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1 # 煮史問道
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2 # CC守
人格和魅力,是二個概念的同並詞語,我們首先來觀注人格,人格就是做人的資格的筒稱,一個人沒有人格的話,他她無法在社會上做人,也-事無成。
那麼什麼是人格呢?人格,即是"修德和道德,-個人活在世上,就要幫助別人,善心善意的做事,做人,寬心大度待人,萬事超脫,萬事不執迷,不斤斤計較,想得開,放得下,一旦心地寬闊,就會心中平靜,天地透明。
魅力,指人的氣質的吸引力,文化慱大精深的涵養和修養,言行舉措,文明,穩重,得體優雅,擁有與眾不同的綽越超凡的超前認識和理解的思想見解和獨立,高超技能和思維。
-旦人懼備了上述特證現象,人格的魅力自然而然地得到昇華,他她就是一位脫離了低階趣味的人,-位高尚的人,受到人們尊敬和愛戴。
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3 # 京川6
1,廣博的知識結構,上知天文下知地理。2積極的心態和做事雄心,3,理想吸引,擁有一種理想志向來吸引大家勇往直前。4,共同的理想狀態,就是把大家捆綁在一起的能力,讓所有的人跟你一起共同前行,那就是一種領袖魅力。5,共同的信念和利益。最後能夠利益共享,也是領導人的一個重要人格魅力的特徵。6,堅毅和堅定不移的品格,同時還擁有人性溫馨,這兩點實際上構成了人格魅力的重要特徵。
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4 # 仙裡糖
腹有詩書氣自華!生活在看臉時代,沒有高顏值,想要提升人格魅力,便是從提升內在開始了。
培養人格魅力,這裡說下兩種路徑。
1.技術型魅力: 你學好技術,深入,專業。
2.詩書型魅力: 你飽讀詩書,天文,地理。
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5 # 簡單點135
多讀書,增加內涵多交益友
多旅行,看看外面的世界,增加眼界
長期這樣,你會慢慢改變的~
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6 # 東華禪寺
人真正的人格魅力來自於什麼?(答:境界)對,是來自於境界,而不是你的業務能力;真正的人格魅力來自於我們的心胸,器量,格局,德行,也就是我們說的境界這兩個字。
如何體現出境界呢?首先從你的德行上、格局上、器量上體現出來。為什麼有些人的能力很強最後卻一事無成?
我們都知道這個人的能力很強,為什麼這輩子什麼事都沒做成呢?什麼業務他都會,專業知識沒有問題,又為什麼最後一事無成?你認為答案在哪裡?
因為他沒有菩提心,不願意為眾生服務,不願意為眾生做事,受不得閒氣。人家說任勞容易,任怨難。任勞是一種能力,任怨是一種境界,一種格局,一種德行,一種器量。
任勞的人隨便一抓一大把。你們可能會說,這年頭,任勞的人已經不多了。沒錯,這個年頭任勞的人確實也不多了。
但是你要想成為一個人上人,在你的領域裡面有成就,首先你要精通業務,其次要任勞。很多人懂業務,但就是不幹活,貪生怕死,不願意多付出一點。
他認為自己多付出,比別人多幹一個小時,就是傻子。別人晚上五點鐘下班,幹嘛我要幹到五點半下班呢?
