吹牛的能力！

工作做的好沒錯，能把還在那裡，把成績吹出來更是能力。

經常遇到的是100分的能力，由於不會表達，結果展現出來的只是60分的能力，導致嚴重被低估。要知道在職場自己被低估意味著別人有更多的機會和好處。

把100分的能力，吹到100該有的價值，這對市場和個人和公司都好。

快速抽離情緒的能力。

昨天，下屬因為做錯事，我拉著他批評了一通，一是指出問題二是希望他看到自己行為的短板以後加以改正。批評完了後，我觀察下屬，發現他一整天都鬱鬱寡歡的。後來在適當的時候，我問他他說自己被批評，感覺自己花了時間做不出對的東西、自己不被認可、覺得自己在上級心中也映像差。

我說那沮喪時間也太長了吧，你影響一整天，那一整天的工作又都受影響了，結果惡性迴圈輸出的東西還是差。下屬說，他知道要打起精氣神，但是就是很難做到。

我後來一直在思考這個問題，我發現很多人都是這樣，很難快速跳出情緒。

比如和這個下屬一樣，我們被上級否定批評的時候，會花很長時間去難過、壓抑、會懷疑自己，這個過程持續很長甚至一直到下一次見到領導被認可後才會停止，而這個期間情緒卻對自己工作沒有任何幫助。

這是難過。再比如，有時候我們會因為自己取得某些令人驕傲的成績，欣喜之餘，會時常回味“我為什麼這麼厲害？”、“我在××的時候表現最棒”等等，這些也都是陷入情緒，一直在回憶那些壯舉瞬間，而這些回味對工作也無用，還讓自己在情緒中迷失自我、浪費時間。

不管是喜怒哀樂，任何情緒大多數人都很難抽離，會陷入其中，而讓情緒影響自己行為、讓情緒消耗時間。

與之相對的，在一些成功企業家身上，他們卻很理智的對待情緒。

之前任職一家上市公司，老闆在商場打磨十幾年，多年獲得當地傑出企業家榮譽，各種獎狀證書不斷。我在他身上看到快速抽離情緒的樣子。比如有次公司倉庫失火，燒掉了幾千萬的物資，還引發很大的火災，所有人遇到後都是驚恐、害怕，股東高管們事後也都為損失惋惜氣氛，老闆當時也有驚嚇、害怕、慌張、氣氛，但是轉瞬就換成了立即行動，馬上調動好了情緒組織搶險救災，完了後兩三天還組織全員開會做事故通報、預案宣講、獎勵搶險人員，換做其他人很難馬上走出更不想做什麼獎勵大會了。

後來，不管是公司遇到經營困境、還是上市敲鐘等等，都能在逆境馬上跳出情緒鼓舞鼓勵員工，都能在勝利中又跳出情緒去部署業務、繼續開展工作。

這是因為大多數人缺乏，少部分具備的快速情緒抽離的能力。

要做到其實不難，關鍵是要先意識到。意識到情緒對自身的生活持續、工作開展沒有任何幫助，你就會發現任何情緒都是負資產。意識到後，一旦情緒上頭，就立刻告訴自己這是不需要的東西，要立馬丟掉。

然後再在後續立馬忘掉他，如何忘掉。冷靜三分鐘，任何東西都不思考，然後就去想你本該做的工作下一步應該如何做，不想其他，馬上做。

職場上甚至生活中，很多人都是被情緒支配的人。

跟隨時代發展的能力很重要，但是大多數人卻沒有！

昨天回老家，路過村頭的小賣部，那家小賣部還和記憶中的一樣，還是那個狹小的房間，還是那些簡單的商品……十幾年過去了，它竟然始終如一，真是讓人的由衷的敬佩啊！

唯一變化的，就是貨架上的商品看起來非常的陳舊，而且到處都落滿了灰塵，也沒有什麼顧客。

當時路過的時候，我在想：十幾年了，它為什麼不跟隨時代的發展，將小賣部更新換代一下呢？比如搞一個加盟便利店，或者升級為大型超市，那該多好啊。

在職場混跡有快10年了，記得剛參加工作的時候，當領導的都嚴聲厲色、頤指氣使，好不威風，好像那個時候的領導都那樣吧。

那個時候，流行“和蘿蔔加大棒”思維理念，很多管理者和領導也都是奉為圭臬。

但是社會發展了十餘年，還有很多這樣的領導，而且年級還不大，有很多甚至都是20出頭的小夥子，他們更加“威風霸氣”，一點不合心意就坡口大罵，弄得下屬體無完膚，很多時候下屬都是懵逼的，都不知道為什麼。

