淺談勞務派遣公司是否應該存在

在沒有勞務中介這一職業誕生之前，傳統的勞務工作者在尋找工作的方式簡單唯一，只通過老鄉或者工友介紹，進入企業工作。務工者對企業招工資訊獲知非常困難，很難有選擇的機會。對工作的好壞待遇的好壞知之甚少。而勞務中介的出現，其專業在於收集各種企業招工資訊，把企業各種待遇對比，幫助工友快速找到合適自己的工作。作為一個勞務中介行業內的一員，今天給各位工友解釋一下現代職業勞務中介的各項優勢及存在的必要性。可以說勞務中介是務工人員與企業之間不可分割的媒介，是真心能幫到尋找工作的工友。簡單介紹一下現代勞務中介的作用：

一．招工資訊全面 勞務中介專業收集地方各類企業的招工資訊，每家企業待遇好壞 工作技術要求高低等資訊勞務中介瞭如指掌之間，可以針對每一個勞務工作者自身情況，合理推薦合適的企業給勞務者選擇。對勞務者講，精準分析 精準推薦，讓陌生環境中勞務者少走彎路，快速入職。

二．工作推薦不再收取“中介費” 有多少勞務者被所謂的中介費害苦。這也是傳統勞務中介的弊端。而現代勞務中介不再收取勞務者任何費用，甚至接待每位務工者熱情有加，照顧的細緻入微，這都是市場需要而決定。現在企業用工難用工荒造成的，中介也不是義務勞動，其行業的收費已經轉嫁到用人企業上了。對於勞務工作者既減少上當受騙的機會也減少了一份沒有必要的開支。

三．勞務中介不再是“榨取勞務者血汗”的始作俑者。 優秀的勞務中介只會和優秀的企業合作，比如 國企 央企 外資企業 上市公司等，而這樣優秀的企業肯定是同工同酬。工人待遇制度完善，企業制度完善。勞務者最需要的選擇就是擇業時儘量去一些知名大企業，防止上當受騙最好的方式，要知道一點，沒有一個勞務中介能左右的了一個大企業。因為招工難現在用人企業每年都會安排專項勞務派遣費用，是企業支付給勞務公司的專項費用，和勞務工作者的待遇不發生任何關係。很多人認為這個專項費用就是在工人工資裡割的韭菜！我不想做解釋，因為很多人聽不懂，可以去了解打聽！我不做解釋！

四．勞務中介是每一位勞務者的孃家人，勞務中介不僅幫助每位工友解決工作問題。在後期工作中遇到任何問題，比如工資發放 生活待遇 工作意外。都可以看到勞務中介的身影，他們切實為勞務者服務。甚至在我的工作中都看到一些企業因為週轉不靈導致工人工資發放不及時，工人鬧情緒。都是中介站出來解決工人工資問題，要知道他們冒的風險比每一位工人的個體要大很多。希望每位工友也能好好善待每位勞務中介者。他們的背後也有家庭 也有父母孩子，只是我們的職業不同而已！

 總而言之 勞務中介對於企業 對於每個勞務者都是離不開的。既然存在必有其道理。作為一名勞務中介者，我想對我的同行說，獨善其身做人做事有底線有原則，我們的職業不卑不亢都是為了養家餬口。對每一位勞務者我想說，踏踏實實工作 為了家庭為了老人孩子好好努力奮鬥，在如此和諧社會大環境中坑蒙拐騙的勾當肯定是被扼殺的！在如此嚴峻疫情之下，中國加油 大家加油 明天的生活肯定更加精彩！

勞務派遣只是人力資源的一個商業遊戲而已。從精益生產的角度來說，就是一個奇葩的產物。對被派遣人員來說，多了一個公司內部的不平等身份，少了收入的百分比，還少了就職公司內部的福利待遇；對管理而言，多了一個臃腫的管理機構和一些管理人員；對辦事效率而言，無疑是降低的；對整個社會而言，某些責任只是相互轉嫁而已，並不能逃避或缺失，如果有也只是內部對弱勢群體的違規操作。所以說，所謂的讓企業和單位產生勞務派遣員工，從而降低成本提高工作效率一說，只是單方面的“理由”而已，對管理的人性化，對員工穩定性以及人力資源的發展幾乎無一利的存在。

