崑山世碩電子廠扔證件事件，我認為是工廠老闆教育下屬辦事人員不力，也有老闆身傳力教做派有關。一個老闆有幾個銅板就不知道自己是誰，對下屬不削一顧，下屬犯錯批評起來是竭盡威風。這樣的廠這樣的老闆不會對職工好的。

扔員工證件，及其侮辱員工的人格。可想而知其企業文化糟糕透頂，員工不是跟你要飯，發證人員也高階不到哪裡去。面對質疑長方還說與事實不符，因場地有限。玩起了文字遊戲。

隨著影片持續發酵，廠方迴應打臉了，扔證員工行為不當，依據廠規處理，管理層出面向員工道歉。就是這樣一個廠，前後自相矛盾。也難怪有這種事情發生。

好多員工直接從招聘現場提桶走人，事情發生以來，很多員工辭職。目前有流水線停產了。這樣的企業為什麼不重罰。

還有就是企業以涉嫌侮辱罪，員工可以起訴這家公司，不是單單說一句道歉就了事。

人可以窮，但是我不能丟了那份尊嚴。

就像時傳祥那樣:“職業沒有高低貴賤之分，只有革命分工不同。”時傳祥對掏糞工作的熱愛與奉獻，也為他贏得了不少榮譽，得到了國家和人民群眾的充分肯定。1959年，時傳祥被選為全國勞動模範。1959年10月26日，他受邀參加在北京人民大會堂舉行的群英會，受到了國家副主席劉少奇的親切接見，兩人像老熟人一般的拉著家常，劉少奇對時傳祥說過一句十分有名的話:“你掏大糞是人民勤務員，我當主席也是人民勤務員，只是革命分工不同。”

聽見這句話時傳祥激動的說:“我要永遠聽黨的話，當一輩子掏糞工”，他說到了，也做他了，他一輩子秉承著“寧願一人髒，換來萬人淨”的職業道德觀為人民掏了一輩子大糞。1966年國慶節前，毛主席專門將時傳祥接到中南海小住，並且在國慶節當天把時傳祥當貴賓請上了天安門城樓，與黨和國家領導人一同參加國慶觀禮。

1975年5月19日，時傳祥在北京病逝，臨終之際反覆囑咐兒女接好他的班，為國家和人民做貢獻。

“時代在改變，但每一位為祖國奉獻一生的人都值得我們去學習和懷念”。

但是現在有很多都變味了。

首先，臺企輕視陸籍員工，自來有之。

臺灣的發展由於各種原因確實比大陸要早要完備，因而當他們到大陸來開拓新業績時，潛意識裡還是很看不起大陸的各方各面。對大陸管理層的態度咱不好說，但對於陸籍員工尤其是底層員工的態度，的確很糟糕。

當然，妙妙角運氣比較好，所在的臺企沒有做得太過分。但許多細節上，仍是充斥著諸多“雙標”，比如公司大廳正門不允許大陸員工進出，所有陸籍員工只能從地下一層進出；公司電梯不對陸籍員工開放，員工門禁卡直接限定了你可以去的區域等等。

其次，臺企的跋扈也都是被陸籍上上下下慣出來的。

自八十年代引進外資開始，臺資進駐大陸沿海乃至內陸各地，的確提升了大陸人民的生活水平，促進了大陸社會的經濟發展，也使得更多地方對引入臺灣資本求之若渴（如果真是我們自己能做的事情，幹嘛去求別人？）。

招商引資的時候，承諾出去給予人家各種各樣的支援，包括經融、政策、資源、管理等等各方面的優待。這些“優惠政策”對外資進入產生了極大的吸引力，同時也使這些外來的“資本家”滋生出頗大的優越感，自詡為高等公民，而陸籍員工則都低等劣民。

據瞭解，早期很大一批外資企業引進的時候，甚至都只是一個空殼，由陸籍銀行提供貸款，當地政府提供土地、勞動力等建廠。這些企業幹得好了，政府享受了稅收，工人得到了薪酬，企業賺到了利潤，銀行獲得了利息。如果廠子辦虧了，那些“老闆們”則很可能擰包走人了事，留下一個爛攤子聽之任之……

再次，並非所有臺企都是如此，好的臺企堪比國企。臺企裡面也並非所有管理層都是如此，素質高的管理層不比專家差。

臺企也分各色各樣，越是做得更大更強的企業也越規範越人性化，越是在產業鏈底端掙扎的小企業越是“窮兇極惡”。所以，我們也不能一概而論，一切以事實為準。

諸如妙妙角所就職過的臺企。雖然只是一家大型專門以出賣密集勞動力換取微薄利潤的代工廠而已，但為了留住員工，專門創辦了豐富多彩的業餘興趣俱樂部，每年組織各種俱樂部比賽、遊園會、民族節日聯歡等等。另外，應因公司對外業務需要，還舉辦了英語、日語培訓班，請了外教每週輪訓，考試合格後公司退還學費。