前段時間，一個“90”後的小夥在放假期間，接到領導要求去公司加班的通知後，霸氣回懟“要辭職”，引發了很多人的感慨，網友們紛紛表示“非常痛快”。

時代發展了，現代要想當好領導，把一群人團結起來，不再像以前一樣了，吼一吼，罵一罵，別人就聽你了；而是需要真水平真能力，做事於情於理，不僅要讓人口服，更要讓人心服。

我仔細留心一下，凡是還堅守上個世紀那種官僚作風的領導，其實大多數都是小官，他們未來也不會有什麼發展。反而很多大領導倒是很接地氣，語言和善，態度溫和，待人接物很是隨和，辦起事情來也是有思路有方法。

說起職場最重要的能力，其實就是不斷自我革新的能力，作為老古董，是沒有前途的，這個世界唯一不變的，就是“時刻在變”。

時代在發展進步，人都思想也要發展進步，尤其是作為領導的，更要先學一步、更進一分，不斷去除陳舊的思想，汲取新理念新思維，唯有如此，一個人在職場才能不斷進步，一步一步實現向上的躍升。

這種自我革新的能力，深陷職場的你，有過思考嗎？

在職場上除了大家眾所周知的能力以外，我認為還有一種常常被忽視，但卻非常重要的能力，那就是保持耐心和恆心。

在工作中，很多人存在這樣一種慣性心理，今天做了多少工作，那麼第二天至多也就做那麼多，即便有能力多做一些，他們可能也不會努力，這種限量的工作思想，是一種缺乏進取心和責任感的消極心態，對於有這種心理的人看來，公司的基本要求就這麼多，因此，我只需要做這麼多，公司給多少工資，我就做多少工作，或者是做多了也沒有什麼用，領導不一定能夠看見，正因為如此，員工通常不屑於多做一點點，只要按時按量按質完成任務，就下班了事，其餘事情與自己再無關係，心理學上有一個著名的公式，1到365次方等於1，1.01的365次方約等於37.782，0.99的365次方約等於0.025，在這個公式中1代表著每天的努力，365就是一年的天數，1.01表明每天都進步0.01，0.99代表每天都少做0.01，雖然每天進步和退步都非常細微，甚至可以忽略不計，可是一整年算下來結果截然不同，每天進步0.01的人到年底所做的業績是正常水平37.78倍，而每天退步0.01的人到年底的工作量只有平常水平的 1/40，這個公式說明了一個道理，如果每天都能堅持進步一點，那麼最終會收穫更大的成功，每天的進步也許看起來不那麼顯眼，不會被領導重視，更不會帶來什麼實質性的幫助，可是時間一長，每天積累的進步就會形成一個巨大的優勢，做出的成績會明顯高於其他人，領導自然也不能忽視你所創造出來的巨大價值，因此，對於每個工作者來說，要想獲得進步，實現突破，必須有耐心和恆心，這一點也是非常重要的。

你好

在職場中大多數人沒有的能力，根據這個問題發表一下我的看法

工作了7年，我發現絕大數人對於自己的情緒管理是比較差的

情緒管理的能力在職場中非常重要，他是在兩個工作能力差不多的人中有一個人能快速晉升的一項隱形的能力

情緒管理是指透過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識，培養駕馭情緒的能力，並由此產生良好的管理效果

情緒管理被視為領導力的重要組成部分

情緒管理，就是用對的方法，用正確的方式，探索自己的情緒，然後調整自己的情緒，理解自己的情緒，放鬆自己的情緒

你面對困難或則繁瑣事情所展示出來的情緒，就是領導考察你的最好的方式

一個情緒管理好的人，不管遇到什麼事情，都會盡量保持克制和冷靜，從而給同事或上司或下屬一份很可靠感覺，並且願意交付更多重要的事情由你處理，從而在工作中展示出靠譜的一種能力

要說職場中最重要的能力是什麼？不是專業也不是為人處世，而是靠譜能力，如果你想升職加薪、快速成長、實現理想，你首先要成為一個靠譜的人。

第一，及時反饋，有始有終。

成為靠譜的職場人，首先要做到的是“事事有迴應”，也就是你答應的每一件事情，不能答應完之後就沒有然後了，之後發生了什麼，做沒做好，會不會做，遇上了什麼困難等幾乎所有的事情，都要讓領導清晰的知道這件事情的情況。

