辛巴智商高嗎？作為一個職業的企業人來講，我覺得他沒有一點智商，甚至連基本的常識都做不到，為什麼呢？您聽我給你分析？

首先來說，作為一個團隊的領導人，你是不是要對你的所作所為負責，你首先要清楚你的一言一行都會給你的團隊帶來相應的後果，這個是不是最基本的簡單的道理，可是他連這點道理都不懂，那就說明他不具備基本的領導團隊的常識，他連簡單的企業經營的知識都沒有。

如果說光靠人氣都能進一個團隊或者經營一個企業，那麼還要那些辛辛苦苦學企業管理的人幹嘛，這就是專業和非專業的區別。

在來說產品你作為一個團隊的領導人，你對你們團隊帶貨的產品有決定權這個是肯定的，但是在做這個決定之前你是不是有最基本的產品稽核權利。怎麼去稽核，那麼作為一個普通的質檢員來講，他拿到一個商品，怎麼去看，首先肯定看這個供應商的資質，確定供應商的資質沒有錯。然後再去檢驗這個產品所標識和提供的相應內容，是否符合行業規定？最後再根據這個產品的質檢要求對產品實質進行自檢。我相信，這是每一個工廠的質檢員的基本素質，可是作為一個團隊的領導人，連這個基本的簡單的知識都不去學，根本就不懂，那也就是說，在產品方面，他的智商連一個工廠的基本的質檢院的基本作業，要求都達不到，那麼他帶的貨怎麼會有保障？他的智商如何的高！在我看來，他連一個工廠普通的員工的智商都不如這就是具體的分析其中之一。

接下來說售後處理，當別人對你的產品進行質疑的時候，那麼你作為銷售的公司也好銷售的團隊也好你是不是應該正面迴應，然後去把事情調查清楚，最後給客戶一個滿意的結果或者一個協商的結果，這才是一個標準的售後，應該做的事情。可是他怎麼做的呢？剛開始的時候威脅要起訴所有質疑產品的人。現在呢，又甩鍋說那是廠家的問題，不是他的問題，那我想請問一下這個產品當初是不是你選的，你憑什麼選擇這件產品？你選擇產品的根據是什麼？難道只要廠價給你錢，你都會選擇他的產品嗎？沒有任何專業的衡量嗎！你的團隊連最基本的稽核產品的基礎的能力都不具備嗎？那你還帶湖幹什麼，以後誰敢買你的東西，所以從這一點又可以看出他一點智商都沒有。

在來說團隊的危機公關，事情已經發展到這個地步了，已經是鐵板釘釘了。作為團隊的領導人不正面問題的解決，沒有一個誠懇的態度，反而是裝瘋賣傻，一個大男人哭的稀里嘩啦，這是作為一個專業的團隊的領導人的樣子嗎？我覺得不是就是一個小丑的樣子。如果是一個具備專業團隊領導人的樣子，他會知道如何去做危機公關挽回粉絲對他的信任，而不是裝瘋賣傻博同情，所以從這一點就可以看得出，他一點能力都沒有，而且一點智商都沒有。

從以上幾個方面常識的分析，他作為團隊的領導人基本上智商達不到工廠所需的普通工人的要求。這就是我為什麼說他沒有智商的原因？

那也許你會問呢，為什麼他那麼多粉絲，你沒有錯，他粉絲是很多，但是我想請問的是他粉絲之中，有誰像我一樣冷靜的專業的去分析過他的團隊，他們所有的粉絲，基本上都是盲從的。如果說他的粉絲裡面有真正專業的企業人士或者職業經理人，一眼就可以看出他所謂的這個團隊基本上都是騙人的，因為你的團隊，你要帶貨，你是不是要具備稽核產品的能力。你要具備售後的能力。你要具備產品專業知識的能力沒錯，也許你會說那麼多產品，我怎麼記得那麼多，但至少在你帶貨前，你要有準備要去了解這個產品的基本知識，這個是人之常情的簡單的道理，可是你都沒做。

所以這個團隊靠人氣，他是今年不要一輩子的那麼去看看他的同行排名前幾位的那些是不是像他這樣一對比就一目瞭然了，專業和非專業是有區別的。

我們不說燕窩真假，就說他4.2元進貨價賣40多元賺10倍差價的時候說擊穿底價回饋粉絲，自己貼錢給廠家結果含淚賺了粉絲10倍利潤，這是TM人乾的事？真是老公賺錢老婆花，老婆花錢養辛巴！