領導在選人用人上，忠誠度與才能，那個優先？

回答這個問題，不能一概而論，應該區別具體情況進行分析。

從單位的性質上來區分，行政事業單位與企業的任務和職責不同，可能導致領導在選人用人的側重點的不同。在那些無嚴格硬指標任務的單位，考慮忠誠度優先的領導較多；而在生產、經營、創收指標壓力大的單位，領導選人時，在才能本領的要求上就比較側重。

從領導本身的要求來區分，也是不一樣的。不同的領導有不同的喜好。注重政績和業績的領導者，喜歡專業技能好、責任心、事業心強的人；看重上下左右關係的領導者，樂見“會事”、能說會道的圓滑之人；不圖虛名的領導，喜歡踏踏實實的人；熱表於搞“小圈子”的人，需要對自已絕對忠誠的奴才。

從歷史的經驗和從現實的實踐來看，強調公平公正公開選人用人，號召使用德才兼備的人才，對於一級組織來說，確實具有一定的約束力，但落實的單個的領導者來說，隨意性、差異化就很大了。

俗話說，”人對脾氣狗對毛眼”，話雖糙，理卻直，形象地揭示了人與人之間相處的真諦。領導在選人用人問題上，也無法超脫這樣的規律。

現實當中，不乏對事業忠心耿耿，但不會對領導唯首是瞻的人，他們往往像“老黃牛”一樣，低頭拉車，從不抬頭看路，往往得不到重用。

也不乏對領導投其所好，得制其命的人，他們倚重個人關係，輕視工作實績；他們只顧及讓上級高興，不在乎下面的人滿意與否；他們做表面文章，看風使舵，雖德不配位，才疏學淺，卻春風得意，呼風喚雨，官運亨通。

但，雖則如此，我仍認為，領導在選人用人上要出於公心，為工作，為事業，要對得起良心，對得起組織和職工對自已的信任。

關於這個問題，其實主要還是分情況的，世事無絕對。

對於領導來說，在選人方面，如果可以的話，忠誠度肯定是先於才能。因為有些行業其實並不要求有太大的能力，規章制度在那裡，只要按部就班的來，誰做管理的差別都不大。在這種情況下，領導肯定是優先選擇忠誠度的。

而在某些對才能要求比較高的行業，那麼領導在選人的時候，除了忠誠度之外，就要更多的考慮一下才能了。畢竟，行業對才能有要求，提拔一個沒有才能的也做不下去。

總而言之，在儘可能的情況下，領導選人一定是優先選拔忠誠度。打個比方，如果領導都管不住你，那還選你幹嘛？給他添堵嗎？