跨行跳槽：該進還是退?

　　中文畢業後在一家外資企業做經理助理。兩年後，在朋友的介紹下跳槽到製藥公司做總經理助理。憑藉著聰明好學及工作的積累，到了新的公司剛工作1個月，就得到了總經理的肯定，Jam覺得在公司的發展應該是一片光明。然而在工作1年後，他發現企業內部所能給予他的上升空間十分有限。作為助理，原本對他來說是遊刃有餘的事情做起來卻並不如想象中簡單。這其中有專業知識欠缺造成的困難，也有未深入瞭解公司內部結構關係帶來的困擾。期望能夠獲得更高發展的他不知道自己下一步該如何走，是否該進行跨行業的跳槽。

　　行業：適合自己的才是最好的

　　俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。不同行當，收入相差可高達10倍以上，為此，面對熱門行當人們總是趨之若鶩。專家指出，職業並無好壞之分，而職業排行只能作為參考，萬不能當作擇業的標準。

　　適合自己的才是最好的。就拿IT工程師這個所謂的“香餑餑”職業來說，很多人豔羨這個年輕、時尚的職業，然而在這些豔羨者中有相當部分的人其實並不適合搞軟體。讓一個浪漫、善於交際的人從事IT，整天面對程式邏輯，顯然是放錯了地方。並且，IT工程師這個職業本身也並非是十全十美的，由於其職業特性，很多超過35歲的工程師往往必須考慮轉型問題，如轉行到相關管理、銷售崗位上去，這是IT工程師不得不面臨的發展瓶頸。

　　沒有完美的職業，只有適合自己的職業。職業選擇的出發點首先應該是自己的個性、能力、興趣愛好、價值觀。在一個不適合自己的“完美”行業裡面滾打再長時間，怕也很難有出頭之日。

　　從另外一個角度來說，任何職業都有高峰與低谷期，黑暗之後就是黎明。很多職業人士抱著天真的想法：哪個職業賺錢，就轉行到哪裡去。職場人不要忘了職業發展的兩條基本規律：

　　一、跳槽、轉行、職業發展都需要職業資本作為先鋒。如果缺乏這個職業所需要的技能、經驗、資本，想跳也跳不進去，即使千方百計跳進去了，幹不了多久就會被淘汰。因此轉行跳槽前，先要預備自己的相關能力，而這往往需要長期的積累，而不是一個簡單短暫的臨時準備就可以實現。

　　二、在這個資訊高度發達的社會，熱門職業也很容易變冷門。從熱門職業到冷門職業，往往只要三五年的時間，也就是說，或許你根本來不及抓、來不及積累職業資本，“熱門”就已經變成了“冷門”。也許，熱門職業就像天上的雲彩，變幻莫測。

　　因此，盲目跟風，非但不現實，到頭來還會耽誤了自己。如果能沿著一條適合自己的路走下去，以平常心對待職場風雲，興許，你會是最早達到成功的那一個!

要想得心應手，你得把兩個行之間用一種共同的東西聯絡起來。比如：從中國工商銀行，拿出人民幣，然後把人民幣，再存入建設銀行，這樣就成功跨行了。這個共同的聯絡，就是人民幣。職業經理人，找到你的職業“硬通貨”，要能夠流通的那種。

這個問題，正正好好，我來回答，因為我就是職業經理人。我呢，從事的也就是跨行。首先，思考一個問題，職業經理人存在跨行嗎？

職業經理人是在某個領域擁有專業的技能，尤其是管理技能的，這方面專業人才。是協助老闆做頂層設計，做運營的人才。

所以職業經理人從某種程度上來講，他的技能偏重於運營，而不是所謂的跨行業。

各行各業運轉的法則和規律，基本上都差不多。因此職業經理人在選擇行業的時候，跨行一說法，稍微有點牽強，基本上對於職業經理人來講，都差不多。

其次，思考第2個問題，職業經理人如何擺正自己的位置？

職業經理人呢，算是老闆的左右手，甚至也可以自己去創業。那麼問題來了，很多人對職業經理人認識存在一個誤區，我就曾經遇見過這種情況。

把職業經理人和銷售經理，經常搞混。

我見過一個公司啊，他們的銷售經理，我一提職業經理人，他說他也是職業經理人。他才參加工作兩三年，後來我一瞭解，他是銷售經理

這個概念混淆很麻煩

那麼這種情況之下的話，跨行對於他們來講，那就是非常關鍵的。因為他們概念混淆，換一個行業，如果帶不走他們原來行業的經驗和資源，常常造成的是不適應，甚至一蹶不振。

最後思考，職業經理人真正要做的是什麼？

職業經理人要與時俱進，思想要與商業趨勢、管理工具、一些最新的理念同步。都是針對於企業未來發展，一個掌舵的人該有的素質。

因此從這個角度來講，職業經理人如果只僅限於自己的行業，對其他行業不瞭解，還存在跨行業思維的話，那麼這個職業經理人是不合格的。

以上只是個人的淺見，重在互相學習和探討，需要能夠幫助到您。

作為一名卓越的職業經理人，跨行於他而言是得心應手的。 但大多數職業經理人對跨行、跨界是力不從心，是忌諱的，這是因為他的能力、經驗所決定的。

職業經理人之間是有高低層次之分的。真正優秀的職業經理人，在我看來，一定是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

但如果按照這個標準來評估職業經理人，我們會發現有80%以上的職業經理人不合格，也就是有80%以上的職業經理人不能跨行、跨界工作。於是，只有退而求其次，將職業經理人分層次。

第一層次：具備優秀的職業素質和職業能力，並掌握企業經營管理權，能跨行、跨界，能在不同企業、不同行業擔任高階職位的職業經理人。這一層次的職業經理人，大多活躍在上市公司、跨國公司、大型集團型公司等中任職高層，可以稱作為TOP或高階職業經理人。

第二層次：具備一定的職業素質和職業能力，並有限掌握著一定的企業經營管理權，能在同行業、同企業內部進行職業調動，擔任高階職位的職業經理人。這一層次的職業經理人，大多中型規模性生產製造、科技公司、一些中等規模的金融業、服務業人才，可以稱作為中級的職業經理人。

第三層次：這一層次的經理人，只能算是寬泛來講的經理人，具有一定的專業背景，在某一領域裡有一定的專長，可以掌管一個部門、一個業務型單元，但不能獨擋一面，更不能統管公司經營管理活動。這一層次的經理人就非常多了，如企業背景下的各個部門負責人，如生產管理、技術、業務等等，他們或是能工巧匠型的，或是專業知識型的，或是性格物質型的，這一類職業經理人，是很難主動去跨行、跨界的，他們一般也不受聘用單位的青睞，主動在行業內進行工作跳動。他們只能算為初級職業經理人。

知道了職業經理人之間的層級，我們就可以知道哪一類職業經理人可以得心應手進行工作跨行、跨界了。初級職業經理人、中級職業經理人要想實現跨行、跨界的工作調動，就必須認清現實，從自身下功夫，努力積累經驗，一步步走向職業的高峰。

【不同當中找相同】

比如，賣紅薯的和做網紅的，雖然是兩個完全不同的行業，但是共同點都是滿足顧客的需要，找準顧客的需求點，在結合自己的供給能力給出顧客需要的。

再比如，學生校外、線上培訓行業和推銷孩子營養品的，行業雖然相隔千里萬里，共同點都是利用孩子父母的恐懼、焦慮、攀比心理。

隔行雖然如隔山，尋找相同近如左右肩！