留下來，不要做逃兵！在危機中做出業績，更能顯現一個人的能力和魄力！
一家店管理混亂，一般是由於多方面的原因造成的，所以它是個系統的整改工程，要達到刮骨療毒的效果，要抓好下面六個問題：產品質量問題，適銷對路產品，宣傳問題，銷售問題，制度問題，人員問題。
一、產品質量問題。產品質量問題是門店的生命線，所以決策者一定要對產品的質量進行嚴格把控，杜絕為了短線利益向顧客銷售任何有問題的產品，這是一種自尋死路的方式。
二、適銷對路的產品。每個門店因為消費人群、消費習慣的區別，他們對產品個性需求也不一樣，這個作為店面經理一定要去做好分析，及時調整供應產品的品類，這就是我們常說一切以消費者為中心，這也是在市場最真實反映。切不要一條道走到黑，撞得頭破血流。
三、宣傳問題。酒香也怕巷子深，再好的產品和服務方式，如果沒有很好的宣傳，只是坐等客戶上門，其結果也是可想而知的。所以，要對經營的產品進行包裝，透過人員，媒介等多渠道多方式進行推廣宣傳，只有引流了消費者前來了解消費，門店才有更好的生存發展空間。
宣傳一定要遵循真實有效的原則，切忌誇大和不兌現。
四、銷售問題。銷售是一切工作的核心，因為只有不斷產生銷售了，才有可能產生利潤支撐門店的發展。銷售問題要從選品，定價，促銷，服務，增值等方面進行檢視。選品在前面也提到過，選擇好了產品就可以滿足更多消費者的需求，不要鼻子眉毛一把抓。產品的定價也是有策略的，可以選擇大眾需求多，本身毛利低的兩三個產品做週期性的成本價銷售，再間或配合常規促銷，能夠很好起到引客穩客搶客作用。
現在市場競爭歸根結底是客戶資源的競爭，誰搶到了客戶誰就可以分割到市場更大的蛋糕。但客戶又是流動的，要想持續地讓客戶選擇與你合作，提高客戶與門店的粘性，那麼在產品售後服務及增值上也要讓顧客有強烈的感覺，比如免費送貨、食用指導、生日祝福、贈送旅遊和免費體檢等。
五、制度問題。好的管理制度可以刺激員工工作的積極性，減少門店內部的內耗，有效提升門店和職員的收益，反之，則會對門店和職員的管理起到負面消極作用。
所以，作為門店經理必須對現有的管理制度做一次檢視。調整完成後，門店的營運工作就必須按章辦事，對職員該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，杜絕人情辦事。俗話說沒有規矩不成方圓。
六、人員問題。人既可是生產力，也可以是阻礙力。作為領導，就要充分發揮領導選人，用人，管人的能力。對有能力有責任心的員工要大膽選用，也要透過績效考核等多種方式淘汰一批懶散、不求有功但求無錯的員工，同時對高質高效的員工給予職位或其他獎勵的方式激勵，以改變門店員工的工作氛圍，從而達到提升門店的經濟效益。
門店雖然說目前處於管理混亂時候，但對於想有所作為的人來說正是大顯身手的時候。人生能有幾回博，自己勇敢地迎接挑戰，努力地去做了，即使最後輸了又如何！正所謂，成也蕭何，敗也蕭何！
留下來，不要做逃兵！在危機中做出業績，更能顯現一個人的能力和魄力！
一家店管理混亂，一般是由於多方面的原因造成的，所以它是個系統的整改工程，要達到刮骨療毒的效果，要抓好下面六個問題：產品質量問題，適銷對路產品，宣傳問題，銷售問題，制度問題，人員問題。
一、產品質量問題。產品質量問題是門店的生命線，所以決策者一定要對產品的質量進行嚴格把控，杜絕為了短線利益向顧客銷售任何有問題的產品，這是一種自尋死路的方式。
二、適銷對路的產品。每個門店因為消費人群、消費習慣的區別，他們對產品個性需求也不一樣，這個作為店面經理一定要去做好分析，及時調整供應產品的品類，這就是我們常說一切以消費者為中心，這也是在市場最真實反映。切不要一條道走到黑，撞得頭破血流。
三、宣傳問題。酒香也怕巷子深，再好的產品和服務方式，如果沒有很好的宣傳，只是坐等客戶上門，其結果也是可想而知的。所以，要對經營的產品進行包裝，透過人員，媒介等多渠道多方式進行推廣宣傳，只有引流了消費者前來了解消費，門店才有更好的生存發展空間。
宣傳一定要遵循真實有效的原則，切忌誇大和不兌現。
四、銷售問題。銷售是一切工作的核心，因為只有不斷產生銷售了，才有可能產生利潤支撐門店的發展。銷售問題要從選品，定價，促銷，服務，增值等方面進行檢視。選品在前面也提到過，選擇好了產品就可以滿足更多消費者的需求，不要鼻子眉毛一把抓。產品的定價也是有策略的，可以選擇大眾需求多，本身毛利低的兩三個產品做週期性的成本價銷售，再間或配合常規促銷，能夠很好起到引客穩客搶客作用。
現在市場競爭歸根結底是客戶資源的競爭，誰搶到了客戶誰就可以分割到市場更大的蛋糕。但客戶又是流動的，要想持續地讓客戶選擇與你合作，提高客戶與門店的粘性，那麼在產品售後服務及增值上也要讓顧客有強烈的感覺，比如免費送貨、食用指導、生日祝福、贈送旅遊和免費體檢等。
五、制度問題。好的管理制度可以刺激員工工作的積極性，減少門店內部的內耗，有效提升門店和職員的收益，反之，則會對門店和職員的管理起到負面消極作用。
所以，作為門店經理必須對現有的管理制度做一次檢視。調整完成後，門店的營運工作就必須按章辦事，對職員該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，杜絕人情辦事。俗話說沒有規矩不成方圓。
六、人員問題。人既可是生產力，也可以是阻礙力。作為領導，就要充分發揮領導選人，用人，管人的能力。對有能力有責任心的員工要大膽選用，也要透過績效考核等多種方式淘汰一批懶散、不求有功但求無錯的員工，同時對高質高效的員工給予職位或其他獎勵的方式激勵，以改變門店員工的工作氛圍，從而達到提升門店的經濟效益。
門店雖然說目前處於管理混亂時候，但對於想有所作為的人來說正是大顯身手的時候。人生能有幾回博，自己勇敢地迎接挑戰，努力地去做了，即使最後輸了又如何！正所謂，成也蕭何，敗也蕭何！