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  • 1 # 人性商戰別來吳楊

    當團隊成員背叛你的時候,該如何做?

    第一,反思自己的問題

    首先有一點必須要承認,人性都是自私的,哪一個做老闆的,曾經不是做員工的,那也就是說每一個做老闆的都經歷了曾經背叛別人的經歷.

    那麼我相信背叛別人一定是因為有更好的好處,所以才會選擇背叛,那麼本質上來講,就是因為你無法給到別人更多的好處了,別人背叛你也是自然的事情.

    舉個例子,有一個員工來你家工作了5年,剛來的時候一個月你給他500塊錢,經過了5年的時間,他已經獲得了很多的能力,結果你還是給他500塊錢一個月.

    有一天他跑過來跟你說,老闆我想出去外面闖一闖,結果你對他說,你這個人也太不講良心了,你說當初要不是我收留你,你會有今天嗎?

    請問是你沒長大?還是他沒長大?人家留下來對得起你,但是別人對不起他父母啊。對不對

    所以表面上是因為別人背叛你,但是本質上肯定是因為你無法給他獲得好處了,如果在這種事情上面只是一味的認為對方有錯的話。

    那麼未來這樣的事情還會繼續上演,真正的高手是能夠反思到自己的問題的,說白了,只要你能夠給到對方想要的好處,對方就不可能存在背叛。

    當你無法給到對方好處的時候,對方背叛你,你也要能夠接受.

    2,避免背叛

    那麼我們如何去避免別人背叛我們呢?也就是說在對方還沒有決定背叛我們的時候,我們就需要提前一步給對方更好的一個合作方式.

    比如說一個員工在我們公司工作了5年,他已經有很多強的能力和客戶了,過去你給他幾千塊錢一個月,他是單身,也許這個錢他夠用.

    但是如今他可能上有老下有小,人家可能也想買房買車了,這樣的人才,如果你無法給到他更多的好處,他背叛你是鐵定的事.

    所以你要在他還沒有背叛你的時候就提前改變和他的合作方式,可以給他股份留住他.

    總是一句話,當別人背叛你的時候,一定是你的籌碼不夠了,你不應該去抱怨別人,而是應該努力的去增加自己的籌碼,這樣才可以讓你立於不敗之地。

  • 2 # 小優來了

    看你的名字是創客,跟你講一下我們老闆的經歷吧。

    他2017年的時候開始創業的,當時從杭州帶了2個同事到這,還有一個是從武漢招的,準備重用。他們幾個合夥開了公司,老闆負責在外聯絡業務,有兩個人負責設計業務,另外一個負責運營。公司網站上線後就準備開始招人發展了,我是他們招的第一個員工。

    我到公司之後一個月後,公司沒有什麼業務,除了老闆之外的三個人就準備不合夥了,要自己單幹,把公司的客戶帶走一個不留,公司裡僅有的一些電腦和有價值的東西都帶走了,他們籤的合同被他們藏起來了,新招的員工也被他們忽悠走了,最後還準備跟老闆打官司。

    這個事情出了之後,老闆就從外地趕回來了,談判溝通沒有結果,他們態度很堅決,要把他們投資的錢要回去。法院的人都覺得他們無理,律師建議他打官司,但是考慮要把專案儘快推進下去,他沒有打,最後錢退給他們了。他就說了一句話:這個錢給他們也不見得對他們有好處,這筆錢對他們來說來的那麼容易,只會讓他們目光短淺,以後成不了大事,說不定最後還會害了他們。最後事實證明,他們三人也都散了,之間的關係也變得很差。

    那段時間我們老闆也是經歷了人生最黑暗的時候:團隊的背叛,公司幾乎倒閉,朋友不願意借錢,家人鬧離婚。見識了人性最黑暗之後,咬緊牙關挺過來了,人也變成熟了,公司現在變得越來越好,很多人都佩服他。

    創業做老闆,格局還是要大一些,識人的能力要提升,看人不能光看表面。看一個人能力怎麼樣或者以後能不能做大事就看他在人生低谷的時候態度,希望你也能從這個團隊背叛中吸取教訓,找到解決方法,積極解決好問題,相信這會成為你寶貴的人生經歷!

  • 3 # 人性商戰誠哥

    所有希望員工感恩自己,忠誠自己的老闆,

    基本上都是沒有長大的老闆。

    員工不可能忠誠一個公司

    員工也不可能感恩於一個老闆

    員工只會忠誠於誰能給他更大的好處,誰能實現他更大的夢想。

    如果你是能夠給他帶來更大的好處,實現他更大的夢想的那個載體,它就會感恩你。

    員工背叛只有一個原因,你給的好處,沒有他背叛你的好處更大。

    每個人首先會忠誠於誰?忠誠於自己,其次是自己的父母親人。

    員工是感恩老闆,還是感恩他自己的父母呢?

