人格魅力是個人學識、品格、能力、精神、行為習慣的綜合結果。

既然是綜合積累的結果，那麼關於如何提高人格魅力，也就是一個全方位的問題，下面淺談個人理解：

關於如何沉穩，無須多談，幾個注意點大家都懂：

保持情緒穩定，至少是外界看起來是穩定的；

廢話少一點，多聽，少說，尤其不要牢騷滿腹；

說話走路慢一點，沉穩一點，大氣一些；

遇事不要慌張，先理清思路再採取行動；

注意照顧對方或周圍人的心情，至少是不能全忽略了；

關注細節，遇到任何現象與問題，注意細節，從細處著手，從細處敏感地發現問題關鍵所在。

多一點寬容和理解，多換位思考；

家人、朋友相處過程中，多讓利；同事配合中多一點擔當，打造出一個大家樂於合作的形象。

如：在家就要是家長的樣子，一家人的衣食住行總要搞定吧，家庭擔子總要擔在肩上吧；

再如：工作中，崗位職責範圍內的工作必須搞定，搞不定的時候要有措施，要有彙報，不能不了了之；

再如：生活中總要有一點興趣愛好吧，而且還應該把興趣發展成“斜槓青年”標籤。例如，一手端得出的繪畫作品；一手拿的上臺面的文章水平；哪怕是搞定一桌子美味也好啊。

這就叫多維度看問題。

例如，大庭廣眾下盯著美女；

再如，公眾場合的話題不是女人就是錢，甚至是“日本的動作片”；

再如，出口成章地“問候”招惹自己生氣的人和事；

再如，明明是舉手之勞的對陌生人幫助，卻偏偏不提供，而且還要說說風涼話…

以上僅為個人理解。

人格和魅力，是二個概念的同並詞語，我們首先來觀注人格，人格就是做人的資格的筒稱，一個人沒有人格的話，他她無法在社會上做人，也-事無成。

那麼什麼是人格呢？人格，即是"修德和道德，-個人活在世上，就要幫助別人，善心善意的做事，做人，寬心大度待人，萬事超脫，萬事不執迷，不斤斤計較，想得開，放得下，一旦心地寬闊，就會心中平靜，天地透明。

魅力，指人的氣質的吸引力，文化慱大精深的涵養和修養，言行舉措，文明，穩重，得體優雅，擁有與眾不同的綽越超凡的超前認識和理解的思想見解和獨立，高超技能和思維。

-旦人懼備了上述特證現象，人格的魅力自然而然地得到昇華，他她就是一位脫離了低階趣味的人，-位高尚的人，受到人們尊敬和愛戴。

1，廣博的知識結構，上知天文下知地理。2積極的心態和做事雄心，3，理想吸引，擁有一種理想志向來吸引大家勇往直前。4，共同的理想狀態，就是把大家捆綁在一起的能力，讓所有的人跟你一起共同前行，那就是一種領袖魅力。5，共同的信念和利益。最後能夠利益共享，也是領導人的一個重要人格魅力的特徵。6，堅毅和堅定不移的品格，同時還擁有人性溫馨，這兩點實際上構成了人格魅力的重要特徵。