如果你跟大家幹得同樣多,你不可能脫穎而出,不可能被領導發現,領導不可能賞識你。你不僅需要比別人幹得多並且能力強,還要任怨。
我們真正欣賞一個人,器重一個人,依託一個人,不僅僅是看重他的能力或是他能任勞,更看重的是他的任怨。
任怨就體現在他愛眾生、願意為眾生服務做事,即使眾生不理解他,也無所謂。他並不衝著你的理解或不理解,因為他的境界已經不在這個層面了。
他絕對不會因為你喜歡我,認可我,我就做,你不喜歡我,不認可我,我就不做。
我今天所做的一切,不是為你這個人而做的,我是為了我的信仰、信念,為了實現我的人生價值才去做的。
如果你今天所做的一切,只是想讓別人認可,讚歎,為別人的這些而做,那你還是一個地地道道、普普通通的凡夫俗子,你還沒有達到一個賢人、聖人的高度。
人就是分三個層次,凡人、賢人和聖人,真正解脫自在、獲得自由的人,是因為已經達到聖人的境界了。
當你想發心為眾生服務的時候,你已經是賢人了,當你受到委屈的時候,你的發心就會往下退。而凡夫已經是在最底層,就不會再往下掉了。
我們往往走到中途、處在賢人這個階段就容易退失菩提心。若你真正立志做聖賢,碰到任何逆境,一樣會勇往直前。
因為你非常清楚,你今天所做的一切,不是因為某個人,不是因為他使了一點壞就不做了。
人之所以能脫俗、能超越自我、達到一種很高的境界和格局,就是因為他沒有忘記自己的初衷。
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7 # 嚴選品牌
分別是四步思考、明確方向、合作技巧。
第一,四步思考
不管是工作中還是生活上,高效合作都不容易。出現問題就總怪對方沒做好,大家誰也不服誰,很難達成一致。合作之所以難,是因為我們在討論問題時,都喜歡“嗖”地一下跳到結果,直接提出自己的觀點,忽略了達成共識這麼關鍵的一步。其實想潛移默化地引導對方與你步調一致,只需4步,分別是:
問題:現在的問題是什麼?
原因:為什麼會出現這些情況?
策略:應該採取的措施是什麼?
行動:具體有哪些行動步驟?
舉個例子,你和朋友要外出旅行,幾周過去了,雖然有很多計劃,但始終沒確定最終方案。這時你可以先指出問題:“我發現咱們研究挺長時間都沒有進展。”再引導對方一起分析原因:“要不我們先不決定地點,說說為什麼定不下來”,朋友可能說:“我怕那些地方太花錢”,“不知道有什麼好玩的”之類的話,聽完後你可以提出策略:“咱們是不是應該先確定個性價比較高的地方?”然後明確行動:“不如我們把這些地方的特色先羅列出來,簡單估算一下開銷,再對比來決定去哪裡”。
這個“問題-原因-策略-行動”的思考模型,可以應用在許多合作場景,模型還可以迴圈使用,如果你和朋友依然不能達成一致,就再回到模型的第一步,問題變成“為什麼現在有分歧?”直到你們達成一致為止。
第二,明確方向
團隊合作時,大家難免各自有想法,在沒有從屬關係的情況下,如何才能有效引導別人行動呢?其實關鍵在於大方向上要保持一致,這就好比幾個人約出來見面,你只要提醒他們幾點鐘在哪裡碰面就行,沒必要連人家乘什麼交通工具都操心。
明確方向有兩個方法:
方法一:瞭解任務背後的原因。
如果你是參與者,就需要向發起人瞭解任務背後的理由,同事請你幫ta寫方案,你同意接手的時候,最好也問問:“你可以給我講講這個方案的需求嗎?”
方法二:讓更多的人參與到目標制定中。
磨刀不誤砍柴工,聰明人往往達成共識再上路。
合作技巧
由於每個人的做事習慣和方法都不太一樣,即使明確了方向,合作過程中還可能產生分歧,意見不一致。這時需要用些合作技巧,主要有三個。
技巧一:開放提問。
一個問題,如果對方只能回答“是”或“不是”,“行”或“不行”,就是個封閉問題,反之,則是個開放問題。封閉問題會讓對方感覺你是在挑剔和命令他。不如用開放問題替代,與其問對方“下午3點我們討論方案怎麼樣?”不如問他 “你覺得什麼時候討論方案更合適?”