    鐵定是要先趕他自己的父母,如果在你這裡,他賺不到更多的錢,他出去,到競爭對手那裡可以賺更多的錢。

    那這本身就不是他的錯,是我們自己給到的好處不夠大。

    在商業的環境裡一定要相信人性是自私的,人之所以痛苦,是因為總相信人是善良的。

    當你相信人是善良的時候,別人傷害你的時候你就無法接受。

    當你相信人都是自私的,做的每一件事都是為了滿足自己的自私的時候,這個時候你就不會再痛苦了。

    一個小孩在他五六歲的時候他對媽媽言聽計從,他特別乖特別聽話,

    為什麼?因為五六歲的時候他自己無法獨立,他需要媽媽給他吃飯,給他穿衣,給他喝水。

    那為什麼這個小孩長到十七八歲就開始叛逆,開始跟父母頂嘴,因為他可以獨立了,他不需要你給他餵飯,他也不需要你給他穿衣,不需要你給喂水,他自己能夠去獨立生存了,他就會跟你去叫板,這沒有對錯。

    做領導呢就是滿足員工的自私,在滿足他們自私的同時呢,順便滿足自己的自私。

    當我們不能滿足別人的自私的時候,別人離開我們是合情合理的。

    就像武大郎與潘金蓮也是一樣,原來潘金蓮為什麼對武大郎那麼忠誠?

    因為潘金蓮那個時候需要武大郎,武大郎為潘金蓮貢獻的價值足夠高。

    但是當潘金蓮遇到了西門慶之後,在對比之下,武大郎的價值沒有那麼高了,西門慶的價值更高。

    所以他選擇背叛了武大郎。

    表面是背叛武大郎,其實本質是他去追求自己的夢想而已,這沒有錯。只是說他用毒死武大郎的這個方式是錯的,但是他的選擇並沒有錯。

    每個人在這個世界都是為了得到更美好的生活,都是為了實現更美好的願望。

    如果你不能實現他更美好的願望,另外一個人能實現,他跟另外一個人走沒有錯啊。

    當然如果他因為離職做了很多傷害公司的事,比如說把公司的重要資料去洩密給競爭對手,或者說把自己公司的重要客戶和重要人才全部拉到競爭對手那裡去,他傷害了我們公司的話,那我們肯定要透過法律去追求他的責任。

    因為畢竟在這個公司給了他很多的培養,幫助了他很多,她可以離開,但是離開的方式不能是對老東家有巨大的傷害的。

    所以這兩者要去區分,如果對公司傷害很大,要用法律去解決問題,如果對公司的傷害沒有那麼大,只是他走了之後老闆自己內心無法接受,那麼應該調整一下自己,人性都是自私的,這沒有對錯之分。

  • 4 # 散戶俱樂部

    團隊就應該有團隊的章程,無論是誰違反了團隊的章程,背叛了團隊,都應該按照團隊的章程認真辦事。

    至於團隊某個人,背叛了我個人,而且並沒有給團隊帶來損失和危害,那我就大度一點,只要她承認錯誤就算了。

  • 5 # 職場老魚頭

    如果是我,我會這麼做:

    穩住陣腳,控制損失

    既然遭到背叛,往往是突然的。此時,務必沉住氣,穩住陣腳,做好應急工作。採取有效措施,控制人、財、物以及客戶網路、業務資料等,盡力減少損失。

    積極善後,控制影響

    在職場內和行業內告知背叛者的不當行為,防止第三方受損。控制住眼前損失的同時,迅速和相關方面溝通,通報情況。如立即和客戶聯絡,關閉背叛者的業務通道,防止背叛者收貨或收款,杜絕後續影響。

    分析性質,切實維權

    要有理有節地維護正當權益,讓背叛者承擔該承擔的責任。背叛者不當得利,要還回來;給我方造成的損失要予以承擔。該用制度的,按章維權;該舉報的,依法追究法律責任。

    總結教訓,警示未來

    被人揹叛,儘管有背叛者的原因,但是自己要總結自身不足。是不是自己做人失敗?識人有誤?疏於防範?……把問題朝深裡挖,找出根源,完善自我,讓身邊人不想背叛、不輕易背叛,減少被背叛的風險和損失。

  • 6 # 非知名首席人事官

    會很傷心,但是不會修理他,放他離開。

    既然是背叛,一定不是簡單的損失,至少對心理是巨大的傷害。面對這種情況也不應該以牙還牙,否則我們與這個背叛的下屬有什麼區別呢?應該選擇讓他離開,原因如下。

    ① 給自己一個交代

    胸懷再大的人,面對這種結果,也很難不生氣。所以需要自我情緒的釋放,讓他離開,眼不見心才靜。

    ② 給對方一個交代

    既然對方選擇背叛你,說明他有自己的選擇。那就讓他選擇背叛吧,在這條路上繼續走下去,如果後悔也是他自己的事兒。

    【蝸牛觀點】

    不忠心的人到哪裡都會受人唾棄,就讓其他的領導來修理他吧。

  • 7 # yingying992417

    在團隊成員背叛自己的時候,首先我會去反思總結下自己,看自己哪裡做的不好,是不是跟團隊的成員溝通不到位!!!