鑑於公司有數量極多的職校畢業生員工，公司還引進了社會力量，設定了“專升本課程”，讓員工邊工作邊學習，提升自身的同時，也給公司提升了創新機會。

最後，不要怨別人，你有骨氣可以主動離開他。如果真是感覺受到傷害了，請拿起法律武器提出合理訴求。

還是拿妙妙角自己熟悉的經歷來說，我之所以感覺臺企對我陸籍員工還算不錯，也是因為我們之間互有所求。

臺灣企業雖然發展得比較早，在市場上佔據較大份額，但他們畢竟侷限於彈丸之地，到其他地區發展又不得不面臨文化和語言上的差異性。只有到中國大陸，對他們來說既能賺大錢創大業又沒有任何障礙的選擇，更何況大陸從上到下都是“笑臉相迎”，何樂而不為？

同時，這些臺企真想要在大陸做大做強，也只能借重陸籍員工的努力。否則什麼都要靠臺灣本部的輸出，一來時間上來不及，二來成本也會吃不消，做大做強也就只能是個夢想。所以，真正有所企圖的外資，必然會善待當地員工。

這裡必須強調的是，企業是逐利的，在任何地點任何時候，它所要倚重的必須是它認為有能力、有利用價值的人！

不管你是出於謀生還是謀發展而就職於這些企業，亦或是其他的什麼原因暫時服務於該企業，你必須明白你對於企業來說只是還有點被利用的價值而已。

這裡，我們再回到崑山那家臺企電子廠，當事人到底是什麼身份，整個管理層最終的態度也都不重要了，我不認為他們能代表所有的臺灣企業人。但是不管怎樣，可以肯定的是有那麼一小撮人，一定還停留在蔑視大陸人、無視大陸員工合理權利、肆意踐踏大陸員工尊嚴的觀念上。

對於我們自己，能做的事情就是努力提升自己，使自己足夠的強大，強大到所有人都不敢輕視、不敢褻瀆的程度。

否則，即使是受到尊重，也還是極其有限的尊重。

您說的是不是“三個員工搞垮一個大廠子的事情！”看到的是生活的無奈和人性的劣根！

人不管你做什麼職業都是值得讓人尊重的，因為我們生活在一個地球，只不過每個人所付出的貢獻是不一樣的。事件中的電子廠是當地非常有名的企業，對你有效益，你能給工人帶來高額的回報！但是你的企業文化不行！

每一個成功的企業不但要有人格魅力的領導，也要有一個自身企業的文化。尊重別人就是尊重自己，愛護你的工人也是愛護你的產業愛廠如愛家不是一句無用的空話，員工如果讓員工做到愛廠如愛家，企業者要首先做到把員工當兄弟姐妹。

河南有一個胖東來人家的企業為什麼這麼讓人滿意！員工為什麼會把顧客當成上帝，這就是人家企業的成功，人家企業文化的貢獻，以人為本這話到什麼時候都不會過時。

不說別的我就說說我自己的公司，小編在鋼鐵企業工作老闆在疫情期間，大家都在家裡休息的時候，老闆還會給大夥開著高出以前很多的工資，廠裡的領導跟下面的工人就是兄弟！開著肆無忌憚的玩笑！這樣的企業誰會想走，誰會想把這個企業搞黃搞臭！不會有人的！員工其實很簡單，他上班拿錢不會有什麼別的想法！你尊重了他理解了他！他就會更努力的為你為自己奮鬥！

崑山世碩電子廠扔證件事件發生以來，小編也一直在持續關注事件進展，這次事件主要原因就是工廠工作人員在給新入職員工發證件時，用手將證件直接扔地上，嚴重侮辱了新員工的人格，嚴重糟蹋新員工的尊嚴。首先可以肯定的是工廠管理存在很大的問題，我也相信這種事情絕非是第一次，也絕非只有世碩工廠才這樣做。新員工進廠一般會接受內部培訓，第一次發證就接受這樣的文化“洗禮”，這樣的企業員工待在裡面還有意義嗎？

崑山扔證件事件企業文化反思

區域發展離不開投資，崑山大部分工廠都是臺商投資興建，臺灣企業管理早先與我們大陸，按道理說世碩工廠作為集團公司運作，臺商企業不應該出現該事件。我們做了很多年的企業文化建設，大小規模企業都做過，國有的，民營的，但是從沒有哪家企業侮辱過員工，我們做企業文化的目的是讓所有員工凝聚起來，形成合力，因為員工是企業的中堅力量。

尊重員工

崑山扔證件事件企業文化反思

作為企業也不要看不起員工，因為你的效益都是員工給你創造的。企業只有尊重員工了，你的企業才會有競爭力。這次世碩工廠不但造成人員大量流失，也給工廠經營造成很大的損失，更加給集團公司品牌造成損失。文化品牌化，華為的文化就是華為的品牌，不讓雷鋒吃虧！以奮鬥者為本等，都是華為額精神力量！對比這次的世碩，差距是如此之大！

崑山扔證件事件企業文化反思

每個人都是企業文化的因子，新進員工剛開始辦理廠證，剛接觸到企業的管理者，正是一次瞭解企業的機會，但是別個人的人給毀了。只因為隨手一扔，一個品牌企業被你扔掉了人心、效益、品牌，企業負面影響公司整體的經營。在職員工素質不高、管理素質不完善，一個動作讓企業家喻戶曉。我相信與世碩合作的供應商是否也要考慮影響，企業再招聘，還有多少人願意來！華為很多人不一定追求經濟效益，也想進去努力工作，為什麼？還是不是文化品牌的力量！