以上為個人觀點，僅供參考。各位朋友如有好的建議，不妨多多交流。

任何一個用人單位想要有百年以上的發展，就必須認識勞務派遣對自身的危害。勞務派遣對派遣工有危害，這不假，可是，用人單位覺得，派遣工的利益不是“我”的利益，即使對派遣工有再大的危害，也與“我”無關。

用人單位覺得：只要省錢了，這就夠了。派遣工歸根結底是派遣公司的員工，與他無關。

但，事情真的是這麼簡單嗎？用人單位真的能省錢嗎？

2011年的時候，我在南寧金湖廣場某個電梯安裝公司做業務員，大概是四月份左右，公司要擴張。

擴張之前，老員工平均月薪在8000到1萬5左右，擴張以後，老員工月薪不變，新員工底薪1500元，實際收入也就兩三千。

新員工來之前，老員工兼顧很多工作，銷售的他也懂得做推廣，開拓市場，管理客戶檔案，維護客戶戰略關係；維保的他也懂除錯和圖紙，也同時做內外文員，專案經理他也做內外文員，就是老員工都自覺把自己的時間排得滿滿的，根本不用老闆盯著。

新員工來以後，老員工“舒了一口氣”，把一些重複性的，參與性的，無法累加經驗的，久做無法獲得成長的活兒，從主營業務中分割出來，統統交給新人。

當時大家都覺得，公司省錢了，以後終於可以大有可為，大大發展了。可是後來，公司垮了，我失業了一段時間。

第一，因為髒活累活兒都“轉包”了出去，原來的一部分原班人馬變懶了，很難再看到他們加班加點，不但如此，他們甚至自己成立了一個“中層組織”，設立規矩，橫亙在新員工和老闆之間，充當一個傳話機，他們把傳話機當成是對公司的貢獻。

從此，他們只負責傳話，只負責督導，完全不幹活了，老闆有什麼意圖，這些老員工傳達到位以後，他們以為就算完成任務了，就去揮霍金錢，花天酒地。

常言道：由儉入奢易，由奢入儉難，到後來，他們甚至連分內的事都推來推去。

所以這就造成了一種現象：僱傭的人多了，幹活的人卻少了，效率卻變低了。

第二，老員工的本意是將一些久做無法獲得成長的苦活髒活累活交給新人，但常言道，常在河邊走，哪能不溼鞋？後來一些老員工把核心的主營業務也交給新人去做，這樣就損害了其他老員工的利益，然後其他老員工只能透過成立小山頭小幫派去與之抗衡。山頭林立，資訊不暢通，這在客觀上就造成了公司內部的分裂。

第三，新員工因為收入偏低，怨氣很大，損害了公司的一些戰略客戶。

在新員工慢慢的學會主營業務，成為真正的主力軍以後，因為老員工與新員工的工資差距太大，而新員工又看出一部分老員工根本不想讓他們分一杯羹，於是，優秀的新員工一旦有好的發展，就立刻離職，絕對頭也不回。

本來員工離職之前應當提前一個月提出，然後正常的交接工作，但是由於這些員工待遇太低，公司管理混亂，所以他們完全沒有提前一個月提出離職，而是說走就走，這樣就造成公司有很多的工作斷軌，直接造成經濟損失。

本來這個事情是我的公司的醜事，我根本不想去回憶它，但是為了說明“無差別勞動不應當受到差別對待”這個問題，我就把這個事全部講了出來。

勞務派遣的危害，跟我講的這個故事，其實是同樣的道理，我們以為省錢的時候，我們以為自己的如意算盤打的好好的時候，卻忽略了人算不如天算這個至真義理。