    總結過問題後,如果發現不是自己的問題,而是團隊成員人品的問題,就一笑而過就好啦,繼續努力工作!

  • 8 # 範兒必須有

    如果沒有冰凍三尺非一日之寒的原因,那我首先會震驚,震驚完之後還得回到現實世界反思……因為世間的事總是經不起推敲和考驗,而且真實情況是你無法從歷史經驗中吸取教訓,因為歷史從不重演,別想了,下個挑戰馬上出現,祈禱吧!

  • 9 # 是斤是兩自有天平

    團隊成員背叛你,首先要搞清楚是不是自己的問題。如果是自己的問題,就不怪團隊成員要背叛你了!如果不是屬於自己的問題,團隊成員的背叛又有何妨!

    一個人,無論在何時何地都要與眾人搞好團結,與大家一起分享喜怒哀樂,一起承受所有。政府政策不得違犯,所有規章制度必須遵守。一方面,說話做事認真,交辦的各項任務必須完成。為人正直善良和藹可親,不得事事處處高高在上,瞧不起人。自己做的事情對得起自己,對得起自己良心,對得起團隊成員,就不會怕團隊成員一時的誤會和背叛。因為,事久見人心,魚爛刺出來,團隊一時的衝動與背叛屬實對不起你,大家終會明白事實的真相!

    另一方面,就是團隊成員中有不識大體的人,事事斤斤計較,唆使拱事,造成了團隊裡的一時情緒激動,導致了暫時受人背叛的處境。這種情況其實不礙大事,一但事實清楚,證據確鑿,會還你的清白。

    為人處事多和順多和諧,和諧相處

    團隊成員要尊重要團結,團結奮進

    鬱江源頭河岸 傅世林圖/文

  • 10 # 小荷9228

    首先端正心態,自省下自己有沒有做得不妥,有沒有及時化解隔閡(有時小隔閡不及時處理,累計也會造成分裂),若自身有問題,應該努力溝通,而不要一味指責,抱怨。更不能去其他成員訴苦;若是成員因為利益燻心而背叛,不要手軟,先不動聲色截斷他的業務資源,因為那是你這個平臺給他的,你取回來無可非議,若他還給你造成巨損,那該以牙還牙,絕不能手軟。我一般通知業內終端客戶,告知此人品不端,與其合作當心。

    被團隊成員背叛,一定不要太耿耿於懷,這是正常不過的事情,是需要應對的局面。不用生氣!

  • 11 # 海南如何突出重圍

    1、先搞清楚是什麼原因的,有些是客觀原因或者其他,分情況對待

    2、如果是背叛組織的人,一定不能繞過,最討厭背叛組織的人

  • 12 # 航空夢想家

    那就趕走叛徒。任何時代要去當叛徒的人至少說明這個人本身人品就有問題,一顆耗子屎打壞一鍋湯,果斷把叛徒趕走。

  • 13 # 平平淡淡才是真75209

    背叛,是多麼令人痛恨的一件事啊。憤怒肯定會有的,想打殘Ta的心理也是有過的,但更想挽回Ta留住Ta,以減免損失。畢竟這個人對我來說才是最重要的!

    團隊,講的是信任、團結、思想統一、目標一致,我們必須抱團合作,將力量集中擰成一股繩。因為只有這樣做,我們才能【精誠所致 金石為開】!如果中間突然出現判徒,這就相當於一整條鏈子被人砍斷。可想而知,造成的後果是很嚴重的!我們以前的努力有可能會是白費力氣,你說氣人不?

    首先,要做的是保持冷靜。仔細檢查檢討看哪部分出了錯而導致了出現判徒,必須先從自身找問題,然後設法解決問題。再一個就是要找出回題的根源所在,查明是什麼原因讓Ta甘願出賣團隊,出賣我?是我給Ta的待遇太差?或者是我做出什麼過分的事寒了Ta的心?又或者是對方給出足夠Ta背叛我的超額利益誘惑?這樣才能正真的解決問題。儘量和諧的除理問題,能留住Ta更好。畢竟Ta曾經也為團隊出過力賣過力,沒有功勞還有苦勞嘛。實在不行的話,也別做人釜底抽薪的事,可以給Ta找個適當的理由讓Ta體面的離開。最後好好反省一下,大不了重頭再來!

    傲人嘛,可以精,偶爾耍點小聰明,偶爾圓滑事故一下下,都無可厚非。但請不要做喪良心的缺德事!更不能做臭不可聞的叛徒!

    文明社會,和諧才能發展!互利才能共贏!

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