俗話說，做熟行不做生行，所以即使改行，也還是做生意行，如果可能試試從做童裝改為做兒童用品，不改行當，改一下方向。

你好！很高興回答你這個問題，首先我也是經營服裝的2002年初開始在北京大紅門服裝批發市場二樓批發廣州綠青蛙的服裝，生意一直好到2012年就開始下降了，於是我就向周邊發展開店，保定商場，燕郊市場，還有三河都開了自己的店（共計大約十來家吧）都是銷售自己的服裝，因為商場隔三差五換領導，換一個領導就得重新裝修一次，一算賬不賺錢，全給裝修公司了，後來我就開公司辦廠，自己研發銷售給下面小商販，（我是想網上銷售他也得需要貨源呀）結果不是像我想像的這麼簡單，賠了約300多萬，後來我就徹底不幹服裝了，從2014年後我就改行開了一家飯店（也不理想）2017年我去學習滷菜賣正宗黃牛肉到現在一直還行。朋友，我覺得你如果除了服裝還有其他懂得的強項，應該選擇自己懂得會弄的行業，其次你對民生方面想想，比喻生鮮疏菜類，反正現在生意都不好做，做自己懂得和百姓一日三餐都需要的最齊碼不會賠！好了今天就說到這裡，不知對你有無幫助！

莫改行，除非你有好的專案。

服裝的確很難很難了，它需要我們學習，沉澱，總結。

現在整個市場都叫電商控制，服裝百貨電器手機大米，食用油。。淘寶，京東甚至拼多多在搶。計程車利益滴滴打車在搶，貨車，貨拉拉在搶。。

對了，現在直播帶貨也在搶百貨生意。

等待吧，也許國家會真正瞭解市場經濟做出整改。對了，我也在熬最後半年，不行的話，只有去打工了。

一個行業做了這麼多年，都有自己的人脈和基礎，個人不建議轉行。

1，術業有專攻，做一行愛一行懂一行，就是讓你轉行，你可能也有點捨不得吧，畢竟26年了，不是誰都可以隨隨便便堅持的。確實今年疫情對實體經濟影響較大，但是這也是一個機遇，促進了自媒體網路帶貨模式迅速發展。可以抓住這個機會，改變自己的銷售方式，從線下變線上，從線上變多元化銷售模式。

2，確實因為個人原因或者其它因數不得不改行，那也可以從童裝附屬行業下手，畢竟換一個嶄新的行業需要時間去摸索和適應。如果不換地方，還可以從自己這26年裡積累的人脈和客戶資源做文章，結合當地市場行情，不管做什麼都應該會輕車熟路。

3，別人都只能是建議或者提供一些自身的案例，並不能真正瞭解你的實際情況，最終的決定還得看你自己，只有你自己才知道你的優勢是什麼，面對當下的情況應該做出什麼選擇。加油陌生人。

不是行業不行了，是你的經營模式不行了

吃 住 行 遊 購 娛 這都是人們的剛性需求，服裝裡邊有做的好的嗎？當然有了 而且非常多，相信你身邊的例子都已經不勝列舉了

改變思路，不斷學習新方法，新模式，最有創新，不斷改變，才有發展

現在還有哪個行業好做的？都不是很好做，但每個行業都有賺錢的，唯有在一個行業裡邊深耕，不斷創新，跟上時代的腳步才能不被淘汰

很高興為你回答問題。做了那麼久的服裝，肯定積累了大量的經驗和資源，現在突然不做這個行業了，豈不是都白費了。現在每個行業競爭都激烈，哪怕你現在不做服裝業，你到其他行業，就得從零開始，萬事開頭難，外行人永遠覺得內行人多好多厲害。特別今年的疫情影響，實體店的影響頗大，但現在網路發達，很多人做自媒體玩短影片，你也可以試試在抖音快手等平臺做，因為現在很多人都是網購的，這兩個平臺有幾億人在玩，我覺得你可以試試。實體店也不用了，可以自己回家開直播，只管發貨就可以了，等號做上去了，你可以帶一些價效比高質量好的貨在直播賣。

不要輕易改行，方向有很多的，都可以試試，根據時代發展來走。

做生不如做熟，任何生意都需要了解和資源

熟悉這個行業，有成熟供應鏈，這是你的優勢

實體客戶流失，固定成本高，新客購物方式轉到線上，這是你的劣勢

如果不滿於現狀，我支援你改行。根據你自己的現有資源或者身邊朋友資源重新創業，一個行業呆久了沒有穩定收入加上激情消磨殆盡就不值得留戀。建議你考慮去學學直播帶貨，就賣你擅長的服裝也可以，直播帶貨門檻不高，難的是堅持，祝你順利

