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1 # 量子意識
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2 # 日復一曰1
我所在小區業委會只知貼單通知讓部份業主（出入大門口放張桌簽字同
意）開一次會員一時業主一次性就0k了！前提是向你說的社群公務與業委會員幾個人？早把前物業趕走，自社群與委員們定準程式標準版圖！名字是某小區物業管理公司。在社群領導指導下業委會員與請物種共同管控小區住戶老老實實交費平安無事！
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3 # 九智使用者164809192984
好人維權維的是社會正義!刁民維權維的是私利!
真要是道德好丶具備無私奉獻精神的丶不求薪水的丶心懷好意的丶有責任敢擔當的，業務精通，尊紀守法的人成立業委會，真是小區的一大幸事!相反後患無窮，有一小撮人想成立業委會的人都想瘋了!想必真有油水呀，不然不能臉都不要了要成立所謂的業委會。經大家這麼一說，成立業委會成功的案例少之又少`，為什麼這樣說呢?因為張羅成立業委會的人素質高紙不齊，目的不純且動機不好，所以，業委會反到演變成坑業主的禍端，形成了小區管理惡性迴圈!朋友們想想我們都想過著舒適安逸生活，特別是中老人年一輩子忙綠到頭來讓這業委會鬧騰的浸食不安，我們有社群和公檢法為我們討公道這才靠譜，業委會大多數吃物業費開支，終了還解決不了什麼問題，反而更添堵。我天地良心告誡朋友，不支援成立業委會是對業主負責任的明智選擇!
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4 # 使用者922270568561
法定30天+60天+30天。
社群，自接到小區10人以上簽字的申請，30天內組建籌備組。
籌備組要在60天內，召開業主大會，選出業委會成員。
30內，拿材料備案，刻章，完成。
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5 # 說天評地鹽城哥
少則幾個月，多則幾年，最終還是成立不了，這就是成立業委會的現實環境。能夠順利成立的小區那肯定是有一個強有力的維權領頭人，而且和當地社群關係比較熟，否則想成立業委會的難度可想而知。做過的都會有深刻的體會！
1.按照相關規定，籌備組進入程式的90天內必須成立業委會，否則一切從頭開始。也就是90天內如果沒有能夠選舉出新的業委會成員，那麼前期所做的一切工作都會白費。
2.其實最難的就是籌備階段，也就是籌備組的工作是最艱鉅也最難完成和最難得到別人理解的。最主要的是業主的不理解和不支援，冷言冷語會讓籌備組的人很沮喪。
3.能夠允許進入籌備組程式，基本上在社群這一塊的阻力就已經很小了。重要的就是業主的支援，連選舉單元長樓長都是一大困難，這種基礎工作如何來做。要宣傳，要簽名，要動員大家選舉單元長樓長。
4.一般來說，選單元長的工作量是相當大的。因為單元長是透過每個單元每一戶業主選舉出來的，也就是小區所有的業主家都必須做到工作。一般大小區花兩個月時間是需要的。
5.選樓長的工作要相對容易多了，樓長是從單元長中產生的。這個工作量只有以前的千分之一。一般15天基本能解決了。
我建議最好是採用業主代表大會（樓長選舉制），如果採用業主大會選舉，指望全小區業主參與投票選舉，那你就別指望在90天內能選舉成功，就是給你900年都沒可能的。或許有些從來不參與小區事務的人會說這是暗箱操作，但是，相信所有參與過小區業委會籌備的人都會支援這種辦法。希望你們能夠在90天內成立業委會。
如果認同作者觀點輕贊並關注，我們會有更多的共鳴。 -
6 # 張爽55601825
我們好幾年了也沒成上，沈北新區三盛頤景園的，第一次說差一票，第二次說十七號投票結果十六號晚上說取消，我們歸人傑社群管，這就是他們幹岀來的事
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想成立業委會？太難了，更別說快速了。
我們是比較順利的，歷時9個月。
去年一年親身經歷（2019.2--2019.11），我是籌備組的業主代表之一，籌備組公7人，街道居委會各1人，現物業主管1人，業主代表選舉產生4人。籌備組及業委會候選人需要：熱心公益事業、不計較任何報酬、學習能力強。籌備組成立就很難，沒有街道居委會同意支援及參與，不可能。前期維權積極人士歷時2個多月，促成了籌備組選舉產生。
此後，籌備組僅半年每週至少一次開會。制定透過議事規則、管理公約，制定選舉辦法。
第三步驟，選舉各樓業主代表（即所謂樓長）。
第四步驟，最難的，選出新業委會。這就更難，因為物業法和物業管理條例的一系列規定近乎嚴苛：1.黨員候選人要過半，可是很多單位是不允許黨員參與的。2.投票選舉時，當選的必須經業主大會雙過半，即人數過半，面積過半。3.投票必須房主或配偶，必須在規定時間段內。不能遠端投票，租戶不能投票。4.對候選人要求極高，不亞於省市級先進：無報酬（僅一點補貼），能付出時間精力，有一定管理等經驗知識，無私奉獻不貪，受的起不理解的業主指責甚至攻擊，勇敢不懼怕物業的打擊報復（畢竟是制衡物業的）。
歷經千辛成立，沒想，選出的業委會很快散架了！原因大家去猜測。
物業的制衡太難太難，街道居委會很多工作要依賴他們（不一一列舉了），個別業主與物業法律地位嚴重不對等，更何況有些物業使下三濫手段，在人眼皮底下，他又是所謂的工作性質，多少業主只能忍氣吞聲。
所以，基於物業，積累了很多矛盾，幾乎成了全國性的頑疾。我也想了不少化解之道，但，沒有法律支援，基層如街道居委會更不會也不願碰此難題。等等看吧，看以後政策演變。
建議，能由街道居委會主管取消物業，輔之以各專業化的公司：保潔衛生、保安、園林綠化、水暖信電消防等維護維修、電梯專業維護維修等等，同時，將家政服務、社群養老納入。這樣，街道居委會與社群結合更加緊密。還能擴大就業尤其可以充分吸收小區及周邊困難群體與靈活就業人員的安排。好處多多。