腹有詩書氣自華！生活在看臉時代，沒有高顏值，想要提升人格魅力，便是從提升內在開始了。

培養人格魅力，這裡說下兩種路徑。

1.技術型魅力: 你學好技術，深入，專業。

2.詩書型魅力: 你飽讀詩書，天文，地理。

多讀書，增加內涵多交益友

多旅行，看看外面的世界，增加眼界

長期這樣，你會慢慢改變的~

人真正的人格魅力來自於什麼？（答：境界）對，是來自於境界，而不是你的業務能力；真正的人格魅力來自於我們的心胸，器量，格局，德行，也就是我們說的境界這兩個字。

如何體現出境界呢？首先從你的德行上、格局上、器量上體現出來。為什麼有些人的能力很強最後卻一事無成？

我們都知道這個人的能力很強，為什麼這輩子什麼事都沒做成呢？什麼業務他都會，專業知識沒有問題，又為什麼最後一事無成？你認為答案在哪裡？

因為他沒有菩提心，不願意為眾生服務，不願意為眾生做事，受不得閒氣。人家說任勞容易，任怨難。任勞是一種能力，任怨是一種境界，一種格局，一種德行，一種器量。

任勞的人隨便一抓一大把。你們可能會說，這年頭，任勞的人已經不多了。沒錯，這個年頭任勞的人確實也不多了。

但是你要想成為一個人上人，在你的領域裡面有成就，首先你要精通業務，其次要任勞。很多人懂業務，但就是不幹活，貪生怕死，不願意多付出一點。

他認為自己多付出，比別人多幹一個小時，就是傻子。別人晚上五點鐘下班，幹嘛我要幹到五點半下班呢？

如果你跟大家幹得同樣多，你不可能脫穎而出，不可能被領導發現，領導不可能賞識你。你不僅需要比別人幹得多並且能力強，還要任怨。

我們真正欣賞一個人，器重一個人，依託一個人，不僅僅是看重他的能力或是他能任勞，更看重的是他的任怨。

任怨就體現在他愛眾生、願意為眾生服務做事，即使眾生不理解他，也無所謂。他並不衝著你的理解或不理解，因為他的境界已經不在這個層面了。

他絕對不會因為你喜歡我，認可我，我就做，你不喜歡我，不認可我，我就不做。

我今天所做的一切，不是為你這個人而做的，我是為了我的信仰、信念，為了實現我的人生價值才去做的。

如果你今天所做的一切，只是想讓別人認可，讚歎，為別人的這些而做，那你還是一個地地道道、普普通通的凡夫俗子，你還沒有達到一個賢人、聖人的高度。

人就是分三個層次，凡人、賢人和聖人，真正解脫自在、獲得自由的人，是因為已經達到聖人的境界了。

當你想發心為眾生服務的時候，你已經是賢人了，當你受到委屈的時候，你的發心就會往下退。而凡夫已經是在最底層，就不會再往下掉了。

我們往往走到中途、處在賢人這個階段就容易退失菩提心。若你真正立志做聖賢，碰到任何逆境，一樣會勇往直前。

因為你非常清楚，你今天所做的一切，不是因為某個人，不是因為他使了一點壞就不做了。

人之所以能脫俗、能超越自我、達到一種很高的境界和格局，就是因為他沒有忘記自己的初衷。

分別是四步思考、明確方向、合作技巧。

第一，四步思考

不管是工作中還是生活上，高效合作都不容易。出現問題就總怪對方沒做好，大家誰也不服誰，很難達成一致。合作之所以難，是因為我們在討論問題時，都喜歡“嗖”地一下跳到結果，直接提出自己的觀點，忽略了達成共識這麼關鍵的一步。其實想潛移默化地引導對方與你步調一致，只需4步，分別是：

問題：現在的問題是什麼？

原因：為什麼會出現這些情況？

策略：應該採取的措施是什麼？

行動：具體有哪些行動步驟？

舉個例子，你和朋友要外出旅行，幾周過去了，雖然有很多計劃，但始終沒確定最終方案。這時你可以先指出問題：“我發現咱們研究挺長時間都沒有進展。”再引導對方一起分析原因：“要不我們先不決定地點，說說為什麼定不下來”，朋友可能說：“我怕那些地方太花錢”，“不知道有什麼好玩的”之類的話，聽完後你可以提出策略：“咱們是不是應該先確定個性價比較高的地方？”然後明確行動：“不如我們把這些地方的特色先羅列出來，簡單估算一下開銷，再對比來決定去哪裡”。

這個“問題－原因－策略－行動”的思考模型，可以應用在許多合作場景，模型還可以迴圈使用，如果你和朋友依然不能達成一致，就再回到模型的第一步，問題變成“為什麼現在有分歧？”直到你們達成一致為止。

第二，明確方向

團隊合作時，大家難免各自有想法，在沒有從屬關係的情況下，如何才能有效引導別人行動呢？其實關鍵在於大方向上要保持一致，這就好比幾個人約出來見面，你只要提醒他們幾點鐘在哪裡碰面就行，沒必要連人家乘什麼交通工具都操心。

明確方向有兩個方法：

方法一：瞭解任務背後的原因。

如果你是參與者，就需要向發起人瞭解任務背後的理由，同事請你幫ta寫方案，你同意接手的時候，最好也問問：“你可以給我講講這個方案的需求嗎？”

方法二：讓更多的人參與到目標制定中。

磨刀不誤砍柴工，聰明人往往達成共識再上路。

合作技巧

由於每個人的做事習慣和方法都不太一樣，即使明確了方向，合作過程中還可能產生分歧，意見不一致。這時需要用些合作技巧，主要有三個。

技巧一：開放提問。

一個問題，如果對方只能回答“是”或“不是”，“行”或“不行”，就是個封閉問題，反之，則是個開放問題。封閉問題會讓對方感覺你是在挑剔和命令他。不如用開放問題替代，與其問對方“下午3點我們討論方案怎麼樣？”不如問他 “你覺得什麼時候討論方案更合適？”

技巧二：保守作答。

提出建議時，最好避免絕對化語氣，比如：“聽我說，就應該這麼做”，這樣的對話容易讓對方感覺到攻擊性和壓迫感。

保守作答可以留下選擇的餘地，讓對方感覺更舒服，比如說：“如果暫時沒有更好的辦法，可以先這樣做”。

技巧三：率先行動。

心理學上有個“責任擴散效應”，是說在集體中，人容易袖手旁觀，但如果讓身邊人看見你在行動，他們就能受到感染。以身作則是影響合作者最好的方法，例如在會議結束時，大家都準備離開，如果你主動起身清理大家留下來的水杯和草稿紙，很快就會有人過來與你一起收拾。

好，最後我們來總結一下上面的內容，影響他人的三個關鍵：

第一、用“問題-原因-策略-行動”這四步模型來幫助思考，讓合作變得更有條理；

第三、使用開放提問、保守作答、率先行動這三個技巧，讓你更有橫向領導力。

養成三種氣質可以提升一個人的人格魅力。

小氣的人總是多於大氣的人，人都有佔便宜的心理，這是人性深處的貪慾使然。

人都喜歡和大氣的人交往，這有利於輕而易舉貪到便宜，所以你大氣了魅力指數一下就高了。

有人說你這不是教人大手大腳，我可是窮人一枚？

帳看怎麼算了，你回顧一下你圈子裡最大氣的那個人混的一定不差吧，而那個最扣的又如何呢？

所以啊，愛吃虧的人，最後都得了大便宜。

只能說到此處了，剩下的就自己悟吧。

人都有自我保護意識，都不願意衝在前面。

加之長期受到槍打出頭鳥的訓誡，就算有把握的事，也習慣性往後縮。

前面要是有個人領著，有人先開口，後面自然就有人跟上來了。

所以提升你的勇氣，做那位領路人。凡事主動帶頭，你就成帶頭大哥了。

凡能成就大事者，身上都有股子靜氣。

學會在一些時刻保持安靜，懂得在一些場景中緘默。

這並不是故作高深，誰願意待見一個嘰嘰喳喳火急火燎的人呢。