對於這樣的業務員肯定是堅決的辭掉，因為他的態度和做事方式都有很大的問題。

你去跑業務跑多跑少至少要堅持去跑，即使你每天什麼事情都沒做，只要堅持去客戶那轉一轉，讓客戶留下一點印象，後面他們需要這種產品的時候就會想到你。可是你卻是打著去跑業務的幌子實際上是去網咖上網了，這對於公司來說不僅沒有任何意義，還影響公司對市場的評估。所以這樣的員工要堅決清除出隊伍。

說一個真實的例子，我的一個大學同學。那一年剛畢業一個他就自己成立了一家小公司，主要是做建材門窗鋁材加工的。這行業和題主地板行業也是一樣，需要一批業務員專門跑樓盤，跑小區門店，還有一些小的加工作坊。

總之業務員基本上是每天都在跑，而他招的員工中就存在一個這樣的人，每天說出去跑業務，結果是跑去網咖打遊戲，有一次剛好有一個小區門店老闆有一訂單要報過來，我同學就接到了電話，巧的是這門店正是那個員工負責的，於是打電話給這個員工，問他在哪跑業務，他還說謊說在那個店鋪，結果穿幫了。

後來在網咖找到了他，他說天氣太熱了到網咖蹭一下空調，很明顯這種做事情怕吃苦，還喜歡推卸責任的人做事是不靠譜的。之後不久就讓他走人了，不為別的因為公司剛起步，經不起這樣的人折騰，或許你覺得只是少了一點訂單，實際上他不去維護客戶的話，很有可能他負責的這幾個小區的門店就被別家公司給佔領了。

對於題主強調的是以後要怎麼管理這類員工，那麼我的建議就是。

制定嚴謹的公司制度，甚至是在某些特定的客戶那裡簽到，打卡，就是每天到了哪些地方哪些門店拍照記錄打卡。這樣就杜絕了作假行為。設定獎勵和處罰機制，每一天業務員跑的門店越多獎勵越高，或者直接和底薪掛鉤，這樣就會提高員工積極性。至少大部分用心做的員工會更佳賣力。對於發現類似情況要做出處罰，先要和他深入交流，很可能他這麼做是對老闆或者管理者有意見，要解決就需要找到問題點。給業務員一定的提成，或者公司股份，讓他們有一定的工作動力，主要是想到為自己工作，就不會生出那麼多其他情緒了。

總之，管理業務員需要人性化，而且重要的是思想工作要做好，讓員工跑業務有一定的動力，或者一定的利益驅使。極大調動員工積極性才是管理上策。

這個就看你們公司什麼樣的制度，其實你不要管人家去幹什麼，業務員本來就是很自由的職業，人家只要把專案談下來了，那就行了，你還要怎樣，對待業務員要一切以結婚為導向

既然做老闆的，就不是吃素的，經歷過紛繁複雜的人和事老而且勝出才能做老闆，否則早破產了。

老闆要對付出工不出力，投機取巧的員工肯定有辦法，此時老闆若是睜一眼閉一眼，那是仁慈和對下屬的慈愛(疫情許多人沒飯吃，不忍裁員)，員工別不領情，以為老闆可欺，否則老闆一句話，就要滾蛋，沒飯吃。

作為老闆，怎麼能夠容忍有這樣的員工？員工出去幹什麼，我們可以不管，但是可以拿績效來進行考核。他就是每天長在網咖裡也沒有關係的，你要有考核體系的，如果不努力又不符合你的考核體系，留著他幹嘛呢？

作為老闆，要有科學方法來管理員工。設計合理的績效考核體系，公平公正公開進行管理，我相信好的員工自然會更好，不好的員工也就被淘汰了。

首先，業務員得有業績。如果坐在網咖業績也很好，就隨他，如果沒有業績，那不好意思，只能請他走了。

你管他在不在網咖上網，我以前也做過業務員，基本工資就5－600元，工資全靠業績提成，他不可能每個月多拿這麼點錢吧！

如果說他天天上網，但是業績很高，這又無所謂，反正你的利潤高就可以了，不要管太多，這就是人家的本事，如果每個月就拿底薪，那麼一兩個月，你不叫他滾蛋，他自己也自願辭職直接滾蛋啦。。。

儘快開除、現在混跡於職場的這種不勞而獲的很多、他們從在你這裡拿試用期工資的時候、已經找好下家、拿完了你的再去拿下家的、他們沒有實際銷售能力、但很會說、用的營銷方案模板大致相似、把你的套上就行、和你講的頭頭是道、拿完了你的工資可能一件產品也沒給你銷出去、還給你拿回來一把差旅費單據、你覺得虧、不給、就把你告上勞動法庭、因為有勞動法、你只能給他、如果你是品牌產品、他們更得意、你不敢得罪他、他們會無中生有攻擊你的產品、所以只能委屈求全、招人的時候一定要擦亮眼睛、把合同做好、否則他們會訛死你、這也是一群寄生蟲、做老闆不易、小心應對。

天天跑網咖 業績怕是零蛋 底薪估計也就夠他一月上個網

業務員靠業績說話，別說上網還是其他的，公司的業務員在家睡覺都沒人管的，只要你的業績好。

哎！老闆就是追求短期利益，員工就是牴觸情緒所以上網，你底薪高點，員工積極性調動起來迎刃而解，你越低薪業務員越是虛假，德要配位否則如此迴圈老闆就是福利組織

不用管他去幹嘛，你也管不到，結果，我只要結果。

釘釘，到客戶定位拍照，彙報