企業做大了必然要做一些事情給外人看，同樣也要做一些事情來給員工看，而年會實際上就是對內、對外，樹立、宣傳企業的一種方式，可以說算是一種雙贏的方式。

小企業我們暫且不提，當企業做到一定規模時，它本身就具備了一定的影響力，行業、領域、社會等，與之有直接或間接關聯的一切都會與之產生聯絡。當企業出現變動時，那就是遷一發而動全身。所以，當企業做大後，會在客觀考慮企業利益的同時，開始打造企業文化，樹立企業正面形象，對內如此、對外也是如此，而年會其實就是對內樹立企業文化的一種方式，也可以理解為一場激勵大會。

就拿年會上的活動來說，宣揚公司取得的成績，表彰優秀員工和管理層，公佈下一年的工作計劃，然後就是各種獎勵、各種活動、各種吃喝、各種表演。

俗話說：做好事讓別人看到了那才是做好事，而年會的意義就在於讓企業為員工做的事情能直觀的讓員工看到，藉此來增加員工的成就感、榮譽感、歸屬感。

另外，企業辦年會企業雖然能獲取一些軟性利益，但最終的受益人其實還是員工，不管是對內對外，實際上都算是雙贏。企業透過年會樹立了形象又贏得了員工的心，同樣員工透過年會也獲得了實質性的好處，大企業何樂而不為呢？

肯定是需要的。

第一，有些員工可能一年都沒見過老闆的真面目，年會可以見著真人。老闆肯定會談一些東西，有可能會增加員工對老闆的崇拜感或者是尊敬。

第二，對本年度進行總結，對明年進行規劃，讓大家都知道不足，讓大家都知道接下來的戰略。

第三，凝聚人氣，畢竟辛苦一年了，全公司一起搞個活動，放鬆慶祝一下，增強團隊氛圍。

第四，搞了年會，大家會覺得比沒搞年會的公司好很多，讓別人覺得你們公司牛逼，大氣，會玩，會越來越好。

第五，年會能體現一個公司的實力。如果越辦越大，肯定是蒸蒸日上。

必須要搞，年會可以加強員工與企業之間的交流，讓員工更有歸屬感，年會其實最重要的作用就是論功行賞，和規劃未來，穩定人心和激發員工！

企業經營就是以盈利為目標的經濟實體。一般企業年終考核結果都會總結表彰。特別是一些大型企業經營活動都要向股東彙報並藉此機會，邀請主管部門和股東方參加召開年會。總結經驗，表彰獎勵優秀員工，這已經成為慣例。這也是企業文化建設的重要組成部分。然而，也有一些企業，經營一般，卻藉此機會聚集，利用年會這樣的形式吃喝發福利。嚴格意義上講，企業都是自主經營，自負盈虧，無可厚非。個人感覺，只有對企業有利，任何的形式都是可以理解的。

企業做大了開年會還是有需要的。

因為對外是一種宣傳，對內針對員工來說也是一種鼓勵機制。

開年會把企業員工聚集在一起，對結束年度做總結，並對優秀員工進行表彰，展望下年度，提升了企業內部員工的凝聚力，更有利於企業發展。

所以說開年會還是有必要的。

一個企業如果想要發展壯大，年會是必不可少的。它可以激勵先進，激發後進；可以振奮精神，激發士氣；可以凝聚人心，給人信心；可以增進客戶聯誼，感恩答謝；可以體現公司實力，人文關懷。

對於公司來說，利益是第一位的。平時大家都在忙於工作，出差，開會等等，很少有時間能夠全部聚在一起，正好可以借年會聚在一起，分享過去的成果與收穫。

有方向有目標，有計劃有未來，公司才能更好的發展。公司可以透過年會向全體員工明確公司的發展目標，號召大家一起努力。只有目標明確了，工作才有勁頭。

年會——年會，就是每年尾牙企業和組織為總結一年的運營情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集會形式。年會是企業的春節，也是標誌著一個企業和組織一年工作的結束。企業年會會伴隨著企業員工表彰、企業歷史回顧、企業未來展望等重要內容。一些優秀企業和組織還有邀請有分量的上下游合作伙伴共同參與這一全司同慶的節日，增加企業之間的溝通，促進企業之間的共同進步。年會禮品也是企業年會必不可少的一部分，合適的年會禮品，還可以起到宣傳企業文化，增加企業員工凝聚力的作用