做銷售的出路應該還是在於整合吧。

做老闆不是一條道走到死，也不是一心非要去做老闆。銷售做到頂可以做到銷售VP也就是公司副Quattroporte，這是銷售部的最高職位。

從這點來說，這是銷售的頂峰也是盡頭；儘管如此，副Quattroporte也依然是公司的絕對高層之一。但這條路的可能性非常低，任何一家公司，VP也永遠是少數的存在。

對於更多的人來說，做銷售的出路就是在於整合資源。

這話怎麼講？具體來說，在任何行業的任何銷售，都是企業對客戶的展示視窗；這個視窗不管是B端還是C端，都近乎一樣。

唯一不同的是，B端是企業主C端是個人使用者。基於此，做B端的銷售在資源整合和掌握這塊一定是大於C端的。當然，這也不排除某些特殊情況，不能一概而論。

說到資源整合，很多人對此不是非常瞭解，特別是對公司的銷售人員來說，什麼是資源又如何為自己所用來整合？這是今天很多銷售完全不懂的基本邏輯。

任何銷售或者團隊在銷售的過程中，必然會產生交易，這個時候，銷售和客戶之間的關係就變得親密起來，而我們要做的就是把這種關係轉化成一種有效的資源，且這種資源能夠為自己所整合。

如何轉化和整合資源呢？

很多銷售都以為請客戶吃飯、喝酒、喝茶就能夠把客戶轉化為自己的朋友，就能夠有效利用和轉化客戶資源，但往往在這種時候會出現的問題就是，客戶在需要你的時候，會出現。

在你需要客戶的時候，就會轉眼之間消失不見。

這時候，很多銷售就開始對客戶產生懷疑甚至是抱怨。

其實如果換位思考，你會發現，銷售要帶給客戶什麼樣的價值？客戶才會從心底對你認同？這個問題如果能夠弄清楚，那麼就會提高我們對客戶資源的轉化率。

如何發揮你的額外價值，有別於其他銷售？這是我們整合轉化資源的關鍵點。

回到題主的問題上來，做銷售的出路是老闆嗎？

這年頭，創業可以說是最為九死一生的事情了。據資料表明，中小企業的三年死亡率高達98%。

創業其實不是一件頭腦發熱的事情，創業更不是一件說做就去做的事情；創業應該是一件有著長遠規劃和越挫越勇的事情。

老闆不是銷售的唯一出路，但你若能遇到“貴人”也是由機率有自己的出路的。

我覺得不是，做銷售你懂的只是銷售，而做老闆不需要懂銷售，做老闆要懂的是用人之道，管理之道。銷售有銷售員，生產有廠間主管，做老闆要的是整合人才，管理人才。

第一您做銷售能做老闆，他的出路並不一定是做老闆，因為銷售只是企業運營當成了一個部門，假如說你在這個銷售做的好的情況下，並不一定你能把企業運營好，因為一個企業需要銷售還需要生產，還需要技術研發，還需要財務管理，還有需要後勤支撐，還需要人事，還需要很多很多的部門外圍的關係處理，並不像你像銷售單純的把產品銷售出去，把錢拿回來就OK了。你能做好銷售並不一定能做好老闆，當你要想自己創業的時候，一定要給自己評價一下，需我具不具備以上的各種能力。沒有我自己創業的各種資源。你評估的情況下，你感覺這不行的話，建議你不要趟這趟水，因為做企業家是非常累的，自己做老闆是非常非常痛苦的，不如打工舒服。

第二，這個出路就是您繼續做好自己的銷售，同時建立自己的人脈，建立自己的圈子，把企業做的更大，可以給老闆要一部分股份。話你也別想成為老闆了，而你不用操那麼多的心，只要專心致志的把銷售這一塊給做好就可以了，因為市場在你手裡，哪個老闆都願意給你一定的分號，有時候你可以看一下我們老師的股權分配。就是說一個企業它在銷售這一塊上肯定有股份給你的，你也別想成為公司的股東，也就是成為老闆了，我認為這種方式會更好，第一是能證明的，你的能力別人免去了你很多的創業當中的彎路上坡路難路。且你還會得到，呃啊，就是老老員工，老客戶，公司領導的重視，老客戶的重視。

第三，假如說你做銷售業績也很好，也厭煩了這個工作，呃，也不想到老闆的情況下，就建議你找一個相對來說比較安逸的，或者適合你想法能完成你理想和你興趣相關的工作來工作，照顧好自己的家人，照顧好自己的孩子，照顧好自己的妻子，照顧好自己的父母，悠哉悠哉快活一生也非常不好。

大部分是這樣的，透過銷售工作有了自己的資源渠道，想要賺的更多就自己當老闆了，不過失敗的更多而已，然後就是公司高層，或者職業經理人。