讚美可以拉近人與人之間的距離。有可能是下面幾種原因：

一，欣賞領導工作作風。能在這樣的領導下面做事是他的榮幸

二，認可領導的為人。

三，願意追隨領導的人。

四，領導的亮點正是他想擁有的，他也想成為領導那樣的人。

五，跟領導拉近關係的一種方式，要求上進的人。

六，放大亮點，擴大領導的影響力，幫助領導樹立威信。

七，希望有一天，他這麼做了也一樣能得到認可。

發現別人亮點並會讚美是一種能力，更是職場人士必須的職業心態和修為。對上對下皆是如此。嘗試多去發現他人亮點，並嘗試給予具體貼切的讚美吧，它將改變你的職業人生。

1.嘗試發現領導行為的亮點

2.嘗試發現領導思維的亮點

3.嘗試發現領導習慣的亮點

4.嘗試發現領導創造的結果

5.嘗試感受領導對自己的幫助

6.用具體的場景真誠的表達自己的欣賞讚美之意

7.關鍵是要有欣賞之心，感恩之心

善於欣賞別人的人容易進步，而領導自然有其亮點，讚美是人際交往的潤滑劑，讚美是取得別人好感的有效方式，讚美是拉近人與人之間距離的最快辦法。 當然了也要注意度，過度了則會變成拍馬屁啦！

這樣可以增進彼此的好感，利於職場的發展。

     首先，能發現領導的亮點是一種能力。每個人身上都有自己的閃光點，只是需要我們去挖掘。善於發現別人閃光點的人往往會更容易成功。他們比平常人花更多的精力去觀察人，去欣賞別人。

     二，發現領導的優點後，時不時的讚美一下，有利於工作的開展。工作中，你工作的順利開展離不開領導的支援，如果你能恰當地對領導進行讚美，滿足一下領導的心理需求，能增進了彼此的好感，有利於工作的開展。另外，你欣賞領導，領導才會欣賞你。

這個問題，其實哪怕是朋友也該讚美，肯定別人的優點是一種美德，但不能太誇張，那就有拍馬屁的嫌疑，應該實事求是，當然也儘量別好事說成壞事，丟了飯碗。也要察言觀色，不是每個老闆都喜歡阿諛奉承溜鬚拍馬屁！

1.對於下屬來說，發現領導亮點並讚美這是一種能力，讚美可以說是一種關係催化劑。俗話說：好言一句三冬暖。能適當的讚美領導並藉此處理好和領導的關係，領導心情好，就會促進雙方更好的溝通，提高工作效率。

2.對於領導來說，領導也是人，也希望得到別人的讚美。下屬讚美領導是對領導個人某方面能力的肯定，想一想歷史上和珅（下屬）和乾隆皇帝（領導）為什麼能很好的相處就明白了。

3.讚美領導可以，只是不要太過，不要拍馬屁，要是內心的讚美，要不就變味了！

發現領導亮點說明你心存正能量，希望領導身上的亮點引領你進步。大多領導者往往也是把最好的一方面展現給大家，並期待得到下屬的肯定。

但不能過於表現，太虛偽容易讓人反感，也讓周圍同事瞧不起。贊領導一定要顧及同事的感覺，否則，集體反胃你也成了捧臭腳。

舉個真實的例子：那年幾百機關幹部開大會，書記的講話至精采，有個女幹部突然叫了一聲，好！全場驚到了，後來女幹部是否得到提拔不得而知，但在現場我很反感。

所以，發現領導身上的亮點，一定要考慮好表達的方式方法和地點，總之，對雙方工作進步有利為好。怎麼拿捏尺度還得自己拿主意，別仕途，別小人就行。@人民日報 @新華社

讚美別人沒有問題，懷有私心去討好別人就有毛病了！領導也需要群眾認可，但不是沒有主見的跟屁蟲和沒思想的應聲蟲！

那個單位都有幾個這樣的人，還很吃的開，不太用幹活，好事都是人家的，幹活的人乾的越多，錯誤越多，沒辦法，領導需要溜鬚拍馬的，各取所取

因為這個人抓到了人的“弱點”。大部分人愛聽讚揚，尤其表揚的內容自己身上還真有。這樣就不是虛偽的“誇獎”。心裡會舒服。

試著想想：如果一個人總是盯著領導的缺點，發現後就一直提意見。

如果你是領導，你會願意和那種人相處？

讚揚領導的人會讓領導的信心增強，心情愉悅。工作效率會增高。

但也會讓領導“膨脹”。所以工作中也需要給領導提“意見”的人。

不管我們是什麼樣的人，只要你自己心安就好。

因為職場就是豐富多彩的什麼人都有。安心做自己。因為讓你拼命學別人，也學不會。

為什麼要學會讚美。因為：

一個善意稱讚，給人以溫暖的Sunny；

一個不經意的讚許，給人以難忘的印象。

一個真誠的讚賞，像一縷春風，吹暖人心。

一個優雅的讚美，可以帶來信任和希望。

記住：最少每天讚美三個人！！！！！！包括生活中的所有人！

一是人都是喜歡別人讚美自己的，何況領導處在權力中心，要領導大家，沒有一個正面的、令人仰視、羨慕的形象，恐怕難於服眾。領導身邊需要有不斷讚美他的一部分人。二是被領導的一群人中，總有一部分人眼光很獨到，內心很屈從，領導身上的亮點他們發現早、看得準，而且會總結，有特點，所以說出來讓聽者都服氣，認為領導就是這樣。一個群體需要有這樣會總結領導身上亮點的人，這好比給好領導制定標準，讓群眾監督領導，也要求領導按自身標準去認真的做。三是一部人中不免存在個別心思不純，帶有個人私心，想方設法巴結領導的人，不但內心屈從，而且身體很卑屈，這些個別人對領導身上的亮點不免會過度理解，甚至超出領導自身亮點，添柴加火、毫不吝嗇不斷地加以讚美。當然個別人只會當著領導面說這些話，因為他們知道自己說的是假話，但極具誘惑性、矇蔽性和欺騙性。這些人的目的能不能達到，關鍵要看領導如何對待個別人對他的讚美了，反映領導的水平，更反映領導的智慧。