技巧二:保守作答。
提出建議時,最好避免絕對化語氣,比如:“聽我說,就應該這麼做”,這樣的對話容易讓對方感覺到攻擊性和壓迫感。
保守作答可以留下選擇的餘地,讓對方感覺更舒服,比如說:“如果暫時沒有更好的辦法,可以先這樣做”。
技巧三:率先行動。
心理學上有個“責任擴散效應”,是說在集體中,人容易袖手旁觀,但如果讓身邊人看見你在行動,他們就能受到感染。以身作則是影響合作者最好的方法,例如在會議結束時,大家都準備離開,如果你主動起身清理大家留下來的水杯和草稿紙,很快就會有人過來與你一起收拾。
好,最後我們來總結一下上面的內容,影響他人的三個關鍵:
第一、用“問題-原因-策略-行動”這四步模型來幫助思考,讓合作變得更有條理;
第三、使用開放提問、保守作答、率先行動這三個技巧,讓你更有橫向領導力。
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8 # 一粒思想
養成三種氣質可以提升一個人的人格魅力。
1-大氣小氣的人總是多於大氣的人,人都有佔便宜的心理,這是人性深處的貪慾使然。
人都喜歡和大氣的人交往,這有利於輕而易舉貪到便宜,所以你大氣了魅力指數一下就高了。
有人說你這不是教人大手大腳,我可是窮人一枚?
帳看怎麼算了,你回顧一下你圈子裡最大氣的那個人混的一定不差吧,而那個最扣的又如何呢?
所以啊,愛吃虧的人,最後都得了大便宜。
只能說到此處了,剩下的就自己悟吧。
2-勇氣人都有自我保護意識,都不願意衝在前面。
加之長期受到槍打出頭鳥的訓誡,就算有把握的事,也習慣性往後縮。
前面要是有個人領著,有人先開口,後面自然就有人跟上來了。
所以提升你的勇氣,做那位領路人。凡事主動帶頭,你就成帶頭大哥了。
3-靜氣凡能成就大事者,身上都有股子靜氣。
學會在一些時刻保持安靜,懂得在一些場景中緘默。
這並不是故作高深,誰願意待見一個嘰嘰喳喳火急火燎的人呢。
回覆列表
人格魅力是個人學識、品格、能力、精神、行為習慣的綜合結果。
既然是綜合積累的結果,那麼關於如何提高人格魅力,也就是一個全方位的問題,下面淺談個人理解:
1、多讀一點書,沉穩一點;關於如何沉穩,無須多談,幾個注意點大家都懂:
保持情緒穩定,至少是外界看起來是穩定的;
廢話少一點,多聽,少說,尤其不要牢騷滿腹;
說話走路慢一點,沉穩一點,大氣一些;
遇事不要慌張,先理清思路再採取行動;
2、不要大大咧咧、疏忽大意:注意照顧對方或周圍人的心情,至少是不能全忽略了;
關注細節,遇到任何現象與問題,注意細節,從細處著手,從細處敏感地發現問題關鍵所在。
3、無論工作中還是生活中,多一點擔當精神,給予大家必要的安全感,塑造出自信的形象與氣質:4、保持大度與大方:多一點寬容和理解,多換位思考;
家人、朋友相處過程中,多讓利;同事配合中多一點擔當,打造出一個大家樂於合作的形象。
5、賦予自己更顯著的標籤:如:在家就要是家長的樣子,一家人的衣食住行總要搞定吧,家庭擔子總要擔在肩上吧;
再如:工作中,崗位職責範圍內的工作必須搞定,搞不定的時候要有措施,要有彙報,不能不了了之;
再如:生活中總要有一點興趣愛好吧,而且還應該把興趣發展成“斜槓青年”標籤。例如,一手端得出的繪畫作品;一手拿的上臺面的文章水平;哪怕是搞定一桌子美味也好啊。
6、注意全面、多角度看問題。這就叫多維度看問題。
7、一些有損人格魅力的行為必須剎車:例如,大庭廣眾下盯著美女;
再如,公眾場合的話題不是女人就是錢,甚至是“日本的動作片”;
再如,出口成章地“問候”招惹自己生氣的人和事;
再如,明明是舉手之勞的對陌生人幫助,卻偏偏不提供,而且還要說說風涼話…
以上僅為個人理解。