工作中，經常會遇到領導安排了好幾件事，你幹完的沒幹完的，都不及時反饋，領導會怎麼想你呢。

第二，注重結果，拿成績說話。

成為靠譜的職場人的第二點是我們需要讓自己變成一個結果導向的人。

你如果不是一個結果導向的人，而是一個過程導向的人，你在面對自己接下來的各種任務時，如果有哪一次沒有做好，你關心的不會是結果，而是自己的過程付出了多少，有多麼辛苦。

雖然你只要及時反饋了，領導對你的結果會放寬鬆要求，但領導畢竟是結果導向的生物，如果你次次在把事情搞砸之後，不斷的強調自己的過程，而逃避去解決結果，同樣，你也不會是一個靠譜的人。

第三，延伸思考，想在前面。

成為靠譜的職場人的第三點是我們需要在每一件事情上延伸思考。

簡單的說就是走到領導前面，當領導只想到了一點時，你能夠想到兩點甚至三點。

舉個例子，有一次領導讓阿胖一個個打電話蒐集客戶的資料，他也沒說蒐集資料做什麼，如果你不去思考深層次的意思，可能就是打電話收集資料，然後整理上交。

但如果往深處思考，會想：“為什麼領導要我做這件事”，根據對公司的瞭解，阿胖推測出領導是想之後對客戶進行一個分類運營，所以，我在收集好資料之後提前進行了一個分類整理，並對領導進行彙報，領導也因此特別開心！

確定無疑的說，是領導力！

在職場中最重要的能力是領導力，但大多數人沒有！

為什麼最重要的能力是領導力？因為決定一個人事業最終成敗的就是領導力！

什麼是領導力？

當你一個人的時候，你要懂得自我管理和自我領導，一個人放縱和不自律的背後就是自我領導力的缺失！

當你在團隊和社群中的時候，你如何令到你的朋友、同事、包括上司、客戶等更願意相信你？更願意和你在一起？更願意和你合作？更願意支援你？這個影響他人的能力，就是你的團隊領導力！而這個對他人的團隊領導力，就是來源於你每日的言行、修養、做事的準則和個人的人格力量。

所以，當一個人有領導力的時候，在他一個人的時候，可以潔身自好、獨善其身，這也是為什麼古往今來，很多人身陷囹圄的時候，還能堅持鍛鍊身體，不斷學習，而一旦他獲得自由時，他就能幹出一番事業，實現生命和命運的翻轉。

而當他在人眾中時，他會顯得比其他人更負責任，更有擔當，更有勇氣，因而更為出類拔萃，這也為他贏得更多人的信服和追隨，從而在擁有團隊力量時，可以為自己和團隊創造更多成功機會。

所以，領導力是如此重要，但為什麼大多數人沒有呢？

原因就在於一個普遍的認知誤區，比如，大多數人會認為，領導力是當了領導才有的，我現在不是領導，怎麼會有領導力？或者是等我當了領導以後，自然會有領導力…

因此，很多人把領導力的學習提高當做是一少部分人的事，當其實他們弄反了一個結論，不是當了領導以後，才有領導力，而是有了領導力以後，才更有機會成為領導者！

所以，這也是為什麼只有一少部分人能夠成為領導者，並獲得成功，而大部分在職場上都成為普通或庸碌的一員。

那怎麼樣才能提升領導力呢？從兩個方向入手——

一個是從認知意念層面：要相信每個人都有領導力，都具備影響和帶領他人的能力，哪怕是一個職業地位再卑微的人，他對人的友善禮貌熱情，以及對工作嚴謹負責求精的態度，都會影響到他身邊的人…

一個是從行為改變層面：比如在一個人輸出的語言、文字、觀點、情緒、行動等方面都要重新思考，我這麼說話，我用這段文字，我持這個觀點，我表達這種情緒，我採取這個行動等，會對他人會造成怎樣的影響？這個影響是我希望的嗎？如果不是我想要的，那我該如何調整…

當一個人，特別是年青人從上述兩個方面開始修煉自己的領導力時，那麼他的心智改變和成熟進步會有日新月異，立竿見影的效果！

不信，你試試！

2019年10月15日

廣州

職場中，老闆思維最重要。老闆思維要求我們站高一兩層，培養自己大局觀和大視野，理解一件事情的前因後果、邏輯主線，不被眼前的一失一得所困擾。

老闆思維，其實是一種“系統思維”，而系統思維能力，正是職場中最重要的能力，但是大多數人都沒有。大部分人習慣的是線性因果論，相信一件事情發生了，一定是因為某個確定的原因造成的；一件事情發生了，也一定會造成另外一個結果。這是一系列職場問題的源頭。