因為他眼裡只有領導 他所有的心思都在圍繞領導去展開 自然也就發現領導的亮點多多了 毫不吝嗇的讚美 別成為溜鬚就好

發現領導亮點並毫不吝嗇讚美領導，這種下屬是非常可愛的，懂得讚美是高情商的表現。讚美領導，是需要智慧、勇氣的。可能有這樣幾個理由：

第一性格比較開朗，家庭成長環境比較民主，敢於發表個人看法；

第二是同理心，自己經常得到讚美，感受被讚美是一種非常好的心理感受；

第三比較懂人心，懂心理學，一般而言下屬和領導之間是很有距離感的，而敢於直接讚美領導，是拉近自己和領導之間的距離感，渴望被讚美是人之常情，這樣的人瞭解領導，這樣大多數情況可以在領導哪裡給自己加分。領導做一件事希望別人看到，希望被認同，最好的認同就是從別人口中聽到讚美；

第四可能接受過類似的教育，形成了自己的處事哲學，是人際交往中的大贏家；

當然，若果這個人只是讚美領導優點，而無視同事、下屬或者家人的優點，那這個人很功利，得小心他。

人是一個複雜的個體，既然是優點，誰都可以讚美哦！學會讚美！

中國傳統文化是鄙視說真話的，比如:謹言慎行，閒談莫論人非。

所以，要說好話，好聽的話，時刻準備著打溜鬚。

對權力的跪拜逢迎就像爬滿蒼蠅的腐肉，令人作嘔，但是對權力來說是無法抗拒的魔力，對體制和國家人民來說腐肉意味著什麼？

只要實事求是，不是吹捧，奉承，沒毛病！同理，領導的失誤，錯誤也可以用適當的方式提醒或者指出。關鍵在於自己的內心的坦蕩。

在職場中，上司左右著我們的工作、薪水、升遷，甚至情緒，因此，與上司的和諧相處，是極其重要之事。學會發現上司亮點，並送上讚美，會為兩者之間的溝通營造良好的氛圍。

一、唯有讚美別人的人，才是真正值得讚美的人

讚美上司，我們可以得到他的欣賞和認可，正如猶太人的那句諺語：唯有讚美別人的人，才是真正值得讚美的人。

縱然世上真有善於巴結之下屬，也有愛聽之領導，但愛美之心，人皆有之，更何況他是左右我們升職加薪的人。我們可以設身處地的想想，當你正在水深火熱地減肥，你是愛聽“哇，你越來越瘦啦”，還是“三天不見，長肥一半”呢？所以，與其說是“阿諛奉承”，不如說是讚美。

二、敬人者，人恆敬之

猶太人經商和立業的哲學 :尊重別人的人是被尊重的人。

上司之所以為上司，一般情況，會有某方面長於我們之處，或者更適合那個崗位之處。因此，當我們用探索與發現的眼光找到這些亮點，當我們說出讚美之辭時，上司的自尊心也得到了充分地滿足與尊重。人們不都是給點Sunny就燦爛嗎？

三、勇敢表達你的讚美

華人較為含蓄，常常愛你在心口難開。那如何說出讚美之辭，又不至於你全身起雞皮疙瘩呢？其一、引用別人的讚美自然、不刻意。其二、在他人面前讚美上司，更自然，不招人嫌。其三、抓住時機送上讚美，即言之有物。如此，既能避免尷尬，又能迴避拍馬屁之嫌。

其實有些領導說的話，別人也說過了，只因為不是領導，聽者不當回事。比如大部分網友的評論都是亮點，就因為不是領導才不被看重。還有領導有時只是隨意那麼一說，被別有用心的溜鬚拍馬者解釋的天花亂墜，這部分人沒有尊嚴，沒有原則，顛倒黑白，說穿了就是垃圾。還有一些領導沒有真才實學，沒有領導的能為，就靠下邊一些人給他吹喇叭，下邊的人不吹不行，為了讓領導給他賞根骨外，也有被逼無奈之人。還有的是領導喜歡別人吹奉他，本來沒幹什麼事，被手下的走狗一吹，好象他已成了神了，忘了自己還是個人，忘了初心，忘了自我，忘了群眾的期盼，忘了忠耳逆言的教訓。還有的領導專門籠絡一幫吹鼓手為他歌功頌德，明知是假的，他也知道是假的，別人也知道是假的，他也知別人知道他是假的，就讓這些走狗不分黑白皂紅給他吹，官場上有一句話叫：會幹的不如會看的，會看的不如會說的，會說的不如會溜的，會溜的不如會吹的。官場阿諛奉承的人太多，貪汙腐敗扼制不住，老虎抓了批又一批，蒼蠅拍了一群又一群。相信歷史會做出正確的評判。當然不排除部分領導水平高。

我就遇到過一些這樣的人，看到他們在領導面前卑躬屈膝，虛頭巴腦，搖尾乞憐一付哈巴狗的樣，心裡特噁心想吐。當這些人一轉身面對下屬和群眾的時候，馬上就換了一付嘴臉，變得鼻孔朝天，趾高氣揚，盛氣凌人。

其實有幾個是靠真本事上去的，大家都知道這點事。