立者的魄力，這些方面都需要做大量工作完善的，這樣投資者才會對專案更好的瞭解，才會讓投資者重視。

投資者看不懂？

這個是你在做商業計劃書的時候是不是有些資料不夠清晰，專案脈絡上很模糊，還是專案只是憑空想象沒有做過調查，或者風險很大這些都可能稱為投資者是否打算看懂你的專案，即使是顛覆性的專案。

所以你想讓你的專案得到更高的關注度，那麼可以試試先把最基礎的東西做好，真正做好市場分析，做好市場調研，論證專案可行性，預測專案完成時間，回報率情況，運營的脈絡，想清楚這些東西我相信你會很清楚你該怎麼做。

以上這些大道理只是我的個人的一些見解，有時間去看看創業拉投資的那些綜藝節目，或許有更多啟發。

作為一名網際網路行業的從業者，我來回答一下這個問題。

首先，在當前的網際網路環境下，網際網路行業並不缺乏各種創新“想法”，有很多非常好的創業想法，之所以得不到投資人的青睞，往往有三方面原因，其一是打造新的產業生態需要大量的前期投入，這是很多創新專案無法啟動的重要原因，尤其是一些平臺類產品。

對於很多投資人來說，如果面對一個沒有創業經驗的初級創業者，而且還要想打造一款網際網路平臺類產品，那麼這個風險是非常大的。實際上，對於當前的網際網路投資人來說，真正看不懂的專案還是非常少的，很有可能是“不看好”。

其二是創業者自身並不具備較強的資源整合能力，同時又沒有任何創業經驗，這種情況下，投資人也很難會選擇投資。當前消費網際網路已經全面進入到了存量時代，在存量時代進行網際網路創業，門檻已經比較高了，此時如果創業者自身沒有一定的資源整合能力，是很難獲得突破的。實際上，即使在消費網際網路的增量時代，很多創業者也是依託自身的資源來進行創業的，只有很小一部分創業者會獲得專業投資人的投資。

其三是創業專案與當前大的發展趨勢不一致，這也是導致很多專案不能獲得投資的重要原因。網際網路行業對於趨勢是非常敏感的，而趨勢往往由技術和模式來驅動，所以在技術和模式這兩個方面一定要抓住一個趨勢。

對於初期創業者來說，如果不能獲得投資人的青睞，那麼應該從提升自身的資源整合能力開始，在網際網路行業沉澱一段時間也是不錯的選擇。

創業伊始，投資人看不懂，自己又沒錢啟動，可以說是80%以上的創業者們都會遇到的創業常態。

一個人人都看得懂的專案，一定不是顛覆性的好專案。一個能輕鬆找到投資的創業者，一定不是普通人。

只有一個辦法，可以幫助普通人，在沒錢沒資源的情況下，開始自己的創業之路。

這個概念最早在矽谷創業家Eric Rise的著作《精益創業》中被提出，核心思想是，先以最小的成本，做出你所設想的商業模式的簡單原型，可以是一個產品，也可以是一種服務，不需要多麼精緻完整，只要能大概體現你的思路就可以。

然後為這個產品或服務，找到目標使用者，透過前期投放，讓目標使用者使用或體驗你的產品，收集使用者反饋，不斷修改和完善，快速迭代，最佳化提升。

在這個過程中，會產生大量的資訊和資料，它們一直忠實的記錄著你如何迭代產品，如何改進商業模式，如何獲得更多使用者認可的過程。

你現在所做的一切，都是能夠說服投資人，讓他們相信你的專案，相信你，最終掏錢投資你的最有說服力的證據。

引用書中的一個案例，假設你現在的創業專案，是做出最好吃的甜甜圈。

你不需要一開始就投入大量資金，做出完美產品，只需要用一點點錢，用最樸素甚至最原始的方式，做出一個甜甜圈的雛形，只要是熟的，能吃，就行。

然後，你要抓緊時間，讓使用者體驗產品，收集他們對產品的反饋。

你覺得這個甜甜圈什麼地方最好？如果讓你新增配料，會加什麼？你喜歡什麼口感，炸的酥脆還是軟硬適中？

透過一系列問題，總結改良細節，不斷完善產品。同時，把實踐的過程同步給潛在投資人，讓他們知道你在不斷進步，不斷探索，而非止步不前。

除了自己幹，再就是去國外融資了

針對題主說的一個顛覆性網際網路專案，投資人看不懂，自己又沒錢啟動，該怎麼辦？的問題，我覺得要麼自己幹，要麼就去國外找投資人。

自己幹

題主描述顛覆網際網路的專案，可以想象一下，你自己覺得顛覆網際網路的生意，是否具備不可複製性。可複製的模式，其實是可以做大的，就像網購模式，是很多人可以複製，都可以賺錢的。如果投資人看不懂，只有兩種情況，一種卻是很前衛，另一種確實不可行。至於是否是走在前面，我覺得你可以嘗試做點眉目出來，不然你都沒法給人家說你的模式。投資人要的是投資賺錢，他不會為了你的情懷投資的。

找軟銀

如果確實很前衛，非常有前景，國內人看不懂。那就可以建議去日本找找軟銀的孫正義，看看他有沒有興趣。如果你也幾分鐘就能讓軟銀投資幾百萬美元，那就可以好好地幹一場。畢竟我們不能否認，很多創意確實一般人看不懂，還是要做到一定程度才可以的。就像馬雲說的，好的生意，一般人都是，看不懂，看不清，來不及的節奏。也是普通人註定普通的結果，因為這個世界就是永遠只有少數人掌握財富密碼。

最後總結：

如果自己沒錢，還找不到投資人，我倒是建議，你先找個簡單的好賺錢的事業幹著，賺到你覺得夠你的網際網路啟動資金就可以，開始你的顛覆性事業。畢竟你的顛覆性的事業，我覺得3-5年內應該沒人能做，所以你給自己3-5年時間，看看能不能賺到啟動資金，這個過程也是對自己的管理能力的鍛鍊。