線性因果論

線性因果論，就是線性思維導致的一種簡單的因果判斷。我們的祖先，在億萬年的進化過程中，演化出了一種簡單高效的反應模式。

劍齒虎來了，你就趕緊跑，別問為什麼；一大群人都在跑，你也趕緊跑，別問為什麼。問，就被劍齒虎吃掉了。

所以後來，人類發展出語言的時候，自然也就帶著線性思維的基因。兩個小孩吵架，小女孩說：他搶了我的球我才打他的。小男孩說：她不讓我玩她的飛機我才拿她的球的。

大人看了這種情況，會覺得好笑，笑兩個小孩看不穿事實的真相。兩個小孩，都只能看到自己那句話裡，包含的那一部分事實。

但是大人在職場中，經常做著跟這兩個小孩子一樣的事情。公司會議中，銷售部批評開發部進度太慢，耽誤了強佔市場的時機。開發部指責市場部，需求老是變來變去，造成開發進度的延誤。而在老闆看來，兩個部門就像吵架的小孩，只看到自己的角度，看不到對方觀點中的合理成分。

系統思考

用對付劍齒虎的方式，對付不了現代社會帶來的複雜性。條件反射式的反應，是理解一件事的大敵。

在實際的工作環境中，事情往往不是線性因果關係，而是一個環狀閉合的關係。這個閉環系統中的任意一環，都是前一環的結果，也是後一環的原因。各個環節相互影響，相互作用，牽一髮而動全身。

彼得·聖吉在《第五項修煉》中，詳細介紹了系統思考可以帶來的改變。系統思維可以深刻改變你看待這個世界的方式，讓所謂的“老闆思維”，看起來是那麼的理所當然。

我們不是老闆，但是可以像老闆一樣思考。其實老闆思維，天然就是一種系統化的思維，因為他要打造一個可靠運作的系統，必須理解系統思維的三個要素：正反饋、負反饋、延遲。

篇幅所限，具體就不展開了。我也是回答這個問題的時候，才忽然意識到，《第五項修煉》這本書，其實是一本職場寶典，它是真正能夠改變一個人的書，推薦給大家。

跟隨時代發展的能力很重要，但是大多數人卻沒有！

昨天回老家，路過村頭的小賣部，那家小賣部還和記憶中的一樣，還是那個狹小的房間，還是那些簡單的商品……十幾年過去了，它竟然始終如一，真是讓人的由衷的敬佩啊！

唯一變化的，就是貨架上的商品看起來非常的陳舊，而且到處都落滿了灰塵，也沒有什麼顧客。

當時路過的時候，我在想：十幾年了，它為什麼不跟隨時代的發展，將小賣部更新換代一下呢？比如搞一個加盟便利店，或者升級為大型超市，那該多好啊。

在職場混跡有快10年了，記得剛參加工作的時候，當領導的都嚴聲厲色、頤指氣使，好不威風，好像那個時候的領導都那樣吧。

那個時候，流行“和蘿蔔加大棒”思維理念，很多管理者和領導也都是奉為圭臬。

但是社會發展了十餘年，還有很多這樣的領導，而且年級還不大，有很多甚至都是20出頭的小夥子，他們更加“威風霸氣”，一點不合心意就坡口大罵，弄得下屬體無完膚，很多時候下屬都是懵逼的，都不知道為什麼。

前段時間，一個“90”後的小夥在放假期間，接到領導要求去公司加班的通知後，霸氣回懟“要辭職”，引發了很多人的感慨，網友們紛紛表示“非常痛快”。

時代發展了，現代要想當好領導，把一群人團結起來，不再像以前一樣了，吼一吼，罵一罵，別人就聽你了；而是需要真水平真能力，做事於情於理，不僅要讓人口服，更要讓人心服。

我仔細留心一下，凡是還堅守上個世紀那種官僚作風的領導，其實大多數都是小官，他們未來也不會有什麼發展。反而很多大領導倒是很接地氣，語言和善，態度溫和，待人接物很是隨和，辦起事情來也是有思路有方法。

說起職場最重要的能力，其實就是不斷自我革新的能力，作為老古董，是沒有前途的，這個世界唯一不變的，就是“時刻在變”。

時代在發展進步，人都思想也要發展進步，尤其是作為領導的，更要先學一步、更進一分，不斷去除陳舊的思想，汲取新理念新思維，唯有如此，一個人在職場才能不斷進步，一步一步實現向上的躍升。

這種自我革新的能力，深陷職場的你，有過思考嗎？

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。