作為一個服裝人，我來回答；經營了26年的服裝店，生意不好，想改行有什麼建議？

我自己的服裝店也經營了16年，在今年疫情影響下，我也曾經想過放棄不做改行，考慮了很長時間，終究還是捨不得多年經營的人脈和行當，有時候覺得，自己不賣服裝，又能做什麼？與其去重新開始實行其他的行業，還不如自己辛苦一點，繼續經營下去，人脈資源在這裡，老顧客在這裡，今年大行情不好，大不了保本或者虧一點，維持下去，萬一熬出頭了呢？

在這種思維下，我自己堅持做了下來，因為沒有了員工，自己便一個人守店，進退換貨，早出晚歸，靈活售賣，薄利多銷，沒想到做下來，基本沒有受疫情影響，生意目前看來，還將就，老顧客也越來越多，很多時候還都是組團前來買我家衣服，一是認可我家衣服質量價位，二也認可我的親和力，很多老顧客都喜歡來我店裡溜達閒侃嘮嗑，只要有她們喜歡的衣服，款式，基本不用費太多口舌，所以每天雖然很累，時間也很好過。照目前這狀況，我想，我的堅持也有了回報，也讓我更有動力了！所以，如果你真是一家經營26年的老店，相信也有一定的顧客人脈，和客戶資源，不建議你改行，做生不如做熟，在自己熟悉的基礎上，改變一些策略，減少人員開支，縮減不必要的費用，在可能的基礎上，親力親為，維持好新老顧客的關係，我相信會渡過難關的！

經營了26年的服裝店，現在生意不行，想改行有什麼建議？

如果實在掙不到錢可以考慮改變一下經營模式，實體店+直播，雖然累點，可還能幹的。一個店能幹了26年還是有周圍的客戶群的。前幾年的網路購物對實體店衝擊很大，今年的疫情更是讓實體店雪上加霜，現在各行各業都不好乾，如果現在改行進入一個陌生的行業，肯定要交學費的。

就拿我說，經營小吃店，幹了10來年，今年生意特別不好，前三個月不讓開門，後來疫情有點好轉，讓開門做生意，不讓堂食，只能帶走，現在讓堂食了，可人們的防護意識還在，吃飯的人還是沒有恢復到年前。大飯店更慘，吃飯的人少，結婚辦婚禮的幾乎沒有，一到飯點就幾個散桌，開銷都掙不出來，別的行業也差不多。

不要輕易相信網上什麼月入過萬，一天就掙幾千，如果真那麼掙錢他會告訴你，讓你跟他競爭。

儘量不改行，除非你有更好的活幹。

一間童裝店，能經營26年，肯定有它存在的優勢，這個是和店主長期堅持分不開的。26年一定積累了穩定的客戶資源和行業資源，如果沒有到山窮水盡走投無路的境況下，個人建議不要輕易改行，特別是在當前經濟非常不景氣，實體蕭條，通貨膨脹非常嚴重的情況下，堅持一個自己熟悉的行業，遠遠比重新涉足一個新行業從頭開始要強的多的多。

個人覺得，如果經營困難，還是先從當前這個熟悉的行業出發，找出自己的不足點和優勢，改進不足點，更大的發揮自己的優勢，那麼說不定還能枯木逢春苦盡甘來呢？

首先，如果店鋪是個人自己的店鋪的話，租金這塊就省了好多。這樣可以把利潤讓出來一部分給客戶，做到薄利多銷；如果是租的店鋪的話，可以從貨源這塊考慮，儘量找一些物美價廉的產品，這樣進貨成本低，也可以低價銷售。為什麼最先說價格問題，因為看你的店鋪裝修，低價更容易走一些，而且當天經濟形式，市場對低價更容易接受，小朋友的衣服更新換代也比較快，需求量大復購率高，綜合一下低價會更有優勢。

其次，如果價格實在降不來的情況下，是否考慮下店鋪所在位置，店鋪裝修，銷售人員自身情況以及人流量這些。全部結合起來分析一下，看成本多少，是否要換個位置重新裝修，或者招幾位銷售能力好的員工等，從這些方面考慮看有沒有可能改善。

