首先感謝官方，1.做好事情是第一位的:這個是敲門磚,是讓領導注意到你的敲門磚,因為只有把事情做好了,你才有露臉的機會,要不誰認識你,領導都喜歡有能力的下屬;

2.

人情要讓領導做:就是說要把面子留給領導,打個比方你是名銷售,價格談判到了關鍵時刻,哪怕你...

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多向領導彙報工作:也就是說遇事要多請示彙報,這樣做的目的是突觸領導的重要性,說明你尊重他...

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比領導傻一點:為什麼這樣說,很多事情心知肚明就好,哪怕知道答案,也不要說出來,裝傻未必是...

作為一名銷售如何搞定一個領導那要看是自己的領導，還是對方公司的領導如果是自己的領導，只需要做到兩點:1.業績，2.服從如果是對方公司領導，也需要做的兩套:1.桌面上的一套，2.桌底下的一套

不知道你說的搞定一個領導是說自己的領導，還是你業務上的領導。

如果是自己的領導，首先自己業績要做好，打鐵還需自身硬嘛。逢年過節給看看，人之常情。平時有機會就交流一下，看看領導的心情，找點他喜歡的話題聊聊。你能做到這些，其實在領導身邊應該也就能進個小圈子了。最重要的是表決心，誓死效忠他。

如果是業務上的領導。其實方法同樣適用，只不過不要走的太近，讓人覺得目的性很強。做業務就是做人，你把客戶、領導多用心點，不要天天沒事虛頭巴腦的拍馬屁，多考慮考慮能給他們帶來什麼實際的幫助，如果找不到也不要刻意去找，大部分時間還是花在琢磨自己業務能力上。

老闆有三拍：一怕你吃裡扒外，太過醒目易被其他公司利誘；二拍你在公司中有太大的影響力，對其他同事會起到煽動作用；三怕你油頭滑腦、練精學懶。有了這三拍，老闆必然怕自己的利益受到損害，從而對你產生警惕和戒備的心理。而應當謙虛謹慎，戒驕戒躁，使老闆自己去感覺和發現你的才能。

一、本公司的直屬領導

1.首先自己需要有一定的業務能力，銷售是以業績以資料說話，規範的公司不僅對業務員有業績考核，同樣對於你的領導也有業績考核，如果你業績超群，會減輕你領導的區域業績壓力，業績好的下屬領導自然看重！

二、客戶單位領導

1.專業取信客戶

銷售員要有同理心。這指的是“感同身受的能力”。你需要在銷售的過程中能夠切身洞察和理解客戶的立場、需求，並有針對性地調整溝通的策略， 你不僅是銷售單一產品，更要有一整套解決客戶需求的方案。靠你的專業水平取信客戶，讓客戶相信你。

2.利益打動客戶

我們在向客戶推銷產品的時候，不能極力的把產品展示給客戶，不能只是一直說產品或者服務如何如何的好，這樣是打動不了客戶的，他所關注的是你產品或者服務能給他帶去什麼？又比別人的有什麼優勢？那麼這個時候，我們的銷售人員就要“投其所好”，極力向客戶推銷“利益”，反覆說明銷售該產品能夠給客戶帶來的最大化利潤，是給客戶提供發展的機會，是求的雙贏的，從而引起客戶的興趣，讓洽談能夠順利的進行下去。

3.態度感染客戶

談客戶非易事，我們的信念、精神都不能垮，我們要始終都保持積極樂觀向上的態度，不要把上家的情緒帶到下家去，要充滿激情與活力，要在客戶面前展示自己博大的胸懷和堅定的態度與意志，客戶可以拒絕你的產品，但他不能拒絕你這個朋友，要有這種思想。

4.情感感動客戶

人都是有血有肉的感情動物，客戶也是如此，有些客戶表面可能很冷漠，你一次兩次三次拜訪他都不合作，但是或許你再堅持一下就能成功，客戶可能不光在比較你的產品，更是在考察你的人品，所以要學會用情感去感動客戶。

5.行動說服客戶

我們不光要感動客戶，更重要的要善於行動，善於為客戶著想，不要只想著要客戶進貨，要想辦法幫助客戶銷售。有比較切實可行大方法去幫助客戶實現銷售，這裡指的幫助客戶，可以是你幫助他整理庫存，可以是幫助他重新擺放陳列，可以是幫助他貼貼海報，可以是幫助他策劃一場促銷活動等等。

能做到以上幾點，一定能搞定客戶領導。

不論在國企還是私企，搞定領導最簡單的辦法就是拿出你的能力轉化成業績，即使你性格再不好，他也不會開掉你；

假如你只會溜鬚拍馬，沒有能力和業績，那麼你也很難討人喜歡，領導用的嫡系都是有一定能力且又對他忠心的人。

銷售顧名思義，是以業績為導向的工作，我們只有把公司產品推出去了，給公司創造利潤，即使不在這家公司，去下一家也是香貝貝。如果說是想搞定被推銷方公司領導，那是對你業績有非常好的幫助，我會點贊你。有想要“搞定領導的想法以後”在一家公司都讓自己覺得不舒服了。而且領導混職場那麼久，你那點想法他們早就看通了。