最後，可以放一些其他關聯產品和童裝一起銷售，這樣可以讓童裝和關聯產品互相補充，對一種產品需求的客戶看到另一種產品，也會更容易促進成交。

以上是一些對當前行業堅持下去需要多分析的地方。如果實在真的維繫不下去一定要改行的話，個人建議有以下幾點供參考：

第一，可以在原店鋪做一些和童裝相關的產品銷售，比如文具店，玩具店，童鞋店等，當然這個還要根據周邊的行業情況結合老客戶情況來分析。為什麼做相關行業？因為相關行業更能利用之前的老客戶來做引流。

第二，徹底關掉實體店，轉向線上。這點在上面也講了，關店後會節省大量人力和房租成本。至於線上銷售的產品，可以無限放大到各個領域，當然如果考慮成功率的話，還是做童裝類相關產品會比較好出成績，畢竟你的主要客戶群應該是寶媽那些。

我個人也是經營了大概五年時間的品牌女裝店，2019年6月關店撤櫃，因為在2018年底就明顯感覺生意不行。看現在的經濟形勢，我特別感謝自己當初的果斷。也許等經濟好起來還會做回去也不一定，不管怎樣這是一個很難得的經歷。但是對於你的問題，個人還是覺得如果沒有走投無路，還是堅持下去。畢竟一份做了26年的事業，中途放棄真的很可惜。

個人觀點，不喜勿噴。

幹了26年的服裝生意，可見你在這個行業也算得上是古董級別的老人了，或許曾經也賺過不少錢。如果你要是感覺幹不下去了，也只能說明現在服裝行業確實很難經營了。畢竟你幹了26年了，如果努力經營的話，回頭客肯定少不了。而你的回頭客都不回頭了，說明這個行業真的是競爭太激烈了，好不誇張的說，很有在某寶上你進貨的價格比他賣貨的價格都便宜，這太正常了，這樣下去還怎麼玩？

隨著畢業季的到來，很多企業開始大刀闊斧的進行改革，職場中年人紛紛失業，應屆大學生陸續上崗。生活還要繼續下去，但是崗位都有編制，公司規模、行業規模在那裡擺著，很多人只能轉行。

今年做外賣的人員增加了百萬大軍，根據我的瞭解，一個三四線城市的外賣人員，去年這個時候一個月要很努力，去掉各項開支才能賺6000元，今年外賣訂單肯定要比去年少，又增加了百萬大軍，昨天問一個外賣員現在一天能賺多少，他的回答是早晨9點幹到晚上11點賺了100多一點，還不算電話費什麼的。你今年想賺大錢真的是太難了。跑外賣的賺不到辛苦錢，跑應該滴滴也一樣，畢竟門檻都不高。

你的服裝店現在生意不行，如果是賺得少的話，繼續堅持下去也是一個不錯的選擇，如果每個月盈利很少話，對未來不看好話也就沒必要堅持了。但同樣也別期待在別的行業能夠賺到大錢。

第一、26年的沉澱口碑客戶應該是有的。上品牌童裝走高階路線，針對高消費群體走利潤化。

第二、員工股東化，內部孵化分店。將老員工孵化成新店，減少自己開店資金得同時完成多店運營。

第三、店內市場化給年輕店員開直銷、直播，鼓勵多平臺手機端賣貨。將老店變為倉儲物流端，讓員工開播賣貨打造私人流量。

第四、增設各電商埠開店。

經營了26年的服裝，你的客戶群體也榮升婆婆，奶奶級了，這時你往年輕路線發展的貨源，你已經沒有感覺沒了，這種現象是現時大多數做服裝人的通病，其實造成今天的困難都是我們自己安於現狀不敢冒險怕失敗怕失去現有的客戶，而沒有保持開展品類的多元化，特別是做實體零售的，基本都是定位太單一，做實體零售講究的是一個類目風格全品類，才有可能長久吸引新老客戶，實體零售不同於品牌公司的風格定位，品牌公司開發產品只能某些工藝的作為營利的強項，品牌形象，小眾客戶群，做實體零售建議是以品牌集合店全品類模式來經營是最好的！

既然做了26年，說明已經很有經驗了，如果沒有好的專案情況下，不建議改行，隔行如隔山，你可以考慮在店鋪現在的情況下，找找生意差的原因

一，店鋪多久沒有裝修了，參考下現在比較火的裝修風格，弄的溫馨一些，給客人耳目一新的感覺

二，網上有沒有做做推廣，拍拍抖音之類，擴大客戶群體

三，老客戶帶新客戶有沒有做做活動，節假日有沒有活動？